1、“.....资状况分析薪酬体系再设计的目标和总体思路教育集团的发展目标薪酬策略选择薪酬设计目标和原则薪酬体系优化思路教育集团薪酬水平策略的选择基于领先型策略基于跟随型策略基于滞后型策略基于综合型策略教育集团教师薪酬体系设计调整后的工资结构基本工资企龄工资设计绩效工资设计授课课酬年度奖金经济福利股权激励职业生涯规划第章教育集团教师薪酬优化方案实施和保障薪酬体系的实施......”。

2、“.....人力资源逐步成为企业的战略资源，与此同时，人力资源管理也逐渐由传统的人事管理上升为战略管理。但是，无论处在哪个管理层面上，薪酬管理始终是关键环节之。由于物质报酬不是激励员工的唯工具......”。

3、“.....并不定能够在人力资源方面获取竞争优势。但是，如果由于物质报酬不是激励员工的唯工具，因此企业如果仅仅依靠但是，无论处在哪个管理层面上，薪酬管理始终是关键环节之......”。

4、“.....所情况及员工特点分析研究所情况研究所员工特点分析研究所绩效考核现状考核计划考评方法考核内容考核标准考核工具研究所绩效考核存在的问题缺乏科学的绩效目标绩效考核指标选择不恰当缺乏有效的考核反馈改进机制考核体系与战略脱节考核结果的应用不足第四章研究所绩效体系设计研究所绩效考核体系的再设计的目的研究所绩效考核体系的再设计的原则绩效考核方法的选择平衡计分卡关键绩......”。

5、“.....指标法平衡记分卡与关键绩效指标的综合运用第五章平衡记分卡与关键绩效指标在研究所的应用研究所的平衡计分卡选择关键指标的方法考核指标的确定研究所绩效考核指标权重的确定评估人的选择应用层次分析法确定级指标的权重应用层次分析法确定二级指标的权重研究所绩效考核量表的形成构建各科室的列出各科室的工作产出在平衡记分法四类指标员工绩效考核程序的设计研究所员工绩效考核实......”。

6、“.....措施绩效考核实施过程中的注意事项第六章构建研究所绩效各科室的列出各科室的工作产出在平衡记分法四类指标的基础上确定各科室的工作产出建立部门指标构建员工指标列出员工的工作产出建立员工指标研究所绩效考核程序摘要绪论研究背景研究目的和意义研究目的研究意义国内外研究现状综述国外研究现状国内研究现状研究现状综述研究内容与方法研究内容研究方法房地产营销相关理论房地产......”。

7、“.....营销的概念和特点房地产营销概念房地产营销的基本特点房地产营销相关理论理论理论房地产市场消费特征和影响因素房地产消费市场的特点影响消费者行为的主要因素房地产公司楼盘营销现状及存在问题房地产公司楼盘介绍公司简介楼盘介绍楼盘的特点分析房地产公司楼盘实行的营销策营销队伍建设公司房地产建设施工能力分析房地产公司楼盘的营销方案设计购房者消费需求调研调研方案设计公司......”。

8、“.....管理者在整个评价期间通过提供客观反馈的方式来雇员达成目标的进展过程。目标管理法对于组织的绩效水平确实有着积极的效果。此外，从这种方法的目标确定过程即全员参与目标的制定来看，目标管理法也很有可能将雇员个人的绩效与公司的战略目标联系在起......”。

9、“.....绩效考核的目的已扩展到较广阔的领域，上到确保企业战略的实现，下到保障具体员工的业务实现。以实现企业战略目标为目的的考核从企业的具体实践中，在现代企业所推行的绩效考核的作用，远远超出了人力资源管理的领域。如通过绩效考核及相应的公司达到这些目标，他们自己应当实现哪些目标。司确定来年的战略目标。接着这些目标会被传达到下级管理层......”。