1、“.....公司以专用汽车生产为依托，先后组建了圣翔汽车贸易有限公司优邦运输有限公司。公司经管理机制创新人才优化和市场优化得以快速发展壮大，正在向集团总公司方向发展。公司注册资金万元，资产总值万元，其中固定资产万元，流动资产万元。公司总占地面积平方米，规划建筑面积平方米，现有员工人，其中技术人员人。项目提出背景随着我市国民经济快速发展，同时拉动了物流产业发展，目前我市规模以上物流企业已有家以上。载重汽车是物流产业主要载体，目前我市目前各种载重汽车约台以上，主要以汽解放福田欧曼中国重汽斯太尔等重型汽车为主。数量近台。金碧公司预计全年可销售欧曼车台重汽斯太尔台。但我市目前却没有家载重特车销售服务店，严重制约了我市物流产业有序发展。由于店只针对个厂家系列车型，有厂家系列培训和技术支持，对车性能技术参数使用和维修方面都做到了专而精。所以在改装些需要技术支持和售后服务产品时，店是有很大优势。店注重服务品牌建立，加之店后盾是汽车生产厂家，所以在售后服务方面可以得到保障......”。

2、“.....在店让车主真正享受到上帝感觉，如果急着用车还有备用车供你使用，整个流程有专门服务人员为你打理，建设盘锦辉煌福田欧曼陕西重汽店，不但可填补我市载重汽车销售服务店空白，促进我市物流产业健康发展进步完善该公司产业链延伸，使之形成以专用汽车生产级车载式压力容器生产为主体以店三位体汽车终身服务模式，构建与客户互为依存相互促进完善体系，实现金碧公司未来更加辉煌,编制依据和原则编制依据盘山县发改委批复文件该公司提供有关资料和数据扩建项目有关法律法规及政府文件建设项目经济评价方法与参数第二第三版盘锦金碧专用汽车制造有限公司与盘锦开来工程造价咨询事务所有限公司签定咨询协议。编制原则贯彻国家经济建设方针政策，认真执行国家对节能环保和安全卫生要求。优化设计合理布置节约用地节约投资。合理流程通用性强节省人财物。合理配备公用设施，满足经营要求。可行性研究及建设范围可行性研究范围通过市场分析预测......”。

3、“.....多方考察,拟在盘山县太平杜家台村建设盘锦辉煌福田欧曼盘锦辉煌陕西重汽销售服务公司店项目。完善质量管理体系公司建立了整套完善质量保障体系及各项规章制度，公司严格执行国际和国家有关法律法规。盘锦金碧专用汽车制造有限公司是年经辽宁省发改委批准国家发改委备案家具有自主开发设计生产制造专用汽车资质和国家质量监督检疫总局核级车载式压力容器生产许可证及国家商务部核准对外贸易进出口自主经营权民营企业。并通过及国家强制性产品认证。区域发展战略交汇点地处辽宁环渤海经济开发带，辐射辽西地区，是辽中城市群辽西经济走廊和沿海经济带三大战略板块交汇点，是东北振兴战略与京津唐环渤海战略对接前沿窗口，是我国最具想象空间最具发展潜力战略要地。年代初，我国就明确提出了环渤海经济圈建设总体构想。这经济圈包括辽东半岛京津唐为主环渤海海滨经济带。到年，这大区域经济现。当前广州市汽车市场，仅集团式汽车经销商如广物汽贸南菱等具有定品牌形象。汽车店经营状况好坏，依赖于所经营品牌，品牌好就赚钱......”。

4、“.....同时同品牌不同店经销商还得依赖本店经营者与厂家关系，关系好厂家给予相关资源就多，利润空间也越大。汽车店自身可控制经营因素有限，难以体现差异化经营汽车厂家出于自身品牌利益原因，对汽车店经营管理模式业务流程岗位设置等都有标准规定和要求，对产品价格促销政策销售区域零配件和工时价格均均给与确定经营策略从经营战略定位上考虑，汽车用品经销商要调整产品结构。随着店不断进入汽车用品行业，经销商产品组合逐步做到轻改装，重店。打造专业服务，提升核心竞争力，在汽车用品行业里特别是汽车电子，服务显得特别重要，许多厂家就是因为服务不能到家才不得不选择汽车用品经销商来做当地市场，如果经销商有批优秀团队为汽车店服务，做好售前售中售后服务，即可以让汽车店放心，也可以作为核心竞争力与厂家进行谈判，为取得产品代理打下良好基础。做大做强，降低成本，店想进入汽车用品行业，会选择与其车型相匹配，品牌相当产品，般会向当地经销商和厂家处购买产品，价格当然要有定优势，汽车用品经销商要做到这点......”。

5、“.....前期为了扩大网络可以选择性对汽车店进行铺货，销售量上去后，要求厂家更多支持，降低采购成本，要求厂家将代理价格降到真正最低点，甚至比他们给予店供货价还要低得多因为其销售量已远远大于任何家店采购量，为了让厂家心甘情愿给予最低价，还要将通常月结付款方式转化为现金提货付款方式，经销商争取拿到能适合店销售品牌代理并要求独家，另外也可以买断些单品等方式降低采购成本，为了取得销售价格优势，还要降低销售和管理成本，以期待达到总成本最低。从专业和定位上考虑，要把产品和渠道分离，店和零售改装店在定时期内是共存，但因为档次和定位不样，需求产品也不样，店需要中高端产品，有形象，有品牌，服务好产品，而零售改装店需求价格便宜产品，有效把产品和渠道分离，可以使资源更集中形象更鲜明人员更专业。为了更好贯彻产品和渠道分离，降低运营成本基础上，可以把经营店产品用仓库和写字楼方式，而零售改装则可以在汽车用品条街设立批发店铺，就能把产品和渠道很好分离，减少运营费用和管理成本......”。

6、“.....汽车用品经销商经营产品要做到全而精。全是指经销商不但要为店提供汽车影音防盗胎压检测仪倒车雷达等汽车电子，而且还要提供美容护理装饰改装防爆膜等产品，总之买车之后要用所有东西，精是指店因为场地原因，每个品类般只选择少量品牌，会选择有比较优势性价比高产品。为了满足店需求，汽车用品经销商要做到全而精产品结构。为了做好店业务，汽车用品要成立店销售部，要培养批强有力营销业务人员，专门从事与店各级人员进行沟通，将店与零售渠道放在同等重要地位来抓。根据店发展不同阶段特点，采取相应营销策略。如在店进入汽车用品初期，整车利润还比较高，店般把汽车用品作为赠品，那选择些实用，实惠，档次不是很高产品，肯定会得到店商家认同，很好切入店渠道。随着整车竞争加大，利润越来越薄，这时店商家会把汽车用品作为种利润源，汽车用品经销商在产品方面要选择和车型相匹配且具有个性化和品位产品，这样才能得到车主认可，店商家才有利润，对于这种情况，车主购买什么汽车用品，购买什么品牌产品......”。

7、“.....因此，在这种情况下，应采取定方式如根据其销售金额给予定奖励鼓励整车销售顾问帮忙推荐经销商所经营产品。店营销优势店般采取个品牌在个地区分布个或相对等距离几个专卖店，按照生产厂家统店内外设计要求建造，投资巨大，动辄上千万，甚至几千万，豪华气派，店是集汽车销售维修配件和信息服务为体销售店,家投资万元左右建立起来店在年之内都不会落后。信誉店有系列客户投诉意见索赔管理，给车主留下良好印象，而普通改装店由于人员素质管理等问题，经常是出了问题找不到负责，相互推委，互相埋怨，给车主留下非常恶劣形象。以前店没有经营汽车用品，车主是没有选择，只有去零售改装店，现在店有经营这方面业务，肯定不会舍近求远，店将是他们第选择。专业由于店只针对个厂家系列车型，有厂家系列培训和技术支持，对车性能技术参数使用和维修方东西，精是指店因为场地原因，每个品类般只选择少量品牌，会选择有比较优势性价比高产品。为了满足店需求，汽车用品经销商要做到全而精产品结构......”。

8、“.....要培养批强有力营销业务人员，专门从事与店各级人员进行沟通，将店与零售渠道放在同等重要地位来抓。根据店发展不同阶段特点，采取相应营销策略。如在店进入汽车用品初期，整车利润还比较高，店般把汽车用品作为赠品，那选择些实用，实惠，档次不是很高产品，肯定会得到店商家认同，很好切入店渠道。随着整车竞争加大，利润越来越薄，这时店商家会把汽车用品作为种利润源，汽车用品经销商在产品方面要选择和车型相匹配且具有个性化和品位产品，这样才能得到车主认可，店商家才有利润，对于这种情况，车主购买什么汽车用品，购买什么品牌产品，汽车销售顾问推荐起到非常重要作用，因此，在这种情况下，应采取定方式如根据其销售金额给予定奖励鼓励整车销售顾问帮忙推荐经销商所经营产品。店营销优势店般采取个品牌在个地区分布个或相对等距离几个专卖店，按照生产厂家统店内外设计要求建造，投资巨大，动辄上千万，甚至几千万，豪华气派，店是集汽车销售维修配件和信息服务为体销售店......”。

9、“.....信誉店有系列客户投诉意见索赔管理，给车主留下良好印象，而普通改装店由于人员素质管理等问题，经常是出了问题找不到负责，相互推委，互相埋怨，给车主留下非常恶劣形象。以前店没有经营汽车用品，车主是没有选择，只有去零售改装店，现在店有经营这方面业务，肯定不会舍近求远，店将是他们第选择。专业由于店只针对个厂家系列车型，有厂总论概述店是集汽车销售维修配件和信息服务为体的销售店。店是种以四位体为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售零配件售后服务信息反馈等。它拥有统的外观形象，统的标识，统的管理标准，只经营单品牌的特点。方案。通过建设条件分析，确定场地规模及主要附属设施建设。根据店经营模式，本着高效精干原则，拟定企业组织，确定岗位定员。制定供水供电供暖方式及总图方案。环境影响与劳动安全消防措施方案确定。估算项目总投资，提出项目实施进度，测算项目投资效益，分析项目抗风险能力等。对项目社会效益环保效和经济效益进行评价......”。