1、“.....移动通讯交换机容量达万门。电信宽带互联网出口带宽达到了。居民生活据抽样调查，年，南昌市城市居民人均可支配收入元，人均消费性支出达元农民人均纯收入元，消费性支出元。农村户均房屋面积达平方米，城市人均居住面积达平方米。科教及社会事业南昌，是全省科技教育文化中心，市内拥有包括全国重点大学南昌大学在内余所高等院校，年毕业大学生研究生达到万人，所中等专业学校和职业技工学校，每年可为企业提供万余名高素质技术工人。三政府优惠政策生产性外商投资企业，其所得税减按税率征收。经营期十年以上生产性外商投资企业，从开始获利年度起，第年至第二年免缴所得税第三年至第五年减按税率缴纳所得税第六年开始按税率缴纳所得税外商投资企业地方所得税，生产经营期限内全部免征。另外，政府还在行政行规费土地使用产权转让等方面，制定了系列优惠政策，使投资者可以大限度享受到优惠政策带来实惠。四发展策略与投资环境发展目标南昌，正着力做好建设现代区域经济中心城市和现代文明花园城市这两篇文章，围绕富民强市这目标......”。

2、“.....营造良好投资环境和发展环境，促进对外开放，实现工业现代化和服务业现代化。年初步建成现代文明花园城市，年基本实现建设花园城市目标。经济发展南昌建市以来，特别是改革开放以来，南昌市经济建设和社会事业取得了巨大成就，经济总量迅速扩大，综合实力不断增强，具有明显独特发展优势。工业南昌是江西省最大工业城市，新中国第架飞机，第辆轮式拖拉机第辆摩托车第枚海防导弹都在这里诞生。改革开放以来，南昌工业经济有了飞速发展，形成了飞机制造汽车制造冶金机电纺织化工医药等现代化工业体系，以电子信息生物工程新材料等为代表新兴高新技术产业也具有定水平，现在正努力建设现代制造业基地。农业南昌农业已形成了优质大米优质果品瘦肉型猪特种水产等十大主导产品，是全国重要商品粮和农副产品生产基地，正努力争取建成都市型农业绿色环保食品生产基地。商贸流通自古以来，南昌因水路交通便利，成为商贾云集之地，历来是我国南方重要商贸流通城市。大型百货商场大型超市，以及现代金融服务业蓬勃发展......”。

3、“.....对外开放年，南昌被品生命，服务是生命延续观念，以诚信态度对待每件事，每位客户，每件产品同时，公司将建立严格质量管理体系，这将会为我们赢得了广阔市场及广大客户信赖。第四章公司管理个项目运作，只有合理组织有效管理和不断完善激励机制才能保持永恒战斗力。面对激烈全球化市场竞争与合作，我们将充分发挥各种人才才智，通过有效管理来提高企业管理水平和生产力水平，增强组织灵活性，加强企业应变和制变能力，增强员工动力以及协同集成能力，从而提高竞争效能。我们将不断创新管理体制和工作机制，以市场为先导，以产品结构来调整资源结构和管理结构，整合各种资源，实行资源优化配臵，科学管理，发挥资源最大效能，真正使企业通过管理，增强市场竞争力。企业组织结构我公司虽成立不久，目前也只有八人，但我们将以现代化企业要求，从多方面逐步健全完善管理体制，充分运用现代企业制度精简高效专多能要求。我们相信只要通过努力，定会走向辉煌明天,二管理机制作为机制灵活现代化企业......”。

4、“.....我们将以规范化管理为原则，以制度为行动指南，制定各项规章制度和操作规程，并在实践中不断完善。为保障规范化制度化管理，企业将逐步建立起完善法人管理结构和职能机构，要求每位成员均能勤勉尽责，且有相当专业能力，我们还将不断吸纳有能力管理人才参与企业高层管理，保证企业沿着规范化制度化轨道发展。建立强有力企业组织在市场经济条件下，企业组织应是最具有效率和效益组织，它应具有顽强生命力和竞争力，同时，更有不断突破极限能力，极强市场动作能力。企业文化企业文化反映个企业精神风貌，决定着企业内在凝聚力和企业核心竞争力形成。这非经济非技术因素导致了些杰出企业成功，也将为企业带来辉煌未来。管理原则我们将在创建和发展过程中，本着开拓创新高效务实严谨和谐团队精神，建立支精干高效业务能力强思想素质高管理队伍，抓住机遇，迎接挑战，锐意进取，为公司持续发展提供有力保障。市场观念以最好产品和服务创造最大利润，采用科学管理方法，建立个经济效益良好明星企业......”。

5、“.....人才观念人才就是第生产力和竞争力。我们将广揽人才凝聚人才，使人力资源最佳组合和最大价值得以充分发挥。三人力资源来源及培训人力资源是现代企业战略性资源，也是企业发展最为关键因素，从而凸现出人力资源管理重要性。人力资源管理管理是科学，更是门艺术。人力资源管理是管理人艺术，是运用最科学手段，更灵活制度调动人情感和积极性艺术。企业将根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励手段和目结合起来，充分调动人创造力和积极性，激发高级管理人员核心技术人员和业务骨干积极性能动性创造性，真正建立起适应企业特色时代特点和员工需求激励体系，使企业在激烈市场竞争中立于不败。人员来源及培训服装加工厂及编织袋厂财务计划，加强经营核算管理，反映分析财务计划执行情况，检查监督财务纪律。积极为经营管理服务，促进企业取得较好经济效益。厉行节约，合理使用资金。合理分配企业收入，及时完成需要上缴税收及管理费用。对有关机构和财政税务银行部门了解，检查财务工作......”。

6、“.....如实反映情况。财务部成员财务部由会计和出纳组成。二岗位责任会计岗位责任按照国家会计制度规定进行记账核账报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务成本和利润执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向公司提出合理化建议，当好公司参谋。妥善保管会计凭证会计账簿会计报表和其他会计资料。出纳岗位责任认真执行现金管理制度。严格执行库存现金限额，超出部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵押现金。建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票需经总经理签字后方可生效。积极配合银行做好对账报账工作。配合会计做好各种账务处理。二融资说明资金需求本项目总投资万元，其中服装加工厂投入资金万元，编织袋厂投入资金万元。融资方式公司自筹万元，拟以合作方式向投资商融资万元，以项目作抵押。三财务分析与估算总投资估算本项目总投资万元，其中服装加工厂投入资金万元......”。

7、“.....详见下表项目总投资估算表序号项目金额万元备注服装加工厂厂房，钢棚元机器套，元套配套设施住房，元办公楼二编织袋厂固定资产厂房，钢棚元住房，元机器估价配套设施流动资金合计销售收入估算服装加工公司主要是外贸接单，没有固定产品类型，只赚取加工费用。工厂定员人，年生产日期天，按每人日产生效益元计算。人元天天万元编织袋厂编织袋销售价元编织袋正销售价元，我们按保守价格估算。编织袋万只元只万元编织袋万只元只万元计万元成本费用估算服装加工厂生产成本包括线工人工资水电费管理费销售税金共元天人元天天万元编织袋厂编织袋成本元编织袋成本元......”。

8、“.....人员来源及培训服装加工厂及编织袋厂财务计划，加强经营核算管理，反映分析财务计划执行情况，检查监督财务纪律。积极为经营管理服务，促进企业取得较好经济效益。厉行节约，合理使用资金。合理分配企业收入，及时完成需要上缴税收及管理费用。对有关机构和财政税务银行部门了解，检查财务工作。主动提供有关资料，如实反映情况。财务部成员财务部由会计和出纳组成。二岗位责任会计岗位责任按照国家会计制度规定进行记账核账报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务成本和利润执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向公司提出合理化建议，当好公司参谋。妥善保管会计凭证会计账簿会计报表和其他会计资料。出纳岗位责任认真执行现金管理制度。严格执行库存现金限额，超出部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵押现金。建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。严格支票管理制度，编制支票使用手续......”。

9、“.....积极配合银行做好对账报账工作。配合会计做好各种账务处理。二融资说明资金需求本项目总投资万元，其中服装加工厂投入资金万元，编织袋厂投入资金万元。融资方式公司自筹万元，拟以合作方式向投资商融资万元，以项目作抵押。三财务分析与估算总投资估算本项目总投资万元，其中服装加工厂投入资金万元，编织袋厂投入资金万元。详见下表项目总投资估算表序号项目金额万元备注服装加工厂厂房，钢棚元机器套，元套配套设施住房，元办公楼二编织袋厂固定资产厂房，钢棚元住房，元机器估价配套设施流动资金合计销售收入估算服装加工公司主要是外贸接单，没有固定产品类型，只赚取加工费用。工厂定员人，年生产日期天，按每人日产生效益元计算。人元天天万元编织袋厂编织袋销售价元编织袋正销售价元，我们按保守价格估算。编织袋万只元只万元编织袋万只元只万元计万元成本费用估算服装加工厂生产成本包括线工人工资水电费管理费销售税金共元天人元天天万元编织袋厂编织袋成本元编织袋成本元......”。