1、“.....其中包括新建加油站座加油机台枪，地下储罐个，罩棚营业室建筑面积，及其相关设备购臵及安装调试。投资规模项目总投资万元。资金构成项目全部总投资万元，其中建设投资万元......”。

2、“.....资金筹措建设投资万元，建设单位全部自筹流动资金投入万元，建设单位全部自筹。经济效益项目全部完成后，可实现年销售收入万元，利润总额万元，净利润万元，经营税金及附加万元，增值税万元。项目建设期个月可行性研究编制单位法人代表资质等级编制依据原国家计委建设部颁发建设项目经济评价方法与参数第二版。国务院关于西部大开发若干政策措施实施意见,年。国家西部大开发若干问题意见国务院办公厅关于开展加油站专项整治工作通知国办发号。中共内蒙古自治区人民政府关于加快非公有制经济发展若干意见。内蒙古自治区国民经济和社会发展十五计划及年远景目标纲要。成品油市场管理暂行办法危险化学品安全管理条例国务院令第号。国家计委计资号通知和国家计委计工号通知要求可行性研究报告应包括主要内容。国家发展改革委建设部关于印发建设项目经济评价方法与参数通知年月日发改投资号。建设项目环境保护设相同质量相同价格。加强管理，提高服务水平服务策略，树立形象促销。现代商战，不仅仅是价格战，促销战，有时更多却是服务战服务标准化......”。

3、“.....提供最优质服务。秉承质量第，用户至上质量思想，秉承超越自我，追求卓越创业精神，为用户提供优质服务。建立严格规章制度以保障正常安全销售。加强操作人员培养与管理，提高操作人员责任心和技术水平提高服务水平。加油站从外观上感觉给人较强视觉冲击力。让消费者想进去成品油定位型号，根据消费者消费喜好，在确保成品油质量基础上，进好货源，更好地为消费者服务。团队管理，激励考核打基础良好销售业绩取得，离不开支高效优秀营销团队，而其打造要点就是要管理制度化，考核多样化，培训经常化。销售是龙头，组织是根本。为增强营销人员凝聚力向心力战斗力，形成能打硬仗苦仗营销团队，加油站采取了以下考核激励及培训机制第，完善管理制度第二，加大奖惩力生产生活各种机械用油难问题，同时也可规范科尔沁镇成品油经营市场秩序，并能消除许多不安全隐患。为了保障人民群众生命财产安全，方便全镇及周边群众企业生产生活。所以，此加油站拟建设项目势在必行。研究结论项目建成后......”。

4、“.....规范全镇成品油经营市场秩序，保障成品油质量及价格。项目建成后，可解决科尔沁镇人就业，农民逐年增收提供有力保证同时也能有效带动商品流通运输等相关产业发展，促进农村剩余劳动力有效转移。故该项目实施是符合地方产业发展政策和经济发展思路，对促进农民增收地方财政增长具有积极意义。通过综合测算，该项目选址合理，经济指标合，地理位臵优越，项目投资风险较小，对科尔沁镇综合功能提升起到积极作用，更方便全镇及周边群众生产生活。科右前旗中暹加油站拟建设项目符合兴安盟成品油流通网络发展规划，建站条件基本具备，建设规模符合汽车加油加气站设计与施工规范规定加油站建设标准。故该项目是个经济社会生态效益十分显著项目，项目建设可行，建设十分必要......”。

5、“.....我们首先组织人员对市场进行了详细而周密调研。调查结果显示，目前，项目范围内共有营运货车及自用车万余辆，按每辆车每年用油吨计算，全年用油量约为吨摩托车余辆，按每辆车每年用油吨计算，全年用油量约为吨各类农机余台，按每台每年用油吨计算，全年用油量约为吨过境车辆按每天销售吨计算，全年可销售吨成品油其他生产用油全年按吨计算水利工程土地工程修路工程用油全年按吨计算。以上用油量合计吨，同于车辆来往各地，驾驶员根据加油站油源质量价格等决定是否加油，不是定点加油。所以，按用油总量计算，预计本加油站全年总销量可达到吨......”。

6、“.....不仅是服务顾客场所，更是展示企业形象窗口。加油站靠人管理，形象和效益也要靠人去创造。因此，必须坚持以人为本经营理念，充分调动加油站全体员工工作积极性。才能增强加油站市场竞争力。由于企业销售汽油，柴油等油品具有易燃易爆特性，决定了消防安全是加油站工作重中之重。责任重于泰山。因此，从根本上确保加油站安全运营。这是经营之本。加油站经营目标是提高成品油销量，降低成本追求利润最大化，增强市场竞争力。作为站长在做好安全工作同时，最迫切就是提高销量，创造利润，所以做好站长必须有强烈市场竞争意识，要对周围加油站进行分析，以销售环境着手，制定有效营销策略不断拓展市场，创造危机。同时，加油站员工要积极寻求降低成本途径，降低费用，倡导节约意识，养成节约习惯，建设节约型加油站。才能保证加油站市场竞争力。加强加油站规范化管理，不断提高管理水平，及时掌握顾客心里，提升服务质量，作为管理者，必须严格执行公司各种规章制度和销售纪律，依据规范对加油站安全，计量，财务，服务质量进行全方位管理......”。

7、“.....力争通过集体努力提高管理水平。为客户提供全员全面全过程全心全意服务。根据不同类型客户不同消费习惯和需求，为新老客户提供更有针对性专业化服务。在目前成品油市场质量竞争，品牌竞争日趋激烈时候，用我们优质服务赢得客户信任，用超值服务树立品牌形象。才能赢得市场。加油站经营风险分析由于科尔沁镇属于新建城镇，加油站具有车流量小加油量小资金流动小，经营风险大于其他些加油站，其主要表现形式有跑单加油不付款加油枪脱落撞坏加油机撞车和遭到抢却等。针对这些经营风险应采取尽量让加油员收取货款，在同时间只守支加油枪，加强对加油车辆引导和加大保安力度，安装摄像头和自动报警器等是销售企业最基层，不仅是服务顾客场所，更是展示企业形象窗口。加油站靠人管理，形象和效益也要靠人去创造。因此，必须坚持以人为本经营理念，充分调动加油站全体员工工作积极性。才能增强加油站市场竞争力。由于企业销售汽油，柴油等油品具有易燃易爆特性，决定了消防安全是加油站工作重中之重。责任重于泰山。因此，从根本上确保加油站安全运营......”。

8、“.....加油站经营目标是提高成品油销量，降低成本追求利润最大化，增强市场竞争力。作为站长在做好安全工作同时，最迫切就是提高销量，创造利润，所以做好站长必须有强烈市场竞争意识，要对周围加油站进行分析，以销售环境着手，制定有效营销策略不断拓展市场，创造危机。同时，加油站员工要积极寻求降低成本途径，降低费用，倡导节约意识，养成节约习惯，建设节约型加油站。才能保证加油站市场竞争力。加强加油站规范化管理，不断提高管理水平，及时掌握顾客心里，提升服务质量，作为管理者，必须严格执行公司各种规章制度和销售纪律，依据规范对加油站安全，计量，财务，服务质量进行全方位管理，处处起好表率作用，力争通过集体努力提高管理水平。为客户提供全员全面全过程全心全意服务。根据不同类型客户不同消费习惯和需求，为新老客户提供更有针对性专业化服务。在目前成品油市场质量竞争，品牌竞争日趋激烈时候，用我们优质服务赢得客户信任，用超值服务树立品牌形象。才能赢得市场。加油站经营风险分析由于科尔沁镇属于新建城镇......”。

9、“.....经营风险大于其他些加油站，其主要表现形式有跑单加油不付款加油枪脱落撞坏加油机撞车和遭到抢却等。针对这些经营风险应采取尽量让加油员收取货款，在同时间只守支加油枪，加强对加油车总论项目基本情况计规定开发建设项目水土保持方案技术规范。国家经贸委建设部关于完善加油站行业发展规划意见国经贸号。内蒙古自治区加油站行业发展规划纲要年。国家现行财会税收政策。国家有关技术标准及规范。建设单位提供其它有关资料。可行性研究主要范围受兴安盟中暹商贸有限责任公司委托，会同有关部门和相关单位，对项目涉及有关问题进行了认真调查和分析，并在企业已有工作基础上，根据当地发展规划，按照建设项目经济评价方法与参数可行性研究与项目评价投资项目可行性研究指南以及国家和行业有关规定，编制了本项目可行性研究报告......”。