1、“..... 不属于成本效益分析步骤的是编制损益表。 不属于成本效益分析步骤的是编制现金流量表。 不属于成本效益分析步骤的是编制资产负债表。 不属于企业四大会计种类的是现金会计运营会计。 不属于完成项目计划时应该遵循的步骤是将整理好的项目计划与客户沟通。 不属于系统管理五要素的是以客户为中心。 不属于项目报告结构中应包含的内容是汇报的时间。 不属于选择供应商时需要考虑的典型产品标准是技术支持。 不属于选择供应商时需要考虑的典型的产品标准是财务稳定性。 不属于选择供应商时需要考虑的典型的总体标准是质量。 不属于选择供应商时需要考虑的典型总体标准是兼容性。 不属于选择供应商时应该考虑的典型的服务标准是财务稳定性。 不属于选择供应商时应该考虑的典型服务标准是价格。 不同的成本计算模式适用于不同类型的公司，适合使用项目成本模式的是咨询公司。适合使用单位成本模式的是钢铁生产公 司......”。

2、“.....管理会计是管理层获得财务信息和其他数据的依据。 不同的企业虽然各自需要和拥有的资源不同，但都要将这些资源通过转化过程形成产品，才能创造价值。对于农场来说，其所需的资 源输入不包括农产品。 不同的因素对不同的行业产生的影响不同。国家为振兴造船业作出规划，很多造船企业根据规划进行改革这是导致船业制造公司 变革的政治因素。 不同类型的企业，其输入的资源和转化过程不同，对于软件公司来说，输入的资源不包括软件。 财务管理包括很多环节，各环节间相互关联，其中财务预算是财务控制的先导。 财务预算的报表有多种形式，不属于财务预算的报表是成本核算表。 财务预算的报表有多种形式，不属于财务预算的报表是现金流量表。 财务预算是编制企业总预算的依据之，不属于财务预算的报表是资产负债表。 财务预算需要以财务预测的结果为根据。 财务预算主要用于确定企业的预期的现金收入和现金支出。财务账户是会计种类的种，关于财务账户......”。

3、“..... 采购流程属于资源管理流程中的组织阶段。 采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见的资源需求预测方法是德尔斐法。 昌盛公司人力资源部的工作人员要做份公司岗位的工作描述，这份工作描述必须包括的是该项工作的主要目的主要任务 工作范围。 昌盛公司由于业务量增加，新员工招聘计划提前，本季度薪水支付增加了元，这属于业务级别的改变造成的预测差异。 成本效益分析的正确步骤是④。考虑方案中所有的成本和效益，并且计入表格中对量化后的成本和效益进行比较创 建个两栏的表格，两栏的标题分别为成本和效益④量化用财务数字表述成本和效益 成本效益分析是验证项目可行性的种方法，关于这种方法的叙述，不正确的是成本效益分析只考虑可以量化的部分，不能量化 或不容易量化的部分就不用考虑。 持续改进作为个永无止境的过程经常被描述成套重复活动的循环，用循环图可以展现这过程，不属于循环四个阶段 的是指导......”。

4、“..... 除了执行概要简介方法和程序外，项目报告还应包括成果建议附录。 传统的成本分类方法将成本分为三种形式，这种分类方法产生于生产型企业。 传统分类中的管理费用，也可以称为决策性固定成本。 措的现金 达到优质产品和服务目标，就要事先确定达到标准的可测量的指标。关于如何测量，说法不正确的是测量值是个特性指标，它只 能是定量的，不能是定性的。 当管理者面临独特的问题时，没有现成的解决方案，可以采用直觉型决策，主要根据决策人员的经验和判断能力来进行决策。 当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这方法，说法不正确的是工作分解结构法，即 法，最终分解结果用任务时间表来表示。 当写完报告正文，并且把完成了什么目标出现过什么问题下次如何做得更好等问题组合到起后，再写项目报告的执行概要。 德尔斐法操作过程的第步是选择参与的专家。 德尔斐法的操作过程中，在进行问卷调查前，应该选择参与的专家。 德尔斐法的操作过程中......”。

5、“.....应该问卷调查。 订单的平均迟交时间指标属于资源性能评估标准中的可靠度性能标准。 对项目的成本以及它能够提供的好处进行比较的方法称为成本效益分析。 对项目的可行性进行分析主要有两种方法，成本效益分析方法和风险评估。 对项目进行成本效益分析，首先应该创建个两栏的表格，两栏品和服务目标，在产品和服务的质量标准确立后，接下来应该确定如何测量每项标准。 要想达到优质产品和服务般需要经过六个步骤，不属于这六个步骤的是全面参与。 要想达到优质产品和服务般需要经过六个步骤，不属于这六个步骤的是让产品变得值得信赖。 要想达到优质产品和服务般需要经过六个步骤，不属于这六个步骤的是让产品变得值得信赖。 般来说，可以采用三种方法制订资源计划，不属于这三种类型的是控制资源计划。 般情况下，百货公司比邮购公司的盈亏平衡点高，这主要是因为百货公司的固定成本比邮购公司高。 般情况下，生产型企业的财务成本属于成本类型中的固定成本。 家出版社书籍的预计销售量是本......”。

6、“.....库存量是本，该公司的安全边际是 本。 家家具公司的现有销售量是件，盈亏临界点的销售量是件，库存量是件，该公司的安全边际是件。 家建筑公司，在进行成本计算时，适合使用项目成本模式。 家零件生产企业在计算公司成本时，适合使用单位成本模式。 家外贸公司的现有销售量是件，盈亏临界点的销售量是件，库存量是件，该公司的安全边际是件。 家小企业的老板，当企业的收入高时，他便多发奖金给大家旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发工资。段时间后， 他发现大家只是愿意有福共享，而不愿有难同当。在公司有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自 己从中拿提成。这种状况属于管理者经常遇到的人的问题。 以前程公司健康和安全手册的编写项目为例，不能计入效益栏的是编写成本。 以需求因素为基础，不与时间相关联的预测资源需求的方法是统计需求分析法。 以需求因素为基础，通常用个公式来预测未来需求的分析方法是统计需求分析法......”。

7、“..... 盈亏平衡分析是企业进行决策的个重要方法，关于盈亏平衡点，说法不正确的是盈亏平衡点是销售收入和可变成本的交点。 盈利现金比率等于经营现金净流量净利润。 盈利现金比率是盈利质量分析的重要指标，关于这概念，说法正确的是如果比率小于，说明本期净利中存在尚未实现现金的收 入。 用德尔斐法进行预测，操作过程通常采用匿名的方式，对这样做的原因说法不正确的是提高整个过程的趣味性。 用德尔斐法进行预测，在选择好参与的专家后，接下来的步骤是④。汇总调查结果，添加适当的新问题，重新发给所有 专家再次汇总，提炼预测结果和条件，再次提出新问题通过问卷调查，从各个参与者处获得预测信息④将最终结果发给所有专家， 如有必要重复上步骤。 用好机器代替可能存在问题的机器，而不是冒险使用。这体现了预防安全和健康事故原则中的解决风险的起源原则。 用来描述从事项工作的理想人选应该具备的基本技能能力和知识的文件是人员规范。 有时管理者做出决策并不需要很长的时间......”。

8、“.....这种决策类型是直觉型。 有些问题，管理者不能马上凭直觉做出决定，同时也不能借助四步法来处理，这时，管理者可以通过反复试验型决策解决此 类问题。 预测资源需求属于资源管理流程中的计划阶段。 预算往往是建立在些假设如销售量预测的基础上，但这些假设可能并不适应于下个时间周期，这就需要在做预算时留出定 的空间以应对可能发生的变化。这思想是预算辅助手段中的围绕关键性预测展开灵敏度分析。 员工能得到卓有成效的结果所应具有的品质和行为属于任职资格的内容。 运用工作分解结构法进行任务的分解，首先应该看下项目的各个里程碑，明确主要任务。 运用工作分解结构法进行任务的分解，最后步应该使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果。 再投资比率等于经营现金净流量资本性支出。 再投资比率是盈利质量分析的重要指标，关于再投资比率，说法不正确的是再投资比率经营现金净流量净利润。 在法的应用程序中，首先应该审视目前形势和问题......”。

9、“.....所表示的因素是如何做和成本如何。 在改进法中,所表示的因素是为什么何事何时何人何地。 在改进法中，不属于所表示的因素是成本如何。 在改进法中，不属于所表示的因素是如何做。 在改进法中，不属于所表示的因素是如何做。 在标准中，处理能力等于表示容错范围与过程中的自然偏差是样的。 在标准中，大多数的观测值会分布在控制值的附近，并且在平均值的两侧这些数值是逐渐递减的，这属于正态分布。 在标准中，为了解决控制过程中自然偏差是否可接受的问题，操作管理员需要对过程设置上界和下界。这些上界和下界是操作可以接受的数值范围，被称作容错范围。 在对项目进行风险评估时，风险程度等于结果的严重程度乘以概率。 在复杂的制造企业中，产品都是通过信息系统与库存相联系的，这就是所谓的，它指的是物资需求计划。 在定的产量范围内，与产量的增减变化没有直接关系的费用被称为管理费用。 在定期限内，收入超出成本的部分被定义为利润。 在定期限内，收入超出成本的部分被定义为利润......”。