1、“.....创造差异，制造相对垄断性品牌，使节事和项目品牌同时迅速成名。可持续性策略活动设计，应考率其可持续性发展。否则，就是种风光浪费，对建立品牌没有多大益处。运营管理模式运营模式主旨养生馆邀请知名园林设计单位设计建造勺园，养生馆恢复勺园历史原貌，建设成为南湖游览胜地，对外免费开放。经营到期将会无偿归还政府。养生馆邀请政府学校媒体和社团等，参与养生休闲体验和养生文化讲座，宣传和普及健康休闲生活，在承担社会效益同时逐步提高经济效益。会员管理建立会员数据库，分配专业人员负责管理会员平台。会员类型贵宾固定会员散客特邀会员等会员档案姓名生日单位电话爱好会员号码医疗档案饮食偏好等。会员服务预约消费，免费车辆接送。文化馆活动短信或电话通知。免费中医诊疗，养生食品及茶饮定制等。六效益评估和风险分析收益估算成本分析基本情况项目建筑平米，按投资规模万计算。包括建筑改造费用万元，装修费用万元，景观建设费用万元，运营成本每年费用万元。考虑到本项目恢复勺园景点投入公益性，本项目投资回报率预估为......”。

2、“.....考虑到项目特殊性，公司想长期运营养生馆，所以租赁期限考虑能够在年，长期经营不管是经济效益还是社会效益比较理想开发项目。风险分析市场风险养生馆在我国发展处于起步阶段，也是目前国际发展最为迅速块业务。整个市场利润空间大，但企业规模普遍较小，主导品牌尚未完全形成，市场还未完全成熟新进入企业除了要应对大养生类公司挤压，还要应付中小型公司恶性竞争，成长过程中充满了风险。所以寻求品牌运营商合作是规避风险最佳途径。养生体验目前已经有比较成熟发展模式可供借鉴，市场将越来越规范，前景也长期看好。技术风险养生馆每个环节都离不开信息技术支撑，从客户基本信息录入，到体检结果收集传输，再到数据分析发布与管理，信息技术都起到了不可替代作用。养生体验整套流程需要通过个信息平台来实现，需要与相关行业进行深度合作。经营风险企业最终能否在激烈市场竞争中胜出，很大程度上取针对客户群体来考虑。嘉兴美容类针对多为女性顾客，甚至是专业女子会所，多数是原有美容中心拓展，其主要功能便是美容，不具备商务功能......”。

3、“.....这类型场所通常档次较低，管理也较为混乱。洗浴类由于南北方习俗和文化差异，在嘉兴，洗浴文化还未被普遍接受。但是从功能性上来讲，洗浴场所是最全，通常大型浴场会配备大休息厅，提供按摩等保健服务，安排文艺演出等娱乐项目。但是对于商务活动，还强调定私密性，这是这类场所所不具备，而且在嘉兴浴场在档次上来说还有待提高。餐饮类餐饮类比较典型就是茶馆和提供药膳餐厅。养生茶馆也是传统茶馆附加上养生概念，这类场所格调是值得考究，在成都广东等地区，确实是起到了个商务场所作用，但是受场地面积所限，养生保健项目通常比较单，而且客流有限。药膳餐厅，虽然较之传统餐厅在理念上进了步，但是餐厅毕竟是餐厅，人们不太可能在餐厅做过多停留。整体档次养生功能商务功能娱乐功能接受程度拓展性保健类低中低低中低通过上面分析，可以看到养生文化馆是最适合南湖景区业态。文化环境分析在物质条件丰富，人们生活日益提高今天，人们对于健康与长寿要求也越来越高，养生因而也成为当今人们普遍关注话题。电视上各种各样养生保健类节目......”。

4、“.....说明了个广阔养生市场正在形成。人们对于养生关注，有它文化背景以及历史必然。从文化角度上来说，回归养生，就是回归中国文化根本国学。铅华洗去，还原本质，养生是中国文化大根本，之所以会在世纪初形成个养生热潮，也是顺应自然规律。养生市场繁荣现象背后，是人们对身体健康渴望与对生命关爱也代表人们开始从对外在追求，返回对内在自我关注。目前养生市场尚未成熟，并且缺乏规范，因而造成行业内驳乱繁杂，琳琅满目局面，从低端美容泡脚桑拿按摩等到高端食疗导引辟谷道家修炼等，层次不，无所不有。养生市场混乱，主要是因为养生概念范围太过广泛，不过这反过来也证明养生市场本身潜力无限。文化是个产业基石，本项目以养生为出发点，从中国人修身养性安身立命之道，立志于养生休闲变成现代人们主导生活方式。确立种与时代同步先进养生文化，是疏导与整合现代养生市洗浴类中中中中低高餐饮类高高中低高低养生馆高高高低高高场唯途径。适合高端品质私人养生，培养家族中正仁和文化，保持基业长青......”。

5、“.....养生馆将把握时代赋予历史机遇，积极拓展业务，与社会广大朋友起合作，将中华养生文化推向世界。三分析及定位行业现状益募捐活动等。然而，活动仪式也不能够味贪多，不顾质量，容易造成事倍功半效果。举办活动仪式应运用以下种策略高屋建瓴策略活动仪式要着眼于长远，造事，做世。从整个项目推广层面地方经济发展城市经济发展区域经济社会发展等层面来考虑创意设计相关主题活动。资源依托策略要深刻挖掘项目先天资源中所具有独特比较优势，立足这优势，使项目传播推广迅速升温。特色化策略将差异化思想融进活动策划之中，打造自己独具特色个性化活动，创造差异，制造相对垄断性品牌，使节事和项目品牌同时迅速成名。可持续性策略活动设计，应考率其可持续性发展。否则，就是种风光浪费，对建立品牌没有多大益处。运营管理模式运营模式主旨养生馆邀请知名园林设计单位设计建造勺园，养生馆恢复勺园历史原貌，建设成为南湖游览胜地，对外免费开放。经营到期将会无偿归还政府。养生馆邀请政府学校媒体和社团等......”。

6、“.....宣传和普及健康休闲生活，在承担社会效益同时逐步提高经济效益。会员管理建立会员数据库，分配专业人员负责管理会员平台。会员类型贵宾固定会员散客特邀会员等会员档案姓名生日单位电话爱好会员号码医疗档案饮食偏好等。会员服务预约消费，免费车辆接送。文化馆活动短信或电话通知。免费中医诊疗，养生食品及茶饮定制等。六效益评估和风险分析收益估算成本分析基本情况项目建筑平米，按投资规模万计算。包括建筑改造费用万元，装修费用万元，景观建设费用万元，运营成本每年费用万元。考虑到本项目恢复勺园景点投入公益性，本项目投资回报率预估为，投资回收期需年以上。考虑到项目特殊性，公司想长期运营养生馆，所以租赁期限考虑能够在年，长期经营不管是经济效益还是社会效益比较理想开发项目。风险分析市场风险养生馆在我国发展处于起步阶段，也是目前国际发展最为迅速块业务。整个市场利润空间大，但企业规模普遍较小，主导品牌尚未完全形成，市场还未完全成熟新进入企业除了要应对大养生类公司挤压，还要应付中小型公司恶性竞争......”。

7、“.....所以寻求品牌运营商合作是规避风险最佳途径。养生体验目前已经有比较成熟发展模式可供借鉴，市场将越来越规范，前景也长期看好。技术风险养生馆每个环节都离不开信息技术支撑，从客户基本信息录入，到体检结果收集传输，再到数据分析发布与管理，信息技术都起到了不可替代作用。养生体验整套流程需要通过个信息平台来实现，需要与相关行业进行深度合作。经营风险企业最终能否在激烈市场竞争中胜出，很大程度上取可能收回投资。同时加强与第三方合作和项目灵活外包，多层次解决项目资金瓶颈问题，次性打造出品牌，尽早取得良好经济效益和社会效益。本项目涉及面广，建议公司预先做好技术力量储备工作。要使本项目顺利地开展，并得到预期经济效益，必须保持与富有经验专家和技术人员经常联系，得到他们有效指导。并且通过招聘和培训自己技术人员和开拓市场人才，才能使项目稳定发展。建议项目在运营过程中着力于转变经营观念，注重开发市场，形成具有自己特色竞争优势，不断研究探索多元化服务项目，增强服务质量和规模，以满足不同层次消费者需求......”。

8、“.....树立良好企业形象。析及定位行业现状从分布情况来看，中小型养生场所在市区分布比较密集，只有少部分选择在城郊或者城乡结合部，但大多由于地理位置选址失误，经营状况并不是很理想从专业程度来看，有机构仅仅是作为单纯休闲娱乐体存在，另外机构虽然也拥有相当专家和资深营运人员，但服务质量和效率以及趋向有差距，有资源但没形成品牌从服务体系来看，以上机构均是单化发展，大多数机构均未能形成完整服务体系，可能单方面做很精，但其他方面没能整合资源，达成战略合作从消费群体定位来看，部分已具规模机构将消费者定位为少数高端人群，当经营结果不善时，又进行消费群体转向形成偏差，经营局面比较惨淡从从业人员来看，整体素质较低，机构经营专业化规范化程度低，服务缺乏针对性，纯商业化经营意图明显急功近利。很多机构均是以仪器为诱导，对消费者进行欺诈性和误导性引导，影响了整个行业形象。从品牌意识来看......”。

9、“.....业内专家将人健康和生存环境结合起来研究时发现传统国学思想中蕴含着丰富生态医学思想，并且论证了个比较完备生态医学体系。在中国文化根基国学上衍生出来中医学理论体系和现代医学治病机理不同，中医按照时间空间人把大环境以及个体整体进行辨证论治和预防中医重调养，轻治疗，将保持平衡天人合做为核心内涵和自然观以达到形神统整体观。正是这种中西医学跨文化沟通正在催生生态养生学理论向实践转折，生态养生将成为健康生活主流方式。嘉兴是长三角地区重要城市，今年来投资环境不断改善，居民生活水平和人均消费指数逐年攀升，对于生活质量需求和认识水平都在提升。另外，嘉兴旅游资源文化创意产业资源项目合作资源都相当丰富。养生馆项目正是综合考虑嘉兴地理优势和环境特点因时借势确立，并且有机结合本公司优质资源完善企业多元化发展和扩大营运规模，以传承推广中国江南养生文化为已任，为提高人民健康水平改善人民生命质量贡献力量......”。