障工作。同时，如果能够获得财政资金特别是无偿资金资助，负责对使用情况进行监督审计。④产业化实施组组长宋妍副组长孙海森主要职责在项目领导小组领导下，具体负责项目产业化目标企业管理制度市场营销策略制定和生产基地生产组织实施，确保项目在取得经济效益同时，显现良好社会效益。养殖项目组织与管理实行经营目标管理，新建企业在完成铁岭国美牧业有限责任公司下达全年目标任务，年终进行指标考核，根据任务完成情况，确定全年工资总额和管理人员任免。经营管理措施经营决策及时准确掌握肉类市场信息，制定经营活动总体目标，完成铁岭国美牧业有限责任公司下达指标任务。充分利用所有资源，合理安排养殖各个环节工作，协调各部门保质保量完成工作任务。密切注意生猪疫病防治，发现问题及时处理。全面掌握各种信息，坚持科学决策程序，实现科学决策。财务管理加强资产管理，管好用好资金，提高资金使用效益。通过对固定资产和专用资金管理，搞好资金调度，保证改扩建项目所需资金正常使用，合理使用资金，保证资金运转畅通。加强经济核算，降低生产成本，对生猪饲料配种育肥防疫等环节实行全过程经济核算，对技术管理人员和职工实行全员考核。加强财务监督，严格执行国家有关财经纪律方针政策和制度，严格执行财会制度和国家规定费用开支标准。技术培训为了更好地实施铁岭国美牧业有限责任公司优质肉猪养殖项目，建立现代化繁育体系，在确保兽医卫检人员到位外，还要加强对职工技术培训，上岗前必须掌握所在岗位专业基础知识，熟悉生猪养殖各个环节关键控制点，提高每个岗位职工熟练程度，所有职工考核合格后才能上岗。劳动保护与安全铁岭国美牧业有限责任公司优质肉猪养殖项目，所有机器设备均按国家规定设立保护装置。企业劳动保护按国家劳动保护政策法规执行。主要障碍及解决方案虽然本项目实施具有技术市场政策等优势，有利于提高生猪生产水平农民致富及企业发展壮大，但基地建设投入大回收期较长，资金问题成为制约项目实施主要瓶颈。因此，项目实施单位生产与提供优质放心猪肉，有利于在促进养殖业养分平衡水资源循环利用与热能循环利用。可见本项目实施具有非常明显社会效益。第二章立项依据项目由来昌图县是全国著名粮食生产大县，也是全国著名生猪养殖大县，正常年景粮食产量万吨，出栏商品生猪万头。全县区域面积平方公里，耕地面积公顷，总人口万，土地资源饲料资源和劳动力资源十分丰富地处东北大中城市群中央，交通非常便利，为发展生猪产业化创造了得天独厚条件。铁岭国美牧业有限责任公司，从年创立以来，长期立志于发展养猪事业，并将作为项长期稳定投资项目。项目必要性我国是个有亿人口农业大国，据对未来十年预测，到年中国人口将增长到亿，人均生物占有量减少千克，耕地减少公顷。生物能源有效利用，实现社会可持续发展成为迫切需要。而处在东南沿海地区农村却正向城市化发展，在这样大背景下如何营造人口资源与环境和谐发展环境提供安全优质畜产品，已成为当今畜牧业发展主题。地处东北大中城市群中央辽宁省昌图县铁岭国美牧业有限责任公司，在辽北地区发展养猪业饲料加工业和生猪屠宰分割加工业，具有非常重要地域意义。目前我国畜牧业正处在个重要发展时期，尤其以养猪行业最具代表性。养猪生产效率低下导致国际市场竞争力不强现状呼唤养殖理念更新自年以来，我国养猪业得到飞速发展，全国生猪存栏量出栏量及猪肉产量已持续余年占世界半壁江山，为改善中国及世界人民生活水平发挥了不可磨灭贡献。规模化养猪在我国发展已经近年时间，已经成为我国生猪发展个重要趋势，但规模化程度推进了并没有必然地推进我国生猪生产效率。目前存栏能繁母猪万头左右，年出栏肉猪却不到亿头。所以导致年猪肉供不应求局面主要原因不是国内生猪存栏量不足，而是生猪生产效率偏低。无论是农户养殖还是规模化生产企业养殖，近年来都表现出非常明显环境控制越来越困难母猪产仔率低和仔猪甚至肉猪发病率与死亡率高现象，国内规模养猪生产每头母猪年贡献断奶仔猪头。而目前欧美规模猪场母猪年贡献断奶仔猪头，荷兰甚至接近头，丹麦更是超过头，世界著名种猪生产企业全球平均生产水平达到头。也就是如果存栏母猪样，那么我们建个场所提供商品猪还达不到欧美个场提供商品猪多。如果我国母猪能够达到其生产水平，基础母猪就可以减少到万头以下，同时有上万亩养殖业用地回归到种植业用地，这其中经济效益差异环境效益差异和社会效益差异是可想而知。从国际贸易情况分析，我国猪肉出口量竟不到世界总量，不到猪肉产量千分之，且出口地主要集中在香港地区和澳门地区，是典型生平产业化负责人宋妍主要职责对项目实施负完全责任，对项目进行严密管理，项目领导小组项目基建工程组产业化实施组财务预决算组确保项目按进度保质保量完成。项目基建工程组组长吕国才副组长宋华主要职责在项目领导小组领导下，具体负责本项目基础建设工作，严格按规划施工，确保质量达标，按时完成基建任务。财务预决算组组长王建平副组长董刚主要职责在项目领导小组领导下，具体负责项目中财务预算竣工决算以及实施过程中资金保障工作。同时，如果能够获得财政资金特别是无偿资金资助，负责对使用情况进行监督审计。④产业化实施组组长宋妍副组长孙海森主要职责在项目领导小组领导下，具体负责项目产业化目标企业管理制度市场营销策略制定和生产基地生产组织实施，确保项目在取得经济效益同时，显现良好社会效益。养殖项目组织与管理实行经营目标管理，新建企业在完成铁岭国美牧业有限责任公司下达全年目标任务，年终进行指标考核，根据任务完成情况，确定全年工资总额和管理人员任免。经营管理措施经营决策及时准确掌握肉类市场信息，制定经营活动总体目标，完成铁岭国美牧业有限责任公司下达指标任务。充分利用所有资源，合理安排养殖各个环节工作，协调各部门保质保量完成工作任务。密切注意生猪疫病防治，发现问题及时处理。全面掌握各种信息，坚持科学决策程序，实现科学决策。财务管理加强资产管理，管好用好资金，提高资金使用效益。通过对固定资产和专用资金管理，搞好资金调度，保证改扩建项目所需资金正常使用，合理使用资金，保证资金运转畅通。加强经济核算，降低生产成本，对生猪饲料配种育肥防疫等环节实行全过程经济核算，对技术管理人员和职工实行全员考核。加强财务监督，严格执行国家有关财经纪律方针政策和制度，严格执行财会制度和国家规定费用开支标准。技术培训为了更好地实施铁岭国美牧业有限责任公司优质肉猪养殖项目，建立现代化繁育体系，在确保兽医卫检人员到位外，还要加强对职工技术培训，上岗前必须掌握所在岗位专业基础知识，熟悉生猪养殖各个环节关键控制点，提高每个岗位职工熟练程度，所有职工考核合格后才能上岗。劳动保护与安全铁岭国美牧业有限责任公司优质肉猪养殖项目，所有机器设备均按国家规定设立保护装置。企业劳动保护按国家劳动保护政策法规执行。主要障碍及解决方案虽然本项目实施具有技术市场政策等优势，有利于提高生猪生产水平农民致富及企业发展壮大，但基地建设投入大回收期较长，资金问题成为制约项目实施主要瓶颈。因此，项目实施单位化生态养猪项目。抛弃目前综合性企业模式定位与模式复制操作方式，借鉴国内外优秀企业经营理念，实施逐次逐年改进建设思路。按照合理选址根据当地地形分别进行个性化布局原则进行规划。运用现代化母猪自动饲喂系统，引进现代科学管理理念，减少人为因素对母猪生产性能影响，解决目前般养猪企业忽视长远投资而给生产造成不必要损失问题。实施商品猪场分胎次饲养，避免疫病混合传播，可明显提高生产效率。附图附图建设地点区域位置图附图项目区平面图不到世界总量，不到猪肉产量千分之，且出口地主要集中在香港地区和澳门地区，是典型生猪生产巨人出口矮子。这其中最重要问题就是猪肉生产质量安全问题，这是目前和将来段时间内必须重点解决瓶颈问题，尤其是由于饲养环境差饲养手段不规范国际标准化意识差等原因导致卫生指标达不到国际标准，猪肉及其产品中抗生素激素违禁药物和重金属超标等现象较为严重，给消费者健康造成极大威胁。庭院式养殖模式为主生产方式所存在安全隐患呼唤养殖模式革命过去段时间以来，养殖模式庭院式为主是影响这些安全问题能否解决重要方面。规模化和集约化是发达养殖业第标志，是实施安全生产必然前提，也是先进加工业必备条件。养猪业发达国家和我国台湾地区规模化生产已经成为主体，约占社会生产总量以上，并且生产工艺先进，技术装备精良，生物能源转化利用率高，产品多次加工增值，经济与生态效益十分明显。可见必须采取积极措施改变目前生猪规模第章总论设计依据中华人民共和国畜牧法年月中华人民共和国土地法中华人民共和国农业部行业标准无公害食品猪肉中华人民共和国可再生能源法年月畜禽养殖业污染物排放标准建设项目经济评价方法与参数第二版粪便无害化卫生标准建筑设计防火规范生物有机肥标准农业部年月农业部沼气工程行业标准暂年中华人民共和国固体废物污染环境保护防治法项目概况项目名称铁岭昌绿牧业有限责任公司智能化生猪养殖基地建设项目。建设单位铁岭国美牧业有限责任公司，企业现有总资产万元。公司以沈阳农业大学为技术依托单位，拥有批生猪生产繁殖育种疫病防控饲料营养屠宰加工熟食制品农业环境等方面技术人才。建设地址辽宁省昌图县昌图镇双树子村。项目综合技术经济指标建设内容项目在铁岭国美牧业有限责任公司现有昌图国美养殖有限责任公司昌图国美肉联有限责任公司昌图国美饲料公司三家分支企业基础上，投入万元，建设铁岭市国美智能化养殖有限责任公司，项目完成后，形成座存栏原种公猪头，头基础母猪国外引进头，自繁头智能化种猪场。建设步骤在总结昌图国美绿色养殖有限责任公司十几来种猪繁育和商品生猪养殖经验基础上，结合国内外养殖形势与生产工艺发展，进步完善本项目建设种猪繁育基地和商品生猪养殖基地及其配套设施，确定引种选种选育和养殖工作方案。项目总投资项目总投资估计需要万元，养殖圈舍及设备投入万元，引进种猪母猪及流动资金投入万元。产业定位强化生物链建设，在减量化再循环再利用原则前提下，通过生猪生产安全环境条件建设和循环型生物链建立，循环利用废弃资源，建设规模化标准化生态养猪基地。借鉴国内外优秀养殖企业先进经营理念，按照合理选址根据当地地形分别进行个性化布局原则进行规划。运用现代化母猪自动饲喂系统，引进现代科学管理理念，减少人为因素对母猪生产性能影响，解决目前般养猪企业忽视长远投资而给生产造成不必要饲料浪费等损失问题。实施商品猪养殖分胎次饲养，避免疫病混合传播。项目占地项目租用昌图县昌图镇双树子村亩，根据养殖用地比照农用地管理原则，采取农用地依法合理流转进行反租倒包方式。项目模式本项目建成后，新建企业实行自主发展模式，与昌图国美绿色养殖有限责任公司和原企业所属昌图肥圆养猪合作社，共同作为龙头企业，采取公司加农户和产业化基地模式，