1、“.....其中管理技术人员人，种鸡饲养员人。组织机构见附图安徽华卫集团禽业有限公司组织架构图。机构职责与运行模式根据组织机构设臵图表示，实行分级管理，即上级对下级统管理，下级对上级负责。董事会是决策机构，总经理具体管理生产经营，项目属于三级机构，接受二级机构统管理和服务。项目运行管理模式与运行机制项目运行管理实行法人负责制。公司对各下属机构实行统领导，在原料供应上，建立固定合作伙伴。对于产品销售，在立足于本地和周边地区同时，力争打入国际市场。在产品质量和产品开发上，发挥各级科技人员积极性，并与国内外科研单位建立技术合作关系，不断开发新产品和提高产品质量。在生产经营环节中，减少消耗，提高工效，降低成本。总之，公司要实施现代化经营管理方式，在质量品种效益上做好文章。同时对企业人员实行分级培训，即企业人员采取送出去和请进来方式，每年次以上派送出去培训和请专家到公司授课生产工人由公司专业技术人员每月至少集中培训次每年对养殖户开展次以上集中技术讲座交流培训活动......”。

2、“.....开通技术咨询热线，使农民可随时享受免费技术服务。组织机构职能生产部岗位职能主管部门总经理室主要协作部门技术部及相关部门岗位任务和目根据公司全年生产经营目标，组织全体生产人员进行实施，制定生产计划，实施方案，各项制度，监督完成下达生产指标，保证生产有序进行，充分发挥生产指挥职能作用。工作范围适用本部门全方位工作管理主要职能全权负责生产部行政工作，和决策贯彻各项会议精神，执行上级下达各项任务。负责公司基础设施管理工作。负责产品实现策划编制相应管理文件并实施。提供生产和服务管理工作。负责日周月报表入库单领料单及相关内容材料提供或审核。及时向采购部门提供必要材料组织计划申报单。完成主管部门交待其它任务。行政部岗位职能主管部门总经理室协作部门相关部门岗位任务和目根据公司发展规划和生产经营目标，拟定公司规章制度，经总经理室审批后监督实施，完成公司行政事务，参与公司重大决策，推动和提升公司管理水平......”。

3、“.....负责公司项目申报和编制。负责公司办公室文档处理。负责公料年屠宰亿只家禽年加工万吨熟食规模。为满足市场对商品肉鸡和安全食品日益增长需求，公司拟利用现有条件，同时积极争取国家政策和资金扶持，进步扩大肉鸡繁育规模，提升农产品安全性，增强龙头企业带动力与良种辐射能力。国民经济社会发展宏观政策和环境要求我国是农业大国，安徽是农业大省，项目区宣城市农业综合实力具安徽省前列，家禽业占有重要地位。年全市家禽饲养量达亿只，约占全省五分之，规模养禽场个，种禽存栏万套，年提供苗禽达亿多羽，专业家禽养殖合作社余家，家禽规模化养殖比重达以上。拥有饲料生产企业家，年生产能力达万吨。拥有肉禽加工生产企业家，年屠宰加工能力达亿只。生猪养殖量达万头，规模养猪场达个，规模化养殖比重达。全市拥有个国家级个省级个市级畜牧业农业产业化龙头企业，以初步形成集种禽生产，苗禽孵化家禽屠宰加工饲料生产禽产品深加工等较为完整产业链。八五计划以来，畜牧业已被安徽省列入十大支柱产业。自年起......”。

4、“.....发展畜牧业在历来宏观发展规划中占有重要地位，成为我市农民增收农村稳定和农业发展重要举措。多年来，国家直强调发展农业，优化农村产业结构，实现农民增收。近些年，实施农业产业化，加快农业标准化建设步伐，提高农业生产力水平和农产品质量安全，成为国家发展农业重点，也是国家政策重中之重。各级政府对此给予极大重视和支持。传统畜牧养殖业规模粗放，品种技术落后，管理不规范，防疫条件达不到规定要求，因此疫病多市场风险大，产品质量安全以及污染得不到控制，养殖户利益得不到保障。养殖业发展不能以牺牲环境为代价。据调查统计，年在我国爆发禽流感案例中，以上是动物防疫条件不规范散养户。由此可看出规范养殖业管理重要性和迫切性。年项目区宣城市政府印发了关于实行动物防疫行政许可制度通知，要求动物防疫监督部门对所有规模养殖户实行条件审核和监督管理，对合格办理动物防疫合格证，规范饲养行为。该项目实施以强化种鸡标准化无公害生产管理和产品全程监测为重点，必将进步规范养殖管理，提高养殖水平......”。

5、“.....行业发展政策产业政策及布局规划建设规划要求根据农业部农产品优势区域布局规划和农业七大体系建设规划精神，我省制定了农业产业化十大主导产业发展规划，以农业和农村经济结构战略性调整为主线，以体制创新机制创新科技创新为动力，运用市场机制和政策导向，引导龙头企业和农户按照市场要求，集中投入，实施非均衡发展战略，促进优势农产品优势产业向优势区域集中，形成科学合理各具特色畜牧产业布局，突出畜禽产品优势区域布局和畜牧业良种体系建设。并明确指出积极争取国家投入，协调安排好省级投入，争取重点龙头企业多渠道融资实现突破家禽养殖业以宣城市为优势区域，重点支持安徽华卫集团禽业有限公司等大型骨干企业，建设皖南肉人员人，具有高级职称人员人中级职称人，人员结构合理。科计规范在项目设计时，严格执行上述规定，再结合公司已通过环境管理体系认证，项目单位将严格按体系管理执行废弃物无害化处理规程，达标后排放。种鸡养殖和孵化都实行工厂化管理，只会产生少量废水和部分中死蛋蛋壳鸡粪......”。

6、“.....经过无害化处理后，作为高效有机肥种植农作物。第十二章项目组织管理与运行组织机构与职能划分本项目新增劳动定员人。其中管理技术人员人，种鸡饲养员人。组织机构见附图安徽华卫集团禽业有限公司组织架构图。机构职责与运行模式根据组织机构设臵图表示，实行分级管理，即上级对下级统管理，下级对上级负责。董事会是决策机构，总经理具体管理生产经营，项目属于三级机构，接受二级机构统管理和服务。项目运行管理模式与运行机制项目运行管理实行法人负责制。公司对各下属机构实行统领导，在原料供应上，建立固定合作伙伴。对于产品销售，在立足于本地和周边地区同时，力争打入国际市场。在产品质量和产品开发上，发挥各级科技人员积极性，并与国内外科研单位建立技术合作关系，不断开发新产品和提高产品质量。在生产经营环节中，减少消耗，提高工效，降低成本。总之，公司要实施现代化经营管理方式，在质量品种效益上做好文章。同时对企业人员实行分级培训，即企业人员采取送出去和请进来方式......”。

7、“.....同时派技术员定期下乡服务，开通技术咨询热线，使农民可随时享受免费技术服务。组织机构职能生产部岗位职能主管部门总经理室主要协作部门技术部及相关部门岗位任务和目根据公司全年生产经营目标，组织全体生产人员进行实施，制定生产计划，实施方案，各项制度，监督完成下达生产指标，保证生产有序进行，充分发挥生产指挥职能作用。工作范围适用本部门全方位工作管理主要职能全权负责生产部行政工作，和决策贯彻各项会议精神，执行上级下达各项任务。负责公司基础设施管理工作。负责产品实现策划编制相应管理文件并实施。提供生产和服务管理工作。负责日周月报表入库单领料单及相关内容材料提供或审核。及时向采购部门提供必要材料组织计划申报单。完成主管部门交待其它任务。行政部岗位职能主管部门总经理室协作部门相关部门岗位任务和目根据公司发展规划和生产经营目标，拟定公司规章制度，经总经理室审批后监督实施......”。

8、“.....参与公司重大决策，推动和提升公司管理水平。工作范围适用于本部门全方位行政工作管理主要职能参与公司规章制度制定。负责公司项目申报和编制。负责公司办公室文档处理。负责公肉鸡，从而有效促进良种推广，解决农村富余劳动力，带动广大农民增收致富。同时还可促进运输餐饮饲料等相关行业发展。生态效益该项目通过采取标准化无公害管理模式，对粪便进行无害化处理，如在饲料中添加有益微生物利用化粪池沉淀处理等，可将污染降低到最低限度，达到排放标准。同时通过有机肥加工厂还可将粪肥作为高效无害有机复混肥，促进农作物增产增收，改良土壤质量，或生产沼气，开辟农村能源新途径，对环境保护必将产生有利影响。第十四章招标方案根据农业基本建设项目招标投标管理规定第十二条，制定安徽华卫集团禽业有限公司皖江黄麻万套祖代种鸡场新建项目招标方案招标范围土建工程种鸡育成产蛋饲养鸡舍育雏鸡舍实验化验室门卫及消毒防疫室大门围墙道路绿化给排水管路供电设备线路。估算金额万元......”。

9、“.....估算金额万元。招标组织形式土建工程和设备仪器均委托有招标代理资质机构进行招标。招标方式实行公开招标方式。程监控以及对废弃物无害化处理等，确保产品质量安全，满足环保要求。国家行业投资方向要求该项目属于养殖业良种工程建设项目，建设安徽华卫集团禽业有限公司祖代种鸡养殖场产蛋舍及相关设施，主要建设内容为种鸡育雏舍建设和有关检验监测设备仪器购臵等。项目建成后，可有效提高肉鸡养殖生产力水平，优化家禽养殖区域布局，促进农民增收，增强良种辐射能力。该项目建设符合国家农业基本建设要求。地域或区域经济现状与发展要求随着国民经济发展和人民生活水平日益提高，商品畜禽产品需求量在逐渐加大。由于商品肉鸡产业具有投资小见效快特点，我国将商品肉鸡产业列为畜牧业优先发展领域之。近两年来安徽省肉鸡产业取得较快发展，年全省家禽出栏肉鸡亿只。安徽省肉鸡规模化生产主要集中在宣城市芜湖市巢湖市和合肥市等地。宣城市宣州区地处亚热带，雨量充沛，气候温和，畜禽养殖历史悠久。近年来......”。