1、“.....结合本企业实际需要确定，其它辅助生产仓库和后勤等根据生产需要和实际需要确定定员。全厂定员及人员构成见附表全厂定员及人员构成表序号部门技术人员管理人员工人服务人员合计大米车间小米车间包装车间指挥管理系统保卫人员销售系统化验人员供电供水运输后勤合计占比例四人员培训本公司生产车间通过改造，机械设备具有国内先进水平，部分设备采取国外引进，整个生产过程具有连续性强，协作关系紧密等特点，所以，要求生产工人具有娴熟技术和定理论知识，本公司干部应该是生产方面内行，能科学组织，指挥生产，技术人员应有定理论和实践经验，能随时解决生产中出现技术问题，并且能不断应用新工艺，新技术，提高生产效率，为了保证生产顺利进行，公司应有计划有目对生产技术管理人员进行对口培训，培训是开发人才资源重要途径之。领导干部和基层干部培训可以通过技术讲座，走出去，到高等院校学习，进修或自学方式，提高其理论水平管理能力，以培养既懂生产技术又懂经营管理开放型优秀企业管理人才和指挥人才。工人培训新工人上岗前......”。

2、“.....并选派批生产骨干走出去培训，或到有关院校专业培训，或到国内同类企业跟班上岗学习，各工种工人可通过设备安装过程熟悉工艺设备。生产操作人中员必须考试合格后方能上岗操作。技术人员培训公司应争取从高等院校或其他同类企业引进专业对口技术人员外，通过选派优秀技术人员到高等院校和设计院进行学习，以提高技术力量，培养出本公司科技队伍。第六章项目实施进度安排龙江县兴旺米业有限责任公司技术改造项目，预计时间为年半，从年月份开始至年月末结束。土建工程受东北气候条件影响，年月份开工后争取在年月完成主体建筑，机械设备从月份开始，逐步台套进行选型定购，待主体建筑完工后，进行安装，力争在年月末全部安装完毕进行试生产，具体进度安排见附表第七章投资估算及资金筹措投资估算该技术改造项目总投资估算为万元，其中辅底资金万元，固定资产投资万元，投资主要内容是购置国内设备及安装投资万元，购置国外设备及安装投资万元，厂房厂区改造绿化投资万元......”。

3、“.....项目前期费用万元，培训费投资万元。不可预见费万元，建设期利息预计万元。二资金筹措企业自筹资金万元，银行贷款万元。第八章效益分析效益分析社会效益新生产线建成后，年增加生产能力为谷子吨，按出米率计算，可产优质米吨，农民每亩地产量按公斤计算，等形式宣传产品，扩大和提高产品知名度。二是拫据各地区消费水平，实施价格策略。按照市场价格规律,依据各地区消费水平，参照四贡价格科学确定价位，在财务损益平衡范围内以折让订价。三是产品策略，为适应不同人群消费水平，提供不同档次产品，以满足需求。四销售队伍网络建立支具有较高营销素质销售队伍。实行销售区域化管理，逐步建立起代销和特约店，开发网上销售，逐步实现电子商务。第三章改建规模与内容改造标准改造成个装备精良，技术先进，工艺合理，操作规范，自动化控制加工生产线。二建设规模增加生产能力年加工谷子吨，综合生产能力达到年加工谷子吨。水稻吨，综合生产能力年加工水稻吨。三建设任务及内容以设备改造为主，厂房厂区改造为辅，改造所选用设备......”。

4、“.....新增各种机械设备台套，其中，国内生产机械设备台套，进口国外先进设备台套，按照生产加工绿色食品环境标准，新建或改建，生产车间，化验室，厂区绿化等，土建面积平方米。图表符后新增设备及建筑览表计量单位台平方米序号名称型号数量备注机械设备初清筛振动筛风筛机去石机分机筛磁选机胶辊砻谷机谷糙分离机双辊米机轻杂质分离器铁辊米机擦米机抛光机凉米机光电色选机进口自米回转筛斗式提升机低压风机低压风机除尘器新增设备及建筑览表生产线自动制系统检测设备保管通风设备场内翻斗车包装流水线静电除尘器电子称包括土建二土建工程新建大米生产车间砖石混新建包装车间砖石混新建化验室砖石混新建小米生产车间砖石混新建原料库砖瓦三厂区改造场地硬化白色水泥地面厂区绿化种草植树四合计第四章环境保护消防及职业安全环境保护公司在生产过程中不产生废气废水和废渣，但在制米过程中产生定量粉尘和噪声，在这次改造中，选用密闭性好精良设备，尽量减少粉尘和噪声，对生产车间进行特殊设计......”。

5、“.....并设置吸尘装置，降低粉尘浓度，对噪声大机械设备，进行特殊处理，如增加防掁垫，尽量降低噪声。二消防在生产过程中不产生易燃易爆物质和气体，但在设计中采取防暴措施，本着以防为主，消防结合原则，在建筑物设计，车间布置上严格按照国家规定进行，并备齐消防装备及水源。三职业安全在生产过程中产生粉尘和噪声对工人危害，要采取措施，把危害降低到最小，是要减少降低粉尘和噪声，二是要按照要求增加劳动保护，三是严格按劳动法规定，发放保健品。第五章企业组织及劳动定员企业组织龙江县兴旺米业有限责任公司，实行董事会领导下总经理负责制，组织结构本着少而精，多能高效精神，采用直线职能制。既总经理下设两名副总经理，每位副总经理负责个或数个管理部门，每个管理部门按功能和性质分类负责其他职能部门。职能部门可根据其规模再设为车间班组，实行三级管理或车间班组二级管理，每级行政管理机构由名行政负责人统管理，并直接向上级负责，各高产量，降低生产成本和提高产品质量，必须对该加工工艺进行技术改造......”。

6、“.....其中各类专业技术人员人，占全厂职工总数，包括制米工程师人，会计师人，政工师人，其他中初级专业技术人员人，行政管理人员人，其中包括董事长兼总经理人，董事人，监事人，工人人。公司财务状况龙江县兴旺米业有限责任公司是按公司法设立股份制有限责任公司，公司资产总额万元，注册资本万元，资产负债率，年实现产品销售收入万元，利税万元。年实现产品销售收入万元，利税元，销售增长率，利税增长率。四技术改造必要性龙江县兴旺米业有限责任公司改制前身为龙江二粮库，厂区及加工设备始建于年，已有年历史，设备陈旧，加工工艺落后，建筑质量差，厂区平面布置不尽合理，远达不到绿色食品生产加工环境工艺技术要求。故此必须按照国家规定绿色食品生产加工标准实施大规模技术改造，以扩大产能，降低能耗提高产品质量和档次，提升企业信用等级，使其在农业产业化建设中发辉作用，为县域经济发展作出贡献......”。

7、“.....确定了适度项目建设内容和建设规模。此项目资源原材料为本县生产，市场前景广阔，如有先进设备，见效是比较快，是发展县域经济促进社会稳定好项目。通过技术改造，把龙江县兴旺米业有限责任公司，改建成齐齐哈尔市地区最大绿色米加工企业，即解决了增加农民收入问题，又壮大了本公司经济实力，使经济效益和社会效益得到了双丰收......”。

8、“.....供求关系分析龙江地产小米在历史上就有着较好声誉，以其特有香味浓厚营养丰富，受到东北地区消费者喜爱。计划经济时期，因为种植分散品种杂乱受单产和比较效益低影响，种植面积小，商品量长期很低，农民自产自用占比例很大，外销量很小，全县年产小米在吨以内。随着人们生活水平提高和消费观念转变，人们餐桌膳食结构也发生了些变化，更追求营养性方便绿色和品味。为此小米已成为产妇必备滋补品中老年人必备营养品，些高中低档餐桌特色食品之，同时也是病患者不可缺少强身键体保健食品。年全县谷子基地建设种植面积万亩，产量在吨。龙江水资源丰富，江河所属大灌区，通过农村产业化调整，播种水稻万亩，可亩谷子可实现收入元，谷草收入元，亩效益元，比其他粮食收益可提高元，全县农民种植谷子可增加收入万元加工水稻吨，可产优质大米吨，农民种植绿色水稻，每公斤增加值按元计算，可为农民增加收入万元。经济效益新车间及生产线建成后，每年增加生产能力为加工谷子吨，水稻吨，生产优质小米吨，大米吨......”。

9、“.....予计全年小米生产可变成本下降万元，大米生产可变成本下降万元，两项米可变成本下降万元。通过提高产品质量，扩大销售渠道，每年可实现销售收入万元，为国家上缴各项税金万元，利润万元。二财务盈利能力分折投资利润率年利润总额投资利润率总投资内先进水平，部分设备采取国外引进，整个生产过程具有连续性强，协作关系紧密等特点，所以，要求生产工人具有娴熟技术和定理论知识，本公司干部应该是生产方面内行，能科学组织，指挥生产，技术人员应有定理论和实践经验，能随时解决生产中出现技术问题，并且能不断应用新工艺，新技术，提高生产效率，为了保证生产顺利进行，公司应有计划有目对生产技术管理人员进行对口培训，培训是开发人才资源重要途径之。领导干部和基层干部培训可以通过技术讲座，走出去，到高等院校学习，进修或自学方式，提高其理论水平管理能力，以培养既懂生产技术又懂经营管理开放型优秀企业管理人才和指挥人才。工人培训新工人上岗前，应集中相当时间进行技术教育安全教育和劳动纪律教育......”。