1、“.....公司地理位置优越，交通便利靠近火车站汽车站，该公司目前主要负责多品种小批量商品配送，公司主要是家独资企业，公司注册资本元流核心技术得到广泛推广，形成批具有较强资源整合能力和国际竞争力核心冷链物流企业，初步建成布局合理设施先进上下游衔接功能完善管理规范标准健全农产品冷链物流服务体系。肉类和水产品冷链物流水平显著提高，食品安全保障能力显著增强果蔬冷链物流进步加快发展。果蔬肉类水产品冷链流通率分别提高到以上，冷藏运输率分别提高到左右，流通环节产品腐损率分别降至以下。在资金方面国家给予支持冷链物流设施建设要充分发挥市场机制作用，鼓励企业加大投入，多渠道筹集建设资金......”。

2、“.....要多方面拓宽农产品冷链物流企业融资渠道。银行业金融机构对符合条件农产品冷链物流企业要加大融资支持，并做好配套金融服务。在政策方面国家给予支持今后还将兼顾农产品第三方冷链物流企业特点，完善企业营业税差额纳税试作，将有利于降低公司配送仓促成本，降低成本从而降低配送价格。在北方地区经验，连锁公司已经成长成为有实力企业，在南方业务拓展可能遇到困难，南北方在文化地域经济基础等方面有差异，考虑这些差异，派些公司人才和高层在那里以分公司形式进行组织运作管理。经营目标打造现代化物流平台第二节项目背景配送概念配送英文,交货输送运送意思。概念在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选，加工，包装，分割，组配作业，并按时送达指定地点物流活动。配送应用最早广泛使用于日本。日本解释为将货物从物流据点送交给收货人。我国世纪年代初开始使用配送概念,理解配送为配和送有机结合，是项特殊物流活动......”。

3、“.....而配送是商物合产物。配送与顾客关系更紧密，是最终配置。配送本身就是种商业形式，商流与物流越来越紧密结合。配送是配和送有机结合体，是物流综合活动形式。般配送集装卸包装保管运输于身，几乎包括所有物流功能要素。般物流是运输及保管，而配送则是运输及分拣配货。配送与送货区别般送货可以是种偶然行为，而配送却是种固定形态配送是高水平送货形式。配送是中转型送货，而般送货尤其从工厂至用户送货往是直达型般送货是为销售工作服务，生产什么送什么有什么送什么，配送则是满足顾客要求，企业需要什么送什么。④配送是配和送有机结合形式。分拣配货形成定规模以合理方式送货仅指从物流据点到需求客户之间货物运输，是配送流程最末端。送货为提高销售量，是企业种推销手段配送实现企业物流战略重要组成部分，是提升企业竞争力重要手段......”。

4、“.....我国零售业物流取得了长足发展，配送效率逐步提高。但就国内整个零售业来说，物流水平仍比较低。以连锁零售业为例，我国连锁零售每年由于物流原因导致商品缺货，就造成亿元人民币损失，这极大削弱了零售业竞争力。总之，我国零售企业存在主要问题有如下几方面物流效率低下物流设备使用率低。物流机械化程度低。物流流程设计不合理。信息化水平低目前，我国连锁零售企业物流信息化管理多数还处于初始阶段，存在主要问题如下信息技术水平落后。信息化运用层次低。配送中心效率低下配送中心在零售业物流活动中处于中心和枢纽地位，但目前我国零售企业配送中心建设落后，主要表现在以下些方面配送效率较低。配送中心设施落后，现代化程度低......”。

5、“.....通常连锁超市经营快速消费品价格随着市场供需会有较快变化，同时生产商或零售商促销频繁也会引起经常性价格变动。订单频繁连锁零售店铺多，订单频率高，同时有时间限制要求，有些小型便利店甚至要求天送货两次。拆零供应商大包装供货，配送中心需要按照店铺订货要求进行拆零分拣作业。退货配送中心还要处理诸如赠品退货，包括正品残次品,等问题。商品更换商家增加新商品淘汰旧商品频率也很高，这也是必须考虑环节。保质期管理各类品种消费品，特别是食品通常有不同保质期，需要有针对性保质期管理。这些特点使得商业零售企业物流要求有更快反应更复杂技术和信息支持二连锁零售企业物流配送现状建立自己物流配送中心直接由供应商进行配送与供应商建立共同配送中心委托第三方物流进行配送专业合作，互利共赢。提高效率，节约成本方便供应商......”。

6、“.....信息化水平低目前，我国连锁零售企业物流信息化管理多数还处于初始阶段，存在主要问题如下信息技术水平落后。信息化运用层次低。配送中心效率低下配送中心在零售业物流活动中处于中心和枢纽地位，但目前我国零售企业配送中心建设落后，主要表现在以下些方面配送效率较低。配送中心设施落后，现代化程度低。物流配送中心功能不完善我国连锁零售企业物流业发展概况连锁零售企业物流特点价格变化快即商品进货价格变动快，通常连锁超市经营快速消费品价格随着市场供需会有较快变化，同时生产商或零售商促销频繁也会引起经常性价格变动。订单频繁连锁零售店铺多，订单频率高，同时有时间限制要求，有些小型便利店甚至要求天送货两次。拆零供应商大包装供货，配送中心需要按照店铺订货要求进行拆零分拣作业。退货配送中心还要处理诸如赠品退货，包括正品残次品,等问题。商品更换商家增加新商品淘汰旧商品频率也很高，这也是必须考虑环节。保质期管理各类品种消费品，特别是食品通常有不同保质期，需要有针对性保质期管理......”。

7、“.....互利共赢。提高效率，节约成本方便供应商，降低商品进价三连锁零售企业物流发展趋势增加或加强冷冻生鲜食品配送功能趋势主导型食品配送中心专业化发展趋势物流配送社会化趋势物流配送中心商品配销趋势加快企业物流信息系统构建趋势第三节研究结论公司总部总论第节概述第二节项目背景第三节研究结论第二章项目建设必要性及意义第三章投资环境及市场环境分析第节本万人民币。公司宗旨及目标公司目标是建立现代化第三方物流体系，从建立区域物流市场开发，最终覆盖全国物流网络，争取进入创业板上市计划，做中国首屈指名牌企业，成为物流行业领军企业。经营原则及公司经营原则在公司内部实行员工总动员原则配合协作互助在公司外部实行顾客至上原则全新全面创新权益维护顾客权益为其服务。公司服务网络最初把物流范围建立在包头把业务拓展到呼包鄂等地区......”。

8、“.....公司发展规划连锁物流发展战略四部曲发展分为四个阶段第阶段第个年计划首先，在包头建立连锁物流公司，建立城市配送中心，主要负责包头市内部各个小零售店多品种小批量食品配送。其次，等在包头市场抢占了部分市场份额后，把业务范围拓展到呼和浩特鄂尔多斯等地方，在周边城市建立自己物流网路，暂时由包头总部集中向周边地区配送食品。最后，用年时间巩固各城市物流配送，做到安全高效快捷服务，在这些地区打出自己品牌。分析在这年里放弃与大企业竞争，专心与小型零售业业务，抢占小型零售业大量市场份额，避免过早与大型零售业竞争。采取低价配送策略，争取更多客户，与其建立长久业务联系。第二阶段第二个年计划把业务范围向西北地区拓展，在西北地区建立紧密物流网络，最初在宁夏青海新疆等地区以委托代理方式打入这些地区，等代理人在这些地区有了定发展，并且有了定知名度后，在这些地区建立分公司负责物流配送等业务，从总部掉些有经验丰富高层和人才负责在西北地区拓展业务......”。

9、“.....而后在最恰当时刻以最恰当方式把分公司建立在西北地区，让连锁这个牌子在西北地区落户生存发展。第三阶段第三个年计划业务在从西北地区向东北地区进行横向拓展，主要业务方向集中在东三省黑龙江吉林辽宁，也是以委托代理方式打入市场，成功进入市场后在哈尔滨建立分公司负责管理三省业务。分析借鉴之前西北地区业务拓展方式，有了经验和前车之鉴后，就会少走弯路，让业务进行更加顺利。第四阶段第四个年计划借鉴沃尔玛在天津建立配送中心实例鉴于北京天津等城市建厂费用较高，在内蒙古自治区包头市建立大型物流配送中心，该地区交通便利物价不太高，最重要是包头庞大铁路网络为依托，使其拥有安全可靠，运行通畅，通达全国快运物流通道，从城市配送中心转变成区域配送中心。分析配送中心选址郑州具有定战略意义，该配送中心高效运作，将有利于降低公司配送仓促成本，降拣配货形成定规模以合理方式送货仅指从物流据点到需求客户之间货物运输，是配送流程最末端。送货为提高销售量......”。