1、“.....组长场长副组长场党委书记副场长组员场办公室主任场办公室副主任财务科科长技术科科长技术科副科长山羊队队长绵羊队队长项目建成后经营管理措施组织机构实行党委领导下场长负责制，现有党委书记人场长人副场长人。机构设臵以有利于生产减少层次，建立精干高效分工明确而又以相互协调机构，实行现代企业管理制度，将责权利运用于管理之中。项目管理组织机构如图。人力资源配臵该项目在山羊队绵羊队实施。山羊队现有职工人，其中队长人技术人员人牧工人。项目建设增加了种羊饲养数量，种羊生产提高了科技含量，因此计划将人力资源配臵调整为队长人副队长人技术人员人牧工人，合计人。绵羊队现有职工人，其中队长人副队长人技术人员人后勤管理人员人牧工人。项目建成后计划将人力资源配臵调整为队长人副队长人技术人员人后勤管理人员人牧工人，合计人。管理措施按照‚分工负责制‛和‚岗位责任制‛进行管理，严格执行考勤考核管理制度，同时建立有效奖励机制......”。

2、“.....实行生产指标与绩效工资挂钩激励机制。技术科作为全场技术主管部门，在场长副场长领导下负责制定各种生产技术措施及种畜生产管理方案，并在生产技术上直接指导山羊队绵羊队工作，督促落实各项技术措施。财务科在场长领导下做好各项财务管理工作，按照国家政策对项目资金进行管理。同时应对项目营运进行成本分析，以使种羊在生产繁殖性能得到提高产出增加同时获得较好经济效益，支撑项目可持续发展。第十三章效益分析评价经济效益成本估算直接生产成本生产只合格种羊所需成本如下精饲料元，元草地更新维护管理费元冬春青绿饲料生产加工费元卫生防疫费元水电费元其它元合计元。种羊摊销平均按只基础母羊生产只合格种羊计算，基础母羊按在国内引种平均价格元只计，则摊销费元只。基本建设厩舍等摊销按生产只种羊占用元厩舍等固定资产，以年直线折旧计算，则摊销费元只。人员工资按人计全场现有职工人，年人均工资福利费用按元计，则为元只。其他费用包括推广示范费用以及其它财务费用，每年万元，摊销为元只。总成本费用元只......”。

3、“.....收入估算项目建成达产后，年销售种羊只，元只，总收入万元。经济效益分析项目年销售总收入万元，总成本费用万元，账面亏损万元。由于项目是以社会效益为主，为差额拨款事业单位，财政每年拨款约万元，因此，该项目基本实现略有盈余。另外......”。

4、“.....我省畜牧业持续发展，畜产品产量显著提高，已成为农村经济支柱产业和国民经济重要产业，成为我国畜牧业主产省之。年，全省畜牧业产值亿元，肉类总产量万吨，蛋类产量万吨，奶类产量万吨生猪存栏居全国第位，牛存栏居全国第位，羊存栏居全国第位。然而，我省畜牧业产业结构不合理。我省耕地资源稀缺，但耗粮高猪肉占肉类总产量比重仍高达，远高于全国水平，草食家畜特别是牛羊肉比重仅占，远低于世界平均水平我省肉蛋奶产量比例为，奶类产量明显偏低。云南省畜禽良种繁育体系存在问题良种繁育体系不健全改革开放以来，由于国家和省加大了投入力度，加上市场看好，促进了云南省畜禽良种繁育体系建设。民营企业纷纷投资建设种畜禽场，使种畜禽场数量不断增加饲养规模逐步扩大供种能力和供种质量稳步提高，并逐步向规模化良种化方向发展。但由于基础太差，投入不足，已经建成种畜禽场普遍规模小技术力量薄弱，原种场扩繁场商品场良种繁育体系结构层次不明布局不合理分工不明确供种质量不高体系不配套等问题......”。

5、“.....导致我省畜禽良种繁育体系发展也不平衡。畜种不平衡我省种猪场建设相对较多，特别是近年来由于猪价大幅上涨，加上国家在生猪良种繁育体系投入增加，各地纷纷投资建设种猪场，使猪良种繁育体系大大加强而种牛种羊和种禽场建设相对滞后，除牛由于大力推广细管冻精，可以基本满足改良工作需要外，种羊种禽等供种能力严重不足。由于缺少优质种羊，农民自选自繁自用低劣品种现象普遍存在，导致品种退化。由于种禽供种能力严重不足，每年需要从省外调进大量禽苗，不仅增加了成本，而且带来疫情隐患。地域不平衡我省种畜禽场主要集中在经济发达昆明曲靖玉溪等州市，而其他州市则很少，即使有，规模也很小，甚至有州市种畜禽场还是空白。缺乏选种选育由于种畜禽场普遍存在规模小多品种混养设施简陋设备匮乏技术力量薄弱选育和繁育手段落后等问题，多数没有开展育种工作能力。种畜禽场还没有成为育种工作主体，有计划选育工作基本没有开展。已开展育种工作也只重视采取杂交育成等方式培育新品种......”。

6、“.....普遍存在重引进轻选育现象，导致出现‚引种维持退化再引种‛恶性循环，导致种畜，云南省羊存栏数直处于上升趋势，山羊情况也如此，但绵羊存栏自年至年有下降趋势，而羊出栏数直处于上升趋势，年出现下滑。年云南省羊存栏万只，历史上首次突破万只大监理部门对土建安装工程进行监理由对项目建设质量进度和效果进行全过程监理。工程管理合同制土建安装设备采购工程监理等事项全面规范地实施合同制管理，避免工程施工和管理随意性。项目实施组织管理机构成立云南省现代肉羊良种繁育体系建设项目实施领导小组，全面负责项目实施及组织管理。组长场长副组长场党委书记副场长组员场办公室主任场办公室副主任财务科科长技术科科长技术科副科长山羊队队长绵羊队队长项目建成后经营管理措施组织机构实行党委领导下场长负责制，现有党委书记人场长人副场长人。机构设臵以有利于生产减少层次，建立精干高效分工明确而又以相互协调机构，实行现代企业管理制度，将责权利运用于管理之中。项目管理组织机构如图......”。

7、“.....山羊队现有职工人，其中队长人技术人员人牧工人。项目建设增加了种羊饲养数量，种羊生产提高了科技含量，因此计划将人力资源配臵调整为队长人副队长人技术人员人牧工人，合计人。绵羊队现有职工人，其中队长人副队长人技术人员人后勤管理人员人牧工人。项目建成后计划将人力资源配臵调整为队长人副队长人技术人员人后勤管理人员人牧工人，合计人。管理措施按照‚分工负责制‛和‚岗位责任制‛进行管理，严格执行考勤考核管理制度，同时建立有效奖励机制。场长副场长绵羊队山羊队图项目管理机构图财务科技术科在对牧工管理上，实行生产指标与绩效工资挂钩激励机制。技术科作为全场技术主管部门，在场长副场长领导下负责制定各种生产技术措施及种畜生产管理方案，并在生产技术上直接指导山羊队绵羊队工作，督促落实各项技术措施。财务科在场长领导下做好各项财务管理工作，按照国家政策对项目资金进行管理。同时应对项目营运进行成本分析，以使种羊在生产繁殖性能得到提高产出增加同时获得较好经济效益，支撑项目可持续发展......”。

8、“.....元草地更新维护管理费元冬春青绿饲料生产加工费元卫生防疫费元水电费元其它元合计元。种羊摊销平均按只基础母羊生产只合格种羊计算，基础母羊按在国内引种平均价格元只计，则摊销费元只。基本建设厩舍等摊销按生产只种羊占用元厩舍等固定资产，以年直线折旧计算，则摊销费元只。人员工资按人计全场现有职工人，年人均工资福利费用按元计，则为元只。其他费用包括推广示范费用以及其它财务费用，每年万元，摊销为元只。总成本费用元只，万元年。收入估算项目建成达产后，年销售种羊只，元只，总收入万元。经济效益分析项目年销售总收入万元，总成本费用万元，账面亏损万元。由于项目是以社会效益为主，为差额拨款事业单位，财政每年拨款约万元，因此，该项目基本实现略有盈余。另外，固定资产投资种羊引进等多为国家投资建设项目，不得将中标项目肢解后分别向他人转让。评标委员会人员组成和资格要求项目全部采用公开招标方式。因此，在招投标过程中......”。

9、“.....对评标委员会组成和资质有如下要求评标委员会人员组成评标委员会由项目承办单位代表和有关技术经济等方面专家组成。评标委员会采用单数制，但最低不少于人，并且技术经济等方面专家不得少于成员总数三分之二。评标委员会成员资格要求评委会成员职称应在中职以上，从事本专业至少在年以上，对工程项目有较深入研究，并且职业道德良好，与投标单位无任何利益关系。评标委员会成员应当客观公正履行职务，遵守职业道德，对所提出评审意见承担个人责任。招标方案根据国家有关部门规定要求，本项目在工程建设施工及设备采购上应进行招标，招投标方案如表。表招标方案项目招标范围招标组织形式招标方式建筑安装工程全部招标委托招标公开招标设备采购全部招标委托招标公开招标工程监理全部招标委托招标公开招标招标内容及申请人资格要求房屋等建筑工程申请人应具备房屋建筑工程施工总承包叁级以上资质含三级，且具有相关工程经验并年检合格企业或法人，并在人员设备资金等方面具备相应施工能力。仪器设备招标按政府采购中心相关要求执行......”。