1、“.....要强化审计监督力度，确保项目资金安全运行。本项目正式运营时，由名总经理主管，下设采购部生产部大米加工车间销售部检测中心办公室财务部等七大部门。全年计划工作日为天，每日单班管理，每班工作小时。总经理采购部办公室财务部销售部检测部生产部大米加工车间第十章项目组织与管理本项目新增定员总计为人，全部为工人面向当地通过考试择优录用。项目经营管理模式公司建立完善现代化管理体系，实行经理领导下逐级分工责任制，各部门职能分明，责权统，有套行之有效工作程序和组织程序，同时严格执行国际质量认证标准。经营管理措施工程管理对项目工程设计和工程施工，采取招投标方式确定设计单位施工单位和监理，并派驻专业工程技术人员严格按设计标准对施工现场进行监督管理。生产管理为确保产品质量，首先，要严格控制住原辅材料质量，对发霉不合格原辅材料决不采购。其次，要严格执行工艺操作规程和消耗定额，确保工艺参数和投料准确，并认真做好考核记录。财务管理措施厂财务负责人直接对建设资金使用情况进行检查审核......”。

2、“.....专款专用，完工后由项目主管部门进行竣工验收。销售管理措施负责制定目标明确方案和措施，保证项目产品销售，并根据市场变化及时调整营销策略。形成健全第十章项目组织与管理营销网络，落实销售任务与指标，根据回款控制发货，控制销售费用，定额包干。建立了销售量和回款额与个人收入挂钩制约机制。物资采购制度公司制定了生产物料管理程序，在充分保证质量前提下，货比三家控制采购成本，以确保重点兼顾急需优质低价，定点定量就地就近减少积压保证生产为原则，严格在合格供方购买，强化物料采购管理。技术培训人员来源本工程属依托老厂进行扩建项目,所需工人技术基本物质基础。中国粮食加工业已有几千年历史，而中国更是世界上最早使用石臼石磨等原始工具加工稻麦谷菽国家之。随着人类社会文明和科技进步，现代粮食加工业已发展成为提供食品基础原料重要产业。目前，中国农业和农村经济已经进入了个新发展阶段，农业由解决温饱需要转向适应小康生活需要，人们对农产品品种和质量有了更高要求。越来越多人们进超级市场......”。

3、“.....但是，中国优质米生产开发还处于起步阶段，问题还不少，主要表现为市场份额低。据有关数据表明，优质米在稻米市场上只占上下。产品雷同。品种少，品牌特色不明显。生产过程难以控制，产品质量不稳定。造成这些问题原因是多方面，但其根本原因是行业分隔产销脱节。缺少优质米生产基地，是众多稻米加工企业面临第二章项目背景及必要性共同问题。为了提高稻米质量，发展优质米生产，必须走优质米产业化道路，即把科研生产加工和销售联接起来，形成优质米生产条龙产业链。随着粮食流通体制改革不断深入和粮食购销市场进程加快，吉林省水稻生产和大米加工产业在全省农业经济发展中越来越占有重要地位，对农民增产增收致富奔小康具有重要现实意义和深远社会影响。项目建设必要性及目意义项目建设必要性是确保粮农收入增加需要。切实增加粮农收入是巩固和发展粮食生产根本保证。适应市场需要，发展优质粮改善生产条件，提高粮食减灾抗灾能力加强加工和流通环节，延长粮食产业链条，这些都是增加粮农收入重要途径......”。

4、“.....吉林省粮食生产主要以家庭联产承包制形式进行，生产高度分散，组织化程度低，抵御市场风险能力差。只有发展加工企业和流通体系，通过企业和农村经济组织串联作用和组织作用，粮食生产才能由分散走向联合，由无序到有序，由封闭到开放，形成公司基地基地联农户产业化格局。以确保优质粮生产市场适应性技术和品种先进性生产统性。三是确保粮食增产提质需要。第二章项目背景及必要性松原市属中温带大陆性季风气候区。春季干旱少雨，升温较快夏季炎热，降水集中秋季凉爽，变温快，温差大，天气晴朗冬季漫长，降雪量小，寒冷干燥。年平均气温，气候温和，雨量充沛，光照充足，发展优质稻谷潜力很大。项目建设意义该项目实施，有利于科技推广，可使先进设施为建设松原创构与职能划分项目建设期要成立筹建办公室，由松原市农业综合开发办公室及建设单位参加并负责整个项目建设工作。项目建设将严格按照国家基本建设程序进行，实行规范化管理。即按规定立项，按项目进行动态管理，按计划组织实施，按进度安排建设资金，按要求进行考核......”。

5、“.....完善项目法人责任制，资金运行监察制和项目验收制等有关制度，定期对项目建设情况进行考察和评估，确保项目质量。要强化审计监督力度，确保项目资金安全运行。本项目正式运营时，由名总经理主管，下设采购部生产部大米加工车间销售部检测中心办公室财务部等七大部门。全年计划工作日为天，每日单班管理，每班工作小时。总经理采购部办公室财务部销售部检测部生产部大米加工车间第十章项目组织与管理本项目新增定员总计为人，全部为工人面向当地通过考试择优录用。项目经营管理模式公司建立完善现代化管理体系，实行经理领导下逐级分工责任制，各部门职能分明，责权统，有套行之有效工作程序和组织程序，同时严格执行国际质量认证标准。经营管理措施工程管理对项目工程设计和工程施工，采取招投标方式确定设计单位施工单位和监理，并派驻专业工程技术人员严格按设计标准对施工现场进行监督管理。生产管理为确保产品质量，首先，要严格控制住原辅材料质量，对发霉不合格原辅材料决不采购。其次......”。

6、“.....确保工艺参数和投料准确，并认真做好考核记录。财务管理措施厂财务负责人直接对建设资金使用情况进行检查审核。并单帐单独管理，专款专用，完工后由项目主管部门进行竣工验收。销售管理措施负责制定目标明确方案和措施，保证项目产品销售，并根据市场变化及时调整营销策略。形成健全第十章项目组织与管理营销网络，落实销售任务与指标，根据回款控制发货，控制销售费用，定额包干。建立了销售量和回款额与个人收入挂钩制约机制。物资采购制度公司制定了生产物料管理程序，在充分保证质量前提下，货比三家控制采购成本，以确保重点兼顾急需优质低价，定点定量就地就近减少积压保证生产为原则，严格在合格供方购买，强化物料采购管理。技术培训人员来源本工程属依托老厂进行扩建项目,所需工人技术约，影响了稻米流通效率和运输安全。市场运作不规范，导致了稻米无序流通现象出现。稻米精深加工能力较弱。稻米品牌宣传和打造力度不够。建议积极扶持龙头企业，促进东北稻米产业化发展。大力发展优质稻米精深加工和稻谷副产品综合利用......”。

7、“.....提高稻米流通效率。加强稻米流通管理，规范东北地区稻米流通秩序。规划和协调稻米流向和稻谷收购储存加工库厂站点布局，从源头上为稻米物流科学合理创造条件制定相应政策来约束稻米流通参与者行为，规范和监督稻米流通运作过程，协调和处理所发生稻米交易纠纷为稻米经营者提供信息服务和政策指导，使他们能够依据市场供求和运力等现实条件组织稻米流通活动，减少或避免经营中风险性。加强东北稻米宣传和品牌打造科技含量和附加值。通过增加科技投入，实现集约经营。同时为广大农科人员提供广阔用武之地，使他们把全部精力投入到农业技术推广工作中去，真正做到学有所用，通过配套建设，实施机械化作业，不仅可以改善农业生产条件，增加耕地有效面积，提高劳动生产率，而且可以实现节水栽培目。实施该项目，可使部分农民在不减少收入前提下，从土地中解放出来，通过发展其它种养业或到城市从事二三产业，进步提高收入水平。为促进农村产业结构调整和农村剩余劳动力转移，有效解决三农问题找到了切入点和突破口......”。

8、“.....进步促进当地农业产品健康有序发展，使农民脱贫致富，更好增加国家地方财政收入，使企业具有良好经济效益社会效益及环境效益。第三章项目建设条件第三章项目建设条件项目区概况地理位置及区域范围松原市位于吉林省中西部，介于东经至，北纬至之间，东西长公里，南北宽公里，总幅员面积平方公里。南与长春四平市为邻，西与白城市第章总论项目概要项目单位基本情况项目建设单位吉林省松原市鑫丰米业有限公司所有制形式有限公司财务状况截止到年月底，企业资产合计达万元，企业负债率。银行信用等级级。项目建设内容项目名称年加工万吨稻谷大米扩建项目建设性质扩建建设地点松原市宁江区江南铁西街号建设规模利用原有平方米厂房，新建原料库成品库及辅料库，经改扩建后使公司年加工稻谷能力达到万吨生产规模。建设内容扩建生产所需基础设施及产品检测设备等。项目建设方案技术来源及先进性公司拥有技术员名，对水稻种植实行常年全方位跟踪指导服务。具有项目实施优越条件，可为该项目实施提供强有力技术保障......”。

9、“.....提高顾客忠诚度模式。产品销往国内大中城市。组织管理方案公司建立完善现代化管理体系，实行经理领导下逐级分工责任制，严格执行国际质量认证标准。投资概算及资金来源本项目总投资为万元，其中固定资产投资万元，建设期资金占用费为万元，流动资金万元。项目申请财政资金万元，其中中央财政资金万元，地方配套资金万元。企业自筹资金万元......”。