1、“.....年与广东省广州城建职业学院建立实验教学基地任客座教授。年发起成立四川省南部县旅外企业家协会，任广东商会副会长。年加入广东省青年商会任商会常务理事。年加入全国工商联任理事单位。年加入巴蜀文化促进会担任副会长总经理公司总经理余少波先生，中共党员硕士研究生。历任北京师范大学教师，广州黄埔外运集团总经理，大来集团旗下广州市卫之天装饰材料有限公司总经理，长期担任企业高管，从事企业战略管理营销管理品牌管理项目可行性研究企业信息化管理电子商务运作物流等工作，具有丰厚企业管理方面经验。现任四川省康家农业开发有限公司总经理，负责康家蔬菜项目前期筹备及后期公司运营与管理。第二章项目背景和建设必要性项目背景近几年，随着人们生活质量不断提高，蔬菜类成为了家庭饮食中不可缺少组成部分，国家对农业扶持力度也逐步加大。为推动南充现代蔬菜产业发展，广州市来汇实业投资有限公司在充分考察市场前景，针对当前饮食习惯，在南充市顺庆区搬罾镇投资建设年产万吨蔬菜生产基地项目......”。

2、“.....通过土地流转中心取得农业用地亩建设有机蔬菜基地，通过国家土地挂牌取得工业用地亩建设蔬菜农产品加工厂冷连物流蔬菜储藏销售基地，项目建成后通过雇佣当地农户进行蔬菜种植和简单加工，以带动农民致富，并可解决部分城镇失业人员再就业。以公司基地农户工厂超市销售模式服务于农民，带动周边农民走上脱贫致富路。项目建设必要性及可行性项目区农业和农村经济发展制约因素工程性缺水。项目区水资源丰富，既靠有嘉陵江，也有小溪河，过境水达亿。但配套水利设施差，田间无配套工程，如项目区内提灌站变压器容量小，线路老化，提水能力为设计能力，现有山平塘处，其中处未达到设计要求，小溪河缺乏拦河堰。造成现有提灌塘堰等工程可供水只有，灌溉保证率为，渠系水利用系数为，有效灌面仅为万亩，按其灌溉保证率应不低于来计算，共需水万。项目区水田长年关水蓄水，旱地只能靠自然降水，农业生产长期用水困难，属工程性缺水。工程性排水困难。位于二行保贴，故风险很小。不会为短期利益出卖未来经营理念......”。

3、“.....为实现农业标准化生产现代化作业而努力探索。公司组织机构企管中心总裁办行政部，人力资源部发展中心战略规划部，市场调研部营销中心业务拓展部市场营销部④企划中心策划部设计部广告宣传部品牌中心品牌管理部信息管理部财务中心财务部营运中心仓管部运输部物流管理部生产中心基地蔬菜生产管理部蔬菜深加工厂技术部及计划部。主要管理人员董事长公司董事长张来会先生，祖籍四川省南充市南部县，广州大来集团创始人，现任广州大来集团总裁，大来集团董事局主席，广州城建职业技术学院客座教授，四川省商会广东副会长，珠三角有名投资家企业家。从事木制品行业有十多年经验，曾在珠三角大型木制品企业担任高端职业经理人企业高管职务。有丰富管理经验先进营销理念，曾创造业绩无数，并与广州多家大型房地产企业建立战略合作关系。年创立蓝色卫天品牌，开启大来集团第家自主品牌，随后至今重组了广州市欧格木业有限公司......”。

4、“.....社会援助大来企业援助基金从年开始，公司本着人道博爱奉献红十字精神，每月从木地板销售量中提出元平方米作为善款。向社会企业内部在各种灾难和突发事件中遭受创伤困难人士单位提供尽可能人道援助。年汶川地震发生后，游子心系家乡，感如已受，带项目总论项目概况项目编制依据项目编制原则项目研究范围可行性研究结论项目建议结合超市间，在项目筹划中。项目业主单位单位名称四川省康家农业开发有限公司单位类型人企业项目用地性质蔬菜基地用地土地流转中心取得，土地性质为农业用地。蔬菜深加工基地冷连物流基地挂牌取得，土地性质工业用地。法定代表人张来会邮政编码蔬菜基地运作模式根据国家发展现代农业指导思想，康家公司按照政府指导企业管理农民致富原则采用现代化企业管理思路，实行公司基地农户工厂超市运作模式，即公司投资，基地管理，农户种植，超市销售。产品品牌康家菜篮子。公司投资由康家公司按照政府指导思想......”。

5、“.....投资亿元人民币，建设具有完善现代化设施万亩蔬菜基地与管理队伍。基地管理将蔬菜基地土地大棚承包给农户，康家蔬菜基地采用现代化企业管理，实行统管理统服装统采购统种植统销售，此举将引导传统手工农民向现代产业化农民转型，保证农民在家不离土增收良好效果。农户种植农户向公司承包蔬菜大棚，公司按照订单计划进行采购材料与育苗，农民按照公司计划进行种植，公司提供技术服务。农户以收获蔬菜折价交纳承包费与管理费，公司与西南农业大学共同成立专业技术团队指导农户种植。超市销售，按照农超结合指导思想，在南充市内成立间蔬菜超市与物连网系统，将蔬菜由公司直接销售给消费者，省去切中间流通环节，增加公司与农户收入......”。

6、“.....项目编制原则严格遵循国家有关法规规范和现行标准，做到技术先进经济合理安全适用便于管理。在本区域现代农业产业园总体规划指导下，结合国民经济和社会发展现状，充分考虑顺庆农业发展特点和发展趋势，合理确定规模。做到统筹兼顾合理安排远近结合切实可行，坚持需要和可能相结合，避免浪费投资和二次投资。坚持科技进步，积极采用新技术新设施，做到最小化投入最大化本项目发展规划战略方向与农业部门，科研单位，外资劳业公司战略合作提供技术保障，利用最新科研成果提高产量，改善农产品质量，进步扩大生产规模，试行农户承包责任制提高劳动生产率，降低产品成本，逐步提高产销能力，扩大市场中份额，为投资者带来更多利润。战略目标年月份前取行两个地域性著名品牌或商标，年底前在南充地区建立家蔬菜超市......”。

7、“.....集生态农业种植研发规模化生产贮藏保鲜加工配送观光旅游体综合型生态农业开发公司。建议从经济分析结果来看，本项目各项经济指标达到要求,有非常好社会效益，能惠及广大农民，为农民增收，建议尽快实施......”。

8、“.....邮编电话传真工程设计费竣工图编制费设计费环境影响评估费纪环保价格号文工程保险费工程招投标管理费及代理服务费工程量清单及招标控制价编制费施工图审查费设计费工程预算和竣工结算费审核费员工培训费三基本预备费四建设期贷款利息建设投资地址中国四川省南充市顺庆区康家店,邮编电话传真固定资产折旧表附表单位万元项目固定资产残值率折旧年限年年年年年年年年年年折旧费设备原值折旧费残值房屋建筑物原值折旧费残值地址中国四川省南充市顺庆区康家店财务净现值万元财务净现值万元投资回收期年动态投资回收期年投资回收期年动态投资回收期年地址中国四川省南充市顺庆区康家店,邮编电话传真财务敏感性分析成果表附表序号项目基本方案固定资产投资经营成本营业收入全部投资财务内部收益率较基本方案增减进步，积极采用新技术新设施，做到最小化投入最大化产出，使农民收益最大化。综合考虑三废治理和节约能源，做到环境保护与经济效益并重，遵循可持续发展原则......”。

9、“.....对项目社会经济效益，做出全面分析与论证，并提出可行性研究结论意见，供有关部门和项目建设单位决策。可行性研究结论产业结构调整指导目录年本中与本项目相关规定有鼓励类国家级农产品基地建设农牧渔产品无公害绿色生产技术开发及应用。限制类无淘汰类无该项目不属于限制类或淘汰类，属于国家鼓励类项目。该项目拟选扯在顺庆区搬罾镇，属于农村地带。该项目属于蔬菜种植行业，符合国家发展和改革委员会令第号产业结构调整指导目录，因此符合国家产业政策。同时该项目符合四川省现代农业产目录第章项目总论项目概况项目编制依据项目编制原则项目研究范围可行性研究结论项目建议项目业主单位概况第二章项目背景和建设必要性项目背景项目建设必要性及可行性第三章主要生产农产品特性介绍产品简介田间管理病虫害防治核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传......”。