1、“.....深知产品质量和品牌是发展成功必要条件。所以，利用多年从业经验，选择了目前合资伙伴美国通用监视器有限公司进行合作，利用他们提供高质量大散件及传感器。经企业设计外壳及认证工作后推向了市场，在短短时间内就获得了市场认可并占据了市场席之地。在发展年内逐年销售都有较大增长，并逐步达到个亿销售市场份额，然而在激烈市场竞争环境下，如何保持并发展更大规模，企业毅然决定放弃部分权益和美国通用监视器有限公司于年进行了合资，而企业不仅仅获得了股份资金导入，更主要是企业引进了多条产品生产线，不但产品成本降低对市场竞争更具有挑战性，况且产品技术平台对现有技术人员专业水平都能从中获益，并能随时了解国外先进技术使用状况，使企业科技水平有了较大掘起，为企业以后发展奠定了扎实基础。地域优势企业位于江苏无锡，处于长三角经济发达地区，市场信息行业发展动态便于及时了解和掌握。况且无锡是国家确定宜居住城市，且因消费指数低而吸应了大批优秀人才，从而企业在招聘不同人才上有了较多选择，人才竞争优势获得较好体现。另外......”。

2、“.....产品配套加工能力大大优越于其他城市。从而产品加工速度加工成本都具有较好竞争力。注重并培育科技队伍企业长期以来和江苏工业大学建立紧密友好合作关系，并在不同发展时期充实各种科技人员，至目前为止，企业已配置了从事产品研发产品测试认证系统集成非标产品设计和成套四个部门，解决了市场销售对产品各种技术要求。同时，通过合资伙伴在产品研发上优势，每年建立了技术人员交流访问机制，在技术信息共享和技术管理上都获得了提高，科技人员也获得了大量锻炼机会，应用新技术新工艺能力有了扎实基础和提高。管理优势得到了充分凸显企业是个成长且年轻公司，但通过质量管理认证，用国际标准来规范公司管理已有个年头，尽管企业管理人员和企业样都比较年轻，但没有陈旧习惯束缚。创新高效持续改进直是管理层所追求目标，正因为如此，加入美国通用监视器有限公司这个跨国集团后，各项技经指标都优于其它成员，企业依托严格管理其良好发展趋势将越走越好,市场和营销优势随着企业发展，市场和营销网络已越来越趋成熟......”。

3、“.....试运行系统部分上线，试运行。测试系统性能要求是否达到预期效果。修正系统运行中出现。项目验收项目正式上线运行，提交完工报告，项目开发资料归档完成系统说明文档与手册制作完成新系统相关操作人员培训。项目资金投入预算科目名称总预算万元经费支出硬件费用购置服务器与计算机设备试制设备费网络电缆配件等材料费软件费购置软件费用物流软件开发费系统开发费软件维护费其他费用差旅费管理费项目技术水平及特点信息化系统整合以公司实际需求出发，借鉴合作伙伴美国通用检测器公司成功经验，参考规范业务流程，与国内知名软件集成商合作，共同搭建流企业信息化系统。系统主要采用和结构相结合方式，利用目前流行开发语言件，为信息化建设和运行提供了制度上保障。在信息化日常操作中，建立主管领导审批制度，如对电脑申请需要填写设备申请单，维修需要填写故障申报单，对公司邮箱申请需要填写公司邮箱信息申请表等等......”。

4、“.....减少员工对信息工具误用。信息化基础设施建设公司目前有电脑台，网络交换机台，网络路由器台，打印机台，建立了公司内部机房，建立了百兆内部局域网，与电信合作，光纤接入因特网，使每个核心工作岗位都配置了电脑，建立了公司内部相互之间共享信息，内部与外部发布信息物理通道。在软件方面，建立公司企业网站，提供了个对外宣传平台，同时通过网络，也可以及时了解市场信息建立公司邮件服务器，为每个员工建立自己企业邮箱。购置了金蝶财务系统中望计算机辅助设计软件电子设计软件，售后服务系统车间装箱清单管理系统物流管理系统等信息系统软件，共计套，确保了整个信息化正常运行。近三年实施两化融合项目及资金投入年份项目名称资金投入万元电脑网络硬件升级计算机辅助设计系统电脑网络硬件升级工装系统信息管理系统开发计算机辅助设计系统电脑网络硬件升级工装系统信息管理系统维护销售管理系统现有信息化系统结构公司网络拓扑图公司信息系统结构图人员信息化培训与建设为了适应信息化建设需要，提高员工计算机操作技能水平......”。

5、“.....对员工进行培训。由办公室主持安排培训计划，有计划请专业技术人员对员工进行电脑操作等信息化培训。如已经安排过得培训有操作培训通讯知识培训等等。由管理部门根据公司信息化现状，编制操作手册，供员工在工作过程中参考学习。如已经编制手册有电脑网络设置手册安装设置手册物流系统安装设置手册等等。由专业维护人员对员工工作中问题进行现场指导，帮助解决问题同时进行分析与解释，使员工对具体操作问题有感性认识，便于理解。同时将重复出现问题记录在册，安排培训。二项目实施意义与必要性通过近几年信息化建设，公司充分认识到信息化对提高企业经营管理水平和竞争力作用。主要体现在以下几个方面信息化建设带动思想观念创新开展信息化建设，首先要接受信息化技术，这就需要学习新技术，接受新观念，这本身就是个观念创新过程。信息化建设是个发展迅速领域，新软件不断出现，带动信息化建设不断升级换代，所以，信息化建设过程也是个员工不断更新观念与时俱进过程。信息化技术进入企业管理和工作流程后，极大地提高了工作效率，改变了传统管理模式......”。

6、“.....使得企业员工必须以新思维来工作，带动员工思想观念全面创新。信息化建设改变企业传统管理模式信息化建设，重新设计了企业内部业务流程，用计算机程序控制替代了部份职能，使得企业些岗位部门职能作用发生了变化，各部门职能重新调整归并，这些都意味着传统管理格局开始发生变化。信息化建设提高研发和生产效率通过信息化建设，所有技术人员都通过计算机辅助设计，缩短了产品研发周期。同时公司通过技术创新，自主研发了相应测试工装，来满足生产测试需求，极大提高了生产能力和产品合格率。信息化建设优化管理流程企业信息化建设最重要功能就是优化企业管理流程。通过计算机和网络将员工部门企业，甚至于客户供应商等紧密结合起来，完成信息流物流和价值流有效转移与优化。企业内部生产管理供应链管理客户管理物流管理等功能全面集成优化，实现统有效协同工作平台，从而优化公司管理流程和水平。随着信息化建设深入，公司对信息化要求越来越高，以往信息系统也暴露出些局限性。由于之前各个部门信息系统是设置......”。

7、“.....使得部门之间出现信息孤岛现象，各部门信息系统之间不能及时共享信息与数据。因此有必要加强系统之间集成度，将各个子系统整合在个统数据平台上，建立个统协同工作平台，同时也有必要将自动测试工装系统与信息系统之间建立连接，使在个统平台上，对生产测试过程中数据进行监控。三项目主要目标与建设内容项目建设目标从长远来看，我们产品生产要以计算机控制为主，以定制化智能化集成化为特征自动化生产为方向，产品智能化程度将越来越高，和物联网产业能有效接轨融合我们管理将从信息系统相互向信息资源整合和业务协同方向发展，信息化将向上下游延伸，企业经营管理方面决策智能化程度越来越高。近期目标是要借助信息化工具和手观念全面创新。信息化建设改变企业传统管理模式信息化建设，重新设计了企业内部业务流程，用计算机程序控制替代了部份职能，使得企业些岗位部门职能作用发生了变化，各部门职能重新调整归并，这些都意味着传统管理格局开始发生变化。信息化建设提高研发和生产效率通过信息化建设，所有技术人员都通过计算机辅助设计......”。

8、“.....同时公司通过技术创新，自主研发了相应测试工装，来满足生产测试需求，极大提高了生产能力和产品合格率。信息化建设优化管理流程企业信息化建设最重要功能就是优化企业管理流程。通过计算机和网络将员工部门企业，甚至于客户供应商等紧密结合起来，完成信息流物流和价值流有效转移与优化。企业内部生产管理供应链管理客户管理物流管理等功能全面集成优化，实现统有效协同工作平台，从而优化公司管理流程和水平。随着信息化建设深入，公司对信息化要求越来越高，以往信息系统也暴露出些局限性。由于之前各个部门信息系统是设置，各个系统数据口径不致数据库类型不统等状况，使得部门之间出现信息孤岛现象，各部门信息系统之间不能及时共享信息与数据。因此有必要加强系统之间集成度，将各个子系统整合在个统数据平台上，建立个统协同工作平台，同时也有必要将自动测试工装系统与信息系统之间建立连接，使在个统平台上，对生产测试过程中数据进行监控。三项目主要目标与建设内容项目建设目标从长远来看，我们产品生产要以计算机控制为主......”。

9、“.....产品智能化程度将越来越高，和物联网产业能有效接轨融合我们管理将从信息系统相互向信息资源整合和业务协同方向发展，信息化将向上下游延伸，企业经营管理方面决策智基本情况单位概况无锡格林通安全装备有限公司成立于年。年转至为中外合资企业，其合资伙伴为，美国通用监视器有限公司，公司位于加尼福尼亚州洛彬机，主要生产有毒气体探测器可燃性气体探测器火焰探测器和系统集成。而无锡格林通安全装备有限公司位于无锡市蠡湖科技创工园区。市，且成立北京广州成都兰州新疆上海办事处并随国内著名工程公司成套需要，产品远销于俄罗斯哈萨克斯克坦伊朗伊拉克卡塔尔苏丹泰国等地，在跨国集团影响下，特别是设在新加坡亚太地区办事处努力下，新产品在亚太地区快速推广创造了有利条件。单位信息化基础与现状信息化基础现状目前公司所有技术办公人员都用上了电脑，利用计算机技术进行信息处理和辅助办公设计管理。公司内部建立了局域网，通过光纤接入因特网，实现了公司内部与内部内部与外部信息共享......”。