1、“.....在组织目标明确之后，就必须考虑进行有效组织设计以保证组织目标实现。而组织设计任务就是设计清晰组织结构，规划和设计组织中各部门职能。根据组织设计基本原则以及本公司特点，我们提出了自己组织结构设计各部门职能市场部负责制定公司服务计划和营销方案并且执行。组织并且开展公关活动。二财务部负责编辑经营成本计划。开展成本核算工作，定期提出公司财务分析报告。三人力资源部含高层管理者负责人员招募，员工培训等工作。负责员工绩效考核。四客户服务部总经理人力资源部市场部财务部公关科策划科客户服务部负责处理顾客投诉案件。依据顾客建议做出相关回应。根据客户具体要求进行联络摘要项目公司安庆市东方罗马娱乐有限公司是本商业计划书建议设立公司，它将取得对安庆东方罗马经营权，安庆东方罗马按照高档标准装修并配备相应设备设施，通过自营酒水等相关服务取得收入并实现利润。安庆东方罗马位于安庆市孝肃路号，占地总面积，拥有间包间。安庆东方罗马按照高档标准管理并提供服务......”。

2、“.....采用直接销售渠道和间接销售渠道相结合方式进行销售推广，并力争成为安庆市管理水平服务质量经济效益均位于前列高档。我国市场近十年保持年均以上增长，而安庆市业在年左右已经开始新轮景气周期，目前正是投资行业较好时机。本项目地理位置优越配套设施健全年经营承包费用低廉，具备良好经营和盈利条件。计划吸收外部融资，尽快使安庆东方罗马投入回行业特点决定风险业具有比较强依托性，任何种不利条件都可能使业发展受到制约，特别是重大国内外政治经济形势变化突发事件自然灾害和急性传染病等因素，如年非典对当时业造成了很大影响。对策客源影响对策针对业经营特点，主要实施三项对策是通过各种公关宣传，扩大知名度和美誉度，树立东方罗马品牌二是通过加强管理，提高服务质量，为客人提供精品服务，提高客人回头率三是客源多元化，与旅行社网站等多种相关机构合作，降低对渠道依赖度。人力资源风险对策将提供由竞争力薪酬和事业发展空间吸引业高级管理人才加盟，为提高管理水平打下人力资源基础......”。

3、“.....酒店将本着以人为本经营理念，努力达到以员工满意为基础，以客人满意为导向，以经济效益满意为标准，通过全面科学人力资源管理，发挥激励机制作用，培育员工对忠诚和敬业精神，增强整。我公司管理体系分为两类，是战略系统，为公司设定未来远景二是经营系统，负责远景实现。在组组织结构上力求减少层次，压缩规模明确部门职责组织由纵向结构向横向结构转变，趋向扁平化。组织结构设计组织是管理过程中不可或缺手段，在组织目标明确之后，就必须考虑进行有效组织设计以保证组织目标实现。而组织设计任务就是设计清晰组织结构，规划和设计组织中各部门职能。根据组织设计基本原则以及本公司特点，我们提出了自己组织结构设计各部门职能市场部负责制定公司服务计划和营销方案并且执行。组织并且开展公关活动。二财务部负责编辑经营成本计划。开展成本核算工作，定期提出公司财务分析报告。三人力资源部含高层管理者负责人员招募，员工培训等工作。负责员工绩效考核......”。

4、“.....依据顾客建议做出相关回应。根据客户具体要求进行联络。管理创新以公司为导向文化管理模式公司管理立足于市场，采用客户市场经营管理思想，并以服务质量为保证，同时采用科学管理与文化管理有机结合管理模式。二推行知识共享，建筑完美鹰雁团队为实现知识从个人拥有向公司指定群体拥有转移，增加企业知识资本总量，并丰富企业知识资本结构，从而提升企业竞争力，公司推行知识共享，促进企业管理团队完成鹰样个人，雁样团队团队理念渗透，主要措施为建立共识，这样才能就长远计划和长期目标建立起良好沟通，保证计划实施。团队学习是必须，只有这样，知识才能从个人普及到整个团队。个人控制能力是激发个人学习取得更大进步动力。系统性思维让大家能够把创新作为其周围环境个组成部分，引伸从局部及整个系统来分析问题。企业文化系统公司品牌化多元化国际化战略要求公司必须具有良好社会形象，先进管理模式，为此公司实行文化管理并寻找契机逐步导入企业识别系统。作为复杂企业系统工程，包含着广泛立体式形象内涵......”。

5、“.....多侧面全方位地塑造企业统规范新形象。理念识别系统部分企业管理企业理念以人为本，思想创新，管理创新。企业愿景成为受客户赏识品牌。企业价值观对客户忠实，团队合作，思维创新。企业精神锐意前行，创造新财富。管理理念关心员工成长追求内部和谐。团队合作团队理念优势互补，共同奋斗。信念高情商个好市场决策需要依靠各个团队相互合作才能完成，而不是依靠优秀个人不懈追求，这也就意味着团队需要树立整体上高情商信念。服务宗旨客户永远是对二行为识别系统部分在公司战略与经营观念下，行为识别系统最主要最直接表现是企业发展战略制定，经营目标确定，以及由此衍生出企业管理方法，管理风格形成，组织机构设置，市场开发决策，促销手段运用，员工行为规范制订，公关活动范围与目标等等，并要求具有系列独特性表现。三形象识别系统部分在办公环境装修员工服饰工作牌宣传彩页媒体广告服务手册制作名片等处加入公司标识。营销策略宣传主题概念东方罗马，您您家时尚东方罗马，共享型，交流型......”。

6、“.....经典楼盘吸引经典顾客，经典顾客享受经典人生东方罗马，演绎经典卖点整合取宠不哗众商务娱乐应酬空间与五星级娱乐会所有机结合，打造终端娱乐交际应酬平台。以原创性复合娱乐概念，全新经营管理模式整合资源，颠覆传统娱乐形态。国内外优秀娱乐场所特色特点提炼嫁接与专业娱乐模式研究，形成领先不可复制技术手段，营造成为前沿娱乐效果。娱乐贡献者务部负责编辑经营成本计划。开展成本核算工作，定期提出公司财务分析报告。三人力资源部含高层管理者负责人员招募，员工培训等工作。负责员工绩效考核。四客户服务部总经理人力资源部市场部财务部公关科策划科客户服务部负责处理顾客投诉案件。依据顾客建议做出相关回应。根据客户具体要求进行联络。管理创新以公司为导向文化管理模式公司管理立足于市场，采用客户市场经营管理思想，并以服务质量为保证，同时采用科学管理与文化管理有机结合管理模式。二推行知识共享，建筑完美鹰雁团队为实现知识从个人拥有向公司指定群体拥有转移，增加企业知识资本总量......”。

7、“.....从而提升企业竞争力，公司推行知识共享，促进企业管理团队完成鹰样个人，雁样团队团队理念渗透，主要措施为建立共识，这样才能就长远计划和长期目标建立起良好沟通，保证计划实施。团队学习是必须，只有这样，知识才能从个人普及到整个团队。个人控制能力是激发个人学习取得更大进步动力。系统性思维让大家能够把创新作为其周围环境个组成部分，引伸从局部及整个系统来分析问题。企业文化系统公司品牌化多元化国际化战略要求公司必须具有良好社会形象，先进管理模式，为此公司实行文化管理并寻找契机逐步导入企业识别系统。作为复杂企业系统工程，包含着广泛立体式形象内涵，导入时必须遵循独特性同性连续性地导入原则，多侧面全方位地塑造企业统规范新形象。理念识别系统部分企业管理企业理念以人为本，思想创新，管理创新。企业愿景成为受客户赏识品牌。企业价值观对客户忠实，团队合作，思维创新。企业精神锐意前行，创造新财富。管理理念关心员工成长追求内部和谐。团队合作团队理念优势互补，共同奋斗......”。

8、“.....而不是依靠优秀个人不懈追求，这也就意味着团队需要树立整体上高情商信念。服务宗旨客户永远是对二行为识别系统部分在公司战略与经营观念下，行为识别系统最主要最直接表现是企业发展战略制定，经营目标确定，以及由此衍生出企业管理方法，管理风格形成，组织机构设置，市场试营业，迅速提升服务能力，成为安庆业中管理先进效益优良知名，给投资者以良好回报。市场定位核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,安庆东方罗马定位于高级，目标市场为安庆市及周边城市老板群驻市办事机构外商社会名流内地招商团商贾巨子度身订做，具有代表娱乐接待唯性。安庆东方罗马价格如下表所示时间房间类型价格元小时周到周四点点小中大豪华周到周四点点小中大豪华周五点点小中大豪华周五点点小中大豪华周六点点小中大豪华周六点点小中大豪华周日点点小中大豪华周日点点小中大豪华营运与管理酒店将自公司及面向社会选聘优秀人才担任酒店管理职务，将按照高档标准进行各项服务设备硬件配备......”。

9、“.....酒店将制定员工手册层级管理制度质量控制制度市场营销制度物资采购制度工作岗位说明书工作程序说明书等系列管理制度，并严格遵照执行。投资与财务本项目总投资为万元，其中公司已经投入万元，需要新增投资万元。营业后每年预计取得税前利润约万元人民币税后利润万元人民币，项目投资回收期为年零个月，项目内含报酬率为，在折现率下，净现值为万元。市场分析概念即。是个日英文杂名，是日文空意思，是英文无人伴奏乐队缩写，到中国就演变成了卡拉。安庆东方罗马在此基础上以科技娱乐人性化元素，融入聚会需求欢唱事业，致力于打造安庆市顶级休闲场域。项目背景从卡拉流行年来仍然不衰现实需求看，安庆持续发展给高档次重品味有内涵交际应酬娱乐留有极大空间，因此，在安庆城市商圈主流区域内建造个满足安庆城区来城办事人士总部企业老板社会名流商贾巨子为主流消费群体娱乐场所，可谓占尽天时地利人和，当前安庆市较有代表性娱乐场所以酒店夜总会梦剧院为主高档娱乐场所。从安庆城区发展趋势看......”。