1、“.....美国是平均每人台，欧洲则是每到人台。在些国家，自动售货机商品销售额占全国零售业六成以上，并以每年速度递增。这巨大市场空间，为售货机传媒展现出无限发展空间。战略扩张带来资本快速增值壹号传媒市场战略是立足深圳，进军全国。公司在完成样板市场布局后，将利用品牌等无形资产优势向全国扩张。投资人特别是原始股东，可以通过公司战略扩张，获得资本快速增值。按照评估传统产业方法，通过比较保守财务方法预测评估公司价值约亿。根据这次融资计划首批以万人民币广告费入股原始股东，拥有股份以万人民币投入二期投资者拥有股份。可以说投资者用进入传统产业成本介入了高速成长传媒产业。强有力领军人物壹号传媒创始人，总经理周志华先生，市场经验丰富，曾五年连任台湾能率大陆公司副总。年进入售货机行业，他引领中国公厕售纸机自助消费项目，获得巨大成功。公司曾先后与国内外商业巨头旗下数千家连锁店......”。

2、“.....十年后，他又有效利用已获取专利和原有网络创建起壹号传媒，树起中国售货机传媒第大旗。第二章行业前景售货机现状及前景根据专业机构预测自动售货机启动期容量为万台，年生产总值为亿发展期为万台，年生产总值为亿成熟期为万台，年生产总值为亿元。如下图实际上，目前中国市场不足万台，仍属于启动期阶段，同成熟期比，有很大差距，要在短时期内实现万台目标，并非易事，不过，它使我们看到了售货机前景，同时也给我们个千载难逢机会。目前，阻碍自动售货机发展主要因素，就是售货机运营商微薄利润，难以支撑其繁多运营费用，虽然有些运营商，不定期招揽些平面广告，给予补贴，但由于售货机媒体还没有形成产业，又没有个专业传媒公司来运作，因而，始终处于弱势，收入相当不稳定。而华亿合创今天要构建壹号传媒，即小型售货机视频传媒商业模式，将会大大提升售货机赢利能周,周,周广州,周,周,周,周,周,周深圳,周,周,周,周,周......”。

3、“.....因此它也是许多客户选择。如每年能有个客户发布，其所创造价值为元天个天个万与聚盟平面比较聚盟每幅每天元，高于壹号传媒倍。聚盟传媒广告刊例城市单价元幅周广告可视尺寸线城市上海北京广州深圳数据来源聚盟传媒广告刊例商品纸巾塑膜外包装广告商品纸巾塑膜包装广告，当今也成为许多企业品牌广告首选，百事可乐等品牌均与手帕纸生产商合作，在手帕纸外包装做广告，并且取得良好广告效果。花钱买来，往往会多次使用，并影响到周围人群，产生叠加效应。我公司依靠台售纸机终端，每年可销售纸巾万包。也就是说有万人花元钱买走万包纸，算上叠加效应倍，每年可传达广告信息万万人。其广告价值元包万机每天播放个秒广告，每个价格元天，年销售收入为年亿元注这里亿，仅是对视频广告销售预测，并不包括平面广告和商品终端零售收入。第三章商业模式概述面对残酷市场竞争，所有企业都将面临生存和发展考验。壹号传媒标新立异和推陈出新实际上就是创造出其独具价值商业模式。它将竞争极其残酷售货机和传媒业进行嫁接......”。

4、“.....图示壹号传媒商业模式，图示如下公司相信，通过大力发展小型售货机终端自助网络，构建广告资讯平台，有助于提升壹号传媒品牌价值，随着壹号传媒连锁扩张和壮大，这商业模式品牌价值将会不断放大,第四章策略壹号传媒要使自己成为传媒界特别是售货机传媒领先品牌，公司主要目标是加快网络建设，夯实壹号传媒基础。为了实现这个目标，公司策略包含以下几点整体策略利用防艾公益媒体和创新媒体形象，首先建设好样板市场深圳，然后进行市场扩张，迅速在全国九大城市构建起壹号传媒运营网络。公司相信，这种与防艾特殊背景和创新媒体形象，有助于壹号传媒在行业内树立领先品牌，建立市场影响力以及获取能使公司迅速超越发展资源。有效利用公益媒体资源最大限度减低经营成本获得政府相关部门支持，以防艾公益媒体名义，免费将具有视频广告功能小型售货机安装进城市各类公共场所，最大限度降低经营成本。以广告费入股从开始就解决媒体销售问题媒体销售直是传媒和广告公司难题......”。

5、“.....致使公司亏损，甚至倒闭。为有效解决这难题，公司在初创期，决定让出部分利益，以广告费入股方式吸引有广告投放需求企业入股壹号传媒。从开始就解决媒体销售问题，并为以后市场扩张作好示范。市场开发先小后大之所以要从小型售货机传媒入手，是因为小型售货机传媒较大型售货机传媒，投入小，见效快。而且市场处于空白，切入比较容易。加上，我公司有年小型售货机经营历史经验以及运营网络和客户资源。这样对项目成功更有保障。寻求有客户资源广告公司战略合作与有广告客户资源媒体公司进行战略合作，将已建成媒体平台，除股东已购买时段，余下发标外包经营。第五章发展规划年业务拓展计划第四季度完成首轮万元增资扩股任务。其中公司内部增资万元对外招股万元，条件具有广告投放需求，并且年广告投放额不低于万元企业使公司注册资本增加到万元。向深圳市申请防艾媒体免费进入公共场所批文。审核修订公司业务发展战略，制定详细营运方案。拜访家有广告代理资质传媒广告公司，其中与家达成战略合作意向......”。

6、“.....为融资成功后进入新通路做好准备。完成台洗手间新型广告售纸机置换。其中台开播。完成出口售货机认证。建立广告售货机展示间。力争这个季度传媒网络建设达到台规模。年业务拓展计划第季度完成第二轮万元融资计划。完善人力发展规划，吸引优秀人才加盟。选定扩张目标，并做好前期准备工作。开发售货机联盟网，为传媒扩张先行步。组织生产台机储备，为扩张做好准备。力争这个季度媒体网络建设规模达到台。媒体销售额达到万元。第二季度实行品牌管理，开办外派干部培训班，全面移植样板城市经验。制定对外投资原则，省会或直辖市投资规模为万城市，公司控股。选定并购对象或扩张目标个，打响进军全国市场第枪。力争这个季度媒体销售到达万，并达成样板城市媒体建设台规模。第三季度加强对扩张城市领导，派督导前往指导工作两个月，帮助完善各项管理制度。媒体网络建设到达台。样板城市第三季度媒体销售到达万。第四季度与广告战略合作伙伴签约，将样板市场媒体网络发包给代理，台，年代理费为万......”。

7、“.....力争媒体网络建设到达台规模。选定第四个目标城市并做好扩张前各项准备工作。安排生产机器台。发展规划规划目标项目备注城市台数广告销售商品销售合计媒体网络建设览表地区备注深圳北京武汉广州上海成都重庆大连沈阳合计说明以上设备所设置媒介通路为商场医院宾馆酒店及娱乐休闲场所，市场占有率可达到以上。第六章公司现状股本股东情况本公司注册资金为手间新型广告售纸机置换。其中台开播。完成出口售货机认证。建立广告售货机展示间。力争这个季度传媒网络建设达到台规模。年业务拓展计划第季度完成第二轮万元融资计划。完善人力发展规划，吸引优秀人才加盟。选定扩张目标，并做好前期准备工作。开发售货机联盟网，为传媒扩张先行步。组织生产台机储备，为扩张做好准备。力争这个季度媒体网络建设规模达到台。媒体销售额达到万元。第二季度实行品牌管理，开办外派干部培训班，全面移植样板城市经验。制定对外投资原则，省会或直辖市投资规模为万城市，公司控股。选定并购对象或扩张目标个，打响进军全国市场第枪......”。

8、“.....并达成样板城市媒体建设台规模。第三季度加强对扩张城市领导，派督导前往指导工作两个月，帮助完善各项管理制度。媒体网络建设到达台。样板城市第三季度媒体销售到达万。第四季度与广告战略合作伙伴签约，将样板市场媒体网络发包给代理，台，年代理费为万。力争样板城市媒体广告销售达到万。力争媒体网络建设到达台规模。选定第四个目标城市并做好扩张前各项准备工作。安排生产机器台。发展规划规划目标项目备注城市台数广告销售商品销售合计媒体网络建设览表地区备注深圳北京武汉广州上海成都重庆大连沈阳合计说明以上设备所设置媒介通路为商场医院宾馆酒店及娱乐休闲场所，市场占有率可达到以上。第六章公司现状股本股东情况本公司注册资金为人民币万元。周志华周萍各持公司股权。投资额为人民币万元。其中包括收购深圳地区售投资价值壹号传媒是目前唯在售货机上获取媒介专利的媒体，同时也是国内售货机传媒的创导者，它通过在城市铺设具有视频广告功能的售货机构建媒体平台......”。

9、“.....基于对壹号传媒的公益意识商业通路场所效应受众面广，经组委会研究决定，授予壹号传媒为全国防艾宣教指定媒体之。防艾宣教媒体的公益背景，让壹号传媒的发展有了更稳固的依托，有助于公司的长远发展。现，不仅是传媒界惊世之作，更是售货机行业次革命，必将大力推进售货机发展进程，从而为售货机传媒提供个广阔前景。对于自动售货机赢利模式，很多企业正在进行有益探索。据了解，在国外，有不少专门运营商对自动售货机进行零售市场开发，并通过零售广告占位费获得利润。自动售货机经营权收益主要包括三个部分销售收入广告收入和料道费收入。液晶传媒市场现状纵览年中国传媒市场，我们不难发现，由于分众效应，以液晶广告为特色新型传媒，已渗透到各公共领域。在风投关照下，快速成长......”。