1、“.....要求复 检的材料要有取样送检证明报告。新材料未 经鉴定不得用于工程中。现场配置的材料应 经试配，使用前应经认证。对进场材料发现 质量不合格，应作出表示，按公司程序文件 规定，挂上不合格物资标牌，及时通知分 公司物资部门联系解决。 材料的使用保管凡进入项目现场的材料， 应根据现场平面布置规划的位置，做到四定 位五五化四对口。现场大宗材料须堆放 整齐，砂石成堆成方砖城垛，长大件 头齐，要求场地平整，排水良好道路畅 通进出方便。应建立材料使用台账，记录 使用和节超状况。材料管理人员应对材料使 用情况进行监督做到工完料清场清 建立监督记录每月按时对材料使用情况进 行盘点和料具租赁费的结算，对存在的问题 应及时分析和处理。 限额领料制度由负责施工的工长或施工 员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部 门提供的配合比，翻样单，签发施工任务书 和限额领料单无限额领料单，材料员有权 停止发料班组用料超过限额数时......”。

2、“.....已领未用材料要办理退料手续班 组使用材料实行节约有奖，浪费赔偿，奖赔 对等钢筋按放样单数量加的损 耗次承包给钢筋加工车间，达到指标给予 奖励 材料的统计与核算项目材料子项目开工到 竣工交付验收，应做好各种资料收集整理， 装订成册，按月做好统计核算工作。项目 承包工程材料消耗表项目承包工程主材 预算与消耗对比表项目承包对周转材料 摊销情报表建立材料耗用情况数据库。 材料质量控制的要点掌握材料信息，优 选供货厂家合理组织材料供应，确保施 工正常进行合理的组织材料使用，减少 材料的损失加强材料检查验收，严把材 料质量关要重视材料的使用认证，以防 错用或使用不合格的材料。 材料质量控制的内容材料质量的标准 材料质量检验的目的材料质量的检验方 法材料质量的检验程度材料质量的检 验项目材料质量的检验取样材料抽样 检验的判断材料质量检验的标准......”。

3、“.....对进场的机械设备必须 进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入 现场的机械设备在使用中应做好维护和管 理。项目经理部应采取技术经济组织 核同措施保证施工机械设备合理使用，提高 施工机械设备的使用效率，用养结合，降低 项目的机械使用成本。施工项目应建立项目 机械设备台帐，对使用的机械设备进行单机 机组核算。 机械设备的优化配置依据施工组织设计 要求编制项目机械设备需用量计划，并按工 程项目施工进度计划编制季度月度机械设 备需用计划，计划包括设备名称规格型号 数量进场及退场时间，并能认真组织实施， 做好施工设备总量进的控制。设备配置 要力求少而精，做到生产上适用......”。

4、“.....设备选型应按实物工程 数量施工条件技术力量配置动力与生 产能力相适应。设备配备应选择整机性能 好效率高故障率低维修方便和互换性 强的设备。 机械设备安全管理机械设备有如是用前必 须按照原厂使用说明书的要求和建设部 建筑机械技术试验规章规定进 行试运转，并填写实验记录，试验合格，办 理验收交接手续后方可使用。机械设备的特种作业人员必须吃当地政府主管部门认可的 有效操作证，才能上岗机械设备各种安全 开关安全保护装置应齐全灵敏可靠。 机械设备胖应悬挂岗位责任制安全操作规 程和责任人标牌。主要机械设备人员指挥 人员必须持上岗证。开展机械安全教育和安 全检查。发生机械设备事故应及时报告，并 保护现场。 机械设备的成本核算随时掌握机械设备完 成单位产量所需动力配件消耗及运杂费 用开支等情况，及时分析设备使用效能。做 好资金预测，以利随时调整施工机械用量， 减少费用开支......”。

5、“..... 应着重从机械设备的选型机械设备的主要 性能参数和机械设备的使用操作等三方面予 以控制。 项目实施阶段，项目总进度目标包括设 备准备阶段的工作进度设计工作进度 招标工作进度施工前准备工作进度工 程施工进度工程物资采购工作进度项 目动用前的准备工作进度。 总进度纲要的主要内容项目实施的总体 部署总进度规划个子系统进度规划 确定里程碑事件的计划进度目标总进度 目标实现的条件。 施工项目总进度计划编制的依据施工合 同施工进度管理制度进行项目 经理部内外关系的组织协调 施工企业项目经理的利益可获得基本工资岗位工 资和绩效工资可获得物质奖励和精神奖励未完成项 目管理目标责任书确定的责任目标并造成亏损的，应接受处 罚。 基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别 答施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与 完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各 自的......”。

6、“.....从投标以后至竣工验 收的段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互 交叉相互依存相互制约。这就对发包承包双方都按照各 自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现 相互制约的现象发生。 简述建筑工程招标的程序。 答招标前的准备工作建设工程施工招标文件的编制 工程标底的编制资格预审发放招标文件勘察现场与召开 投标预备会投标文件的编制与提交开标与评标中标合 同签订。 建设工程索赔的概念特征和程序 答工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人方由 于另方未履行合同所规定的义务或出现了应当由对方承担 的风险而遭受损失时，向另方提出赔偿要求的行为。工程索 赔的特征索赔是种正当权利要求索赔是双向的 索赔必须以合同和法律为依据索赔必须建立在违约 事实和损害后果都已经客观存在的基础上......”。

7、“..... 按合同已有的价格变更合同价款合同中只有类似于变更 工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款合同中没 有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价 格，经工程师确认后执行。 索赔费用如何组成 答人工费材料费施工机械使用费 分包费用现场管理费利息总部企业管理 费利润 试述组织流水施工的主要过程。 答划分施工过程，划分施工段，组织作业队，确定流水 节拍，作业队连续作业，各作业队的工作适当搭接起来 简述双代号网络计划中要计算哪些时间参数 答工作的最早开始时间，工作的最早完成时间，工作的 最迟开始时间工作的最迟完成时间自由时差和总时差 什么是质量方针和质量目标 答质量方针质量方针是以质量管理的八项原则为基础 制定的，由组织的最高管理者正式颁布的该组织总的质量宗 旨和方向。质量目标质量目标是指与质量有关的所追求或 作为目的的事物......”。

8、“.....在组织内 的不同层次规定质量目标，覆盖那些为了使产品满足要求而确 定的各种需求。制订质量目标要以满足用户需要为宗旨，不是 质量越高越好的质量至善论。 如何调整工程项目施工进度计划 答组织平行施工或搭接施工压缩工作的持续 时间可通过压缩关键线路的关键工作的持续时间来缩短工 期。 简述施工总承包方和施工总承包管理方 的区别。 答施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执 行和组织的总的责任施工总承包管理方对所承包的建设工程 承担施工任务组织的总的责任......”。

9、“..... 年月试题共分 背景分部工程施工网络计划，在第天下班时检查， 工作完成了该工作的工作量，工作完成了该工作的 工作量，工作已全部完成该工作的工作量。 问题 绘制实际进度前锋线。 如果后续工作按计划进行，试分析四项工作对网 络计划工期的产生有什么影响 答案要点 网络计划前锋线比较图 通过比较可以看出 工作实际进度拖后天，其总时差和自由时差均为 天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行 工作实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工作 均无影响 工作实际进度提前天，对总工期无影响，将使其后 续工作的最早开始时间提前天。 综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将 使工作的最早开始时间提前天。 年月试题共分 背景建筑公司承接了项综合楼任务，建筑面积 ，地下层，地上层，箱形基础......”。