1、“.....政策倾向性对项目有很强支持作用，旦政策转向可能对项目进行有定影响。同时，药品是与人们健康息息相关商品，在遇到国家宏观调控时，可能受到诸如限价买卖等政策性影响，从而使本项目利益受到损失。风险控制将致力加强内部管理，强化内部监控，努力降低成本费用，适时调整营销策略，尽量降低因政策变动带来不利影响。同时加强对政策预测和把握。投资风险控制本种植基地项目虽然预计产生良好经济效益和社会效益，但可能因物价上涨国际原药材降价等因素影响导致运营成本加大，甚至是施工工期延长，影响效益实现。合理组织施工，努力降低工程成本，有序安排资金使用，缩短工期，使基地项目早日投产运行，以期取得最佳效益。经营风险控制产品质量安全风险控制药材从产地到制药企业到消费者使用，要经过相当多环节，从而产生了产品质量安全风险。对这风险控制和降低正是本项目目标和核心竞争力之。项目将通过严格基地认证完善产品检测科学生产工艺流程管理来将药品食品质量安全风险降到最低。在严格执行管理同时建立危机风险关键控制点体系......”。

2、“.....供应风险控制药材种植和采收因受传统经济模式影响，其种植规模技术和管理等方面原因，供应数量和质量可能不能满足发展需要。建立自己种植生产基地，同时加强对基地认证工作，利用基地向农民提供技术指导和优良品种，扩大种植面积，形成规模经营，保证原药材稳定供给。储存风险控制原药材种植及采收生产很强季节性，收购时间较为集中，其保质对储存条件要求较高，可能会加大储存成本。所以必须建设大型标准仓库，并充分利用基地强大贮藏能力，做好原药材季节性收购贮存，同时合理安排不同季节重点调销品种，做到均衡生产，努力把贮存风险降到最低，尤其是广大种植农户。管理风险控制项目建成后，基地业务涉及到药材种植生产物流等行业，本项目中经营模式各环节衔接和管理在国内同行业中已有大量成功先例，本项目基地将积极寻求经验交流，加强基地和流通环节管理，避免管理风险。针对管理风险，基地将严格按照现代企业制度管理，不断完善法人治理结构和内部管理制度，形成专家管理民主决策管理机制......”。

3、“.....通过有效管理手段来规避违规操作等。复杂经营管理活动需要高素质人才，项目基地将实行内部培养外部引进化，促进医药事业发展。海南制药有限公司是家大型现代化高新技术制药企业，成立于年月。公司由两个基地组成口服固体制剂生产基地座落在占地亩海药工业园年生产能力为片剂亿片颗粒剂亿袋胶囊亿粒。注射剂原料药生产基地座落在海口保税区，占地亩，年月通过国家认证。年生产能力为头孢类和非青非头类无菌粉针亿支，冻干粉针亿支，小容量注射剂万支，原料药吨。两个生产基地共生产个制剂品种和规格，是海南省生产品种剂型和规格最全大型现代化制药企业之。公司组建有药物研究所制药公司制药学校贸易公司及全国销售办事处公司在研发投入不遗余力，聘请国内知名专家教授担当项目负责人，已获得多项研究成果和在研项目，本基地将借助本机构力量进行药材质量标准分析和建立本公司拥有支精干销售精英团队，在新医改及国家政策导向下，通过学术推广推动临床新特药销售，通过加强新农合开发，组建普药事业部......”。

4、“.....近三年来公司销售业绩及市场占有率正以每年增幅增长。三市场分析与预测海南医药产业发展情况近年来，海南省充分利用资源优势，注重发展南药产业，致力打造亚洲医药核心基地。海南开发南药资源最早是在年前后提出。海南省人民政府于年月成立全省中药现代化协调小组，建立全省中药生态型科技产业基地。目前，本省制药企业拥有多个中成药批准文号，真正利用海南地产中药材品种不超过个，而且生产规模都不大，没有对海南地产中药材产业化发展起到带动作用，仅槟榔益智广藿香等种南药已在省内进行规范化种植研究，全省南药大面积栽培达公顷左右。相关批南药科研成果正在转化为南药产业化生产。随着众多岛内外医疗企业纷纷落户海南，海南南药种植加工研发销售体化产业模式雏形初现。其中枫蓼肠胃康片贯黄感冒颗粒胆木浸膏及注射液等为代表海南知名中药产品蜚声海内外。项目市场环境分析上图为年以来国内医药产业利润比重，显示最近年来中成药及饮片比重非常低，但在年同期增长中，显示中成药有井喷式增长......”。

5、“.....在目前医药产业年亿利润中，民族药利润已经占到亿元以上份额，并呈现稳定上升。方面，由于民族药安全性高疗效好副作用少价格低就医方便另外也与国家政策鼓励有关系，目前，民族药在国家医保目录中占有较大比重。项目必要性和可行性海南岛中药材种植和生产还仍处在个相对落后水平，与中药现代化需要差距甚远，表现在在药材种子生产和使用方面存在品种混和质量低劣问题。纯正优良种子种苗是提高药材质量先决条件，当前药材种子多来自于野生或半野生采集状态，缺乏驯化，优良品种严重缺乏。海南岛本地药材生产本身不规范，药材质量没有把关，导致中成药中药饮片质量没有保证。采收加工贮存不规范，采收时间加工方法无要求不统。④信息不清，种植面积小盲目性四季度规划设计阶段土建施工所得税资本金利润率设备选购安装调试种苗繁育基具体实施进度如下可研报告初步设计和施工图设计土建工程包括各仓储加工区检测楼配套公用等工程建设装修。苗木繁育基地。期建设亩。员工及农户培训......”。

6、“.....政策倾向性对项目有很强支持作用，旦政策转向可能对项目进行有定影响。同时，药品是与人们健康息息相关商品，在遇到国家宏观调控时，可能受到诸如限价买卖等政策性影响，从而使本项目利益受到损失。风险控制将致力加强内部管理，强化内部监控，努力降低成本费用，适时调整营销策略，尽量降低因政策变动带来不利影响。同时加强对政策预测和把握。投资风险控制本种植基地项目虽然预计产生良好经济效益和社会效益，但可能因物价上涨国际原药材降价等因素影响导致运营成本加大，甚至是施工工期延长，影响效益实现。合理组织施工，努力降低工程成本，有序安排资金使用，缩短工期，使基地项目早日投产运行，以期取得最佳效益。经营风险控制产品质量安全风险控制药材从产地到制药企业到消费者使用，要经过相当多环节，从而产生了产品质量安全风险......”。

7、“.....项目将通过严格基地认证完善产品检测科学生产工艺流程管理来将药品食品质量安全风险降到最低。在严格执行管理同时建立危机风险关键控制点体系，提高企业对市场风险应对能力。供应风险控制药材种植和采收因受传统经济模式影响，其种植规模技术和管理等方面原因，供应数量和质量可能不能满足发展需要。建立自己种植生产基地，同时加强对基地认证工作，利用基地向农民提供技术指导和优良品种，扩大种植面积，形成规模经营，保证原药材稳定供给。储存风险控制原药材种植及采收生产很强季节性，收购时间较为集中，其保质对储存条件要求较高，可能会加大储存成本。所以必须建设大型标准仓库，并充分利用基地强大贮藏能力，做好原药材季节性收购贮存，同时合理安排不同季节重点调销品种，做到均衡生产，努力把贮存风险降到最低，尤其是广大种植农户。管理风险控制项目建成后，基地业务涉及到药材种植生产物流等行业，本项目中经营模式各环节衔接和管理在国内同行业中已有大量成功先例，本项目基地将积极寻求经验交流......”。

8、“.....避免管理风险。针对管理风险，基地将严格按照现代企业制度管理，不断完善法人治理结构和内部管理制度，形成专家管理民主决策管理机制，及时总结经验调整经营模式，通过有效管理手段来规避违规操作等。复杂经营管理活动需要高素质人才，项目基地将实行内部培养外部引进，本项目将面向海内外开放，吸引本地制药企业与高校以及国内外广泛多种方式合作，通过本项目阶段实施，吸引海内外金融界与企业界到海南投资南药及开发。十二项目结论海南省药学会是年成立，通过实施此项目，符合国家中长期科学和技术发展规划纲要海南省十五科技发展规划纲要海南省医药保健食品产业十五发展规划等国家产业政策和行业发展规划，也符合学会总体发展战略。项目实施，有利于完善海南省药学会功能，提升海南中医药产业整体水平和规范医药市场，具有很好社会效益生态效益，在海南乃至全国可起到良好示范作用。项目具有良好建设条件，建设方案和设备选型工艺技术先进可靠适用。项目建设单位海南制药有限公司实力雄厚，可保证项目顺利实施。综上所述......”。

9、“.....符合海南省南药药发展特点，符合市场需求和行业趋势，符合学会自身发展要求建设条件具备，方案合理工艺技术方案先进适用，具有良好社会效益和定经济效益。因此，实施本项目是必要和可行。海南省药学会年月日划掠夺性采挖药材，给些植物种类带来毁灭性灾难。因此，海南药用资源可持续性利用和产业化发展，就成了亟待解决大问题。建立药材规范化种植基地，对全面提高地方中药研究与产业化开发科学技术水平，积极响应国家科技部关于中药现代化研究和产业化开发项目实施方略，振兴地方中医药事业，加速地方中药科技产业发展，调整产业结构，按照要求，将中药材生产纳入规范化生产管理轨道。我们学会提出创建海南药材种植基地项目，就是基于上述因素基础上提出。四项目组织管理与生产模式项目组织管理加强领导，成立项目管理领导小组和办公室为保证本专题顺利实施，加强领导力量，本项目实行严格项目管理机制，成立由海南省药学会会长为首......”。