1、“.....希望通过贵公司与我公司精诚合作,共同把本项目打造成为泗阳县最具发展潜力和投资潜力商业中心,吸引更多投资者,达到资产保值与增值,使多方面达到共赢同时,实现快速销售。合作方式及费用篇合作方式贵公司委托我公司总实施贵公司相应项目总体操作，包括商业项目销售招商商业运营，商业物业管理团队组建及后期住宅销售等有关事宜，我公司除提供全程实现销售招商及运营服务同时，还将从全局战略高度，为贵公司其它项目发展提供必要战略咨询。二人员构成销售招商总人员为人左右。其中项目经理人项目总监人项目策划文案人销售招商运营主管及分区经理人普通人员人。三人员进驻计划年月，项目经理项目总监策划文案人员招商主管等人员全部进场,对贵公司现有项目进行整合策划与包装。为贵公司制定套完善项目资源融合与发展定位项目总体策划及商业项目规划等揽子项目运作方案。特别对项目形象包装软性策划及销售招商方案推广方案开盘及开业典礼等相关方案，建立具有较强吸引力发展目标，尽快将该项目销售招商推入规划统筹高效有序轨道。月以后......”。

2、“.....销售招商工作全面展开。制定整套销售招商运营管理方案。包括组织设计人力规划运行规程各项销售招商运营管理等，为项目建立起现代管理规范运作具有核心力高规格高品位高保障小区及商业卖场管理体系。制定套必备知识管理工具。包括从业人员管理规范商场导购手册商场管理手册促销管理手册必备知识培训工具等商业运营人员协助贵公司组建新型商业运营管理体系，委派专业导师对从业人员进行培训，提供完善辅导。开业个月后商业运营管理公司运营，或由我公司继续管理。具体界时另定四合作期限根据贵公司提供项目情况商定。五服务费用与支付方式销售部分按计提。每月以收取房款实际到帐额计提。商业部分服务费由基本费用和招商提成奖励两部分完成。基本费为人民币万元，包含内容为人工费办公费招待费企划费设计费方案定位费工本费通讯费差旅费交通费等。具体费用测算为办公费招待费企划费设计费方案定位费工本费人工费等费用平均每月万元。差旅费通讯费交通费等费用平均每月万元。总计每月基本费用约为万元左右......”。

3、“.....速战速决，避免打持久战。与政府联手，对泗阳丰泰机电城商业功能给予明确定位规划，以增强投资者信心，打消疑虑。广告诉求点不宜太多，以免造成模糊不清。推广概念广告语核心广告语首席旺铺，财富之源。丰泰机电城，财富新天地。卖点提炼未来优势彰显。项目位于城市未来中心，人气鼎旺，财源滚滚。商圈配套完善。金三角建材城，新东方商城近在咫尺。建筑形式优美。从曾高设计外观设计，极尽现代设计之奢华。创新户型结构。沿街商住两用式复合地产概念，有天有地，福荫后代。交通条件优越。本案淮海路与城区脉相连。生活气息浓厚。西靠靠东方名苑新天地海天。康庭名苑社区，邻里融洽，尽享惬意生活。阶段推广策略鉴于县级地产运作特殊性，我们将本案推广分为开盘前和开盘后两个阶段，并分别对不同阶段进行论述。实施阶段中阐述为整合项目商业资源，提高商业项目知名度，扩大项目区域市场影响力，应制定份详细年度营销计划......”。

4、“.....形成主力商家核心力量优质品牌成为本项目经营管理大亮点，由该主力商家带动相关产业链以及其他中小商家共同发展，形成优势互补相互促进优势格局。定向为主，化零为整实施策略，形成商业旺场氛围，在宿迁市或机电市场厂商中寻找有实力商家，将这些商家有效合理整合起来，以化零为整规模经济效应进行统经营管理。并利用主力商家及牵头商家在其行业影响力，扩大宣传，以吸引更多目标商家加盟。三商家策略定向为主，整合实施定向招商依据业态规划，对主力商家及牵头租户实行定向招商，安排专门招商经理重点落实适合主力商家业态定位商家资源。以商引商利用主力商家及牵头商家在其行业影响力，扩大宣传，以吸引更多目标商家加盟。广告招商通过各种推广活动和宣传制造题材，扩大本项目影响力......”。

5、“.....促进招商。主次分明，把握节奏依据商家资源储备和优化目标客户层，先易后难，严格控制和把握项目业态定位，完成主力商家招商工作。掌握时机，利用引进主力商家及品牌商家在业界影响力，扩大宣传，全面开展招商工作。根据引进主力商家及品牌商家业态实际情况，灵活调整业态，并实施定向招商，提高招商成功率。四商家应对策略对商家要进行正面激励和引导，建立商家经营信心，对商家提出经营建议，表现最大真诚度，赢得商家信赖。充分把握不利因素，规避和淡化对本项目不利舆论，对不同态度商铺进行定向招商，提高招商成功率对现有商家资源进物业管理风险控制建立快速应急机制，对设施设备突然故障或人员安全事故能够与工程物管及政府有关部门紧密配合，快速果断处置。资产完好率是及时回收租金保证，配合工程物业经常性对设施进行安全检查和维护工作，项目资产投保率达到。对经营困难商家，经较长时间观察及协助仍无起色，做好同种或近似业态备用商家储备。五物业管理内容略具体问题还需要切合实际分析和操作来解决......”。

6、“.....共同把本项目打造成为泗阳县最具发展潜力和投资潜力商业中心,吸引更多投资者,达到资产保值与增值,使多方面达到共赢同时,实现快速销售。合作方式及费用篇合作方式贵公司委托我公司总实施贵公司相应项目总体操作，包括商业项目销售招商商业运营，商业物业管理团队组建及后期住宅销售等有关事宜，我公司除提供全程实现销售招商及运营服务同时，还将从全局战略高度，为贵公司其它项目发展提供必要战略咨询。二人员构成销售招商总人员为人左右。其中项目经理人项目总监人项目策划文案人销售招商运营主管及分区经理人普通人员人。三人员进驻计划年月，项目经理项目总监策划文案人员招商主管等人员全部进场,对贵公司现有项目进行整合策划与包装。为贵公司制定套完善项目资源融合与发展定位项目总体策划及商业项目规划等揽子项目运作方案。特别对项目形象包装软性策划及销售招商方案推广方案开盘及开业典礼等相关方案，建立具有较强吸引力发展目标，尽快将该项目销售招商推入规划统筹高效有序轨道。月以后，所有人员全部进场......”。

7、“.....制定整套销售招商运营管理方案。包括组织设计人力规划运行规程各项销售招商运营管理等，为项目建立起现代管理规范运作具有核心力高规格高品位高保障小区及商业卖场管理体系。制定套必备知识管理工具。包括从业人员管理规范商场导购手册商场管理手册促销管理手册必备知识培训工具等商业运营人员协助贵公司组建新型商业运营管理体系，委派专业导师对从业人员进行培训，提供完善辅导。开业个月后商业运营管理公司运营，或由我公司继续管理。具体界时另定四合作期限根据贵公司提供项目情况商定。五服务费用与支付方式销售部分按计提。每月以收取房款实际到帐额计提。商业部分服务费由基本费用和招商提成奖励两部分完成。基本费为人民币万元，包含内容为人工费办公费招待费企划费设计费方案定位费工本费通讯费差旅费交通费等。具体费用测算为办公费招待费企划费设计费方案定位费工本费人工费等费用平均每月万元。差旅费通讯费交通费等费用平均每月万元。总计每月基本费用约为万元左右......”。

8、“.....王信力项目经理年极为丰富成功销售招商及商业运营重组经验。曾成功操作烟台九隆广场烟台名都购物广场烟台华联购物广场海阳大大福购物广场。谭德才招商经理年极为丰富成功销售招商及商业运营重组经验。曾操盘九隆广场莱西商贸城五洲时代广场武汉大世界广场烟台金伯利商城。周杰人销售经理极具天赋新代商业地产精英。先后服务威海烟台海阳等项目销售和招商策划工作，得到项目投资方集体高度认可具备非常完整经验和实力。隋素香销售主管极具天赋新代商业地产精英。先后服务烟台海阳威海等销售和招商策划工作，得到项目投资方集体高度认可具备非常完整经验和实力。王永涛招商主管极具天赋新代商业地产精英。先后服务烟台海阳威海等销售和招商策划工作，得到项目投资方集体高度认可具备非常完整经验和实力。注以上人员是项目前期运作人员，随销售招商不断展开，视情况不断增加和调整人员豫徘徊商家，找准原因，对症下药。五业主策略合理规划，引导实施特殊矛盾，积极应对六管理策略通过有效组织和组合......”。

9、“.....相互协作，以完成预定招商任务为目标。营造良性竞争机制，促进和调动招商主办工作积极性和能动性，合理调配和安排人力资源，充分发挥好个人在专业中特长。定期组织专业培训，不定期根据招商中具体情况及时沟通交流，强化提高每位员工专业技能和综合素质，提升整个团队工作效率和能力。组织提供相关资料，加强招商主办谈判技巧，增加招商成功率。七价格策略商铺租金价格考虑对业主投资回报要求，结合资产增值速度，整体采取统租金额度先低后高租金价格策略，并逐年进行递增，降低商家前期经营负担，树立商家经营信心，形成旺铺局面。根据制定参考价格体系及不同商铺等级标准与商家洽谈所能接受具体租金标准。根据本项目商铺面积较大和商铺租金差别较大特点，结合对行业市场情况业主投资项目全程策划篇项目分析经双方确定合作关系后，我公司在对该项目进行更深入调查研究后，在以后定位报告中详细阐述。简单阐述如下项目优势项目周边方圆公里之内没有家汽车店和泗阳县没有家规模化集销售经营维修服务五金配件等体化机电项目......”。