1、“.....通过配置上述节能管理网络，制定节能工作责任制节能技术措施计划等，使企业形成个强大节能管理组织体系。第十章企业组织和劳动定员第节企业组织项目机构设置，依据精干高效职责分明原则，采用董事长领导下总经理负责制。董事会决定公司重大事项，总经理由董事长聘用，负责日常生产经营管理事务。公司下设组织机构。企业体制和组织机构，可以有效地保证本项目生产组织和管理。公司组织机构体系如下图图公司组织体系结构图第二节劳动制度本项目建成后，生产车间拟实行三班制工作制度。全年工作天，每天小时，每班小时，全年共计小时。该项目需新增总定员人。生产需用工人，质量检验人员人管理人员技术人员等需人动力设备仓储运输需用工人。第三节劳动定员及工资表项目定员估算表项目劳动定员表序号名称合计生产工人质检人员管理技术人员动力设备仓储运输合计根据当地生产力状况及工资水准，确定职工年平均工资加福利标准为万元人，则项目年工资支出为万元。第四节人员培训人员来源新招生产人员以在项目建设地点内招工解决为主......”。

2、“.....管理人员技术人员业务骨干主要从人才市场招聘。二人员培训技术培训主要内容包括全员文化素质培训生产管理培训关键技术应用培训关键仪器设备操作与维修培训软件应用与开发培训新产品研制开发培训质量控制培训等。培训对象包括生产工人技术人员及管理人员。培训方式以企业内为主，具体培训措施组织理论知识学习，了解有关产业，提高职工文化知识水平。在本项目投产前组织各类人员就地培训，上岗前要组织考核，择优上岗。聘请有实践经验专家来厂现场指导传授技术。安排有实践经验技术人员给不同岗位干部工人上课，提高全员业务素质。关键岗位需由设备供应商负责培训。第十章项目进度本项目建设按照投资省见效快原则，从组织筹建到竣工试车，建设期暂定为年，到年建成投产，形成年产能力。项目实施计划进度表见附图为保证项目实施进度和工程质量，成立项目筹建领导小组。根据项目建设内容，制定实施计划，确保工程总体进度，做好项目建设管理工作。项目建立工程监理制度合同管理制度，筹建期要加强建设资金管理和工程质量监督工作......”。

3、“.....保证建设工期，确保如期达产。第十二章投资估算和资金筹措第节总投资估算项目新增固定资产投资总额工程建设投资本项目建设投资为万元。二流动资金估算根据企业现有流动资金周转情况和新增产品生产特点，本项目流动资金估算按同类厂家经验进行司接受本项目咨询任务后，迅速组成了项目咨询组，对项目实施现场进行勘察，听取了项目有关情况介绍，搜集了诸方面资料。同时，对本项目产品市场发展前景项目地概况展开分析调查，并多次与委托方进行联系交换意见后，最终形成本报告。四研究范围依据国家宏观调控政策，研究项目建设必要性确定项目基本建设方案通过对产品市场现状和销售前景预测分析，研究市场发展趋势并拟订营销战略分析项目技术可行性及风险分析和评价项目经济效益根据建设地点环境保护要求，对项目实施后环境影响进行综合评价，并提出相应环境保护措施。产品工艺技术方案项目所需资金原材料燃料来源及可靠性分析对项目建设所在地地理位置，气象水文地质地形交通运输以及社会经济现状等因素进行综合分析......”。

4、“.....第三节结论与建议结论本项目属于国家发改委节能与新能源汽车产业发展规划年中鼓励类项目，项目建设符合国家产业政策，符合我国电池行业结构优化产业升级发展方向。项目不属于国家国土资源部限制用地项目目录年本中限制用地和禁止用地项目。项目选址在省市区内，符合开发区产业发展规划和总体布局要求。本项目总体建设规模为年产蓄电池万只。项目采用生产工艺技术成熟先进，产品市场前景较好。项目新增主要生产设备台套。本项目建设期年。项目总用地面积平方米合亩，建筑总面积约平方米，其中生产用房总建筑面积约平方米，办公楼建筑面积为平方米。容积率不小于，建筑密度为，绿地率，建筑限高根据道路实际要求确定指临路建筑，厂房生产用房除外，工程建设方案合理。本项目建成后，在各项环境保护措施到位情况下，对该区域生态环境影响较小。本项目能源消耗种类有电自来水，电年耗量为万度，生产用水年耗量为万吨。生活用水吨。总投资及财务评价本项目报批总投资亿元......”。

5、“.....设备投资约万元，流动资金万元。项目建成达产后可实现年销售收入万元，投资回收期税后为年，项目资本金财务收益率。综上所述，本项目符合国家产业政策，产品市场前景较好，技术环境经济均是可行。二建议本项目建成后，企业必须树立居安思危思想，不断提高产品质量，增加科技含量，加强产品品牌建设，提高企业信誉度，扩大产品知名度，推动企业不断进步。项目投产后，建议企业做好技术创新工作，加大企业技术创新力度，紧跟国内外行业技术最新发展，及时促进产品换代升级利用自身技术优势，不断提高产品科技含量，降低生产成本，增强产品竞争能力。建议企业在项目筹建过程中，充分利用好企业技术力量，确保项目顺利实施。注重职工培训工作，安排好新进人员跟踪学习，使其熟练掌握设备技术原理基本构成及操作要领，形成支过硬生产技术队伍。建议企业对项目实施进行科学规划和合理布局，制定专门实施计划，落实精干筹建力量，加强项目组织管理，保证项目顺利，留住批科技人才，建设支优秀人才队伍，实现人才兴企......”。

6、“.....是加强新设备新工艺投入，业产业结构和产品结构。积极开展节能技术改造工作。进行能耗分析，并根据需要开展能源平衡工作。实行综合能耗考核和单项消耗考核制度。建立企业节能管理网络，企业主要负责人担任节能领导小组组长，主管节能部门领导任副组长，节能办公室设在节能管理部门，部门领导兼办公室主任其他部门领导为各部门节能负责人，各部门均设立名节能管理员。通过配置上述节能管理网络，制定节能工作责任制节能技术措施计划等，使企业形成个强大节能管理组织体系。第十章企业组织和劳动定员第节企业组织项目机构设置，依据精干高效职责分明原则，采用董事长领导下总经理负责制。董事会决定公司重大事项，总经理由董事长聘用，负责日常生产经营管理事务。公司下设组织机构。企业体制和组织机构，可以有效地保证本项目生产组织和管理。公司组织机构体系如下图图公司组织体系结构图第二节劳动制度本项目建成后，生产车间拟实行三班制工作制度。全年工作天，每天小时，每班小时，全年共计小时。该项目需新增总定员人。生产需用工人......”。

7、“.....第三节劳动定员及工资表项目定员估算表项目劳动定员表序号名称合计生产工人质检人员管理技术人员动力设备仓储运输合计根据当地生产力状况及工资水准，确定职工年平均工资加福利标准为万元人，则项目年工资支出为万元。第四节人员培训人员来源新招生产人员以在项目建设地点内招工解决为主，外地工人为辅，管理人员技术人员业务骨干主要从人才市场招聘。二人员培训技术培训主要内容包括全员文化素质培训生产管理培训关键技术应用培训关键仪器设备操作与维修培训软件应用与开发培训新产品研制开发培训质量控制培训等。培训对象包括生产工人技术人员及管理人员。培训方式以企业内为主，具体培训措施组织理论知识学习，了解有关产业，提高职工文化知识水平。在本项目投产前组织各类人员就地培训，上岗前要组织考核，择优上岗。聘请有实践经验专家来厂现场指导传授技术。安排有实践经验技术人员给不同岗位干部工人上课，提高全员业务素质。关键岗位需由设备供应商负责培训......”。

8、“.....从组织筹建到竣工试车，建设期暂定为年，到年建成投产，形成年产能力。项目实施计划进度表见附图为保证项目实施进度和工程质量，成立项目筹建领导小组。根据项目建设内容，制定实施计划，确保工程总体进度，做好项目建设管理工作。项目建立工程监理制度合同管理制度，筹建期要加强建设资金管理和工程质量监督工作，努力降低工程建设成本，保证建设工期，确保如期达产。第十二章投资估算和资金筹措第节总投资估算项目新增固定资产投资总额工程建设投资本项目建设投资为万元。二流动资金估算根据企业现有流动资金周转情况和新增产品生产特点，本项目流动资金估算按同类厂家经验进行金来源运用分析全部投资现金流量表是以假设本项目建设所需全部资金均为投资者投入作为计算基础，计算项目本身盈利能力。本项目全部投资财务现金流量分析结果见下表......”。

9、“.....本项目盈亏平衡点为年总固定成本年销售收年总可变成本年销售税金及附加从盈亏平衡分析看,该项目抗风险能力很强。四财务评价财务评价指标表明，本项目实施后在达到预期投入产出效果情况下，项目全部投资财务内部收益率为所得税后，财务净现值大于零，投资回收期为所得税后年，本项目在财务上可以接受，能较快收回投资，有较好经济效益。第三节结论与建议财务指标分析结果表明，项目平均投资利润率为，投资利税率为项目全部投资税后内部收益率为,大于基准收益率，税后投资回收期为年，说明该项目有较好经济效益，项目盈利能力和偿债能力较强。从盈亏平衡分析看,该项目抗风险能力很强因此，项目如能实现预期投入和产出，从财务角度讲，该项目是可行。建议项目承办单位切实加强经营管理，研究销售策略，尽快达到设计生产能力，并努力提高质量，降低成本，提高市场竞争能力，争取达到更好经济效益。时施工同时投入使用......”。