帮帮文库

返回

(新增)家政服务行业项目可行性分析计划建议书(留底) (新增)家政服务行业项目可行性分析计划建议书(留底)

格式:word 上传:2022-06-24 16:25:42

《(新增)家政服务行业项目可行性分析计划建议书(留底)》修改意见稿

1、“.....元初步预估。网站建设要专业制作人员制作,有功能,包括网络推广优化等。元三个月内要全部完成其它支出例如差旅费应酬费等。元每个月预备金。合计,元第二个月预计投资费用序项目每月费用合计备注人员工资营销主管元行政主管元客服主管元行政助理和客服文员工资共元。元每个月工资开支都为这个数字。房租费用办公场地元,面积,培训教室元,面积宿舍共元,两套三房厅,平均每套住人。元其它支出例如办公费用差旅费应酬费等。元每个月预备金。合计,元如果不增加人员,第三个月预计投资费用就为,元。前三个月投资总合计值为,元。第年投资总合计值为在不增加员工和其它非计划开支情况下,元第个月,元月个月万元。平均每月销售额万元个月万元月平均每月销售额万元才能保本,平均每月可输出保姆按个计算,每个保姆要产生万个保姆元月即公司每月要从个保姆每人赚取元才可保本,这样推算,每个保姆收取输送费为元,如果人数能及时招聘到位,并且每个月都能全部辅送到客户那里,是可以平本......”

2、“.....所以第年基本不赢利。前三个月基本不产生销售收入,主要是招兵买马做基础工作,为第四个月以后做好准备。培训保姆免费,前期月嫂和育婴师可送保姆学校培训,费用她们自己负责。按最低收费额度,第四个月开始输出个保姆个钟点工个月嫂个育婴师计算序项目收费收费合计备注个保姆个保姆向客户收取劳务输送费介绍费保姆管理费元保姆管理费为第个月工资人元月元。可以给客户免费更换保姆,保姆不满意也可以换雇主。个钟点工向客户收取劳务输送费介绍费保姆管理费元人保姆管理费元月人元。可以给客户免费更换保姆。个月嫂元月佣金人元。般工作个月个育婴师向客户收取劳务输送费介绍费保姆管理费元人保姆管理费元人元。给客户签合同半年或年。合计元,按最低金额计算,销售金额为元。第五个月又要启动招保姆,继续用挖角办两种。劳动和社会保障部门开办,主要是由省市县乡四级劳动和社会保障部门所属就业服务机构管理,公共职业介绍机构承担。社会开办形式较多,主要是社会团体开办,企业自办,集体和个人开办等多种形式......”

3、“.....进行家政服务业务介绍,成交后由供求双方签订劳务合同二是建立专门公益性家政服务中介机构,对下岗职工实行免费培训,免费介绍工作三是直接指导社会开办以下岗职工为主要介绍对象中介机构,劳动和社会保障部门主要提供相关政策指导和培训资金支持等。企业办家政服务机构主要是安置本企业下岗职工,其服务既面向企业,又面向社会。这种机构般为经营实体,既搞家政服务中介,又兼有组织管理下岗职工功能。企业办家政服务机构特点是将下岗职工组织起来,帮助寻找新就业岗位,并负责为其交纳社会保险金,这样,没有把职工直接推向社会,有利于保持社会稳定二是由于介绍对象是本企业职工,知根知底,便于管理,用户也放心三是通过家政服务渠道,推销企业产品,获得安置下岗职工和产品促销双丰收。街道社区开办家政服务机构街道社区作为基层组织,与城市居民生活有着直接联系,能准确了解居民需求,能较好掌握家政服务员工作状况,还能结合社区管理进行家政用工介绍,具有方便居民家庭,服务可靠信誉度般较高特点......”

4、“.....规模较大家政服务公司在管理上般比较正规,有严格服务规范工作标准和收费标准,能够较好地按照市场需求开展各项服务业务,并注意跟进服务。为了提高服务信誉,有些机构还对服务员进行培训,提高其业务素质。般做法是,招收和组织家政服务人员,并与其签订聘用协议按用户要求派出工作,并由公司与客户签订用人协议。付费流程用户将服务费用支付给公司,公司再将工资支付给服务员。⒊家政服务技能培训有关情况目前,劳动和社会保障部门对家政服务人员培训有两种形式,是通过劳动和社会保障部门所属职业培训学校技工学校就业训练中心再就业培训基地和家政服务公司直接开设各种家政服务培训班,开展家政服务技能培训二是指导再就业培训基地和其他部门开办职业培训机构开展家政服务培训。以上两种形式培训,招收对象都是企业下岗职工。凡是下岗职工培训率和就业率达到劳动和社会保障部门要求,都可得到部分再就业培训经费支持凡使用劳动和社会保障部门指定教材进行培训并经过职业技能考核鉴定合格......”

5、“.....饭堂租金元,壹套三房厅,。装修及买饭堂用品元。元房租费用第个月租时候都要租押,第二个月房租费用为元。办公用品装修电脑台,打印机台,复印机台,合计元,另外装修元。元宿舍用品包括桌子床热水器等。元公司注册办理工商营业执照。,元培训费用如果行政主管是挖角来,保姆技术比较过硬,那就不需要培训,否者还要到保姆学校培训个月元学保姆元学月嫂元学育婴师元。招聘费用办理网上招聘和人才市场招聘元培训室装修及道具道具烫衣架床婴儿模型等。元初步预估。网站建设要专业制作人员制作,有功能,包括网络推广优化等。元三个月内要全部完成其它支出例如差旅费应酬费等。元每个月预备金。合计,元第二个月预计投资费用序项目每月费用合计备注人员工资营销主管元行政主管元客服主管元行政助理和客服文员工资共元。元每个月工资开支都为这个数字。房租费用办公场地元,面积,培训教室元,面积宿舍共元,两套三房厅,平均每套住人。元其它支出例如办公费用差旅费应酬费等。元每个月预备金。合计,元如果不增加人员......”

6、“.....元。前三个月投资总合计值为,元。第年投资总合计值为在不增加员工和其它非计划开支情况下,元第个月,元月个月万元。平均每月销售额万元个月万元月平均每月销售额万元才能保本,平均每月可输出保姆按个计算,每个保姆要产生万个保姆元月即公司每月要从个保姆每人赚取元才可保本,这样推算,每个保姆收取输送费为元,如果人数能及时招聘到位,并且每个月都能全部辅送到客户那里,是可以平本,但刚开设公司想完成这样指标困难较大,所以第年基本不赢利。前三个月基本不产生销售收入,主要是招兵买马做基础工作,为第四个月以后做好准备。培训保姆免费,前期月嫂和育婴师可送保姆学校培训,费用她们自己负责。按最低收费额度,第四个月开始输出个保姆个钟点工个月嫂个育婴师计算序项目收费收费合计备注个保姆个保姆向客户收取劳务输送费介绍费保姆管理费元保姆管理费为第个月工资人元月元。可以给客户免费更换保姆,保姆不满意也可以换雇主。个钟点工向客户收取劳务输送费介绍费保姆管理费元人保姆管理费元月人元。可以给客户免费更换保姆......”

7、“.....般工作个月个育婴师向客户收取劳务输送费介绍费保姆管理费元人保姆管理费元人元。给客户签合同半年或年。合计元,按最低金额计算,销售金额为元。第五个月又要启动招保姆,继续用挖角错如果指望短期内见效益,那就不要做此项目。理由如下家庭行业入门门槛相对比较低,还没有过硬品牌,现在介入这个市场风险比较大,三个月费用就要万元,在不增加员工情况下,年综合投入万左右,万个保姆个月元,也就意味每个保姆至少每月要产生元销售额才能保本。家政服务行业只有走品牌连锁和高端方向才有出路,否者走同行公司老路,那就不会走很远。再说高端市场就需要高素质人才,所以培养挖掘和留住高素质高技能人才成为行业做强做大瓶颈。深圳市本智企业管理咨询有限公司经过职业技能考核鉴定合格,均可获取相应职业资格证书比如保姆证育婴师证护工证等。社会上其他方面开展家政服务培训。部分是由社会力量开办,以收取学员培训费支持其培训开支,培训对象来源不限部分是由工会妇联等群众团体自筹资金开办,培训对象以下岗职工失业人员为主......”

8、“.....目前,家政服务培训方法主要是由教师面授职业知识指导实际操作,有些地区还运用了电化教育手段,开展了专门电视讲座。培训内容主要有职业道德礼仪礼节采买记账居室保洁家电使用菜肴加工烹调技术服装洗烫老幼看护孕产护理儿童启蒙等。培训课程设置,通常以劳动力市场需求设定,培训时间多以短期培训为主,最短周,长有几个月。国外家政服务业现状家政服务员输出大国菲律宾直以来,菲律宾劳务输出总量在亚洲名列前茅,家政服务就是重要行业之。菲佣对菲律宾家政服务员不礼貌称呼,但已成习惯,暂且沿目录家政定义二国家家政行业政策国内和国外家政行业市场趋势三深圳家政行业市场状况四深圳家政公司赢利模式五深圳家政服务行业各项目市场份额及利润状况六深圳成功家政公司运营模式七深圳家政公司倒闭原因八公司运营整体思路九运营准备工作十投资及其营业额预算十风险评估十二结论家政定义核准通过,归档资料。未经允许,请勿外传,家政是对家庭关系及其事物统称,是指家庭事务管理。家政涉及家业家法家风收支教育人与人关系,家庭与亲戚朋友邻里关系等......”

9、“.....服务项目基础项目包括保姆钟点工月嫂育婴师等高级服务项目包括菲佣高级家教心理咨询理财师高级管家保姆司机护工催奶师等。二国家家政行业政策国内和国外家政行业市场趋势国家近期家政行业政策年月,国家总理温家宝主持召开国务院常务会议,主题为国务院会议关于家政行业政策措施,会议确定了下政策措施加强统筹规划。从我国实际情况出发,重点发展家政服务社区服务养老服务和病患陪护,满足家庭基本需求因地制宜地发展家庭用品配送家庭教育等,满足家庭特色需求。鼓励各种资本投资创办家庭服务企业,培育家庭服务市场。推进公益信息服务平台建设。实施社区服务体系建设工程,统筹社区内家庭服务业发展。规划市场秩序。完善行业自律机制,规范服务行为。加强市场监管,依法规范家庭服务机构从业行为,严肃查处违法经营,维护家庭消费者合法权益。加强就业服务和职业技能培训。完善公共就业服务体系,为家庭服务从业人员免费提供职业指导和职业介绍服务。把家庭服务从业人员最为职业技能培训工作重点,落实培训计划和培训补贴政策......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
家政服务行业项目可行性分析计划建议书.doc预览图(1)
1 页 / 共 23
家政服务行业项目可行性分析计划建议书.doc预览图(2)
2 页 / 共 23
家政服务行业项目可行性分析计划建议书.doc预览图(3)
3 页 / 共 23
家政服务行业项目可行性分析计划建议书.doc预览图(4)
4 页 / 共 23
家政服务行业项目可行性分析计划建议书.doc预览图(5)
5 页 / 共 23
家政服务行业项目可行性分析计划建议书.doc预览图(6)
6 页 / 共 23
家政服务行业项目可行性分析计划建议书.doc预览图(7)
7 页 / 共 23
家政服务行业项目可行性分析计划建议书.doc预览图(8)
8 页 / 共 23
家政服务行业项目可行性分析计划建议书.doc预览图(9)
9 页 / 共 23
家政服务行业项目可行性分析计划建议书.doc预览图(10)
10 页 / 共 23
家政服务行业项目可行性分析计划建议书.doc预览图(11)
11 页 / 共 23
家政服务行业项目可行性分析计划建议书.doc预览图(12)
12 页 / 共 23
家政服务行业项目可行性分析计划建议书.doc预览图(13)
13 页 / 共 23
家政服务行业项目可行性分析计划建议书.doc预览图(14)
14 页 / 共 23
家政服务行业项目可行性分析计划建议书.doc预览图(15)
15 页 / 共 23
预览结束,还剩 8 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档