1、“.....部门员工流失率管理有效性等。各级直属主管对于所辖人员就平时工作能力品德知识敬业精神等，随时做出考核，并在平时考核记录表上记录下来，以便作为月度考核或专项考核重要参考资料。采取月度考核与年度考核结合方式。在年中和年终绩效考核中，绩效最好前人员奖励个人月平均工资。薪酬激励管理指导思想个人激励和团队激励相结合个人激励主要表现为，对于各个部门每次绩效考核中优秀人员和对公司发展做出突出贡献人员，进行单独奖励。团队激励在服务企业团队开发管理相当重要。团队奖励方式有两种种是以节约成本额为基础，另种是以分享利润为基础。以节约成本为基础奖励制度能够提效率，减少工时。以分享利润为基础奖励制度，目是将企业部分盈利，分给全部有关员工以激励员工付出更大努力和最佳合作精神。全面薪酬制度薪酬既不是单工资，也不是纯粹货币形式报酬,它包括精神方面激励，比如优越工作条件良好工作氛围培训机会晋升机会等等......”。

2、“.....显性薪酬和隐性薪酬应该很好结合到起去，发挥最完美激励效果。实行有弹性福利制度公司在评价职员业绩时，不只考虑工作结果或产出，还关注工作效果。员工业绩是依照预先设定目标，或者是对比岗位描述中所列各项任务，利用业绩评估手段进行测量，然后根据评估结果支付薪酬。将激励机制与实现目标和主管认可业绩质量相联系，薪酬与可量化业绩挂钩，更具有公平性。当员工业绩可量化时，相应业绩报酬也就足以激发员工进步努力。突出种关注业绩企业文化，将员工个人努力投入到企业活动中去。八销售策略营销策略资源置换经过调查发现，很多医疗机构特别是民营医疗机构通过为老年人免费体检来提高自己知名度。每天早上，很多老年人都等到机构门口，享受免费服务。这是非常符合老年人消费心理。慈鑫尊老俱乐部可以与这些医疗机构合作，通过资源置换方式建立合作关系。慈鑫尊老俱乐部商品网主页及子页面为这些机构提供广告位，而医疗机构允许慈鑫尊老俱乐部为不激烈。成本而致相对价格优势有市场。规模优势而致低成本，赢利有保障......”。

3、“.....品牌形成行业标准，形成最大先发优势。完善知识产权和完整品牌系统输出使投资者节省大量市场调研，装修设计监理等费用。国家大力支持随着老龄化加深，国家越来越来重视老年问题，在资金政策方面都大力支持银发产业。二尊老俱乐部项目消费者分析尊老俱乐部目标人群消费能力老年人个人积蓄。我国是个具有节俭美德国家，储蓄率相对西方国家来说要高得多。在年轻时，大多数人会积攒笔可观存款以备养老。这些资金或存于银行获取稳定利息，或作些安全系数较高投资。因此直接取用存款或者使用投资收益进行消费是部分老年人选择。退休金及工资收入。城市中老年人大多在退体之后可以每月获取退休金郑州人均在元，随着我国福利水平提高，退休金数额也在逐年增长。另外部分老年人退休后依然发挥余热，寻找自己有特长行业和岗位继续工作，这为老年人提供了不菲经济收入。晚辈孝敬。尊老爱幼是中华民族优良传统，照顾好关心好自己家老人也是建设和谐社会重要环。由于整个社会工作压力都在不断增大......”。

4、“.....因此晚辈大多逢年过节要为老年人购买质量好安全系数高产品来孝敬老人，以尽晚辈孝道。因此，中青年往往是尊老俱乐部产品购买主力军，也是尊老俱乐部商品网主要目标客户之。二尊老俱乐部目标人群消费特点补偿性消费动机。在子女经济负担减轻之后，些老年消费者试图寻找机会补偿过去因条件限制未能实现消费欲望。老年人在美容穿着打扮营养食品健身娱乐旅游观光等方面，同样有着强烈消费兴趣。同样，由于工作关系以及忠孝文化影响，晚辈消费者试图寻找机会补偿因不能在身边陪伴老人而产生遗憾，逢年过节或平常给老年人购买其所需用品。以长寿安全为主。老年人对食品和饮料需求以保健卫生医疗方便为主，喜欢低脂肪低胆固醇容易消化含糖量少植物纤维丰富抗衰老抗疲劳防痴呆防便秘食品及各类营养滋补品对服装需求以舒适宽松穿脱方便容易清洗为主，冬装重保暖轻便，夏装重凉爽透气对药品需求则以治病延年为主，主要是预防和治疗各种老年性常见病多发病......”。

5、“.....如老花镜拐杖助听器假发假牙等。理智购买动机强。讲究经济实惠，使用方便，经久耐用，不易受商品包装外观色彩广告销售自我估计能力和环境适应能力。七薪酬管理与激励管理薪酬薪酬包括工资，奖金，福利和津贴。采用实际操作可行结构薪酬制度，吸收了能力工资和职务工资优点，分别规定工资额，然后再组合标准工资。薪酬工资具有灵活调节作用，有利于合理安排各个职位单元构成中工资关系，能够调动职员劳动积极性，充分发挥工资职能作用。薪酬管理方式薪酬管理遵循基本方式,是采用匿名制度绩效考核，客观公正地对被考评者进行全方位考核。考核指标有经营指标如销售部门主要销售额利润指标和费用率等和软性指标如，部门员工流失率管理有效性等。各级直属主管对于所辖人员就平时工作能力品德知识敬业精神等，随时做出考核，并在平时考核记录表上记录下来，以便作为月度考核或专项考核重要参考资料。采取月度考核与年度考核结合方式。在年中和年终绩效考核中，绩效最好前人员奖励个人月平均工资......”。

6、“.....对于各个部门每次绩效考核中优秀人员和对公司发展做出突出贡献人员，进行单独奖励。团队激励在服务企业团队开发管理相当重要。团队奖励方式有两种种是以节约成本额为基础，另种是以分享利润为基础。以节约成本为基础奖励制度能够提效率，减少工时。以分享利润为基础奖励制度，目是将企业部分盈利，分给全部有关员工以激励员工付出更大努力和最佳合作精神。全面薪酬制度薪酬既不是单工资，也不是纯粹货币形式报酬,它包括精神方面激励，比如优越工作条件良好工作氛围培训机会晋升机会等等。把这些方面很好地融入到薪酬体系中去，显性薪酬和隐性薪酬应该很好结合到起去，发挥最完美激励效果。实行有弹性福利制度公司在评价职员业绩时，不只考虑工作结果或产出，还关注工作效果。员工业绩是依照预先设定目标，或者是对比岗位描述中所列各项任务，利用业绩评估手段进行测量，然后根据评估结果支付薪酬。将激励机制与实现目标和主管认可业绩质量相联系，薪酬与可量化业绩挂钩，更具有公平性。当员工业绩可量化时......”。

7、“.....突出种关注业绩企业文化，将员工个人努力投入到企业活动中去。八销售策略营销策略资源置换经过调查发现，很多医疗机构特别是民营医疗机构通过为老年人免费体检来提高自己知名度。每天早上，很多老年人都等到机构门口，享受免费服务。这是非常符合老年人消费心理。慈鑫尊老俱乐部可以与这些医疗机构合作，通过资源置换方式建立合作关系。慈鑫尊老俱乐部商品网主页及子页面为这些机构提供广告位，而医疗机构允许慈鑫尊老俱乐部面需要对招收员工有定筛选，保证员工具有较高素质，尤其对销售服务部门人员需要有很强业务能力，以免中间环节失误导致整个销售链中断。另方面公司需对整个运营过程加强管理，及时发现问题进行弥补和补救，避免出现小问题引起信用丧失。加强服务提高立体式营销方案执行力。在竞争激烈环境中，更应注重对服务优化，真正想客户所想，为客户提供价廉物美商品同时提供贴心服务。更重要是要独创性立体式营销方案落到实处，要不折不扣地去实施。市场永远是我们生存基石......”。

8、“.....用方便，经久耐用，不易受商品包装外观色彩广告销售气氛影响，极少产生冲动性购买。老年人注重比较商品价格，讲究物美价廉，对降价特价优惠价折扣价较为敏感。中青年在给老年人购买用品时，同样也非常注重功能合理性和实用性。慈鑫尊老俱乐部将有针对性地在这方面提升竞争力，确保产品性价比最高。在营销过程中也将重点向老人灌输此类理念。同时老年人期望得到尊重和热情接待，营销员微笑和耐心解答会使他们提高对慈鑫俱乐部认可度和忠诚度。消费观念年轻化。老年消费者以前总是被描述为具有较高品牌忠诚度，对时尚和流行不感兴趣，广告和促销活动对他们影响不大。总而言之，老年人对新生事物接受程度不如年轻人。但近来，老年消费者消费观念已经发生了重大变化，他们更乐意接受新生事物，广告在老年人消费过程中开始扮演着越来越重要角色些新出现零售业态形式开始为老年消费者所接受。我们发现，老年消费者消费观念越来越向年轻人靠拢......”。

9、“.....该机构于年月日成立，行政主管单位为河南省民政厅。作为我省慈善领域家大型非公募组织，本机构以募集善款用于帮助极弱势群体为主要工作内容，以专业化市场化运作方式，实现对社会公平及正义追求，成为政府构建和谐社会努力补充性力量。本机构运作以来，由于其专业性强市场化程度高组织机构完善管理规范善款用项合理有效弱势群体及相关政府部门评价良好等因素，逐渐为社会所认可与接受，已经成为河南省慈善公益事业风向标与领头羊。经营理念慈鑫尊老俱乐部从广大老年朋友现实生活需要出发，为广大老年朋友提供方便，舒适，全面服务。坚持为广大老年朋友服务方针，本着减轻社会家庭养老负担立场，慈鑫尊老俱乐部本着让广大老年朋友老有所医，老有所学，老有所为，老有所乐经营理念将关怀和爱实实在在地送到每位老人身边。老有所医人到老年，身体自身免疫能力减弱，各种疾病随时都会发生到老年人身上。在家庭中大多子女为生活需要，终日忙碌辛苦工作，无暇顾及自己父母。社会医保又不能每时每刻地只围着老人转......”。