1、“.....四项目组织与管理建设期机构设置及职责。项目建设期间，成立项目建设指挥部，由合作社理事长任项目建设部部长，负责项目建设协调和决策。下设财务处，负责项目资金专帐管理，设监理处，负责工程质量资金使用安全监管。运营期机构设置及人员配备。机构设置见表。建成后按照现代企业制度要求，发酵沼渣沼液沼气净化池发电日常生活取暖果蔬养鱼实行场长经理负责制。由合作社聘请专业场长经理，场部设立办公室技术部财务部等机构。办公室负责日常事务，组织人员培训，后勤保卫工作。技术部负责生产种猪选培育科研疫病防治及实用技术推广工作。财务部负责成本核算及财务工作产品销售饲料原料供应工作。机构设置及职能如下图表劳动定员。项目建成后需配备生产场长名技术员名资料管理员名仓库保管员名饲养员名，会计出纳由合作社会计出纳兼。进度安排场长经理理办公室技术部财务部日常事务人员培训资料编写后勤保卫场园管理生产种猪选培育科研疫病防治应用技术推广成本核算营销采购项目建设期年。在年月完成全部投资。分批调进母猪......”。

2、“.....具体时间安排如下年月起至年月底结束。搞好项目前期准备，做好考察论证做好建设规划和方案。年月年月，完成种猪舍建设，引进第批种猪。年月年月，完成产仔舍保育舍及其它辅助工程，并调入第二批种猪。年月，投产验收。管理措施建设阶段。是完善各项管理制度。建立项目经理部管理制度项目经理部分工与协作制度工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度建筑材料检验验收制度技术责任制度安全责任制度技术交底制度安全交底制度安全值日制度职工考勤考核制度项目及班组经济核算制度库房管理制度机械安全操作制度机具使用保管制度现场消防保卫制度。二是建立高效决策体系。要建立目经理部施工组织指挥系统矩阵图施工项目运行活动图施工项目运行模式及其过程图施工质量检验系统图。三是加强财务监管。对财务收支招投标等运转，要由监理处监管到位。竣工投产阶段。是完善制度。建立完善生物安全消毒措施制度完善免疫程序财务管理制度监督制度采购制度质量安全检控制度。二是建立高效决策体系，实现企业休管理......”。

3、“.....实现均衡生产满负荷运转。三是建立猪群管理制度。及时淘汰病残，合作社成员均为生猪养殖户场负责人，从事生猪养殖数十年，在生产中积累了较为丰富生猪疫病防控饲养管理等实践经验和知识，具有定技术优势。同时，合作社在生产中，年引入了生猪人工授精技术并在社员中推广。本合作社已与九鼎饲料公司欢乐农牧养殖有限公司签订了技术合作和支持协议，同时市委组织部派驻名科技特派员，本项目所采用母猪高床单元饲养技术仔猪早期断奶技术等母猪场生产技术具有较强技术保障。政策优势。是国家鼓励发展生猪养殖。年来，为促进生猪生产稳定市场供应，国家出台了关于促进生猪生产发展稳定市场供应意见国发号，年月为进步促进生猪发展，国家又下发了关于进步扶持生猪生产稳定市场供应通知国办发明电号，年湖南省人民政府下发了关于推进生猪产业持续健康发展意见湘政发号文件，文件规定从能繁母猪补贴和保险生猪外调大县奖励生猪良种补贴生猪标准化规模养殖场改扩建等方面给予扶持。二是国家对农民合作社进行扶持......”。

4、“.....区位优势。项目所在地与国道京珠高速公路，京广铁路及在建夏容高速相连。北距长沙，南距广州，最远深圳也可朝发夕至。相对湘北以及内陆其它省份来说更能迅速抢占市场，了解市场，掌握信息，调整生产。并能节约运输费减少运输损耗降低成本提高效益。三市场分析供求现状。我国生猪年出栏量均在亿头以上，猪肉是大众消费品，占人们肉食品以上。随着人们生活水平提高，人们对肉食品需求也将进步提高。据测算，人们购买力每提高个百分点，肉食品需求将提高个百分点，农村人口购买力提高对肉食需求更大。近年来，随着城镇化和农村劳动力转移加快，农村散户养猪逐步减少，生猪专业养殖场已成为生猪市场供应主体。预计到年，国内专业养殖场生猪市场占有量将从现在提高到以上，人平猪肉消费量将提高公斤。见表表表全国生猪存栏走势图年年年年年年年年年年年年万头系列表全国猪肉消费量情况图年年年年年年年年年年年年万吨系列市场前景分析。我国生猪市场价格存在周期性波动规律，每年个波动周期......”。

5、“.....波动幅度发散扩大。郴州生猪价格走势与全国市场价格变动联系紧密，价格保持比河北等北方省市高左右。年间，郴州市活大猪每斤价格在元间波动，波动幅度达年每斤价格在元间波动，波动幅度达年下半年开始，生猪价格大涨，到年，每斤价格在元间波动，波动幅度达，完全符合蛛网理论价格波动幅度发散特征。如果这特征在将来保持下来，考虑政府干预平抑市场价格波动因素，预期波动幅度保持在，至年活大猪价格将可能达到元斤以上。见表表郴州市肉猪价格走执图年肉猪价格市场风险。生猪市场风险主要来自肉猪价格周期性波动饲料成本上涨疫病等风险。是生猪干式清粪集粪池干粪堆积池发酵有机肥暗沟沼气池固液分离工艺流程说明酵有机肥暗沟沼气池固液分离工艺流程说明是采用干清粪方式。每天由固定人员手推车人工捡粪次，运至场外干粪堆积池堆放。二是辅以适量水冲洗粪渣。排出污水先经集粪池浓缩后，用泥浆泵泵到粪水离心机进行固液分离，固形物运至干粪堆积池，液状物进入沼气池。三是经沼气池发酵后流出沼液进入水生植物氧化塘......”。

6、“.....即可用于灌溉或鱼塘养鱼。四项目组织与管理建设期机构设置及职责。项目建设期间，成立项目建设指挥部，由合作社理事长任项目建设部部长，负责项目建设协调和决策。下设财务处，负责项目资金专帐管理，设监理处，负责工程质量资金使用安全监管。运营期机构设置及人员配备。机构设置见表。建成后按照现代企业制度要求，发酵沼渣沼液沼气净化池发电日常生活取暖果蔬养鱼实行场长经理负责制。由合作社聘请专业场长经理，场部设立办公室技术部财务部等机构。办公室负责日常事务，组织人员培训，后勤保卫工作。技术部负责生产种猪选培育科研疫病防治及实用技术推广工作。财务部负责成本核算及财务工作产品销售饲料原料供应工作。机构设置及职能如下图表劳动定员。项目建成后需配备生产场长名技术员名资料管理员名仓库保管员名饲养员名，会计出纳由合作社会计出纳兼。进度安排场长经理理办公室技术部财务部日常事务人员培训资料编写后勤保卫场园管理生产种猪选培育科研疫病防治应用技术推广成本核算营销采购项目建设期年......”。

7、“.....分批调进母猪，年月母猪生产线全线开通。具体时间安排如下年月起至年月底结束。搞好项目前期准备，做好考察论证做好建设规划和方案。年月年月，完成种猪舍建设，引进第批种猪。年月年月，完成产仔舍保育舍及其它辅助工程，并调入第二批种猪。年月，投产验收。管理措施建设阶段。是完善各项管理制度。建立项目经理部管理制度项目经理部分工与协作制度工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度建筑材料检验验收制度技术责任制度安全责任制度技术交底制度安全交底制度安全值日制度职工考勤考核制度项目及班组经济核算制度库房管理制度机械安全操作制度机具使用保管制度现场消防保卫制度。二是建立高效决策体系。要建立目经理部施工组织指挥系统矩阵图施工项目运行活动图施工项目运行模式及其过程图施工质量检验系统图。三是加强财务监管。对财务收支招投标等运转，要由监理处监管到位。竣工投产阶段。是完善制度。建立完善生物安全消毒措施制度完善免疫程序财务管理制度监督制度采购制度质量安全检控制度。二是建立高效决策体系......”。

8、“.....对市场信息做出正确判断与决策。实现均衡生产满负荷运转。三是建立猪群管理制度。及时淘汰病残提供饲料技术服务兽药等生产投入品。由于生产规模远比般农户大多，集中采购后，有更强议价能力，可获得更优惠价格和更完善服务。四是疫情风险更小。合作社统计供应仔和从仔猪市场抓仔猪比较看，仔猪市场仔猪来源混杂，免疫资料不全，疫情复杂，易造成市场内疫情交叉感染，严重威胁着养殖户利益。可分配盈余及分配情况。项目年均实现净利润万元，年评估期间内，可提取法定盈余公积金万元，可供投资者分配利润达万元。对利润分配，由股东大会决定，可用于红利分配积累滚动发展或用于其它项目建设。二社会生态效益项目建设对当地主导产业发展影响。本项目建成后，正常年可新增年出栏头，使合作社年生猪出栏达到万头，成为北湖区内最大生猪养殖合作社。对调整北湖区养殖业结构，加快生猪品种改良，提高生猪品质，促进生猪产业升级作用明显。项目辐射周边农户数量及带动增收情况。按中小规模养殖户平均饲养规模在头计算......”。

9、“.....可带动养殖户户，可直接带动农户增收万元年，户均年增收余元。此外，合作社动作项目本身将获得纯利万元，平均社员将年增收元。四合作社成员对申请项目支持情况元斤预期走势莲花生猪专业合作社社员对扩建头母猪生产线项目持支持态度，年月，会员代表大会全票通过对项目建设决议，并由理事会负责项目申报实施和资金筹措。本项目建设资金筹措自筹部分按合作社成立时会员出资比例筹措，因项目建设申请财政补助形成合作社财产平均量化到成员，按合作社成立时会员出资比例分配给社员。三项目目标项目主要目标是通过项目实施，进步密切社员与合作社之间利益联系机制，通过把产业链上不同环节分割开来，促进分工细化，由合作社承担技术密集母猪生产环节，由社员承担肥猪育肥产业环节。从而有效地降低产业技术市场风险，降低生产成本。主要产品项目主要养殖品种为长大杂母猪杜长大三元杂交商品仔猪。其中常年存栏母猪头，年出栏杜长大三元杂交仔猪头。二生产能力实现年增加杜长大三元杂交仔猪头......”。