1、“.....货物到达后严格按照采购计划和订货合同要求进行验收，从而达到账实物相符目，经常检查仪器设备使用情况及分布状况，宏观掌握企业固定资产，填报各类统计报表，对固定资产进行电算化管理。负责材料和低值易耗品验收保管发放和记账，对库存物资设备做到账物相符，每月将其收支存情况进行盘点，总结上报。根据国家和企业关于物资设备报废等处置规定，办理相关手续。积极配合企业领导工作，努力完成交给其它临时工作任务。人事科组织拟订并执行公司人力资源中短期计划改革完善公司人事管理制度,负责员工聘任考评培载重丁基胶内胎成本材料成本控制在元公斤，按照丁基内胎重量控制在公斤，材料成本控制在元，气闷嘴占元，成本在元条。成本按全国最好丁基内胎为标准，依为例，胶料成本为元公斤，每条重量为，胶料成本为元，气闷嘴为元，成本在元条。合计该项年需费用万元。燃料及动力单位产品燃料动力消耗为水电气风等元条单位产品燃料动力消耗为水电气风等元条该项每年需成本费用为万元......”。

2、“.....管理及其他费用主要包括管理费用运输费用保险费用等，年需费用约万元。工资及福利本项目需员工人，平均月工资按元计算，福利按工资计提，则年需费用为万元。三营运收入本项目营运收入只计算产品收入，在预测时不计算营业外收入，预计正常投产年份年营运收入为万元。四财务指标分析财务分析将依年月日国家计委及建设部发行建设项目经济评价方法与参数投资项目可行性研究指南试用版和现代企业会计制度及财务管理方法，采用动态分析，财务分析期年，基准点均取在项目实施第年年初，目标收益率采用。计算所得税后财务指标如下反映财务盈利能力指标销售数量计划全年公司销售万条载重丁基胶内胎及万条电动车丁基胶内胎。销售额年销售收入万元年利税总额万元年上缴国家税收增值税城建税教育费附加按中华人民共和国增值税暂行条例规定，本项目产品增值税销项税率为，城建税税率为，教育费附加税率为。抵扣进项税额后，每年预计上缴增值税城建税教育费附加为万元。所得税企业所得税率为，每年预计上缴所得税万元......”。

3、“.....财务内部收益率指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计等于零时折现率，即，从财务现金流量表中数据计算得出财务净现值指按行业基准收益率或设定折现率，选择目标收益率为，将项目计算期内各年净现金流量折现到建设期初现值之和。即万元投资利润率投资总额年均利润总额投资利润率投资利税率投资总额年均利税总额投资利税率盈亏平衡分析盈亏平衡点年固定总成本年销售收入年可变成本年营业税金及附加可见项目只要达到设计生产能力，就可保本，项目抗风险能力较强。二反映项目清偿能力指标资产负债率负债总额资产总额流动比率流动资产流动负债般来说，流动比率越高，资产流动性越大，短期偿债能力越强。速动比率速动资产流动负债是指速动资产同流动负债比率，速动资产是企业在短期内可变现资产，等于流动资产减去存货后金额，包括货币资金短期投资和应收账款等。从债权人角度来看，速动比率越大越好。投资回收期回收投资资金来源是折旧费和摊销费，二是税后利润扣除公积金提取比例为后可供分配利润......”。

4、“.....从以上指标分析可见，项目投资回收期较短，偿债能力较强。第三部分附件综合技术经济指标表固定资产投资估算表固定资产折旧费估算表无形及递延资产摊销估算表总成本费用估算表损益表现金流量表投资计划与资金筹措表流动资金估算表料和低值易耗品验收保管发放和记账，对库存物资设备做到账物相符，每月将其收支存情况进行盘点，总结上报。根据国家和企业关于物资设备报废等处置规定，办理相关手续。积极配合企业领导工作，努力完成交给其它临时工作任务。人事科组织拟订并执行公司人力资源中短期计划改革完善公司人事管理制度,负责员工聘任考评培训奖惩实施工作负责公司总部员工考勤工资福利等费用发放和四金管理受理公司范围内劳动纠纷负责管理公司总部员工和下属公司部分员工人事档案。保卫科贯彻执行党和国家及上级主管部门安全保卫等方面方针政策法规和制度。做好企业安全生产工作。组织贯彻治安保卫工作条例及安徽省机关团体企业事业单位治安保卫工作条例落实情况......”。

5、“.....保证经营活动顺利进行，公司将除按照中华人民共和国公司法制定了公司章程和公司经理工作规则并依法遵照执行外，还制定和完善了财务内控管理制度行政管理制度人事管理制度考勤管理制度职工福利管理制度文件档案管理制度生产安全管理制度生产卫生管理制度产品质量管理制度采购供应管理制度销售管理制度新产品开发管理制度等生产经营各方面大类规章制度，同时，各职能部门建立相应管理制度，制定了具体管理措施。在商业秘密和技术秘密管理方面，公司订立了必要管理制度。同时，根据国家有关法律法规和公司有关制度，公司与核心技术人员技术骨干和重要岗位职工均签定了保证公司技术秘密和商业秘密承诺性契约。公司管理层选择考评激励和约束机制为保证公司持续发展，针对高级管理人员，公司初步建立起了切合实际选择考评激励与约束机制。在选择方面，公司根据发展现状及实际需要，遵守中华人民共和国公司法及公司章程中关于高级管理人员任职资格有关规定，以德能智体为标准选择人秘密和技术秘密管理方面，公司订立了必要管理制度......”。

6、“.....根据国家有关法律法规和公司有关制度，公司与核心技术人员技术骨干和重要岗位职工均签定了保证公司技术秘密和商业秘密承诺性契约。公司管理层选择考评激励和约束机制为保证公司持续发展，针对高级管理人员，公司初步建立起了切合实际选择考评激励与约束机制。在选择方面，公司根据发展现状及实际需要，遵守中华人民共和国公司法及公司章程中关于高级管理人员任职资格有关规定，以德能智体为标准选择人才，以执行董事或总经理提名股东会决定聘任方式，决定公司高级管理人选。公司高级管理人员任期年不等。在考评方面，公司根据实际情况与高级管理人员分别签定责任协议，依年度对高级管理人员业绩和职务履行情况进行考评，并据考评结果决定下年度聘用和薪酬。在激励与约束方面，公司主要通过签定责任协议方式明确职责和权利，以约定奖罚条款予以激励或处罚。公司有关技术创新激励机制为鼓励创新，不断提高公司生产技术科技含量，公司建立了切合实际研发激励机制，每年科研经费占总收入左右。将以市场为导向......”。

7、“.....使公司在行业竞争中保持领先优势。设立创新奖技改奖，并制定有关措施，奖励做出贡献技术人员。公司职工工作安排根据生产需要，项目新增定员人，具体人员分配为序号名称人数生产员工技术人员销售人员生产管理人员财务人员安全人员合计员工培训计划方面要组织不少于职工总数技术管理骨干，到国内培训机构进行培训学习，同时请专家到公司对全体职工进行业务知识培训，即采取请进来走出去培养骨干带动整体培训方法另方面在引进人才同时，引进技术和管理方法并组织骨干对管理新技术新方法进行消化吸收。对新进入生产线人员安排培训计划，按照技术工人专业管理人员和工程技术人员不同要求分别制定。新进入生产线人员，必须经过相应专业技术和安全培训，并经考试合格，方可上岗。对生产线中关键工序和关键设备操作及管理人员应严格按要求进行培训，经考试合格，持证上岗。第二章技术与产品产品概述汽车丁基内胎项目计划生产，等多种规格丁基内胎。丁基内胎胶用本产品无需添加小料即可生产丁基内胎......”。

8、“.....伸长率等。丁基内胎计划生产，等多种规格电动自行车丁基内胎。二工艺描述工艺水平由于该公司多年来直和橡胶企业有密切业务联系，对橡胶行业认识不断加深，我们通过让技术人员到大型企业深造等手段，不断提升公司技术人员技术力量，并不断引进先进生产设备和完善检验设备，现在我们已掌握丁基内胎生产工艺及配方，即配料炼胶挤出硫化等工序，并对多名操作工人进行了培训。常年由北京橡胶工业研究设计院高级工程师负责技术指导，又从双星集团高薪聘请名工程师进行技术研发，完全有保证做出流丁基内胎生产水平。工艺流程第工段工艺流程原料采购抽样化验配方配料密炼开炼胶体冷却第二工段工艺流程加硫开炼过滤加工胎筒冷却接头硫化成品检验包装三产品状况主要产品主要产品有汽车丁基内胎电动自行车丁基内胎丁基内胎胶等产品特性汽车丁基内胎电动自行车丁基内胎主要特性丁基化是全球内胎发展趋势丁基内胎具有优良空气保有性，其空气保有率为天然胶十多倍使用丁基胶内胎可提高外胎胎冠寿命......”。

9、“.....耐全天侯性及自氧性，抗环境不利性能极佳丁基内胎识别方法蓝线丁基橡胶产品可有效吸收振动能量，将笔从高空落下，若笔不弹起为丁基内胎，弹起为仿制。丁基内胎胶技术指标外观黑色块状拉伸强度度硫化条件，扯断伸长率硫化条件,热拉伸变形硫化条件，老化条件,四产品生产资源及原材料供应项目所需原辅料主要为丁基橡胶，硫化剂，其他配料等。主要从山东南京等化工企业购得。扩建设施要求，扩建后生产能力扩建设施及要求项目规划总建筑面积，其中生产车间载重丁基胶内胎生产车间电动车丁基胶内胎生产车间，仓库原料仓库成品库，办公宿舍用房，动力车间等，购置载重丁基胶内胎电动车丁基内胎成套生产线设备，配套电气设施不中断电源，修建厂区道路绿化给排水等辅助工程设施。扩建后生产能力年产万条载重丁基胶内胎及万条电动车丁基胶内胎。需要添置主要设备项目所需生产设备主要来源与国内，部分设备来自国内，设备在采购时，严格按照招投标程序进行。详见下表表......”。