1、“.....成品率返修率废品率控制在怎样范围内，描述生产过程中产品质量保证体系以及关键质量检测设备产品成本和生产成本如何控制，有怎样具体措施产品批量销售价格制订，产品毛利润率是多少纯利润率是多少第八部分管理请说明为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。公司是否通过国内外管理体系认证公司目前未通过质量管理体系认证，计划在申请生产许可证同时，办理质量管理体系认证环境管理认证认证等。公司对管理层及关键人员将采取怎样激励机制公司对于管理层和关键人员拟采取股权激励计划和高于行业平均薪酬计划。公司是否考虑员工持股问题，请说明公司不考虑员工持股计划。公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息人员签订竞业禁止协议，若有......”。

2、“.....公司是否与每个雇员签订劳动用工合同符合国家法律法规要求。公司否与相关员工签订公司技术秘密和商业秘密保密合同公司重组总经理董事会监事会副总经理副总经理财务总监研发部生产部采购部内销部外销部行政部财务部后会与关键技术人员签订技术秘密和商业秘密保密合同。公司是否为每位员工购买保险，请说明保险险种符合国家法律法规要求。公司是否存在关联经营和家族管理问题，若有，请说明不存在关联经营和家族管理问题。公司与董事会董事主要管理者关键雇员之间是否有实际存在或潜在利益冲突，如果有，请说明解决办法不存在任何利益冲突问题。关键成功因素奉行以人为本企业文化。倡导团队精神创新精神。对阀门行业市场现状及发展趋势有深入研究。有研究开发能力，能够根据顾客和市场需要不断开发出新产品。建立动态联盟，把非核心技术，如低端配套产品，交给合作伙伴完成，公司对阀门行业高技术高质量阀门应用项目进行分层面研发，集中精力培育和发展核心技术及前沿技术......”。

3、“.....第九部分融资说明请说明投入资金用途和使用计划为保证项目实施，需要新增投资是多少万元，新增投资可以分期投入，第期投资需要万元，主要用于新产品产业化准备购置生产检测设备制造产品模具租用厂房管理费用等，在年内完成新产品产业化过程并实现销售万元以上。第二期投资需要万元，主要用于扩大生产规模，补充公司流动资金。新增投资中，需投资方投入万元，对外借贷万元。希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司请说明原因希望投资方参股本公司。南京理工依尔阀业有限公司股权结构量，以产品技术优势和产品应用优势提高市场份额，在行业内树立高端产品市场形象。主要发展战略是逐步取代进口阀门产品，进步完善公司产品线，增强工程项目配套能力。公司未来五年要实现主要目标是建立起覆盖全国营销网络和产品分销渠道，适度开发国外部分分销商。有能力设计和生产大部分高端阀门产品。努力成为行业内高端阀门产品前五名供应商......”。

4、“.....年获江苏省科技进步二等奖，年被南京市政府授予南京市行业技术学科带头人称号。在科研方面，担任过多项国家省市科技计划项目负责人，获得发明实用新型专利项，年响应校领导和南京市政府号召，在南京理工大学科技园内领衔创办南京理工依尔阀业有限公司，直接面对市场进行本项目成果孵化，目前又将该项目连同已取得成果，全部带入南京理工依尔阀业有限公司进行全面技术开发。第三部分研究项目和产品项目技术原理项目所依据技术原理，包括文献专利，或发明等。本项目依据技术原理，主要是南京理工大学专利液气压力自平衡截止阀，专利号，及以获得其它相关专利技术。本项目产品组成主要由阀体阀瓣平衡孔密封圈压环阀杆和阀盖等组成，其特征是阀瓣设置在阀体内腔中......”。

5、“.....阀瓣上还设有平衡孔，密封圈设置在阀体与阀瓣外圆之间所构成环形结构内，阀杆与阀瓣活动联接，阀盖与阀体固定联接。本项目原理是当本项目截止阀与压力管道联接后，阀门处于关闭状态，阀瓣在阀杆推动下，阀瓣下端面上所设弹性密封面与阀体上所设阀座贴紧，压力介质从阀体上侧通道进入时，介质无法从密封面之间和阀瓣外圆与密封圈之间流至阀体下侧通道，此时液气压力作用在阀瓣圆周表面上，对阀瓣形成径向力互相抵消，对阀瓣轴向力为零，阀瓣处于压力自平衡状态当压力介质从阀体下侧通道进入时，介质无法从密封面之间和阀瓣外圆与密封圈之间流至上通道，此时压力介质作用在阀瓣下端面，并通过阀瓣上所设平衡孔传递至阀体阀盖联接腔作用在阀瓣上端面，沿阀瓣轴向上形成对方向相反自平衡力。当本项目处于开启过程时，在阀杆拉动下，阀瓣被提起直至完全开启阀门......”。

6、“.....阀门是发电厂油田冶金石化等压力管道上不可缺少重要机械产品，由于管道内介质压力影响，导致阀门操作困难寿命短和易发生内外泄漏，如何合理利用压力自平衡技术，消除介质压力对阀门工作影响，长期以来直是国内外阀门行业追求目标，相关技术现状如下相关传统阀门技术目前国内外通常用于高温环境阀门技术产品，主要是传统技术截止阀和闸阀，主要存在问题介质压力作用在启闭件上，必须借助加力杠或大动力装备大功率电动气动设备才能完成，不仅操作校成立国家级大学科技园内，专门构筑了本项目科技成果孵化平台南京理工依尔阀业有限公司，并成功进行了部分系列产品成果转化。与项目相关知识产权情况专利号码专利名称专平方米生产面积平方米,厂房地点拟选择在南京理工大学产业园内，交通运输极为便利......”。

7、“.....成品率返修率废品率控制在怎样范围内，描述生产过程中产品质量保证体系以及关键质量检测设备产品成本和生产成本如何控制，有怎样具体措施产品批量销售价格制订，产品毛利润率是多少纯利润率是多少第八部分管理请说明为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。公司是否通过国内外管理体系认证公司目前未通过质量管理体系认证，计划在申请生产许可证同时，办理质量管理体系认证环境管理认证认证等。公司对管理层及关键人员将采取怎样激励机制公司对于管理层和关键人员拟采取股权激励计划和高于行业平均薪酬计划。公司是否考虑员工持股问题，请说明公司不考虑员工持股计划。公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息人员签订竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容公司重组后会与关键技术人员和重要信息人员签订竞业禁止协议......”。

8、“.....公司否与相关员工签订公司技术秘密和商业秘密保密合同公司重组总经理董事会监事会副总经理副总经理财务总监研发部生产部采购部内销部外销部行政部财务部后会与关键技术人员签订技术秘密和商业秘密保密合同。公司是否为每位员工购买保险，请说明保险险种符合国家法律法规要求。公司是否存在关联经营和家族管理问题，若有，请说明不存在关联经营和家族管理问题。公司与董事会董事主要管理者关键雇员之间是否有实际存在或潜在利益冲突，如果有，请说明解决办法不存在任何利益冲突问题。关键成功因素奉行以人为本企业文化。倡导团队精神创新精神。对阀门行业市场现状及发展趋势有深入研究。有研究开发能力，能够根据顾客和市场需要不断开发出新产品。建立动态联盟，把非核心技术，如低端配套产品，交给合作伙伴完成，公司对阀门行业高技术高质量阀门应用项目进行分层面研发，集中精力培育和发展核心技术及前沿技术，从而实现技术成功嫁接和始终保持领先地位......”。

9、“.....需要新增投资是多少万元，新增投资可以分期投入，第期投资需要万元，主要用于新产品产业化准备购置生产检测设备制造产品模具租用厂房管理费用等，在年内完成新产品产业化过程并实现销售万元以上。第二期投资需要万元，主要用于扩大生产规模，补充公司流动资金。新增投资中，需投资方投入万元，对外借贷万元。希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司请说明原因希望投资方参股本公司。南京理工依尔阀业有限公司股权结构即大客户保护主义限制。经营风险人力成本上升和高素质人才不足，公司为稳定技术人员和吸引外部优秀人才，必将采取系列奖励措施，因此人力成本投入必然会逐步增加。同时，由于公司处于创业阶段，工作环境福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在定差距，从而增加了引进高素质人才难度。管理风险随着公司规模急剧膨胀，公司组织结构管理方法可能不适应不断变化内外环境。财务风险公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展需要。二对策技术风险对策奉行以人为本企业文化......”。