1、“.....总之，从上述分析看来，在未来，五矿有色重要战略优势还存在着极大不确定性，五矿有色必须尽快将这种战略优势转化成经营技能优势，以支撑钨产业长期可持续性发展。自贡硬质合金有限公司以下简称自硬是世界级大型硬质合金和钨钼制品生产基地，在冶炼中间产品和硬质合金领域都位于国内第集团，是国内硬质合金领域领导者之，已经连续年保持以上增长率。公司长城牌硬质合金在国内市场占有率直保持在以上，仅次于株洲。除了遍布全国国内营销网络外，自硬在欧洲和美洲也有非常广泛营销基地，以上硬质合金产品远销欧美等发达国家和地区，出口量连年居全国第，具有较强国际竞争能力。五矿有色虽然已经是国内钨产业寡头之，但是和另两个钨业寡头柿竹园厦钨栾川相比，五矿有色优势主要集中在资源端，这种优势容易被竞争对手突破，目前新发现钨矿资源更增加了这种可能性，而且资源优势不具备长期持续发展能力，也不能作为长期发展主要利润来源。五矿有色要成为钨产业领导者，还需要在中间产品和应用领域两个环节加强......”。

2、“.....可以采用收购其他企业或者自建能力方式。自建所需投资大时间长而且效果很难保证，而如果与自硬合作话，短期内就可获得自硬所有技术生产能力技术人员以及广泛国内国际市场营销网络。自硬虽然在硬质合金产量上不及株洲，但其产品线比较宽泛，其深加工产品可以和南硬微钻刀具形成互补，不仅如此，自硬还拥有国际上最先进粉末冶金喷涂和热处理高技术和研发能力，完全能够帮助南硬提升产品和技术能级。另外，自硬还有自己钨品出口配额，其年出口配额为，这对五矿有色无疑是个很好补充，可以弥补五矿有色出口配额逐年下降损失，而且如果将自硬技术改造与五矿有色冶炼能力规划结合起来，不仅可以缓解国内冶炼能力过剩问题，还能对自身体系内钨矿消耗形成稳定内部市场。由此可见，自硬优势正是五矿有色成为钨产业领导者所必需，与自硬合作恰好能够弥补五矿有色钨产业链薄弱环节，帮助其进冶炼技术不稳定，可以关闭该生产线华兴现有冶炼产能吨，但是生产质量不太稳定，达产率也比较低而自硬现有吨冶炼能力也由于设备技术问题也需要重新改造......”。

3、“.....产能吨另外，规划中香炉山冶炼产能将达到吨，技术设备也较为先进，这样五矿有色总冶炼能力将达到吨。如果不能顺利联合自硬，五矿有色也可以选择以自建方式来扩大产能，而相对而言，协同厦钨方案，由于执行难度比较大，因此可行性不大。中间产品相比行业中其它钨业寡头，五矿有色在中间环节上还处于弱势地位。南硬在中间产品生产上虽然具备定基础，年其钨粉和碳化钨粉出口量占全国和，但是生产技术不太先进，而且缺乏生产高档产品能力，这会影响到应用产品质量水平。因此，中间环节发展可以分为两个阶段短期来看，五矿有色需要配合应用领域发展方向，提升技术能级和产品附加值。自身技术和产品能级提高后，五矿有色需要扩大中间产品生产能力。目前是钨产业发展战略着眼点。该环节整合主要目是在保证钨资源控制力基础上提高对世界钨市场调控能力。冶炼冶炼环节发展应当与钨矿资源发展协调配合起来，目前国内冶炼能力相对过剩，市场竞争比较激烈，而五矿有色在冶炼技术上不太先进，冶炼产能也比较小......”。

4、“.....因此，冶炼环节整合目主要是通过冶炼能力重新布局，推动国内冶炼环节集中度提高，并建立体系内部对矿资源消耗能力以调控钨矿市场。中间产品中间环节利润相对较高，而且对应用领域发展至关重要，但目前五矿有色中间品技术并不领先，而且缺乏为应用领域服务中间产品生产能力。因此，中间环节发展也应当配合应用领域发展，通过提升技术能级来提高产品附加值并支撑应用产品发展，并逐步扩大生产能力，主动形成出口优势，推动国内钨产品出口结构向中间产品转移。应用领域应用环节是五矿有色未来主要利润来源，虽然目前五矿有色对其控制力度比较弱，但它直接决定了五矿有色未来在国内外钨行业中地位，并影响到国内钨行业技术升级速度和产业链格局变化。因此，应用领域是五矿有色应当深入发展个环节，是钨产业发展战略另个着眼点。该环节整合目是构建不同平台面对不同细分市场，通过技术开发来提升产品国际竞争能力，并最终促进国内钨产业升级。由于产业链各环节在五矿有色钨产业战略中地位不同，因此......”。

5、“.....在各环节内分段进行整合与发展。钨产业各环节发展思路钨矿资源钨矿资源是重要战略性资源。方面，五矿有色可以通过市场运作，提高钨市场价格，是目前钨产业主要利润来源另方面，对钨矿资源控制，能够影响五矿有色在钨行业中地位，影响整个产业链格局以及其它竞争者发展。因此，资源环节是五矿有色应当优先控制环节。从该环节目前状况来看，五矿有色已经在矿资源储量上占据了绝对优势五矿有色钨资源储量居全国第，约占全国，并且控制了大部分开采配额年其开采配额约占全国，而第二位柿竹园仅占，已经具备了比较强市场地位和出价能力。国内其它矿资源不是已经形成寡头就是规模较小，收购意义并不大。因此，五矿有色当前进行大规模资源整合可能性既不存在，也没有必要，但仍需要密切关注甘肃吉林等地新发现钨矿资源，必要时候可以考虑收购，以确保五矿在资源端控制力。但是，如果立足于未来长期发展，五矿有色目前资源开采速度会影响到其可持续性发展和资源控制力度问题。因此......”。

6、“.....采用吸纳收购方式，尽量减少自有矿开采。在确保资源控制基础上，五矿有色资源环节发展主要任务是提高钨矿资源市场调控能力，而这点必须和冶炼环节产能规划结合起来考虑。冶炼对五矿有色而言，短期内冶炼环节最关键任务是要提升技术能级和产品附加值，技术水平不提高，冶炼能力扩大和整合将没有意义。产品和技术能级提高后，在这个基础上再考虑对自身冶炼能力合理规划。冶炼能力合理规划需要统筹考虑钨矿资源综合使用以及冶炼产品产能消化问题。方面，通过建立适当规模冶炼产能，形成定矿资源内部消耗能力，并通过多种途径转变外部市场机制为内部协调机制，减少市场风险，更好地发挥资源端对钨矿市场供给调控作用。按照五矿有色目前钨矿开采量和吸纳收购量来测算，自身冶炼产能应当消耗左右钨精矿，而部分钨精矿将用来与冶金行业大客户签订长期供应合同，部分用来吸引小冶炼企业产能，其余将进入市场流通，以此来调节钨精矿市场供给，调节市场价格。另方面......”。

7、“.....目前，国内钨行业冶炼环节集中度仍然比较低，而且产能还在不断扩大，五矿有色若不及时在生产上迅速形成定规模和技术优势，将很难对这环节进行有效整合。自身冶炼产能既要达到定水平，但同时也不能造成国内冶炼产能进步过剩，造成恶性竞争。所以五矿有色应当将现有产能改造与新产能扩建结合起来考虑。冶炼能力规划实质其实是产能布局。相比其它钨业寡头，五高钨矿资源市场调控能力，而这点必须和冶炼环节产能规划结合起来考虑。冶炼对五矿有色而言，短期内冶炼环节最关键任务是要提升技术能级和产品附加值，技术水平不提高，冶炼能力扩大和整合将没有意义。产品和技术能级提高后，在这个基础上再考虑对自身冶炼能力合理规划。冶炼能力合理规划需要统筹考虑钨矿资源综合使用以及冶炼产品产能消化问题。方面，通过建立适当规模冶炼产能，形成定矿资源内部消耗能力，并通过多种途径转变外部市场机制为内部协调机制，减少市场风险，更好地发挥资源端对钨矿市场供给调控作用......”。

8、“.....自身冶炼产能应当消耗左右钨精矿，而部分钨精矿将用来与冶金行业大客户签订长期供应合同，部分用来吸引小冶炼企业产能，其余将进入市场流通，以此来调节钨精矿市场供给，调节市场价格。另方面，五矿有色冶炼能力规划还应当考虑整个钨行业冶炼产能过剩问题。目前，国内钨行业冶炼环节集中度仍然比较低，而且产能还在不断扩大，五矿有色若不及时在生产上迅速形成定规模和技术优势，将很难对这环节进行有效整合。自身冶炼产能既要达到定水平，但同时也不能造成国内冶炼产能进步过剩，造成恶性竞争。所以五矿有色应当将现有产能改造与新产能扩建结合起来考虑。冶炼能力规划实质其实是产能布局。相比其它钨业寡头，五矿有色现有冶炼能力和冶炼技术处于弱势，因此需要扩大产能，形成定规模，同时也需要提高技术能级，形成对自身体系内中间产品和应用产品有钨产业整合的背景及意义目前，国内钨行业已经初步呈现出多寡头竞争的格局，并且各寡头已经在不同环节形成了自身的竞争优势，从各寡头当前的战略走向来看......”。

9、“.....纷纷向深度加工方向发展，企图进步加强产业链的控制力，谋求更高的行业地位。因此，从短期来看，各寡头之间的竞争将会更多地集中在冶炼环节和中间环节，但是从中长期来看，深加工环节将成为未来主要的竞争领域。对五矿有色而言，钨矿资源和配额是其最大的竞争优势，凭借对战略性资源的有效控制，五矿有色能够成为多寡头格局中的领导者，但步加强产业链控制力，形成持续发展优势。因此，两者合作具有极其重要战略意义。然而，要成为钨产业领导者，还需要资金持续能力作为保障，而五矿有色钨产业板块目前赢利能力还难以满足钨产业未来发展资金需求，必须建立较强持续融资能力。通过买壳上市沟通资本市场，解决融资问题，是五矿有色目前钨产业板块整合平台首选途径。中钨高新是目前国内两大钨概念壳资源之，由于其控股股东中科信已经有出让控股权意向，因此是五矿有色钨产业上市首选。中钨高新主营业务与钨业务高度相关年其钨业务占主营业务收入比例为，年至年，中钨高新连续三年保持了以上净资产收益率，具备良好再融资基础......”。