立良好医疗中心公众形象，把医院知名度提高，公众喜爱度提高。这些公关活动包括开业期间优惠检查费免挂号费调低药价等，其后，采取赠送早餐供应凉茶免费接送和对老干部老红军岁以上老人特别关注等措施进行公关在节假日如三八妇女节五劳动节五四青年节六儿童节七建党节八建军节九九重阳节等节日和各种纪念日开展义诊义治活动利用召开新闻发布会各种学术会议和社区健康讲座等机会树立自己形象通过助残和捐助等形式进行媒体报道。企业形象策划上海医疗中心在建设同时要全面导入，目是树立医院形象确立医院地位介绍医院功能宣传医院文化。集中体现在医院理念规范行为规范标志色彩和医院用品设计广告设计交通工具设计办公室内设计包装设计等方面。力求医疗中心建成后以个全新形象展现在市民面前，并作为样板医疗中心。连锁经营战略连锁经营可能性在医疗行业逐渐市场化今天，也将被纳入企业管理范畴，在不久将来，医疗连锁或特许加盟将并不佰生，由于我们是具备了得天独厚条件，是有自已独特学术思想和科研成果为方针二是有中国˙有限公司经论证生产纯天然高效无毒中药治肝系例药品在国际国内有效率最高为基础有迫切需要中医中药治疗近千万肝病患者，加上现代化医院管理经验和行之有效连锁经营方略，连锁经营是可能。连锁经营必要性要做强做大中医专科医疗中心在个区域内很难做大，然而尽管做大了，成本也非常高，何况单中医专科医疗医疗中心也无宣传力度和竟争力，再者，病源分布广泛性和就近医疗习惯，在中医治疗肝病方面，我们必须进行连锁加盟联合联办特许等形式在全国乃至全世界范围内开设特色医疗中心，造福于全世界人民。连锁经营方式方法和目标以上海医疗中心为样板，以统医疗中心设计统技术统药品供应统管理标准统服务收费标准等形式分阶段推进，首先个月，在京沪杭三地独资或合资各开设家医疗中心其次个月，以上海医疗中心为样板，在全国各大区华南区广州市深圳市，中南区武汉市长沙市，西南区昆明市成都市，西北区西安市兰州市就连直被看好比较专业化医药产业,近几年来,由于受到国外资本注入和国内大财团挤压,利润空间变得越来越少,很多公司已举步维艰。然而，国内医疗产业由于政府开放力度专业特殊性和投资额度巨大等方面原因，近几年来相对其他产业开放稍晚，还处于政府垄断经营态势，仍然有较大盈利空间，民营资本也大部分还持观望之态。到目前为止,除广东省开放力度较大外,其它城市医疗市场还处于较为封闭状态。随着我国经济快速发展，人们在物质和精神生活不断提高同时，也更加注重对医疗和健康方面需求，而我国现有医疗卫生事业状况令人担扰，远远满足不了国内人民需求，特别是年袭扰，使我国政府对卫生事业倍感紧迫。然而，我国人口众多医疗卫生基础设施底子薄，全方位大面积投入很不现实，只有多元化投入，才能加快医疗卫生事业发展。因此，在年，卫生部和各地人民政府也都相继出台了系例鼓励民营资本进入医疗卫生领域政策，拉开了民营资本进军医疗卫生市场序幕。顺医疗卫生事业改革之东风，公司先知先觉，凭着几十年来在中医中药治疗肝病肿瘤肺病等方面研究成果借助有认证设备和工艺生产系例产品，以及独特学术思想体系，联合外资强大科研团队，以先进管理模式，拟在上海市合资建立主要利用独特学术思想体系和治疗方法，针对肝病中医专科医疗中心上海医疗中心，待完成标准化规范化运作后，再以此种管理模式和独特治疗方法为样板，随后在北京杭州建立北京医疗中心杭州医疗中心，力争在年内，在全世界建立连锁或特许加盟医疗中心家，使万名肝病患者得到痊愈，万名重症肝病患者获得新生，创造利润亿元。二可行性研究工作依据年月日国务院体改委卫生部关于城镇医疗卫生体制改革指导意见年月日卫生部中外全资合作医疗机构管理暂行办法年月日上海市关于本市促进社会办医发展民办医疗机构若干意见试行年月日卫生部副部长兼国家中医药管理局局长畲靖在全国中医药工作会议上说支持和鼓励社会资金进入中医医疗服务领域，吸纳社会资源参与对现有政府举办中医医院进行改制，可以探索整体出让或委托经营，进行股份制或股份合作制改造等形式。鼓励社会兴办中医医疗机构，引导社会资金投资到中医医疗资源相对薄弱地区。中国有限公司关于合资建立医疗中心上海决议多伦多关于合资建立医疗中心上海决议中国有限公司与多伦多合资建立上海医疗中心意向性协是我国政治经济中心，也是世界经济大都市。定位于上海，再。段时期以后要以杂志和报纸软广告以及参与电视电台健康讲座为主，不定时做些硬广告进行促动。还可以在挂号本药品袋照片袋礼品盒和名片上做些广告，另要充分利用与周边单位关系。广告资金预算刚开始时广告占收入比例大些，但不能超过，半年后应控制在以内为宜，年后要控制在以下。公关战略上海医疗中心建立后力求在年之内通过公关战略和广告宣传，加强同周围组织沟通，树立良好医疗中心公众形象，把医院知名度提高，公众喜爱度提高。这些公关活动包括开业期间优惠检查费免挂号费调低药价等，其后，采取赠送早餐供应凉茶免费接送和对老干部老红军岁以上老人特别关注等措施进行公关在节假日如三八妇女节五劳动节五四青年节六儿童节七建党节八建军节九九重阳节等节日和各种纪念日开展义诊义治活动利用召开新闻发布会各种学术会议和社区健康讲座等机会树立自己形象通过助残和捐助等形式进行媒体报道。企业形象策划上海医疗中心在建设同时要全面导入，目是树立医院形象确立医院地位介绍医院功能宣传医院文化。集中体现在医院理念规范行为规范标志色彩和医院用品设计广告设计交通工具设计办公室内设计包装设计等方面。力求医疗中心建成后以个全新形象展现在市民面前，并作为样板医疗中心。连锁经营战略连锁经营可能性在医疗行业逐渐市场化今天，也将被纳入企业管理范畴，在不久将来，医疗连锁或特许加盟将并不佰生，由于我们是具备了得天独厚条件，是有自已独特学术思想和科研成果为方针二是有中国˙有限公司经论证生产纯天然高效无毒中药治肝系例药品在国际国内有效率最高为基础有迫切需要中医中药治疗近千万肝病患者，加上现代化医院管理经验和行之有效连锁经营方略，连锁经营是可能。连锁经营必要性要做强做大中医专科医疗中心在个区域内很难做大，然而尽管做大了，成本也非常高，何况单中医专科医疗医疗中心也无宣传力度和竟争力，再者，病源分布广泛性和就近医疗习惯，在中医治疗肝病方面，我们必须进行连锁加盟联合联办特许等形式在全国乃至全世界范围内开设特色医疗中心，造福于全世界人民。连锁经营方式方法和目标以上海医疗中心为样板，以统医疗中心设计统技术统药品供应统管理标准统服务收费标准等形式分阶段推进，首先个月，在京沪杭三地独资或合资各开设家医疗中心其次个月，以上海医疗中心为样板，在全国各大区华南区广州市深圳市，中南区武汉市长沙市，西南区昆明市成都市，西北区西安市兰州市射设备套检验设备套若干超心电图仪等套医用激光类套电子胃镜套手术设备套若干理疗设备其它小计合计二经济效益分析年收入估算表项目第年收入估算万元第二年收入估算万元第三年收入估算万元备注医疗收入药品收入其它收入科学院收入总收入年支出估算表项目第年支出估算万元第二年支出估算万元第三年支出估算万元备注工资支出奖励支出药品材料支出医疗器械摊销支出房地产摊销支出业务广告费支出车辆运行支出维修费支出包括医疗器械房屋水电等其它方面支出总支出收益估算万元第年收益万元第二年收益万元第三年收益万元三年合计万元备注加业务总收入减业务总开支员工三项保险税金其它预算利润投资回收期综上可以看出该医疗中心若能建成，其年利润最低在万元以上，每年可有增长率，三年投资收益可达多万元，在不到年时间就可以完全收回投资。因此，该项目是个值得投资，且具有社会效益和经济效益双丰收光彩工程。附件产品主要用途功能略认证生产纯天然中药系例和生物制剂产品以及独特学术思想体系有强大科研团队和技术支持在上海建立以中医中药治疗肝病为特色全新管理模式上海医疗中心是完全可行。存在问题必须有雄厚资金势力和行之有效管理模式以及技术精湛医疗团队。建议分阶段进行首先建立医疗中心要以股份制运作，产权明晰化经营规范化制度标准化专业特色化，建立具有体制好管理新专业特中医肝病专科医疗中心，主打肝病品牌，在项目广告策划上，可从脂肪性肝病入手，再逐渐切入到肝硬化肝炎肝癌等肝病然后，发展肿瘤专科针灸理疗健康体检医教培训和康复中心等回绕肝病而形成肝病治疗体系，在年内完成模式化运作，在上海杭州北京和国内各大区建立独资或特许加盟医疗中心个在年内，在全国各省会城市和条件较好各地州市以及台湾香港新加坡澳门和国外目录总论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目提出背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二可行性研究工作依据和范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三可行性研究主要结论存在问题和建议„„„„„„„„„„„„„„市场需求预测和拟建规模„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„医疗市场需求分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二项目方向性选择和定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三医疗中心建成后可能形成医疗服务能力„„„„„„„„„„„„„„„四拟建项目规模和设定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目选址和进入时间„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„定位于上海理由„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„上海市地理位置和经济状况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„上海市患者资源„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二年进入理由„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„新建医疗中心标准投资额度与投资来源„„„„„„„„„„„„„„„„„„„医疗中心标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二医疗中心性质„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三医疗中心投资额度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四医疗中心投资来源„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„经营对策和战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„竟争对手分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二经营对策和方略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„广告战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公关战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业形象策划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,连锁经营略战略„„„„„„„„„„„„