1、“.....项目实施以后，通过信息化手段，将技术开发人员工作日程进行网络化管理，公司管理者可以适时在线了解新产品技术开发等工作实施进度，便于合理安排人员，减少人员浪费，提高重要信息传递时效性。公司目前在上海北京长春重庆广州等国内大中城市建立销售分支机构及对外投资公司，均可以通过信息化网络平台，实现资源共享及信息快速传递。预计项目成功实施后，营销及管理费用可从原先占销售收入下降至。从推动上下游企业发展角度分析传统企业是按专业职能划分部门，如生产采购销售服务等部门。专业化分工在便于企业内部工作同时，也产生了很大负面影响，如没有人对整个经营过程负责，各部门往往只关注本部门工作，并以达到上级部门满意为行为准则，而缺乏客户导向总体意识，这就不可避免地存在本位主义和出现相互推诿现象。技术竞争和客户需求不断变化，要求企业必须抛弃以产品和企业为中心业务流程观念，树立以客户为中心理念，这是业务流程重组能否成功关键。通过项目实施，改变原有串行产业链条......”。

2、“.....如图所示由此可见，通过项目实施，可以提高客户满意度降低运营成本增强企业快速响应市场及应变能力，在最快时间内为客户提供满意产品和服务。通过以客户为中心流程重组，通过向企业销售市场和客户服务专业人员提供全面个性化客户资料，并强化跟踪服务和信息分析，使他们能够协同建立和维护系列与客户和生意伙伴之间卓有成效对关系，从而提高客户满意度吸引和保持更多客户，最终达到营业额大幅度增加。从以信息化带动工业化发展战略角度分析制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化突破口。它将信息技术自动化技术现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具创新，企业管理模式创新，企业间协作关系创新，从而实现产品设计制造和企业管理信息化，生产过程控制智能化，制造装备数控化，咨询服务网络化。从上述内涵可以看出，目前制造业信息化技术正沿着设计数字化制造装备数字化生产过程数字化管理数字化和企业数字化个方向快速发展。它们将是企业缩短产品开发周期......”。

3、“.....近年来，以本公司为代表国内橡胶制品生产企业通过加大投资力度和集中度，对国外先进技术进行不断引进吸收消化和再创新，调整产品结构，加快产品更新步伐，使自身核心竞争优势有了很大提高。部分关键橡胶产品已经基本能够满足引进车型国产化配套要求，形成了批能够采取等效替代方式为多种车型配套并已进入国际市场。据中国橡胶工业协会专家预测，按照目前发展迅速，本公司作为中国非轮胎橡胶制品行业排头兵，最有希望在几年内进入全球强行列。三项目内容及重点解决问题项目简介覆盖了从产品诞生到消亡产品生命周期全过程，它是个开放互操作完整应用系统。建设这样个企业信息化系统关键是要有个记录所有产品信息系统化中心产品数据知识库。这个知识库用来保护数据实现基于任务访问并作为个协作平台来共享应用数据，实现贯穿全企业跨越所有防火墙数据访问。作用可以覆盖到个产品从概念设计制造使用直到报废每个环节。主要包括以下四个应用部分产品数据管理起着中心数据仓库作用，它保存了产品定义所有信息。从这些中心仓库......”。

4、“.....以协同方式在起研发产品产品组合管理是套工具集，它为管理产品组合提供决策支持，包括新产品和现有产品客户需求管理是种获取销售数据和市场反馈意见，并把它们集成到产品设计和研发过程之中分析工具，可以帮助制造商开发基于客户需求适销对路产品。系统具有以下显著特点是种对所有与产品相关数据在其整个生命周期内进行管理技术，它包含了全部内容，功能是中个子集。强调对企业智力财富充分再利用侧重于对产品全生命周期内数据管理，强调对产品生命周期内跨越供应链所有信息进行管理和利用能够实现在多功能多部门多学科多外协供应商之间紧密协同提供上下文关联式更宽泛和更柔性联合性，允许在个领域创造性活动对整个环境具有完整意义侧重于以及相关管理办件为基础来实现整个企业信息化，以生态系统方式来实现对等系统深层次集成。项目实施必要性国外制造业信息化现状与发展趋势世纪年代以来......”。

5、“.....这既推动社会生产力迅速发展，又给企业带来严酷生存环境传统相对稳定市场变化为动态多变全球市场多品种小批量生产比例应链中浪费。预计项目成功实施后，通过信息化平台，原材料制备费用可从原先占销售收入下降至。原有模具加工，数据精度不够，工序流程长，生产效率不高，利用项目实施，采用先进应用软件及管理系统，可以通过信息化平台适时在线了解模具加工进程，缩短模具设计加工流程，提高生产效率模具精度和使用寿命。预计项目成功实施后，通过先进信息化手段，模具加工费用可从原先占销售收入下降至。项目实施前，公司信息主要依靠电话传真邮件等手段进行传递，项目实施以后，通过信息化手段，将技术开发人员工作日程进行网络化管理，公司管理者可以适时在线了解新产品技术开发等工作实施进度，便于合理安排人员，减少人员浪费，提高重要信息传递时效性。公司目前在上海北京长春重庆广州等国内大中城市建立销售分支机构及对外投资公司，均可以通过信息化网络平台......”。

6、“.....预计项目成功实施后，营销及管理费用可从原先占销售收入下降至。从推动上下游企业发展角度分析传统企业是按专业职能划分部门，如生产采购销售服务等部门。专业化分工在便于企业内部工作同时，也产生了很大负面影响，如没有人对整个经营过程负责，各部门往往只关注本部门工作，并以达到上级部门满意为行为准则，而缺乏客户导向总体意识，这就不可避免地存在本位主义和出现相互推诿现象。技术竞争和客户需求不断变化，要求企业必须抛弃以产品和企业为中心业务流程观念，树立以客户为中心理念，这是业务流程重组能否成功关键。通过项目实施，改变原有串行产业链条，形成以以客户为中心环形结构，如图所示由此可见，通过项目实施，可以提高客户满意度降低运营成本增强企业快速响应市场及应变能力，在最快时间内为客户提供满意产品和服务。通过以客户为中心流程重组，通过向企业销售市场和客户服务专业人员提供全面个性化客户资料，并强化跟踪服务和信息分析，使他们能够协同建立和维护系列与客户和生意伙伴之间卓有成效对关系......”。

7、“.....最终达到营业额大幅度增加。从以信息化带动工业化发展战略角度分析制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化突破口。它将信息技术自动化技术现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具创新，企业管理模式创新，企业间协作关系创新，从而实现产品设计制造和企业管理信息化，生产过程控制智能化，制造装备数控化，咨询服务网络化。从上述内涵可以看出，目前制造业信息化技术正沿着设计数字化制造装备数字化生产过程数字化管理数字化和企业数字化个方向快速发展。它们将是企业缩短产品开发周期，提高产品创新能力产品精度和加工装配认同公司领导层和各主要职能部门已配备计算机，并在日常工作中得以应用公司中层以上管理干部年轻化，消化和吸收和再创新能力强，信息化意识逐步加强通过几年来人才引进和优化，员工整体素质得到持续提升。实施学习公司产品全生命周期管理系统建设项目，可以理顺企业管理模式，提升工作效率，减少非盈利性费用支出......”。

8、“.....企业管理实现信息化管理后，将彻底改变目前经营局面，在计划采购生产销售合同财务等方面产生直接经济效益。同时将带动与企业相关联上下游企业发展，推动国民经济中钢铁化工汽车等行业发展。此外项目成功实施也将为本地区企业信息化建设普及起到很好借鉴作用，为区域经济发展起到极强示范带动作用。越零碎产品生命周期越来越短独占性技术知识构成了产品主要价值顾客个性化要求越来越高跨国公司垄断性更明显，企业兼并重组更激烈，更动荡环保意识绿色制造呼声更强面对如此激烈市场竞争环境，各国深刻认识到强大制造业是国家综合实力和国际竞争能力根本，纷纷推行国家级制造业发展计划，大力加强信息时代先进制造技术研究应用与发展，用信息技术，现代管理技术与制造技术相结合改造传统产业。政府通过这些计划实施起到了关键引导和调控作用，并形成了套有效研究开发及推广应用管理机制。目前，国外企业信息化现状和发展趋势体现在四个方面在产品开发与设计自动化方面等技术产品已经比较成熟......”。

9、“.....在工业和民用品得到广泛普及应用，产品涉及汽车工程机械机车车辆农业机械摩托车家用电器机床船舶冶金化工液压气动甚至航空航天等领域。省宁国学习股份有限公司以下简称本公司或我公司系专业生产橡胶制品非轮胎国家大型工业企业，由于配套领域众多，下面仅以主要配套领域汽车行业为例。市场容量根据国务院发展研究中心产业经济研究部对中国汽车市场需求总量最新预测，年我国汽车需求量及保有量分别为万辆万辆。另据中国汽车技术研究中心测算表明，以桑塔纳轿车为代表测算橡胶制品需求量不含轮胎皮带，单车用件，其价值共约元，社会维修需橡胶制品按当年汽车保有量三分之计算，年我国汽车橡胶制品需求量约核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,为亿件，其价值约为亿元。年月日至日......”。