1、“.....生产部主要负责加工生产基地生产技术指导原材料和产品检验及设备维修与护理。董事会总经理技术顾问副总经理采购部生产部南瓜粉加工厂销售部项目开发部财务部采购人员检验设备维修基建管理加工车间保管技术培训会计出纳后勤文秘保卫营销员新产品开发副总经理采购部主要负责原材料及生产设备采购。销售部主要负责公司产品销售及营销窗口建设。项目开发部主要负责公司新产品开发技术培训及立项等工作。财务部主要负责公司财务和后勤管理。运行模式公司召开股东大会选举产生董事会监事会实行董事会领导下总经理负责制，总经理负责公司生产经营决策。部门经理实行聘任制从事技术性较强工种员工实行合同制，对从事简单操作员工根据生产需求招工。劳动定员根据该项目实际需要和发展规划，公司根据生产规模和工艺流程，实行以岗定员，共需员工人。其中管理人员人，生产工人人。管理人员人。其中总经理人，副总经理人，部门负责人人，会计人，出纳人，报关人，后勤管理人员人。操作岗位定员人......”。

2、“.....加工机械操作人，质检人包括原材料和成员检验，包装入库人，保管人，水电人，机械维修人，司机人，保卫人，后勤人，供销人员人包括营销窗口，基地管理人。项目经营管理模式人员管理聘任制合同制按件计酬制相结合。经营管理项目根据食品生产要求，制订严格经营管理规范，定人定岗定责，实行严格岗位责任制。与基地和农民联结方式实行公司基地农户联结方式。公司根据原料需求与农户签订原料产需合同基地和农户根据合同组织生产，并按合同价将产品卖给公司。经营管理措施公司是自主经营自负盈亏自我发展，自我制约核算股份制法人企业。将严格按照公司章程和食品加工标准进行工程管理生产管理财务管理和销售管理等。坚持高起点严要求高标准创品牌管理宗旨，制订和实行系列管理制度。如物料管理制度为现实生产力，符合国家产业政策，技术先进，经济社会生态效益显著，各项财务指标均可接受，建议国家和省农业综合开发办对本项目给予重点支持，优先立项。存在问题与建议从敏感性分析可以看出......”。

3、“.....建议项目承建单位，在项目投产后定要加大产品宣传和营销力度，把功能性南瓜粉系列产品潜在市场启动起来，抓好管理，降低生产成本，抓好产品质量，树立品牌，以质取胜。第二章项目背景及必要性项目建设背景全国九届人大六次会议政府报告中指出要支持和扶持批农产品加工企业，成为地区和行业龙头企业。国家十五纲要中也明确提出要积极调整种植业作物结构品种结构和品质结构，发展优质高产高效种植业。合理调整农业生产区域布局，发展特色农业，形成规模化专业化生产格局，提高商品率。加快农产品加工技术和设备引进开发，发展农产品销售储运保鲜等产业，提高农产品加工水平和效益。国家农业综合开发办公室国农办号文件明确规定今后段时期以内，国家农业综合开发项目投资方向重点是在改善农业基本生产条件基础上，着力进行农业先进适用技术推广示范，加速科技成果转化，推动项目区农业科技进步，培育区域主导产业，调整和优化农业产业结构，促进产业化经营，探索形成不同区域最先进适用技术开发模式......”。

4、“.....种植气候适宜，历史悠久。尤其是近几年，该市在农业结构调整中以湖南省瓜类研究所和雪峰种业公司为依托，以国家农业综合开发高新科技项目为支撑，大力推广日本锦栗南瓜等新品种及其种植新技术，全市南瓜常年种植面积近万亩，年产量达多万千克。南瓜在发展之初，由于其营养丰富口味纯正等特点，以较高销价给瓜农带来了较好效益，因此迅猛发展成为邵阳市农业主导产业瓜果业是邵阳市人民政府确定四大农业主导产业之。但是，随着南瓜生产面积不断扩大，南瓜不耐贮存加工滞后瓶颈日见凸现。由于目前全市尚没有家南瓜加工企业，每年生产南瓜有相当部分只能用来喂猪或烂掉，极大地伤害了瓜农利益和种植积极性。同时，南瓜是极具加工价值农产品，其加工后系列产品不但有较高营养价值，而且对糖尿病高血压肝炎和肥胖症等有较好防治效果，已成为目前世界上最流行绿色保健食品之，市场需求量每年约万千克，但目前国内年加工量不足万千克。可见，开发功能性南瓜粉生产，邵阳市不但有充足优质原料来源......”。

5、“.....市场发展前景广阔。为了做大做强收万元，共可增收万元。按生产基地万户计，户平可增收元，按每户人计，人平年纯收入增加元。其他社会影响通过项目实施，项目区农民收入明显提高，农民有了钱，可用于改善农村生产和生活条件，如用于修路建设基本农田建造新房购臵家具家电通讯设备等，提高生活水平，促进农村小康社会提早实现。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分机构设臵机构职责董事会是公司最高权力机构，总经理是在董事会领导下负责公司全面工作。加工厂主要承担南瓜粉加工及原材料产品保管。生产部主要负责加工生产基地生产技术指导原材料和产品检验及设备维修与护理。董事会总经理技术顾问副总经理采购部生产部南瓜粉加工厂销售部项目开发部财务部采购人员检验设备维修基建管理加工车间保管技术培训会计出纳后勤文秘保卫营销员新产品开发副总经理采购部主要负责原材料及生产设备采购。销售部主要负责公司产品销售及营销窗口建设。项目开发部主要负责公司新产品开发技术培训及立项等工作......”。

6、“.....总经理负责公司生产经营决策。部门经理实行聘任制从事技术性较强工种员工实行合同制，对从事简单操作员工根据生产需求招工。劳动定员根据该项目实际需要和发展规划，公司根据生产规模和工艺流程，实行以岗定员，共需员工人。其中管理人员人，生产工人人。管理人员人。其中总经理人，副总经理人，部门负责人人，会计人，出纳人，报关人，后勤管理人员人。操作岗位定员人。其中原料精选浸泡消毒切块去籽人，加工机械操作人，质检人包括原材料和成员检验，包装入库人，保管人，水电人，机械维修人，司机人，保卫人，后勤人，供销人员人包括营销窗口，基地管理人。项目经营管理模式人员管理聘任制合同制按件计酬制相结合。经营管理项目根据食品生产要求，制订严格经营管理规范，定人定岗定责，实行严格岗位责任制。与基地和农民联结方式实行公司基地农户联结方式。公司根据原料需求与农户签订原料产需合同基地和农户根据合同组织生产，并按合同价将产品卖给公司......”。

7、“.....自我制约核算股份制法人企业。将严格按照公司章程和食品加工标准进行工程管理生产管理财务管理和销售管理等。坚持高起点严要求高标准创品牌管理宗旨，制订和实行系列管理制度。如物料管理制度工龙头项目。问题与建议建议上级有关部门给予大力支持，及早审批立项，下达建设计划，以便使项目顺利实施，尽早发挥应有效益。从敏感性分析可以看出，项目效益对产品销售价格和经营成本都比较敏感，项目承建单位在项目投产后定要加大产品宣传力度和营销力度，强化现代企业管理制度，降低产品生产成本，充分依靠科技进步，提高产品质量和市场竞争力，使项目按预期目标发挥效益。性南瓜粉生产，邵阳市不但有充足优质原料来源，而且有国家农业综合开发高新科技示范项目为技术支撑，市场发展前景广阔。为了做大做强南瓜产业，邵阳市人民政府组织有关部门和专家，经过认真评估论证和市场调查，认为以现在该市食品加工行业龙头企业湖南李文食品有限公司为龙头，以公司收购邵阳市罐头食品厂为基础......”。

8、“.....对于带动全市农业主导产业瓜果业发展壮大，不但十分必要，而且现实可行，已将其作为重点扶持农产品加工企业列入邵阳市国民经济和社会发展十五规划。项目区农业产业化经营发展现状邵阳市农业主导产业是粮食瓜果药材和牲猪。年粮食播种面积万亩，总产亿千克瓜果万亩，总产万千克。年国内生产总产值亿元，二三产业结构是，财政收入亿元，比上年增。农林牧渔总产值亿元，四者结构是，是个典型以种植业为主农业大市。其中瓜果业产值亿元，占农业总产值，第章总论项目提要项目名称邵阳市功能性南瓜粉加工建设性质改扩建项目建设单位法人代表及所有制形式项目建设单位湖南李文食品有限公司法人代表李文所有制形式民营企业项目建设地点规模期限及建设内容建设地点邵阳市江北开发区原邵阳市罐头食品厂内建设规模建设年产功能性南瓜粉万千克生产线条建设万亩加工专用南瓜生产示范基地......”。

9、“.....项目申报单位及法人代表或负责人项目申报单位邵阳市农业综合开发办公室负责人林彰龙项目投资规模及资金构成核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,投资规模总投资万元资金构成固定资产投资万元，铺底流动资金万元。资金筹措申请农业综合开发中央财政资金万元，其中无偿资金万元申请地方财政资金万元，其中无偿资金万元项目单位自筹资金万元银贷款万元。主要技术经济指标年产功能性南瓜粉万千克年销售总收入万元达产年总成本费用万元达产年销售税金及附加万元达产年利润总额万元达产年税后利润万元投资利润率投资利税率所得税后财务内部收益率所得税后财务净现值万元所得税后投资回收期年农民纯收入年均增长量元年带动农户数户增加就业人数人项目辐射范围及带动能力南瓜生产基地万亩，基地农户万户，带动农户万户，项目区农民人均纯收入增加元年，增加就业人数人......”。