1、“.....主要河流有萍水栗水 袁水草水莲江等，南部的莲江东南部的袁水入赣江水系，中部的萍 水西部的草水和北部的栗水入湘江水系。 自然资源丰富。已发现矿种种，金属矿主要有铁锰铜钼 钨钴铅锌等种，非金属矿主要有煤石灰石瓷土石英砂 大理石等种。其中煤炭为主要矿产，储量达亿吨铁储量 亿吨，石灰石储量亿吨，石英砂储量万吨，瓷土储量万吨。 大理石有白玉墨玉等余种。植物资源有林地面积平方公里，占 土地总面积的。主要植物群落有杉木林马尾松林竹林油茶林 和其他各类常绿阔叶林等，森林覆盖率达。气候温和，四季分明，雨量充沛，光照充足，属亚热带季风气候。 气象条件较好。 人口构成以汉族为主，有回族维吾尔族等个少数民族。 中华人民共和国成立以来特别是改革开放年来，的经济建设和 各项社会事业都有高速发展，成效显著。年至年，国民生产总 值年均递增以上，八五期间年均递增达......”。

2、“.....其中第产业亿元，第二产业亿元，第三 产业亿元。 对外开放不断扩大，投资环境不断改善。交通便利。浙赣铁路复 线横贯全境，地方铁路连通各主要矿山矿点。境内国道和国道 交织贯通，形成东西南北十字型运输网络。通讯事业日益发达，全市已 实现电话程控化。市政设施建设加强，市区电力自来水煤气供应正常， 城市功能更趋完善，鹅湖公园已全面开放，体育中心也已投入使用，占地 面积万平方米的秋收起义广场已建设完工，使城市面貌焕然新。 招商引资政策完善，对外经贸事业发展迅速。八五期间累计利用外资 达万美元。个全方位多领域的对外开放格局正在逐步形成。 第二章项目提出的背景及企业发展现况 项目提出的背景及意义 大力兴办劳动力需求量大出口创汇多且无污染的制鞋企业是 建设绿色的个重要方向。市作为中国个资源涸竭型城市 之......”。

3、“.....而发展工业，特别是发展外向型特色工业是经济开发工作的重点，是第抓手。无工不富，只有工业经济发展了，才能增 强市区经济综合实力，从根本上脱贫脱困，从而进步实现小康目 标。鞋业有限公司是目前为数不多的有较大发展前途的外向 型工业企业，项目建成后，可促进地方经济发展，并可以带动相关 产业的发展。制鞋生产属于劳动密集型企业，企业扩大生产后，可 以提供就业岗位，可以接受吸纳大量的下岗失业工人和返乡农民工， 支持下岗再就业工程并有效的缓解世界经融危机所带来的失业。 江西鞋业有限公司以品质第安全至上全员参与精 益求精顾客满意永续经营为宗旨，按照以效益为中心，以 质量为主题，以管理为主线，以技术创新为动力，靠质量求生存， 靠品种闯市场的思路，建立健全各项管理制度，不断完善质量保 证体系，多年来，公司产品合格率均保持在以上，在国际市 场已树起了良好的企业形象，......”。

4、“..... 二企业发展的现况 以人为本，创新管理，在市委市政府集团公司及董事 会的正确领导下，以及地方相关职能部门的支持和帮助下，江 西鞋业认真贯彻上级领导指示精神，坚持以邓小平理论和 三个代表重要思想为指导，认真传达和贯彻江西鞋业 有限公司的发展战略和深化改革的文件精神。生产经营中，全 体干部及员工转变观念开拓创新扎实工作努力拼搏，克 服了在企业起萌时期的百年不遇的冰灾，及年残酷的金融风暴对企业所带来的冲击。 大力倡导并确定了品质第安全至上全员参与 精益求精顾客满意永续经营的奋斗目标与质量方针，使公 司注入了团结奋进的活力，有力的促进了公司在创业发展的路 上完成了质飞跃从年公司创建时不到个领导小组人 员，发展到目前多人的中小型规模企业，使公司的发展步 入了正轨，完善了管理制度并建立起个精英管理团队......”。

5、“.....使公司在这块 投资热土上确实扎根立足且形成了平安向上和谐奋进的局面， 公司主要抓了如下几项工作 以深化改革为主线提升企业管理水平 江西内部单位有分为总务课企划课财务课 生管课技转课品管课裁剪课针车课成型课等几十 个生产部门和幕僚单位，作为创建和推经济发展的重点企 业，在贯彻邓小平理论和实践三个代表的进程中，江西 鞋业有限公司牢固树立两个利益至上的行业共同价值观， 坚持以顾客为中心以员工为伙伴的工作思路，围绕创 办最大制鞋基地的目标为发展战略，全面整合优化资源 配置，有效推进体化整合等改革发展先进理念与公司的改革 发展有机的融合起来，正确处理调整与发展的关系，以质量 市场工作为重中之重，加快资源整合，以创新为动力，完善创 新管理机制，以客户要求为导向，打牢原料基础，适应订单组动性，适时调整和补充人员......”。

6、“..... 三推行精细化管理，狠抓产品质量和成本 江西把质量管理和成本管理列为控制重点，创新质 量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，进步提高质量 意识，精心组织全面实施以财务管理为核心以质量管理为中心，以紧紧抓住降低纸耗为关键点的精细化内部管理，牢 固树立质量第用户至上的思想观念，工作中认真贯彻 思想上树立质量第工作中贯彻质量第行动上落实质 量第的方针，规范质量管理工作，扩大质量控制范围，把质 量目标分解到部门车间班组各岗位，做到有章可循严 格考核奖惩分明权责到人，严格把好机台车间质检质 检站三级质量检验关。规范质量管理工作，从而稳定和提高了 公司的产品质量，树立公司质量信誉。 结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定 了切实可行的财务收支审批制度，加强内部控制，加强成本核 算成本控制，完善材料消耗定额考核......”。

7、“.....适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核， 使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩，从而有效地提高了 员工参与成本管理的意识。 四以服务为导向，积极开展市场营销，扩大市场 针对公司以前存在的痼疾，我们力求图变，增加危机感， 树立新的营销观念，建立适应市场的营销机制，减少销售管理 层次，提高决策效率，坚持走社会化全方位服务的道路。严 格执行产品工艺生产操作规程，确保产品质量的稳定提高，以 优质的产品满足用户需要，加强与用户的沟通和联系，积极处 理用户反馈的质量意见和建议，赢得用户的信赖，同时，积极 开拓对外市场，提高设备利用率。 确立以稳定产品为主，稳健快速地向高端产品方向发展的战略目标，不断满足顾客的个性化需求及适应国内外市场的需求， 在经济规模及经济增长量的提高方面取得新的突破，使公司经 营规模经济增长量比上年有较大的改观和提高......”。

8、“.....提高企业竞争力 在全球化金融风暴的冲击之下，江西鞋业有限公司 在公司高层领导卢董事长及罗清水协理的带领下，公司从员 工到职员干部，人人落实开展学习动作经济原则，从最 小的动作减少浪费着手，确实的改善活动，并对优秀的改善 事项及节约成果进行公布，同时对学习的结果由董事长亲自 出卷进行考试，先后对全体职工进行了精益生产制度维护 与执行生产品质保障等多方面的知识进行了教育培训，大 大提高了全体同仁的工作热情与技术水平管理水平，为更 好的应对经融危机奠定了坚实的基础和强健的体魄。 开源节流从原材料成本生产成本管理成本进行控制 江西公司领导班子结合行业特点，开源节流从原材料 成本生产成本管理成本入手，引导公司全体干部员工围 绕制定的工作思路，着力转变不适应和不符合企业发展要求 的思想观念......”。

9、“..... 引导全体职工把发展的眼光重点放在调整组织架构，把生产 的重力点放在加强内部管理降低物料消耗控制生产成本， 提高经济效益上，把企业经营的重点放在开拓市场信息适 应市场变化上在保障正常的生产经营活动的同时，有力地促进公司厂房和项目建设的开展。 落实以人为本理念与永续经营的目标 作为经济开发区内最大的用人单位，公司紧紧围绕着 以人为本的理念，在面临订单单价下降的残酷竞争下，公司 领导坚持不裁员不降薪，把每员工当作自己的亲友，在 着手提升员工福利的同时大力扩大生产厂房并持续进行招 工把每位供货厂商当作自己的合作伙伴，努力扶持经营 状况不佳的协力厂家公司领导班子以崇高的爱岗敬业精神 和强烈的社会责任感为动力，在金融风暴的冲击之下为企业 护航撑舵，带领着精英团队深入调查研究在理清永续 经营发展思路的基础上......”。