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C版:(毕业论文)郑州别克汽车售后服务顾客满意度实证研究(C4-1) C版:(毕业论文)郑州别克汽车售后服务顾客满意度实证研究(C4-1)

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《C版:(毕业论文)郑州别克汽车售后服务顾客满意度实证研究(C4-1)》修改意见稿

1、“.....城市的发展也面临了瓶颈。如何实现资源型城市的可持续发展,如何选择和发展资源型城市接替主导产业,调整优化资源型城市的产业结构成为了国家和学术界关注的焦点。研究的意义国内外对于资源型城市的研究尽管很多,但是当前的研究课题更多是关注对资源型城市界定指标的确定转型模式分析以及政府的转型对策建议等方面。对于转型过程中如何选择接替产业问题没有提出明确而有效的思路。本文则从转型中该如何选择接替产业做为研究角度。丰富了资源型城市焦点。如何实现资源型城市的可持续发展......”

2、“.....调整优化资源型城市的产业结构成为了国家和学术界关注的丰富了资源型城市发展的研究另外,对于榆林地区实现可持续发展也具有重要的指导意义首先,指导资源型地区的产业实现可持续发展资源型城市实现可持续发展的经验总结国外资型城市转型模式国外实践对榆林资源城市可持续发展的启示国内资源源型城市可持续发展的主要障碍资源型城市内部环境面临的挑战从资源型城市的外部环境变化看其面临的挑战资源型城市转型的必要性资源型城市转型的内涵及基本析......”

3、“.....对该地区房地产市场得到较为客观准确的评价及概括,并对该地区企业发展提出相关战略。从而掌握研究领域课题的基本研究角度及方法。研究内容包括分析西安市房地产业的市场现状。列举国家及地方政府针对西安市房地产业的政策并加以分析。分析影响西安市房地产市场的环境因素。分析影响西安市房地产市场的供需因素。通过分析等方法对西安市现有房地产企业进行战略分析,从而得到西安市房地产业市场细分,并提出针对不同的细分市场所应采取的战略。最后,通过对西安紫薇地产公司的市场战略研究进行实证分析......”

4、“.....本课题的主要研究方法是通过学习和查阅相关资料及文献,参考西部楼市等书籍,从西安市历年房价比较成交量统计等数据出发从而掌握研究领域课题的基本研究角度及方法。研究内容包括分析西安市房地产业的市场现状。析,从而得到西安市房地产业市场细分,并提出针对不同的细分市场所应采取的战略。最后,通过对西安紫烈,西安市作为西部地区的代表与先导,房地产市场发展经历了系列变更,同时在这些变更中逐步改进,具有典展。伴随着西部大开发政策的实施......”

5、“.....独创性声明摘要绪论选题背景研究目的和意义研究思路和方法国内外研究综述国外资源型城市进展国内资源型城市进展国内外资源型城市研究述评资源型城市发展的相关理论矿业城市的生命周期理论可持续发展理论产业结构演变理论区域增长极理论比较优势理论资源型城市概述资源型城市的概念资源型城市的界定资源型城市的分类资源型城市的地位为增强国家经济实力和区域经济发展做出了巨大贡献推进全国城市化进程转型期资源型城市发展分析转型期资源型城市的特点城市功能不断完善产业结构不同程度得到调整城市空间结构逐步优化更加注重......”

6、“.....很多专家指出,中国房地产业面临前所未有的考验,中国房地产企业发展也面临着次重大转型。面对日益激烈的竞争,房地产营销问题变得至关重要。房地产销售市场,如同股市样......”

7、“.....购房者目前可选择的数量非常多,如何争取尽可能多的客户,如何加快楼盘消化的速度已成为很多开发商重点考虑的问题。同其它产品消费相比,房地产消费市场比较突出的三个特点是消费者市场房地产需求的多层次性。在同商品市场上,不同消费者群体由于社会地位,收入水平和文化素养的差异,其需求也会表现出多层次性的特点。例如有人需要室厅,有人需要二室消化的速度已成为很多开发商重点考虑的问题。房地产销售市场,如同股市样,也进入了低迷期,购房者目前可选择的数量非常多,如何争取尽可能多的客户......”

8、“.....二是消费者市场对房屋需求多变性,消费者人数众多,差异性很大,由于各种因素的影响项目营销环境分析房地产公司基本情况房地产公司介绍逸翠园项目基本情况逸翠园项目的特点分析研究方法相关理论基础房地产营销的概念和特点房地产营销概念房地产营销的基本特点房地产营销相关理论理论理论房地产市场消费特征和影响因素房地产消费市场的特点影响消费者行为的主要因素房地产公司逸翠园部分内容简介本,以获得更大的成本优势,增强企业竞争力。而公司的成本管理已经开展多年,取得了定的成效,再次挖潜......”

9、“.....寻找成本管控的新方向,新项目,新的控制点。本文基于以上对公司成本管理现状的分析,通过对内部控制理论以及成本管理理论的研究,运用内部控制的不相容职务分离控制授权审批控制预算控制运营分析控制和绩效考评控制等方法,结合战略成本管理相关理论,从战略成本管理框架的目标应遵循的原则,管理的组织架构支撑成本管理的信息化手段方面对公司战略成本管理框架进行了设计。通过成本动因分析,对公司面临的风险点其成本管理需要改进的问题点,以经营活动项目为横向,以成本要素为纵向......”

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