1、“.....高中，药师，中级药品营销员。从年从事药品零售工作，曾任南关药房主任。质量管理科长岁，高中，主要中药师。从年从事药品经营及企业管理工作，曾担任公司经理兼书记，公司书记。主营业务红狼医药器械配送中心有药品批发部医疗器械批发部和保健品批发部三个业务部门。平方米仓库全部符合药品经营质量管理规范和医疗器械监督管理条例要求。有多名具有丰富医药商品经营经验业务人员服务上门，为本地区医药连锁店和单体药店推销和提供医药商品，办理结算并处理售后服务。行业及市场在医药商品生产缺乏创新，医药商品批发企业过多，低水平竞争激烈形势下，药品零售业有着相对宽松生存空间和相对乐观发展前景。然而，药品零售企业要取得较好经营成果，就必须提高运行效率降低经营成本，这是医药物流企业发展和壮大契机。国内外均有医药物流企业成功范例。地区有药品零售企业家，连锁企业家所属门店家。各连锁店和各单体药店均是各自采购所需商品，不同程度面临着组织货源方面种种困难......”。

2、“.....资金占用较多对供应商缺乏了解，难保药品质量等等。如果能化零为整，集中采购共同所需商品，势必增加对供应方影响力，在紧俏商品供应批量价格谈判货款结算时间运输费用及发货时间方面均可争取较为优惠待遇，对于各自经营活动无疑是非常有利。有鉴于此，我们认为组建配送中心有着充分市场需求和广阔发展前景。位于地区地理中心位置。区内有和三条高速公路国道及铁路通过，另有多条省道县道构成公路网，交通极为便利，对于发展现代物流产业具有得天独厚有利条件。而我们依托药材公司平方米成库和管理系统，我们采取规模经营，平等互利，薄利多销经营策略。必然能够很快地进入角色，在充分了解市场品种需求和数量需求，聚少成多批量组织适销货源基础上，加强药品经营质量管理，为全地区医药零售企业提供安全快捷质优价廉医药商品配送服务。进而谋化制品生物制剂抗生素中药饮片中成药保健药品医疗器械化学试剂和玻璃仪器等医药商品销售和配送，并可为其它医药生产和经营企业提供医药商品仓储和保管服务。二我们经营优势是配送中心所在福田保税区位于京广铁路通过......”。

3、“.....交通极为便利。无论本地及相邻哪个县区需要商品配送，都可以在小时内送达，具有建立现代物流中心天然优势。依托南天医药药材公司万平方米仓库，各种必要经营设施设备配备齐全。有批多年从事医药经营工作经营管理人员，有经过认证完善管理系统。能够在充分了解市场品种需求和数量需求，化零为整聚少成多批量组织适销货源基础上，加强药品经营质量管理，为全地区医药零售企业提供安全快捷质优价廉医药商品配送服务。三我们经营目标是吸引大部分零售企业大部分医药商品由本企业配送，降低接受配送企业经营成本，提高这此企业资金周转和商品周转效率，实现买卖双方互利共赢。采可放宽到药师七融资说明为保证项目实施，需要新增投资万元。在资金到位至两个月内，用万元左右资金，分期分批分渠道，按需择优择廉补充商品，使商品库存达到种以上。用万元左右资金组织个最具竞争优势，获利水平较高品种。努力加快资金周转，不断不成经营品种和适销对路商品市场急需商品和盈利税品较高商品库存，为进步拓展配送业务准备必要物质基础......”。

4、“.....由公司担保，向工商银行贷款万元。作为投资方，公司有权查阅医药配送中心帐目和报表有权对配送中心重大经营举措提出意见和建议必要时通过合法手段保护自己利益不受损害。八财务预测三年经营成果预测表年度年年较上年增长年较上年增长销售额万元毛利额万元毛利率费用额费用率上缴利税万元净利润万元净资产万元净资产回报率九风险控制行业风险医药物流产业及其发展过程中可能存在不利因素，行业竞争者竞争实力和竞争手段变化情况。防范措施注重学习掌握现代化管理方法和技术，了解同行企业和自身发展过程中经验教训，提高工作计划性，针对可能发生问题制定规避或抗衡预案，尽量减少不利因素影响。注重竞争对手信息收集分析整理，客观分析对手及自身优劣势条件竞争手段和可能产生影响，取长补短，及时调整竞争策略，避免被市场边缘化。二业务风险市场环境风险受到商业周期影响，医药市场发展将受相关行业市场情况影响业务信用风险。如商品供方或购方信用程度供方或购方经营管理状况金融市场健全程度等......”。

5、“.....然后根据以往资信程度和今后业务发展可能划分信用等级，按信用等级控制业务总量和批量，把经营风险降到最低水平。对开发市场和开发产品进行专题研究，充分考虑各种有利和不利因素，实现采取必要人员和财产控制保证措施积极而慎重，决不盲目扩张。加强制度建设，用必要审核审批手段规范业务部门和业务人员经营行为，避免因对业务往来监控不力造成商品或资金损失。加强财务管理，按照客户信用等级和货款金额对应收款采取限额限期管理。三经营管理风险在经营过程中因人为管理不善或不可抗拒客观情况造成财产损失。防范措施定期审核各项管理制度及其执行情况，对可预见和已发现问题及时采取预防和补救措施。加强职业道德和业务知识技能教育，提高员工综合素质，防止发生人为管理失误，避免资产损失。四政策风险未来国家政策与法律对医药商业进步开放约束与限制，可能会对企业产生影响防范措施随时关注国家宏观经济形势及政策走向，关注和研究本行业发展过程中存在问题......”。

6、“.....避免政策影响企业利益。第章基本情况名称医药配送中心成立时间年月注册资本万元实际到位资本万元其中现金到位万元注册地点市区街号企业所有医药配送中心为公司经营范围经省食品药品监督管理局核准，医药配送中心经营范围为化学药制剂抗生素生物制品生化药品中药饮片中成药医疗器械化学试剂保健品。机构设置企业实行总经理领导下分工负责制。设有三个管理职能科室和三个业务经营部门。机构设置情况图医疗器械计划采购储存销售及售后服务，收集和编比客户档案并管理经理副经理财务科办公室中药计划采购储存销售及售后服务，收集和编制客户档案并管理药品计划采购储存销售及售后服务，收集和编制客户档案并管理质量工作管理指导监督检查，质量细心管理质量文书指定，商品检验与养护企业资产管理财务核算资金及纳税管理人力资源管理职工教育培训健康管理行政管理器械批发部中药批发部药品批发部质量管理科二人员情况公司目前共有员工人，其中管理人员人，经营人员人，其它人员人......”。

7、“.....争取能够供应这些药店所需商品。第年计划销售商品万元，实现毛利万元，净利润万元每二年随着市场认同度逐步增高，法律对医药商业进步开放约束与限制，可能会对企业产生影响防范措施随时关注国家宏观经济形势及政策走向，关注和研究本行业发展过程中存在问题，规避可能被调整经营行为和经营方法，避免政策影响企业利益。第章基本情况名称医药配送中心成立时间年月注册资本万元实际到位资本万元其中现金到位万元注册地点市区街号企业所有医药配送中心为公司经营范围经省食品药品监督管理局核准，医药配送中心经营范围为化学药制剂抗生素生物制品生化药品中药饮片中成药医疗器械化学试剂保健品。机构设置企业实行总经理领导下分工负责制。设有三个管理职能科室和三个业务经营部门。机构设置情况图医疗器械计划采购储存销售及售后服务，收集和编比客户档案并管理经理副经理财务科办公室中药计划采购储存销售及售后服务......”。

8、“.....收集和编制客户档案并管理质量工作管理指导监督检查，质量细心管理质量文书指定，商品检验与养护企业资产管理财务核算资金及纳税管理人力资源管理职工教育培训健康管理行政管理器械批发部中药批发部药品批发部质量管理科二人员情况公司目前共有员工人，其中管理人员人，经营人员人，其它人员人。人员结构表员工人数中专文化程度大学专科大学本科中级职称人数比例人数比例人数比例人数比例管理人员经营人员三近三年经营目标第年主攻单体药店，争取能够供应这些药店所需商品。第年计划销售商品万元，实现毛利万元执行概要„„„„„„„„„„„„基本情况„„„„„„„„第二章管理层„„„„„„„„„第三章主营业务„„„„„„„„第四章行业及市场„„„„„„„第五章营销策略„„„„„„„„第六章管理„„„„„„„„„„第七章融资说明„„„„„„„„第八章财务计划„„„„„„„„第九章风险控制„„„„„„„„第十章实施进度„„„„„„„„核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传......”。

9、“.....第年计划销售商品万元第二年随着市场认同度逐渐增高，预计销售增长，销售商品万元第三年较上年增长，销售商品万元。五营销策略鉴于医药商品有效性安全性特点，在综合分析了本地市场和企业经营实力基础上，我们确定了企业经营策略为品牌差异性策略商品差异性策略。品牌差异性策略我们确定品牌策略是平等互利，安全快捷。运用好产品策略不但要经营般药品器械保健品，还要经营特色特需和特许商品，努力满足客户商品需求。在利益分割上，采取加盟合作会员常客优惠等系列营销手段，让科幻心明眼亮，主动选择，有利可图。二商品差异性策略在充分满足市场需求前提下，努力使商品结构多样化系列化优质化独特化。逐步发展独家代理以及代理产品。以丰富独特商品可靠质量保证牢固地占据本地医药商品供应优势地位。三价格策略准确地把握市场行情和竞争对手动态，不主动不滥用不拒绝低价策略。不盲目挑起价格战，必要时采取跟进措施确保市场份额。根据不同定位市场，确定不同供应价格。在确定基本销售价格市础上，对连锁店批发企业给于适当优惠......”。