1、“.....图组织机构图全年计划工作日为天，每日三班管理，每班工作小时。本项目新增定员总计为人，其中工人人，技术人员人，管理人员人。本项目所需人员不足部分可向社会通过考试择优录用。项目经营管理模式公司建立完善现代化管理体系，实行总经理领导下逐级分工总经理采购部综合部财务部销售部质检部生产部稻谷加工车间责任制，各部门职能分明，责权统，有套行之有效工作程序和组织程序，同时严格执行国际质量认证标准国际环境认证标准。经营管理措施财务管理严格执行国家农业综合开发资金管理制度，设专人进行资金管理，建立专门账户，建帐，专款专用。质量管理制度总经理主管质量管理工作，公司设有检验中心，负责质量管理和质量检验，对出厂产品，公司实行质量包保责任制，同时按质量标准对生产全过程进行质量控制和卫生控制，使产品质量得到可靠保证。人力资源管理制度公司把人力资源看作是最重要最宝贵财富，广泛吸收优秀人才，建立专业对口，高效率高素质用人机制......”。

2、“.....聘请专家教授等担任公司顾问。销售管理制度公司根据重点产品市场份额，划分销售区域，落实销售任务与指标，根据回款控制发货，控制销售费用，定额包干。建立了销售量和回款额与个人收入挂钩制约机制。物资采购制度公司制定了生产物料管理程序，在充分保证质量前提下，货比三家控制采购成本，以确保重点兼顾急需优质低价，定点定量就地就近减少积压保证生产为原则，严格在合格供方购买，强化物料采购管理。技术培训因公司已有多年生产经验，人员可由公司组织全员培训，严格考核，持证上岗，使培训人员在能力意识技术经验等方面得到提高。本项目依托吉林农科院吉林省绿色食品工程研究院及公司技术人员对农民进行必要技术培训，采用电视录音录像等现代媒体为培训手段，使接受培训农民在短时间尽快掌握水稻种植技术，从而大大提高项目区性由吉林市农科院项目单位佐竹机械苏州有限公司提供，国内先进绿色稻谷加工技术。进度安排年。市场营销方案采用建立品牌形象提升服务质量发展顾客关系，提高顾客忠诚度模式......”。

3、“.....组织管理方案公司建立完善现代化管理体系，实行经理领导下逐级分工责任制，严格执行食品安全管理体系要求和国际质量认证标准。投资概算及资金来源投资概算项目总投资万元，其中固定资产投资万元，建设期财政有偿资金占用费万元，流动资金万元。资金来源项目申请中央财政资金万元其中无偿资金万元，省级财政配套资金万元其中无偿资金万元，县级财政配套资金万元，企业自筹资金万元。主要技术经济指标主要技术经济指标详见表。可行性研究报告编制依据年国家农业综合开发产业化经营项目可行性研究报告编写大纲及编制有关要求投资项目可行性研究指南国家计办投资号建设项目经济评价方法与参数第三版项目建设单位提供有关资料......”。

4、“.....将吉林市水稻资源优势转化为经济优势，加速农业经济发展，对解决三农问题具有积极促进作用。年可为公司增收万元，农民增收万元，具有良好经济社会环境效益，因此项目可行。本项目选项正确，原材料供应充足，产品市场前景广阔，工艺技术水平高，具有很好经济效益社会效益和环境效益。有较强抗风险能力。从财务评价结果看，各项指标均较好。因此，本项目建设是可行。建议承建单位抓紧落实建设资金，使项目得以尽快实施。第二章项目背景及必要性项目建设背景丰满区二道乡是个以水稻种植为主农业大乡。近年来，地方政府为了实现农村经济第三次飞跃和可持续发展，以全省水稻高效示范方式和现代化农业综合开发区建设为契机，加大科技投入，发展绿色水稻种植为主，对农业结构进行了战略性调整。至年，全乡共发展绿色水稻公顷，形成了四高水稻产品，即科技含量高，质量档次高，市场价位高，利润高。加强农业基础设施建设，加大农业综合开发投资建设力度。农业综合开发基本达到了五化标准......”。

5、“.....户多盈利万元。其他社会影响本项目实施可以解决多人入厂就业问题，并可带动包装运输等行业共同发展。由于项目可使农民增收并能带动就业，所以项目区群众对项目建设积极性高。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分项目建设期要成立筹建办公室，由吉林市农业综合开发办公室及建设单位参加并负责整个项目建设工作。项目建设将严格按照国家基本建设程序进行，实行规范化管理。本项目正式运营时，由名总经理主管，下设采购部生产部大米加工车间销售部质检部综合部财务部等七大部门。图组织机构图全年计划工作日为天，每日三班管理，每班工作小时。本项目新增定员总计为人，其中工人人，技术人员人，管理人员人。本项目所需人员不足部分可向社会通过考试择优录用。项目经营管理模式公司建立完善现代化管理体系，实行总经理领导下逐级分工总经理采购部综合部财务部销售部质检部生产部稻谷加工车间责任制，各部门职能分明，责权统，有套行之有效工作程序和组织程序，同时严格执行国际质量认证标准国际环境认证标准......”。

6、“.....设专人进行资金管理，建立专门账户，建帐，专款专用。质量管理制度总经理主管质量管理工作，公司设有检验中心，负责质量管理和质量检验，对出厂产品，公司实行质量包保责任制，同时按质量标准对生产全过程进行质量控制和卫生控制，使产品质量得到可靠保证。人力资源管理制度公司把人力资源看作是最重要最宝贵财富，广泛吸收优秀人才，建立专业对口，高效率高素质用人机制，专业技术岗位实行创新用人机制，聘请专家教授等担任公司顾问。销售管理制度公司根据重点产品市场份额，划分销售区域，落实销售任务与指标，根据回款控制发货，控制销售费用，定额包干。建立了销售量和回款额与个人收入挂钩制约机制。物资采购制度公司制定了生产物料管理程序，在充分保证质量前提下，货比三家控制采购成本，以确保重点兼顾急需优质低价，定点定量就地就近减少积压保证生产为原则，严格在合格供方购买，强化物料采购管理。技术培训因公司已有多年生产经验，人员可由公司组织全员培训......”。

7、“.....使培训人员在能力意识技术经验等方面得到提高。本项目依托吉林农科院吉林省绿色食品工程研究院及公司技术人员对农民进行必要技术培训，采用电视录音录像等现代媒体为培训手段，使接受培训农民在短时间尽快掌握水稻种植技术，从而大大提高项目区量稳定前提下，加快研制开发新产品速度，使产品在市场上具有较强竞争力对市场要做进步调研，广开销售渠道，加大市场营销力度，率先占领市场，力争在市场竞争中占据主动尽早落实本项目所需资金，以便产品早日投产，发挥其社会和经济效益本项目进行期间，抓紧对所需工程技术人员和职工进行招聘，并按计划进行培训，以确保项目顺利实施项目投产以后，建设单位应加强内部科学管理，尽量降低成本，使企业拥有更大范围调控价格能力。大农业综合开发投资建设力度。农业综合开发基本达到了五化标准，即农田林网化栽培科学化品种良种化，排灌泵站标准化，主要道路黑色化。由于缺乏具有定规模龙头企业带动，全乡绿色水稻生产没有形成规模生产，统存储统加工统经营。水稻初级产品深加工不够......”。

8、“.....也不能在国际市场形成较大竞争优势。农民在水稻产品销售上处于散兵游勇状态，基于此，吉林市农业有限公司提出建设年产万吨绿色优质稻米加工改建项目。吉林市农业有限公司主要以绿色水稻生产加工销售为主，实施品牌战略，采取紧密型公司加农户运行机制，公司年就发展订单紧密型合作生产户户。鉴于公司所产生社会效益较大，根据我国绿色食品产业发展前景和要求，吉林市农业有限公司与丰满区二道乡两级政府共同提出，以吉林市农业有限公司为龙头，对优质绿色食品水稻进行产业化开发。本项目提出后，得到了省市有目录第章总论项目概要可行性研究报告编制依据综合评价第二章项目背景及必要性项目建设背景项目必要性及目意义第三章项目建设条件项目区概况项目建设条件优劣势分析第四章建设单位基本情况概况研发能力公司财务状况法人代表基本情况第五章市场分析与销售方案核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传......”。

9、“.....项目规划和布局生产技术方案及工艺流程项目建设标准和具体建设内容项目实施进度安排第七章投资估算与资金筹措投资估算依据项目建设投资估算资金来源资金使用和管理第八章财务评价财务评价依据销售收入销售税金及附加估算总成本及经营成本估算财务效益分析不确定性分析财务评价结论第九章环境影响评价环境状况环境保护与治理措施环评与审批第十章农业产业化经营与农民增收效果评价农业产业化经营农民增收农业增效评价其他社会影响第十章项目组织与管理组织机构与职能划分项目经营管理模式经营管理措施技术培训劳动保护安全卫生与消防第十二章结论与建议可行性研究结论存在问题与建议附录附表附表可研报告编写人员情况表„„„„„„„„„„„„„附表固定资产投资估算表„„„„„„„„„„„„„„„附表土建工程投资明细表„„„„„„„„„„„„„„附表设备投资明细表„„„„„„„„„„„„„„„„附表无偿资金使用明细表„„„„„„„„„„„„„„附表流动资金估算表„„„„„„„„„„„„„„„„„附表投资计划与资金筹......”。