1、“.....店铺规模太小，在中大，很多轻纺店铺只有平方米左右。轻纺业需要学习家电销售模式。家电销售是以黄光裕所创立国美模式为代表。国美电器集团成立于年元月日，是中国最大家电销售连锁企业。国美电器集团在全国拥有直营门店多家，年销售能力多亿元。目前，集团拥有员工含门店促销员近万人，每年为国家上缴税收达亿元以上。国美电器集团坚持薄利多销，服务当先经营理念，依入人员网站资料录入等信息部软件开发人员网站建设本项目采取外包形式开发，软件开发人员主要是网站后期维护工作平面设计美工网站美工创意设计人员店铺设计商品展示柯桥门店轻纺品交易网站推销轻纺品销售发展战略联盟成员销售部北京门店轻纺品交易网站推销轻纺品销售发展战略联盟成员上海门店轻纺品交易网站推销轻纺品销售发展战略联盟成员广州门店轻纺品交易网站推销轻纺品销售发展战略联盟成员苏州门店轻纺品交易网站推销轻纺品销售发展战略联盟成员国内销售人员轻纺品交易网站推销轻纺品销售发展战略联盟成员店铺人，生产厂家人......”。

2、“.....外贸人员英德法日西葡语负责网站内容更新维护及与外商洽谈业务外贸。英语人，其它语种各人人。外贸部合计第章项目投资本项目总投资预算约为万元人民币，详细投资如下表中国轻纺电子商务中心项目投资编号分类项目相关情况单位单价费用万元合计经营管理费用员工工资人两年工资人均月工资元万人年办公费用办公室租用费水电费通信费等，每人每月元，按两年计算。元人月广告费用中大及柯桥等大型轻纺市场散发广告万份，每份成本含差旅费元，共万元。在淘宝网阿里巴巴等网站建立店铺万元。做广告万元。其它媒体广告费用万元。参加展览及机动费用共万元。网站日常运作及各种不可预见费用每月万元万月店铺招牌全国家店铺招牌个万个门店建设在柯桥等地建立个门店个万个样品分发样品购买与分发，家店铺个样品元每个样品个元个样品硬件费用服务器数据库服务器及应用服务器各台台视频监控个视频监控，型号产品类型室内无线型网络摄像机......”。

3、“.....台。台交换机思科，台台集线器口，台台综合布线个信息点，每个信息点元。多个店铺，个店铺两个点，个上网个监控触摸查询体机台台数码相机架架扫描仪台台网络打印机激光打印机，黑白激光打印机,打印速度最大打印幅面最高分辨率纸张容量张内存接口高速端口，支持网络打印台复印机台台录音笔录音笔支，会议采访记录支笔记本计算机台开会出差为客户演示培训。业务人员用台手机手机苹果共个系统测试为客户演示个员工办公用品台计算机万元，办公桌椅万元其它电话办公用品复印纸，合计万元软件费用软件开发网站建设虚拟轻纺商城鸿洲国际轻纺城战略联盟店铺交费用户用户可以随意布臵店铺。统模式使用简单。主要是展示样品照片。是与轻纺城相对应店铺排列。另种市场，市场内拥有众多卖家。在中国，这种模式代表是浙江绍兴柯桥和广州市中大布市。有人认为轻纺城实质上就是物业管理商业地产而不是真正意义上轻纺经销商,轻纺城只是利用地理优势通过出租档口赚钱......”。

4、“.....店铺规模太小，在中大，很多轻纺店铺只有平方米左右。轻纺业需要学习家电销售模式。家电销售是以黄光裕所创立国美模式为代表。国美电器集团成立于年元月日，是中国最大家电销售连锁企业。国美电器集团在全国拥有直营门店多家，年销售能力多亿元。目前，集团拥有员工含门店促销员近万人，每年为国家上缴税收达亿元以上。国美电器集团坚持薄利多销，服务当先经营理念，依靠准确市场定位和不断创新经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化多样化服务，国美品牌得到中国广大消费者青睐。本着商者无域相融共生企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密友好互助战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国最大经销商。年月中国连锁经营协会发布年中国连锁百强经营业绩，国美电器以亿元位列首位国美电器集团是中国企业强之中国家电连锁零售第品牌。与黄光裕所创立国美模式相比，中国轻纺行业轻纺城店铺模式是很原始落后，与社会化大生产不协调。柯桥拥有店铺余家，年销售额为亿元，中大拥有店铺余家......”。

5、“.....柯桥与中大销售额总和还没有国美年销售额亿元高。黄光裕国美在全国拥有上千家门店。门店多，就可以大批量采购电器，大批量采购价格就比小批量低，这就使国美电器在销售中具有价格优势。国美连锁店模式是大兵团协同作战，而轻纺交易店铺模式则是单兵作战孤军作战。轻纺城店铺模式已落后，行业轻纺城店铺模式是很原始落后，与社会化大生产不协调。柯桥拥有店铺余家，年销售额为亿元，中大拥有店铺余家，年销售额为亿元。柯桥与中大销售额总和还没有国美年销售额亿元高。黄光裕国美在全国拥有上千家门店。门店多，就可以大批量采购电器，大批量采购价格就比小批量低，这就使国美电器在销售中具有价格优势。国美连锁店模式是大兵团协同作战，而轻纺交易店铺模式则是单兵作战孤军作战。轻纺城店铺模式已落后，将来会被轻纺行业黄光裕所淘汰。轻纺业应该学习借鉴黄光裕国美模式。品牌方面问题销售额亿美元才能算个成功品牌。柯桥中大是世界知名轻纺交易市场，然而轻纺销售业内却没有国美那样全国知名品牌销售企业......”。

6、“.....解决方案仅靠电子商务，解决不了多少问题，针对轻纺业内存在问题，中国轻纺电子商务中心将从信息流物流资金流销售模式和品牌等方面着手来综合地解决轻纺业所存在些问题。店铺展示库存共享网上交易从理论上而言，最理想做法就是，个市场只要有个展示厅个物流中心即可，买家在展示厅选择自己所需商品，其它可以在网上实现店铺展示，网络成交。这样做好处是可以节约大量中间环节成本。据悉，柯桥国家纺织面料样品库首期将用年左右时间，吸收千家左右骨干企业为会员，建立库容将达万块面料样品库。其实，个品种齐全样品展示中心与物流中相结合，再加上电子商务平台，就可以明显地降低中间环节成本并带来可观利润。中国纺织工业协会会长杜钰洲考察国家纺织面料馆中国纺织工业协会会长杜钰洲对国家纺织面料馆建设与发展十分关心重视。杜会长说，国家纺织面料馆建立在行业发展上是件大事，它将承载着很多职能，而且将在发展中不断有新内涵，现在要着重抓好基础平台电子商务平台设计服务平台等平台建设。面料馆基础定要打牢......”。

7、“.....杜会长行在参加了中国轻纺城推介会后，杜会长说，中国轻纺城是中国纺织专业市场龙头，现代纺织专业市场业态已经发生了很大变化，不单单是提供个交易场所，而是要与电子商务信息发布市场趋势商务配套等结合起来，是与产业升级相适应相互动现代化专业市场。大产业必须依靠大流通，纺织流通领域大有作为，希望中国轻纺城要成为市场带动产业实现升级示范，发挥好龙头作用。中国轻纺电子商中心将在鸿洲国际轻纺品牌城及全国各地家以上战略联盟店铺中建立类似国家纺织面料馆个以上小型面料馆。针对面料不适合在网上交易特点，中国轻纺电子商中心对策是店铺展示库存共享网上交易。具体操作过程是这样买家在店铺看货，看中种商品后，店铺主人则通过中国轻纺电子商中心为买家组织货源。对于卖家而言，商品库存是最为令人头痛件事，库存太多，会占用大量资金无库存，无法做生意。如果把卖家商品库存都放到中国轻纺电子商中心数据库中使大家可以共享库存资源，那么这种资源共享可以加快商品流通......”。

8、“.....这对卖家而言，无形中使自己库存增加了几百倍几千倍。中国轻纺电子商务中心以战略联盟制度来管理各联盟成员商品库存。有库存联盟成员把库存放到中国轻纺电子商务中心数据库中，当有联盟成员需要种商品时，中国轻纺电子商务中心以优惠价格提供给联盟成员。资源共享可以由几百家几千家联盟企业组成。最理想做法是由生产厂家提供库存资源，各轻纺城店铺只要在店铺中展示些样品即可。当店铺遇到客户需要种产品时，店主可通过中国轻纺电子商务中心而组织货源。这样操作，可以增大生产厂家商品销售量，加快商品流通，减少中间环节，降低成本各店铺不用准备库存，可以节约大量流动资金，无库存积压风险。当参与资源共享联盟成员达到几百家几千家时，就会对轻纺业产生巨大影响，中国轻纺电子商务中心也会在业内起到举足轻重作用，也会为鸿洲国际带来丰厚收入。规模化连锁经营中国轻纺电子商务中心将借鉴黄光裕国美销售模式来解决轻纺业内物流问题。黄光裕商业策略连锁经营，直接向厂家大量进货，低价竞争。国美模式优点门店多，采购批量大......”。

9、“.....其采购价比单店铺方式具有明显优势。国美管理模式以低价打市场以包销,勤进快销,薄利多销为支撑以管理服务稳市场包销，勤进快销，薄利多销为支撑推行人员本土化策略管理人员本土化业务本土化。国美在全国拥有余家连锁商城,年销售能力达到多亿元，厂家给予国美价格和其他优惠自然比其他商家大国美直接与厂家贸易，抛开切中间商，免去了切中间环节和费用，降低了成本。现款现货等供销方式大批量进货单次定货达到亿元，节省了厂家宣传营销费用，从而也得到了厂家更优惠价格。国美规模效应和企业定位使国美可以极大降低自身经营成本。行功能性操作。新版本定要经过回归测试，相对于以前版本来讲。所有测试结果得到缺陷都要处于变更控制之中。在开始测试前，系统应先准备好测试环境。测试服务器与开发服务器应分开。同时测试人员应先设计好测试场景，准备好测试数据。在测试前，结合各开发人员提交测试文档，需对测试人员进行系统使用培训，让测试人员了解系统功能和操作方法。测试人员发现问题后，应提交测试报告。每天下班前......”。