，分别为，保定家，任丘家，邱县家，沙河家，石家庄有家，秦皇岛家，总累计产量在万吨年浙江家，分别为富阳家，浦江有家，金华家，累计产量在万吨广东有家，累计产量在万吨湖南有家，累计产量有万吨福建有家，累计产量有万吨河南陕西有家，累计产量万吨广西有家，累计产量在万吨。其他有万吨通过这八年努力，灰板纸市场每年以增长，总累计目前全国灰板纸产量在吨产量。灰板纸主要市场分布珠江三角洲略长江三角洲渤海三角洲略西部市场略长江三角洲市场分析江苏市场未来五年江苏省印刷包装业制定总体目标是到年底，预计工业总产值达到亿元左右，每年以速度递增，比年翻番，占全国印刷包装生产总值重点是发展包装装潢印刷品印刷数字印刷和各类票据。包装印刷业重点发展纸塑料玻璃金属等节能环保型产品积极发展智能标签印刷防伪包装印刷和多层复合高档包装印刷。到年年底，包装装潢印刷工业总产值预计达到亿元左右，占全省印刷总产值以上，处于领先地位。江苏市场灰板纸江苏市场主要客户集中在苏南苏中地区，苏北地区连宿徐淮属于新兴市场，有零星用户，处于上升发展期。据目前公司直接接触客户以文体用品，少量酒盒礼品盒包装为主，苏中地区南通扬州泰州以家纺盒鞋盒内衣盒为主，集中在各市区，海门三星叠石桥海安，江都等，也是我公司较早开发地区，对纸板整体要求不是太高，结款周期较长，市场信誉度般，苏南地区集中在苏州小而多客户，较分散昆山亚龙富太，无锡荡口月饼盒江阴月城，北国酒盒，淡旺季节分明，常州溧阳，金坛茶叶盒镇江丹阳地区以中彩印务假如旅游等经营相对集中，主要是季节性产品，品质要求相对较低，纸张价位也低，也是我公司最早开发市场之，其中无锡市场结款基本上是银行承兑汇票，对我公司现金流是个考验，加上贴息厄尔对利润空间也有影响。浙江市场浙江省在浙江省印刷业十五发展规划中提出重点打造杭州宁波苍南义乌四大包装印刷产业区块，着力发展出版物印刷高档包装装演印刷特色印刷发展目标。十五期间，浙江省出版物印刷企业和包装装潢印刷企业数量总产值要在现有基础上年均增长保持在左右总产值万元以上印刷企业到达总数。到年，浙江省要以亚洲包装中心为核心，把杭州建成具有全国领先水平和影响力出版物印刷和包装装潢印刷基地。宁波要建设成以包装装潢印刷企业为重点具有印刷材料机械和印前徽市场大特色。三产品方案和建设规模产品方案高中低档复合灰板复合封面装帧纸板建设规模月产量目前为吨，年产量吨计划扩产到月产量吨,年产量吨三原材料供应本产品生产是外购原纸后经过复合生产加工成产品，有根据客户要求生产加工，原料基本从浙江河北等地造纸厂采购原料。主原料供应不成问题，其他辅助原料就地取材。四厂址总平面图及运输该厂具有投资规模较大，根据生产特点可以建设平方米厂房。工厂平面图具体见规划图办公区域复合加工车间烘干切纸整理区成品仓库仓库区域运输该厂建成后，运输量年在吨左右，主要在江苏浙江上海安徽山东等销售。运输方式公路运输五技术方案设备选型本产品具有投资小，见效快，技术要求不高特点，根据该产品特点和生产技术要求，本项目选定以下设备。双棍刷胶机台吨压力机台吨压力机台分切纸机台双层烘干机台纸板压纹机台十辊压整型机台全自动复合生产线条维修工具套工艺流程工艺流程面纸原纸复合烘干机芯纸原纸养生区干燥机上胶机养生压光机复合分纸区切纸机底纸原纸分纸选纸检斤上胶机烘干区打件入库六环境影响评价该工厂原材料采用外购原纸和芯纸生产成品，除用少量生活用水，几乎不用水，机器噪音也不大，未有任何污染，因此对环境影响没有危害。七企业组织劳动定员和自我分析企业设个部门生产技术部财务统计部行政后勤部供应销售部本厂定员约人，其中管理人员人，般操作人员在本地招聘企业自我分析自我分析情况上海盛明我公司灰板业务，在华东地区客户，市场用了八年时间把市场铺开，当然也花了不少代价用了不少人员，市场名气有了，所以在每走步，每做件事必须小心，谨慎，如点小事个环节处理不好造成极坏和很大负面影响，尤其在企业诚信上，这是个必须要用长期维护，因为大家都关注你盛明公司，无论供应商客户等，这都与他们利益企业发展都相关，就犹如灰底白板大家都关注宁波中华个道理。我们盛明公司全体员工必须克服困难团结致艰苦奋斗将我们产品质量上个台阶，各项费用成本能耗降到最低并最合理公司对外形象重新建立，我公司立志用到两年时间，我们公司必须达到在所有供应商客户面前重新再打造个良好诚信优质企业,本复合灰板行业。从年到年发展速度比较迅速，当时市场开发产品研发都有定成效，在年陆续研发新产品以及相关设备，到年在长三角洲灰板纸行业销售和市场份额占到首位，公司不管在资源整合生产规模设备更新制度完善以及公司领导创新意识发展规划上都是其他竞争对手公司所不能及，以下为年年客户发展情况客户数量发展情况江苏市场上海市场浙江市场其他市场年年销售数量吨江苏市场上海市场浙江市场其他市场从年后公司在发展过程中，因上海生产经营场地拆，江苏太仓工厂筹建,从上海到太仓搬迁与过渡时期，些管理干部不思进取没有危机感对市场缺乏敏锐洞察力对内部管理执行监管力不够，尤其长期没有调整，业务管理人员在稳定性上没有凝聚力，没有起到承上启下作用，由于在过去几年供应销售部本厂定员约人，其中管理人员人，般操作人员在本地招聘企业自我分析自我分析情况上海盛明我公司灰板业务，在华东地区客户，市场用了八年时间把市场铺开，当然也花了不少代价用了不少人员，市场名气有了，所以在每走步，每做件事必须小心，谨慎，如点小事个环节处理不好造成极坏和很大负面影响，尤其在企业诚信上，这是个必须要用长期维护，因为大家都关注你盛明公司，无论供应商客户等，这都与他们利益企业发展都相关，就犹如灰底白板大家都关注宁波中华个道理。我们盛明公司全体员工必须克服困难团结致艰苦奋斗将我们产品质量上个台阶，各项费用成本能耗降到最低并最合理公司对外形象重新建立，我公司立志用到两年时间，我们公司必须达到在所有供应商客户面前重新再打造个良好诚信优质企业,本复合灰板行业。从年到年发展速度比较迅速，当时市场开发产品研发都有定成效，在年陆续研发新产品以及相关设备，到年在长三角洲灰板纸行业销售和市场份额占到首位，公司不管在资源整合生产规模设备更新制度完善以及公司领导创新意识发展规划上都是其他竞争对手公司所不能及，以下为年年客户发展情况客户数量发展情况江苏市场上海市场浙江市场其他市场年年销售数量吨江苏市场上海市场浙江市场其他市场从年后公司在发展过程中，因上海生产经营场地拆，江苏太仓工厂筹建,从上海到太仓搬迁与过渡时期，些管理干部不思进取没有危机感对市场缺乏敏锐洞察力对内部管理执行监管力不够，尤其长期没有调整，业务管理人员在稳定性上没有凝聚力，没有起到承上启下作用，由于在过去几年业务增长。开发管理市场效率不高，老销售人员基本上是依靠多年业务经验开展工作，缺乏系统销售方法，同时也有定惰性。管理松散造成销售业绩下滑，丢失些客户，因产品质量不稳定也造成客户暂时性丢失。我们春节过后用了半年时间，这半年是痛苦和艰苦半年,着手用于公司内部整顿，大家统思想，制定了各项措施，其中首当其冲是扩大生产规模，必须在用年到两年时间，全线调整经营管理策略，降低生产经营管理费用，严格控制和降低过去重叠费用这是我们这几年做得最不好事情。我们盛明公司全体员工必须在到两年内勒紧腰袋克服困难团结致艰苦奋斗将我们各项费用成本能耗降到最低并最合理我们立志用两三年时间，我们公司必须达到在所有供应商客户面前打造个良好诚信优质企业,我们制定内部管理措施具体如下严格费用控制公司从上到下每个人实行费用包干必须在三年内在同等销售量下将各项费用节约出万，每年节约万各项费用。这是个硬性指标，必须坚决完成,盛明公司目前帐本上拥有二千六百多家客户，逐筛选，价格付款方式授信额度等定级，必须给予严格把关，对于帐期长，并严重拖款客户终止业务，在定时间抓紧回隆陈欠款，对帐面上长期待处理客户呆部管理执行监管力不够，尤其长期没有调整，业务管理人员在稳定性上没有凝聚力，没有起到承上启下作用，由于在过去几年供应销售部本厂定员约人，其中管理人员人，般操作人员在本地招聘企业自我分析自我分析情况上海盛明我公司灰板业务，在华东地区客户，市场用了八年时间把市场铺开，当然也花了不少代价用了不少人员，市场名气有了，所以在每走步，每做件事必须小心，谨慎，如点小事个环节处理不好造成极坏和很大负面影响，尤其在企业诚信上，这是个必须要用长期维护，因为大家都关注你盛明公司，无论供应商客户等，这都与他们利益企业发展都相关，就犹如灰底白板大家都关注宁波中华个道理。我们盛明公司全体员工必须克服困难团结致艰苦奋斗将我们产品质量上个台阶，各项费用成本能耗降到最低并最合理公司对外形象重新建立，我公司立志用到两年时间，我们公司必须达到在所有供应商客户面前重新再打造个良好诚信优质企业,本复合灰板行业。从年到年发展速度比较迅速，当时市场开发产品研发都有定成效，在年陆续研发新产品以及相关设备，到年在长三角洲灰板纸行业销售和市场份额占到首位，公司不管在资源整合生产规模设备更新制度完善以及公司领导创新意识发展规划上都是其他竞争对手公司所不能及，以下为年年客户发展情况客户数量发展情况江苏市场上海市场浙江市场其他市场年年销售数量吨江苏市场上海市场浙江市场其他市场从年后公司在发展过程中，因上海生产经营场地拆，江苏太仓工厂筹建,从上海到太仓搬迁与过渡时期，些管理干部不思进取没有危机感对市场缺乏敏锐洞察力对内部管理执行监管力不够，尤其长期没有调整，业务管理人员在稳定性上没有凝聚力，没有起到承上启下作用，由于在过去几年业务增长。开发管理市场效率不高，老销售人员基本上是依靠多年业务经验开展工作，缺乏系统销售方法，同时也有定惰性。管理松散造成销售业绩下滑，丢失些客户，因产品质量不稳定也造成客户暂时性丢失。我们春节过后用了半年时间，这半年是痛苦和艰苦半年,着手用于公司内部整顿，大家统思想，制定了各项措施，其中首当其冲是扩大生产规模，必须在用年到两年时间，全线调整经营管理策略，降低生产经营管理费用，严格控制和降低过去重叠费用这是我们这几年做得最不好事情。我们盛明公司全体员工必须在到两年内勒紧腰袋克服困难团结致艰苦奋斗将我们各项费用成本能耗降到最低并最合理我们立志用两三年时间，我们公司必须达到在所有供应商客户面前打造个良好诚信优质企业,我们制定内部管理措施具体如下严格费用控制公司从上到下每个人实行费用包干必须在三年内在同等销售量下将各项费用节约出万，每年节约万各项费用。这是个硬性指标，必须坚决完成,盛明公司目前帐本上拥有二千六百多家客户，逐筛选，价格付款方式授信额度等定级，必须给予严格把关，对于帐期长，并严重拖款客户终