1、“.....是款式设计的 补充和完善工艺设计是针对款式设计和结构设计与规模化生产相结合的 工艺分解工作，是提高生产效率，降低次品率的关键。 公司服装技术开发中心拥有多位资深服装设计师，他们通过多年制造 高档时装的经验积累和与国内外顶级服装设计师的直接交流，积累了宝贵 的高档时装的结构设计与制板等工艺经验值数据，对高档时装设计师款式 设计意图具有较高的领悟能力，并能对结构设计和工艺设计过程中发现的 图纸原稿的设计和不适合规模化流水线生产的设计并提出修改意见。 公司制造的服装实现了自主设计开发，品牌商最终确定的款式设计可以 迅速完成结构设计和工艺设计。公司强大的结构设计和工艺设计能力是公 司吸引品牌商和降低生产成本的有力保证。 卓越的质量管理优势 公司始终坚持以顾客满意为宗旨......”。

2、“.....始终贯穿于 针线中的质量方针和以坚持不懈抓管理，提高档次求发展，确保 向顾客提供合格产品，力争顾客最终满意率超的质量目标。分 质量目标主要分布在与质量管理体系有关的各作业层面上，向顾客提供 合格产品即为产品出厂合格率达到，故而在产品实现的三个主要环节中裁剪次合格率，最终合格率缝纫次合格率，最 终合格率整烫次合格率，最终合格率确保产品最终出 厂合格率。建立起与国际接轨的质量管理体系，公司于年在省内 同行中率先通过国际质量体系认证，并于年又顺利通过了 版的质量体系认证工作，获得了中国质量认证中心颁发的认 证证书。 快速反应能力优势 公司历经余年通过培育自己的设计能力多年打样技术经验的积累， 对服装生产线进行了柔性化的改造，终于将年公司平均个月的交货 期缩短到目前国内最具竞争力的天交货期......”。

3、“..... 以往熨烫等服装后整理工序般要在上柜后完成，为能够使客户降低 成本加快上市周期，公司成立了专门售后服务部门完善了服装制造的后 处理等工序，形成较为完备的服装制造条龙体系。 项目计划目标 总体目标 实施本项目的总体目标是在利用公司现有生产体系的基础上，通过引 进国际先进的服装设计软件及设备，进步调整产品结构，提高产品水平 和附加值，形成年产万套高档精品服装的生产能力，为公司日益增长的 销售提供可靠的生产保障，配合公司向综合性服饰品牌拓展的战略。其具 体分项指标详见下表 项目预计总投资万元 项目执行期内 计划实现指标本项目完成时，达到年产万件高档精品服装的生产能力项目起止时间年月年月 经济目标 本项目计划完成时，预计年工业总产值可达到万元，年工业增加 值为万元，实现年销售收入万元，年净利润万元，年缴税总 额万元......”。

4、“.....具体产品质量标准主要包括 男西服大衣 女西服大衣 男女西裤 衬衫 茄克衫 单夹服装 纺织品甲醛含量的限定 服装人体测量的部位与方法 服装成品出厂检验规则 服装标志包装运输贮存 阶段目标本项目实施的各主要阶段具体目标详见下表 时间进度目标任务 年进行项目可行性论证或评估，进步优化项目方案 年完成设备的购臵安装及调试年 根据调试结果，修正和完善设计方案，对生产线和 工艺流程进行改进，安排下步的生产和销售，基 本完成项目目标任务 年进步完善生产工艺条件，实现规模化生产 年月产品随机抽样，送有关法定行检部门检测 年月准备项目鉴定资料，并提交鉴定或验收 二申报企业情况 申报企业基本情况 吴忠市宏丰制衣有限公司创建于年，成立时的注册资本为万 元，法定代表人侯喜......”。

5、“.....先后引进国际先进水平的 服装生产线，并拥有支高素质的设计人员和技术队伍。我公司以其高雅 的品味流畅的板型精致的做工新颖高质的面料完善的售后服务。 公司本着业为主，多种经营，综合运筹，提高效益的原则，实行市 场多元化品种多样化的经营方式，在巩固传统国内职业装市场的同时， 大力拓展中高档休闲服装等新兴市场，经济效益稳步提高。连续几年在大 连国际服装节上成为西南地区唯参展品牌，赢得较高的商业信誉，受到 了广大消费者的青睐，为本地服装界树立良好的形象。 公司始终坚持以诚信为原则以人才为根本以管理为中心的企 业经营方针，以流的产品流的质量流的效益为目标，以市 场和效益为中心，以技术创新管理创新机制创新为手段，通过市 场技术资本制度的运作模式，做深做透服装制作主业，不断提 高产品科技含量......”。

6、“.....开创 多元化经营的新局面。企业开发能力论述监控和动态管理，提高公司物流信息流和资金流的管理效率， 增强公司的快速反应能力适应性和竞争力。 产品战略方面，公司坚持以职业装服饰产品为主，在稳步发展正装产 品的情况下，进步推进品牌延伸，适应正装休闲化的发展动向，适当提 高休闲产品比重，向综合服饰品牌转变。 服装行业面临全球经济动荡国际国内经济增速放缓的严峻形势，压 力是空前的。但同时也面临着国家政策支持和依靠内需拉动增长的良好机 遇，必将是企业调整和发展的关键年。公司为了应对金融危机，确保公司稳定持续发展，将积极推进品牌战略，加大市场拓展力度，不断开发新 产品，提高市场占有份额。同时，公司将继续强化内部管理，进步健全 各项内控制度，加强执行力，切实提高管理水平，增强企业防范风险能力......”。

7、“.....推进公司各项工作的开展。 切实加强企业管理工作，注重人才队伍的引进与建设，完善人才 约束激励机制，全面抓好企业节能减排环境保护和安全生产等各项工作， 以管理优势促进企业的发展。 继续大力推动技术创新，大力倡导创新文化，扩大研发投入，引 进优秀专业研发人员，提高新产品开发力度，提升产品的档次和品味， 把新产品开发作为提高创新价值的重要推动力。 加快公司品牌网络建设的推进工作。要转变固有的思维模式，清 零陈旧的运作理念，跟上品牌发展的步伐。通过解放思想转变观念创 新发展思路，落实各项目标任务通过对营销人员的系统培训，加强市场 拓展能力加强运营管理能力加强品牌运作标准执行力，真正实现品牌 优势。 加强团体采购业务。公司将在保持与原有集团消费单位良好合作 关系的基础上，继续开拓购买能力较强的集团消费市场，努力提高公司盈 利能力......”。

8、“.....公司生产部门将加强产品版型工艺的提升，不 断完善和提高产品的自主开发能力，加大对员工的技能培训力度，苦练内 功，提高劳动生产率。建立完善各项管理制度，做到分工明确责任到 位，加强产品质量考核，提高产品次性合格率，提高产品品质，以获得 更大的市场生存空间。强化成本控制，加强生产成本质量成本管理成本财务成本 等六项成本控制，严格控制原辅材料的浪费，挖潜增效。 三项目技术可行性和成熟性分析 项目的技术创新性论述 本项目选择采用国际先进的吊挂传输式流水作业线，将预先配好的裁 片，从工序端的起点操作台，按定指令传输到下道工序的操作台， 循序加工，直到完成整件成衣的合缝锁钉和检验等项操作。整个系统可 通过电脑或可编程控制器来控制每个吊架的传输地址，从而提高生产效率， 缩短生产周期，降低生产成本。 通过以上设备，管理人员更易掌握生产线上的即时生产状况......”。

9、“.....对生产人员实行量化考核，科学管理，减少传统作业方式中 车缝前后捆包和准备工作，增加主作业时间，大幅度提高每位员工的生 产效率。作业人员不必弯腰走动搬运裁片或半成品，降低员工疲劳度和劳 动程度。以上设备和工艺的采用将使工作环境干净舒适，流水线顺畅。生 产过程产品不落地，产成品的皱褶和污渍疵点减少，品质和效率得到提高， 有助于提升品牌和公司在消费者和客户中的形象，也大幅度缩短投入产出 时间，适应市场快速反应需求。 项目的主要技术特点介绍 本项目产品在生产过程中，都有较为完善的生产工艺，产品设计环节 使用计算机辅助设计系统生产流程各工序普遍实行在线检测技术和自动化系统生产流程广泛使用计算机辅助制造系统成品采用 自动或半自动熨烫并完成服装整形定形。 在服装设计过程中，运用电脑设计系统和先进裁剪设备进行服装 设计裁剪，可以完成款式设计，服装色彩搭配......”。