1、“.....二节施工设备配臵计划施工机械配臵二施工机械进退场计划三试验检测仪器设备配备第三节劳动力安排计划劳动力组织二劳动力配臵三劳动力安排进退计划第九章施工组织第节施工组织过程第二节施工组织及施工划分第三节工地应急措施第十章施工准备及现场总平面布臵第节施工准备第二节施工现场总平面布臵第十章施工重点关键和难点工程解决方案水工建筑物沟渠蓄水池施工方案二降低噪声污染第十二章文明施工管理与措施第节文明施工第二节文明施工措施第十三章成品半成品保护措施第十四章季节施工措施雨季施工方案二冬季施工方案第十五章施工协调与配合工程各项目施工配合程序二与业主协调配合三与质量安全监督站协调配合四与周围居民协调配合五与设计部门协调配合六与监理方协调配合七取得政府部门支持配合八协调方式第十六章支付农民工工资措施第十七章工程交验后服务措施附表拟投入本标段主要施工设备表附表二拟配备本标段试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开竣工日期和施工进度计划表附表五施工总平面图附表六临时用地表第章工......”。

2、“.....已由广安区发展和改革局以广区发改招号批准建设。项目业主为广安市广安区农业局，建设资金来自中央预算内资金和地方配套。建设地点广门乡枣山镇个行政村。建设内容新建田间排灌渠蓄水池田间生产道整治山坪塘维修机耕道。建设规模蓄水池沿山沟型槽沉沙池砖浆砖砼底山茅坑砖浆砖砼底Ⅰ型田间排灌渠混凝土砌块Ⅱ型田间排灌渠混凝土砌块Ⅲ型田间排灌渠混凝土砌块型灌溉渠田间泄洪区便民路米宽米宽预制钢筋砼路板。标段划分共分五个标段。计划投资为五个标段共计万元。计划工期个日历天。质量要求符合现行相关质量要求达到合格标准。二编制依据建设单位提供施工图国家五位安排对本项目具有丰富经验项目经理负责整个工程管理。项目部对工期质量成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进机具设备。以科学手段先进技术，优质高效地完成本项目工作。项目班子人员配备如下图......”。

3、“.....确保公司质量体系在本单位有效运行确保本项目质量目标实现，以保证公司质量目标实现负责领导本单位全面工作，贯彻国家行总工程师名。下设四科室，即工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科办公室。工程技术科负责直接管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术方案，资料收集整理。安全生产科负责整个项目施工安全，落实安全保证措施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。计划财务科负责项目资金使用计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实......”。

4、“.....根据工程进度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。办公室负责资料报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。按要求落实分部工程设计，按要求落实施工组织编制，按规定制定工艺卡，落实工程测量试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。质量安全部按确定工程质量总目标制定质监管理网络监督检查评定检验原材料。使之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程检查评定，参与业主代表对产品抽查质监，评定原材料，参与对各班组质量状况考察对工程产品最终施工质量安全质量负全责。计划财务部工程承包价控制，各班组报价审核，工程费用使用监控，合同条款执行监督，负责编制承包管理指标价格，协助业主或业主代表对各班组厂商所提供报价审核确认，负责向业主提供按合同文件规定必须递交证明文件，办理与业主间工程款收取支付，组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负责。第二节承包管理近年来......”。

5、“.....这些项目经建设单位建设工程质监站和设计监理单位检查都能满足承包合同要求，尤其是在工程质量和速度上有着明显优势。本公司在之所以在建设质量和速度上具有明显优势，主要是由于公司派出强有力项目经理部，对大型建设项目质量进度造价标化等进行直接管理和有效控制，满足和平衡施工生产诸要素需求。如果我司旦承建本工程，我们方面将继续发扬在管理中已取得经验，另方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定范围权利职责和义务，集中优势，对合同范围内工程进行管理和组织施工，并保证安全质量和进度。我们目标是在满足合同前提下，在工程质量主要部位上总承包管理主要环节上，现场施工文明程度上均达到业主目标，在建设项目实施阶段，我司将采取各种有效措施，强化施工过程中质量事前事中事后三阶段控制，使建筑物安装均满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目进度计划衔接，确保项目进度目标实现。我司作为总承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负责。为此......”。

6、“.....并配备具有专业技术知识和较强组织协调能力同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合项目管理班子，从而对项目实行管理详见拟定本工程项目部组织机构网络图，公司所属施工分公司专业公司以及由我公司为主所组织合作体，将为该工程项目经理总配备必需专业技术人员，全力为项目部提供动态必需生产要素。创流管理流质量流速度流服务是我们目标，为了实现这目标，从而实现本工程目标，我们将努力做到组建最佳承包项目班子适应承包管理要求，根据本工程承包管理需要及我们经验，拟配备有人左右组成承包管理项目班子，项目班子和施工队伍人员大都是参加过大型项目施工经验丰富技术骨干，管理班子组织体系和人员配备突出注意加强指导协调和管理能力。认真做好施工准备，创造良好施工条件。为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要。我公司旦承建，就准备着手做好下列管理与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础了解设计意图和出图情况......”。

7、“.....为编制施工总体方案打下基础认真制订施工规划，编制完善施工大纲认真全面地编制好水电安装工艺按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好施工方案，对双方确认分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平根据已定总工期和业主确定进度计划，对施工条件施工进度制订分项实施计划，并提出有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，工承包合同要求，对本项目负责。为此，我们将组建由公司生产技术部经理为项目经理项目经理部，并配备具有专业技术知识和较强组织协调能力同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合项目管理班子，从而对项目实行管理详见拟定本工程项目部组织机构网络图，公司所属施工分公司专业公司以及由我公司为主所组织合作体，将为该工程项目经理总配备必需专业技术人员，全力为项目部提供动态必需生产要素。创流管理流质量流速度流服务是我们目标，为了实现这目标，从而实现本工程目标，我们将努力做到组建最佳承包项目班子适应承包管理要求......”。

8、“.....拟配备有人左右组成承包管理项目班子，项目班子和施工队伍人员大都是参加过大型项目施工经验丰富技术骨干，管理班子组织体系和人员配备突出注意加强指导协调和管理能力。认真做好施工准备，创造良好施工条件。为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要。我公司旦承建，就准备着手做好下列管理与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础了解设计意图和出图情况，迅速全面掌握设计情况编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础认真制订施工规划，编制完善施工大纲认真全面地编制好水电安装工艺按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好施工方案，对双方确认分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平根据已定总工期和业主确定进度计划，对施工条件施工进度制订分项实施计划，并提出有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确......”。

9、“.....归档资料。国家颁发版施工及验收规范材料规范质量标准化法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件公司有关质量安全及现场文明施工管理等企业标准现场实际踏勘情况，包括气象地形地质和施工条件国家质量管理和质量体系管理标准......”。