1、“.....作为全球最大牛肉出口国和我国第三大牛产品出口国澳大利亚产业界嗅到商机。目前澳大利亚出口美国牛肉占当地市场份额，占日本市场份额。另外去年月份加拿大疯牛病出现后，其与广东牛肉贸易中，直保持着高速增长。美国牛向是澳大利亚最大竞争者，美国发生疯牛病，无疑给澳大利亚牛及制品很好市场机遇。澳大利亚业界都希望中澳双方能尽快达成协议，让澳更多牛制品进入中国，为中国牛肉制品带来更多好东西。美国牛肉在日本进口市场上占有份额接近，在韩国进口市场上今年前个月份额达,在韩整个牛肉市场上占份额。日本和韩国在新年前有送新会和忘年会聚餐传统习惯，烧烤牛肉是必备主菜，因此在新年前后市场上牛肉消费量般比平时增加。目前，日本和韩国商场和餐馆已停止供应美国产牛肉，使市场上供货量减少，价格已开始上涨。韩国农林部分析认为，中止自美国进口牛肉，使得市场供货量大幅下降，因此牛肉价格将会大幅上涨，现在韩国国产牛肉价格比进口货已贵倍左右，因为消费者对进口牛肉仍持怀疑态度......”。

2、“.....但短期内存在很大困难。韩国现在又遇上了禽流感疫情，使肉类供货市场规模进步缩小。韩国有关部门表示，在时找不到能替代这进口市场情况下，只有扩大羊肉进口量，但这也是相当困难。国内牛商要抓住机遇趁机而上由于加拿大和美国牛制品进口大约占到我国同类产品成，因此加拿大和美国牛产品被封锁必将给国内牛羊饲养商和销售商带来很多机会。从权威统计看，我国正成为牛羊肉消费大国，预计到年，国内市场牛羊肉需求总量将达万吨其中多为牛肉，比年有万吨增长空间。另外我国既是牛肉消费大国，也是牛肉生产大国。目前我国牛肉产量居世界第位，国内牛肉商应把雷饲养规模拟定年出栏万头，先期购进适龄肉牛重量为,进行个月短期育肥，年出栏批，每批出栏肉牛头，除满足客户需求外，同时进行屠宰深加工。肉牛品种主要以西门塔尔。利木赞，德国黄牛等杂交二代以上改良牛，经过杂交改良肉牛，耐粗饲，抗病力强，净肉率高，肉质好，国内外市场需求量大。牛浑身是宝，牛皮加工或者直销，牛骨可加工成骨胶，骨粉等产品......”。

3、“.....可直接进行饲养生产。生产条件已初具规模，厂房，车间，设备可以马上运转。对生产人员要求具有中专以上学历，经过定培训后均可上岗进行生产。第四部分市场分析市场需求饲养肉牛应选准销售市场，肉牛育肥三种模式种是成年牛短期育肥，目是生产普通牛肉在国内市场销售。另种是架子牛高效育肥，目是生产出口活牛，销往国际市场，再种是经过杂交改良优质肉牛育肥，目是生产高档和优质牛肉，其高档牛肉和优质牛肉占肉牛活重左右，主要本地化全国化国际化产品发展道路坚持真诚合作，勇于创新科研开发方向。市场营销为了能更有效快速进入国内外市场，并获得长久发展，我公司将上述发展战略为核心，从树立鲜明产品形象，建立密集广阔市场营销网络，严格控制生产成本与产品质量，持续科研技术发展等五个方面系统规划品牌竞争策略。我们从五方面开拓我们市场我们已经与多家良种牛养殖培育厂家结成贸易伙伴关系，大力提倡后向体化战略，获得供应商支持与信任，保持了充足初期良种牛供应佳源公司主要以日韩新为主要货品销往地，我们与在青岛地区信誉极佳外商签立订单......”。

4、“.....从而防止太多过量生产，增加不必要各方面费用。其次我们还会与国内肉类知名企业加大联系，成为他们主要供应商，贯彻好前向体化战略。佳源公司会与有关科研技术单位建立长期合作伙伴关系，相互支持，吸纳他们新科研成果来培育更棒良种产品。佳源公司会先从推行品牌本地化原则开始，步脚印，稳扎稳打，使自己壮大为青岛地区真正知名肉类品牌后，再把自己品牌推向国际市场。公司组织与人力资源企业实行总经理负责制，新建项目行政上设经理人，设生产，市场营销，财务，储运和人力资源个部门。主要核心人员构成如下总经理全面负责公司经营管理和人力资源生产部经理主要负责生产和技术管理储运部经理主要负责饲料，成品运输及饲料加工市场营销部经理主要负责市场营销与销售。财务部经理主要负责公司有关财务。本项目高级管理人员，工程人员均聘请有定学术水平，专业技术职称和实践工作经验专业人员担任，生产工人从劳动力市场公开招聘。我们将积极弘扬企业文化来全面提高公司员工素质，培养每个职工企业荣誉感......”。

5、“.....减少管理理念，逐步建立从生产到销售企业核心程序，努力创建支高水平管理团队，实现公司持续发展。风险及对策风险行业经营风险早期对供应商和客户依赖。经营成本不断提高。人力成本上升和高素质人才不足。人们饮食消费观念影响。市场风险市场风险主要是突发性负驱动因素影响，引起市场销售不畅，如瘟疫，关税堡垒等。对策我们在稳固原有产供销基础上，充分发挥本公司在生产技术，管理水平，当地影响力等方面优势，加快新产品开发和生产，扩大生产规模，增大市场网络，追求更多供销渠道。佳源会不断扩大生产与销售数量，形成规模经济，以降低成本，从而追求到更高利润额。我们将与关有养殖科研单位结成合作伙伴关系，对本公司专业人员定期进行培训，以发展壮大自己研发队伍，为公司储备人才。同时我们会采用外聘制，从社会中聘用与本公司企业发展理念统各方面人才。在人才利用上佳源会不拘格，以德能虑人，以功赏人，以塑造佳源伯乐形象。在加强产品销售同时，建立套完整市场信息反馈体系，制定合理产品销售价格，增加公司盈利能力......”。

6、“.....以优质产品，稳定价格，消除市场波动对佳源产品价格影响。财务分析投资概算全部投资为万美元。在资金使用上，共分为四大类第肉牛饲养场投资为万元，其中土建工程费万美元配套设施万美元第二屠宰加工厂含冷冻厂投资为万美元，其中土建工程费万美元设备万美元第三厂部及生活区投资为万美元。第四流动资金万美元经济效益分析按现有饲养场地所论证饲养规模计算，其规模为年出栏商品优质牛万头，饲养周期为天计算可分批出栏，每批出栏优质肉牛头，出栏后每头优质肉牛按商品率计算，活牛体重达标为公斤，可产优质牛肉公斤，每公斤美元，每头牛可获得销售收入美元，首批出栏头，可收万美元，全年出栏万头，年获销售收入万美元。销售总收入为万美元，减去总成本万美元，净剩为万美元。屠宰厂年屠宰万头，总利润万美元，加上饲养场利润万美元，共计万美元，佣金按年总投资，每年万美元，不可预见费用每年万美元，万美元万美元万美元万美元，年内可收回全部总投资。退出方式公司获利后，我们将以内部消化股份，如果公开上市，投资者可用抛售股票形式获利......”。

7、“.....列为政府综合高效农业示范园区，青岛市菜篮子工程。目前该公司拥有固定资产万美元，占地面积万平方米亩，其中水面万平方米亩，建筑面积万平方米，分别是牛舍平方米猪舍平方米羊舍平方米饲料加工厂平方米化验室平方米治疗室平方米办公室及生活房屋平方米，青贮饲料发酵池平方米药材良种高产田万平方米。水电制，从社会中聘用与本公司企业发展理念统各方面人才。在人才利用上佳源会不拘格，以德能虑人，以功赏人，以塑造佳源伯乐形象。在加强产品销售同时，建立套完整市场信息反馈体系，制定合理产品销售价格，增加公司盈利能力。实行创名牌战略，以优质产品，稳定价格，消除市场波动对佳源产品价格影响。财务分析投资概算全部投资为万美元。在资金使用上，共分为四大类第肉牛饲养场投资为万元，其中土建工程费万美元配套设施万美元第二屠宰加工厂含冷冻厂投资为万美元，其中土建工程费万美元设备万美元第三厂部及生活区投资为万美元......”。

8、“.....其规模为年出栏商品优质牛万头，饲养周期为天计算可分批出栏，每批出栏优质肉牛头，出栏后每头优质肉牛按商品率计算，活牛体重达标为公斤，可产优质牛肉公斤，每公斤美元，每头牛可获得销售收入美元，首批出栏头，可收万美元，全年出栏万头，年获销售收入万美元。销售总收入为万美元，减去总成本万美元，净剩为万美元。屠宰厂年屠宰万头，总利润万美元，加上饲养场利润万美元，共计万美元，佣金按年总投资，每年万美元，不可预见费用每年万美元，万美元万美元万美元万美元，年内可收回全部总投资。退出方式公司获利后，我们将以内部消化股份，如果公开上市，投资者可用抛售股票形式获利。第二部分公司公司简介与目标青岛市佳源养殖公司属股份制集体企业。列为政府综合高效农业示范园区，青岛市菜篮子工程。目前该公司拥有固定资产万美元，占地面积万平方米亩，其中水面万平方米亩，建筑面积万平方米......”。

9、“.....归档资料。未经允许，请勿外传,第四部分市场分析市场需求市场细分目标市场的选择第五部分品牌竞争策略行业发展现状竞争分析我们的竞争优势我们的把握好这个机会，开拓国际市场。公司青岛市佳源养殖公司属股份制集体企业，成立与年月，为政府综合高效农业示范园区。现主要从事良种牛猪和淡水鱼养殖业务，佳源本着以人为本，诚信共荣理念积极开拓发展，立志短期内做成为山东最强肉类加工企业。佳源发展目标只要在合理且足够资金支持下，扩大产业规模，佳源人会用实力证明我们将会成为家具有国际竞力知名肉类食品加工企业。肉牛饲养与加工肉牛饲养规模拟定年出栏万头，主要购进适龄架子牛，进行短期育肥。除满足客户需求外，同时屠宰深加工。肉牛品种主要以西门塔尔利木赞，德国黄牛等杂交二代以上改良牛，选择健康无病，牛龄个月左右育成牛。市场与竞争市场分析现今国际市场对牛及制品需求巨大......”。