1、“..... 领导者关心的是组织的目标工作任务和工作效率及 质量。 领导效能就是领导者在实施领导活动的过程中， 实现领导活动目标的能力与所获得的领导效率领导 效果领导效益以及所引起的组织状态组织环境与 组织关系得有效变化的系统综合。 领导效能测评特定的测评主体根据定的标准， 遵循定的原则，按照定的程序，通过定的方法， 对领导者实施领导活动的能力与效果进行综合测试 与评价的过程。 领导发展指领导者对自身领导力的发展，即领 导者根据时代和环境的需要，为提高自身的素质与能 力所进行的有计划的训练活动。 电子政务以构建个高效精简弹性有强 大的创新和应变能力具有更高服务品质的政府为目标，以信息技术和网络为基础平台，实现政府与公民 政府与企业和其他社会组织政府内部各不同部门之 间进行有效沟通的种方式，以及由此方式而产生的 政府领导观念与管理体制的变革......”。

2、“.....儒家反对味以刑杀治国，主 张以‚德治‛和‚仁政‛维护政治统治。道家。 道家的政治思想是无为而治，主张‚齐物论‛和‚道 法自然‛，认为从‚道‛的观点来看，万物体，无 是无非。法家。法家主张‚法治‛刑治霸道。 其核心是以力服人，依靠严刑峻法。兵家。兵家 以谋略著称。 简述中国共产党在领导思想与领导实践方面的主 要贡献决策与执行分工的领导观念群 众路线的领导方法注重领导作风与素质的领 导思想。 简述西方领导理论发展的条基本线索两个研 究方向条基本线索是指由价值中立理论向非价值 中立理论发展。两个研究方向是从研究领导者 入手来研究领导理论从研究领导活 动入手来研究领导理论。 简述领导权变理论的基本观点和理论贡献领导 权变理论就是有关领导者在不同的领导环境因素条 件下，如何选取相应的领导方式，最终实现理想的领 导效果的理论。权变理论认为领导是在定环境条 件下......”。

3、“.....领导的有效行为应随着被领导 者的特点和环境因素的变化而发生变化。这理论认 为领导的成效依赖于领导者本身的条件被领导者的 条件环境条件三个因素的交互关系，即领导是领导 者被领导者和领导环境的函数，并把研究的重点放 在领导者被领导者的行为与环境的相互影响上。 领导权变理论的主要贡献在于使领导具有更强的 艺术化色彩，并且使得人们对领导的判断不再局限于 道德标准。 领导权力与权威是截然不同的这种观点是 的。按照现代汉语词典的解释，权威是指使 人信从的力量和威望或是在种范围内最有地位的 人或事物。权力与权威既有区别又有联系，二者是相 互作用的。权力与权威的共性权力与权威 的共同性在于能够指导影响他人的意识和行动。在 权力与权威的指示与感召之下，人们改变了自己的想 法，而按照权力与权威占有者的意志行事。 权力与权威的区别权力与权威的来源 不同。权力与权威的表现形式不同。权力 与权威的影响时限不同。权力与权威的作用 效果不同......”。

4、“.....领导者只有同时具备法定的权力与 个性化的权威，才能实行最佳领导，并取得最好的绩 效。 简述领导权力的结构领导权力的结构是指领导 权力的各种构成要素依附于定的组织机构并进行 有序性活动的过程中所构成的静态结构与动态结构 的总称。领导权力的静态结构。它主要包括领 导权力主体领导权力客体和领导权力载体三种构成 要素。领导权力的动态结构领导权力的动态 结构是由领导权力作用的方向方式轨道层次 时间和结果等要素结合在起所构成的权力运行模 式，这种运行模式赋予领导权力的静态结构以生动的 实际内容。 简述行使领导权力需要遵循的原则正当 性原则。领导者在特定的职权范围内履行自己的职 责，而无须顾及来自职权之外的其他因素的干扰。 可行性原则。指领导者行使权力要充分注意组织内外 的主客观条件，在现实基础上，在组织原则和社会道 德规范内行使权力。民主性原则。指领导者在行 使权力的过程中，要充分发挥人民当家作主的权利......”。

5、“..... 效益性原则。指领导者在行使权力的过程中，必须讲 究取得成果的大小与快慢，即注重社会效益。权 变性原则。指领导者在行使权力的过程中，必须依据 不同的环境和条件，审时度势，变换行使权力的方法 和手段，调整领导权力的计划和目标。 简述领导授权需要遵循的原则 适当原则责任原则可控原则信 任原则考绩原则。 简述领导权力腐败的危害。权力腐败的危害主要 表现在权力腐败直接损害了中国家，个发达国家进行的调查， 的国家在不同程度上开展电子政务。 多选题 社会分工主要是在两个方向上展开的，他们是 横向分工纵向分工 决策与执行的纵向分工是社会发展的必然产物， 由此而产生的领导与管理决策专门化与 执行专门化的分离，对领导学的产生起到了直接的 推动作用。 领导学的学科特点包括综合性社会性 应用性交叉性。 中国古代领导思想中的民本思想主要包括信 民富民教民。 ‚领导‛包含了五个基本要素......”。

6、“..... 与其他社会活动相比，领导的特点主要有系 统性与互动性战略性与前瞻性强制性与权 威性 组织的核心竞争力主要包括四个方面，它们是 管理体系技术体系知识与技能价 值观念与组织文化。 根据内隐领导理论，领导概念主要有四个方面的 因素构成，分别是人际能力个人品质 目标有效性才能多面性。 领导权力的主要内容包括领导权力的主体 领导权力的客体领导权力的目标领导权 力的作用方式。 领导权力在本质上是社会关系阶级关系利 益关系。 下列属于权力载体的承担者的是政党知 识血缘年龄地位。 根据在授权时所凭借的媒介的不同，可以将领导 授权分为口头授权书面授权。 领导体制的特征包括全局性根本性稳 定性系统性 领导体制的组织结构主要表现为直线式职 能式混合式矩阵式 个人家长式领导主要表现为君主专制世 袭制中央集权制 下列不属于领导环境发展原则的选项是创新 性原则多样性原则......”。

7、“..... 影响机构性领导环境的主要因素包括机构功 能及其变化机构数量及其变化机构性领导 环境的结合模式。 集体主义的典型的价值观包括完整安全 遵从服从。 下面列举了有关正式领导者和非正式领导者的几种 说法，其中正确的是领导者按照产生的方式可 以分为正式领导者和非正式领导者两种类型正 式领导者拥有组织指定的正式职位权力和地位，其主要功能是通过领导活动达成组织目标。个成功 的领导者应该 气质秉性智力这些与生俱来的素 质条件构成了领导者素质的先天性特征。 领导群体结构的内容主要包括智能结构 年龄结心理素质结构知识结构。 智能结构主要包括学习能力思维能力 组织能力研究能力。 人的气质的主要特点有可变性稳定性 先天性。 领导者的知识素质主要包括般科学知识 宽广的知识面实践知识专业知识现代管 理知识......”。

8、“.....可以优化自己 的气质。 个合理的领导群体应当具备如下些功能 群体感应功能群体互补功能群体效率放大功 能群体自调节与自组织功能。 传统测评方法的主要弊端有重经验与印象， 轻客观测量重历史表现，轻发展潜力重定 性，轻定量。 群体的主要特征包括有定数量的人有 稳定持续的社会互动关系心理上有归属感。 非正式群体形成的基础主要有价值观的致 个体互补利益的致。 与领导关系最为密切的非正式群体类型有纵 向寄生型纵向共栖型横向进取型横向防 守型。 下列关于冲突哪些说法是正确的冲突发生于 个人与组织之间冲突是目标和利益不致情况下 发生的单方面的态度和行为不构成冲突。 从冲突的表现形式来看，冲突的主要类型有， 目标冲突认识冲突，情感冲突行为冲突。 角色冲突的表现形式有角色外冲突角色 内冲突角色间冲突。 按照老子原则处理冲突的主要方法有避开法 不干涉法预防法。 沟通的主要功能包括控制，激励机制情 绪表达信息......”。

9、“..... 科学预测的特征有历史感现实感可 验证性。 决策的特征主要包括预见性目标性实 施性选择性。 按决策本身所依据的条件分类，决策可分成确 定型决策风险型决策非确定型决策。 查尔斯林德布洛姆认为之所以要推行渐进决策是 因为技术上有困难现实政治是渐进的现 行政策的巨额成本。 追踪决策过程中可能会出现的情况有方案 目标环境变量。 德尔斐法具有的特点有匿名性多轮反馈 沟通预测结果的统计特征。 有效避免危机的办法有动态预测树立危 机意识构建危机应对机制。 人力资源的主要特性有增殖性开发性 时效性消耗性能动性。 人力资源开发的新观念主要包括。人力是 种资本人力资源是第资源人力资源开发具有 特殊性人才商品化观念 领导选才的方法主要有竞争考试法竞争 上岗法领导亲自考察法绩效考核法。 领导用人的原则主要有诚信不疑环境原则 数量原则。 领导用人方法主要包括试用法晋升淘汰法 委任法聘任法选举法......”。