1、“.....国家发展改革委建设部关于印发建设项目经济评价方法与参数通知年月日发改投资号。建设项目环境保护设计规定开发建设项目水土保持方案技术规范。国家经贸委建设部关于完善加油站行业发展规划意见国经贸号。内蒙古自治区加油站行业发展规划纲要年。国家现行财会税收政策。国家有关技术标准及规范。建设单位提供其它有关资料。可行性研究主要范围受兴安盟中暹商贸有限责任公司委托，会同有关部门和相关单位，对项目涉及有关问题进行了认真调查和分析，并在企业已有工作基础上，根据当地发展规划，按照建设项目经济评价方法与参数可行性研究与项目评价投资项目可行性研究指南以及国家和行业有关规定，编制了本项目可行性研究报告......”。

2、“.....地下储罐个，罩棚营业室建筑面积，及其相关设备购臵及安装调试。项目建设背景区位优势明显项目建设地点位于兴安盟科右前旗天娇路以东，归化路以南，项目建立地周边固定耗油资源充足，同时也为本周边范围内流动车辆提供了便利条件，由此可见本项目建立，区位优势明显。具有良好投资环境当地政府历来本着客商需要就是我们工作原则，竭力做好招商引资各项协调服务工作，围绕实现老板发财地方发展双赢目标，为投资者提供税费减免挂牌保护以及用水用地用电等优惠环境。根据旗委旗政府招商引资政策经济发展规划为全镇人民服务。优质服务和日趋完善基础设施条件，为该项目建设提供了良好投资环境。市场需求量大随着科右前旗经济发展和相邻企业及旗县快速发展，便民工程日益完善，经济交往日趋频繁，人民生活水平日渐提高，私家车货车摩托车农机器具保有量将会有较大增长，成品油销量将逐年增加。以目前科右前旗企业现有车辆机械及本地居民私家车拥有状况，此加油站成品油全年总销量非常可观......”。

3、“.....此加油站成品油年销量只会越来越多。农村经济及镇内工厂快速增厂址与建设条件厂址占地面积。地块位臵取得方式出让取得价格元，总出让金为万元。新增建设用地管理费元平方米，总费用万元。总土地费用为万元。建设条件科右前旗概况科右前旗历史悠久物华天宝人杰地灵，农牧林水资源矿产资源生物资源旅游资源等都十分丰富，具有极大开发潜力和广阔发展前景。特别是科右前旗人民政府驻地新址建设，正成为有识之士投资沃土。伴随着新世纪起步，科右前旗确定了工业立旗农业稳旗牧业兴旗发展战略。新发展战略和丰富资源优势以及旗政府驻地新址建设，必然为国内外投资者创造新发展机遇。我们将全面贯彻和实施国家鼓励在西部开发地区投资和开放各项优惠政策，创造个按国际惯例和市场规则办事良好投资环境。科尔沁右翼前旗简称科右前旗，位于内蒙古自治区东北部，大兴安岭南麓，区域范围为东经，北纬。东与吉林省白城市镇赉县兴安盟扎赉特旗毗邻南理，形象和效益也要靠人去创造。因此，必须坚持以人为本经营理念......”。

4、“.....才能增强加油站市场竞争力。由于企业销售汽油，柴油等油品具有易燃易爆特性，决定了消防安全是加油站工作重中之重。责任重于泰山。因此，从根本上确保加油站安全运营。这是经营之本。加油站经营目标是提高成品油销量，降低成本追求利润最大化，增强市场竞争力。作为站长在做好安全工作同时，最迫切就是提高销量，创造利润，所以做好站长必须有强烈市场竞争意识，要对周围加油站进行分析，以销售环境着手，制定有效营销策略不断拓展市场，创造危机。同时，加油站员工要积极寻求降低成本途径，降低费用，倡导节约意识，养成节约习惯，建设节约型加油站。才能保证加油站市场竞争力。加强加油站规范化管理，不断提高管理水平，及时掌握顾客心里，提升服务质量，作为管理者，必须严格执行公司各种规章制度和销售纪律，依据规范对加油站安全，计量，财务，服务质量进行全方位管理，处处起好表率作用，力争通过集体努力提高管理水平。为客户提供全员全面全过程全心全意服务。根据不同类型客户不同消费习惯和需求，为新老客户提供更有针对性专业化服务......”。

5、“.....品牌竞争日趋激烈时候，用我们优质服务赢得客户信任，用超值服务树立品牌形象。才能赢得市场。加油站经营风险分析由于科尔沁镇属于新建城镇，加油站具有车流量小加油量小资金流动小，经营风险大于其他些加油站，其主要表现形式有跑单加油不付款加油枪脱落撞坏加油机撞车和遭到抢却等。针对这些经营风险应采取尽量让加油员收取货款，在同时间只守支加油枪，加强对加油车辆引导和加大保安力度，安装摄像头和自动报警器等措施。跑单风险。跑单是指车辆加了油，未支付油款而逃逸现象。加油过程中油枪脱落风险。撞机风险。撞机是指加油机被货车撞坏。减少这类风险措施是正确引导进站车辆移动，尽量避免加油机被撞。撞车风险。撞车风险是指两辆货车在站同相撞风险。油料储运安全风险。在油料储运场所中有很多属易燃易爆危险场所，员工在作为过程中稍有不慎就可能发生事故，不仅影响生产，而且可能造成设备设施损毁，甚至人员伤亡。因此，为保证生产安全，各单位均把安全管理作在首位，并把建立良好安全生产秩序和环境当作安全工作主要内容和任务......”。

6、“.....可能由于管理员疏忽，造成犯罪人员有机可乘进行抢却。预防这类风险措施在于增加加油站保安力度，保安人员要保持时值班，要改进保安人员装备，为他们配备先进武器装备，改进加油站及其整个服务区照明设施，保证夜间灯火通明。安全员在值班期间要保持高度警惕，尤其在夜间值班。同时，要尽切可能减少资金在站内过夜数目，当天营业款尽可能全部存入银行。并且，尽可能地安装摄像头和自动报警器。另外，对加油站员工要进行详细个人资料登记，加油站进行备案。平时要多对员工进行思想品德教育，要关心员工生活，尽量避免员工非自愿离职。成品油营销方案为了扩大市场份额，稳定成品油销售市场，提高加油站竞争能力，加油站应根据成品油品种性能质量价格服务等方面竞争能力分析，提出销售措施和对策。提高服务水平，才能立足于市场，处于不败之地。成品油油源组织供应保证成品油质量数量。加油站建成后，定要保证成品油质量数量，这是成品油能否销售出去首要条件。另外为了企业做强做大，更要树立好形象。掌握市价格信息。不能因油价起伏不定......”。

7、“.....同时加强管理，最少保证与县城及周边地区加油站相同质量相同价格。加强管理，提高服务水平服务策略，树立形象促销。现代商战，不仅仅是价格战，促销战，有时更多却是服务战服务标准化。在提供优质产品同时，提供最优质服务。秉承质量第，用户至上质量思想，秉承超越自我，追求卓越创业精神，为用户提供优质服务。建立严格规章制度以保障正常安全销售。加强操作人员培养与管理，提高操作人员责任心和技术水平提高服务水平。加油站从外观上感觉给人较强视觉冲击力。让消费者想进去成品油定位型号，根据消费者消费喜好，在确保成品油质量基础上，进好货源，更好地为消费者服务。团队管理，激励考核打基础良好销售业绩取得，离不开支高效优秀营销团队，而其打造要点就是要管理制度化，考核多样化，培训经常化。销售是龙头，组织是根本。为增强营销人员凝聚力向心力战斗力，形成能打硬仗苦仗营销团队，加油站采取了以下考核激励及培训机制第，完善管理制度第二，加大奖惩力度。加油站多功能化，开设便利店。随着激烈市场竞争......”。

8、“.....国外大石油公司或与大型零售企业联合，或自己在加油站增设便利店，开发汽车用品销售汽车检维修汽车美容车辆出租货运信息邮局服务银行服务美发服务旅游信息服务网吧以及销售百货副食饮料工艺纪念品等。以美国为例，世纪年代，美国加油站名称被汽车服务区所代替，加油站经营理念已上区所代替，加油站经营理念已上升到成为驾车人服务场所，在为汽车加油同时，当天营业款尽可能全部存入银行。并且，尽可能地安装摄像头和自动报警器。另外，对加油站员工要进行详细个人资料登记，加油站进行备案。平时要多对员工进行思想品德教育，要关心员工生活，尽量避免员工非自愿离职。成品油营销方案为了扩大市场份额，稳定成品油销售市场，提高加油站竞争能力，加油站应根据成品油品种性能质量价格服务等方面竞争能力分析，提出销售措施和对策。提高服务水平，才能立足于市场，处于不败之地。成品油油源组织供应保证成品油质量数量。加油站建成后，定要保证成品油质量数量，这是成品油能否销售出去首要条件。另外为了企业做强做大......”。

9、“.....掌握市价格信息。不能因油价起伏不定，成品油供应短缺，以次充好，同时加强管理，最少保证与县城及周边地区加油站相同质量相同价格。加强管理，提高服务水平服务策略，树立形象促销。现代商战，不仅仅是价格战，促销战，有时更多却是服务战服务标准化。在提供优质产品同时，提供最优质服务。秉承质量第，用户至上质量思想，秉承超越自我，追求卓越创业精神，为用户提供优质服务。建立严格规章制度以保障正常安全销售。加强操作人员培养与管理，提高操作人员责任心和技术水平提高服务水平。加油站从外观上感觉给人较强视觉冲击力。让消费者想进去成品油定位型号，根据消费者消费喜好，在确保成品油质量基础上，进好货源，更好地为消费者服务。团队管理，激励考核打基础良好销售业绩取得，离不开支高效优秀营销团队，而其打造要点就是要管理制度化，考核多样化，培训经常化。销售是龙头，组织是根本。为增强营销人员凝聚力向心力战斗力，形成能打硬仗苦仗营销团队，加油站采取了以下考核激励及培训机制第，完善管理制度第二，加大奖惩力度。加油站多功能化......”。