1、“.....技术支持部科考项目调研和确立，技术支持，信息处理和发布。调研科组织各种调研活动，对科考项目可行性和重要性等进行分析，进而做出调研报告。信息科信息收集整理和利用。专家咨询科保证活动进行中出现技术问题能尽快得到解决随时提供各种相关技术咨询。采购部各类物资采买及发放管理。协调部协调各部门之间关系，处理解决各类矛盾，增强团队凝聚力。第二章项目范围管理第三章项目费用管理投资成本估算华中科技大学武昌分校接待大楼是系统工程，需要定资金投入。预计工程总投资万，项目可分二期准备期年月主要是项目确立和宣传筹款设计招标等工作。准备期投资万元左右。其中前期准备万，资源筹划万。第二期年月主要建设是主体工程卫生设施暖水供应设施房间内装修和室内家具改换。第期投资万元左右。其中主体工程万卫生设施建设万，暖水供应设施建设万房间内装修万室内家具购买万......”。

2、“.....对项目正确定位项目申报与批准向国家有关部门申报，等待审批项目小组正式成立审批下来后成立正式项目机构项目深入探讨与研发组织各方面进行深入研讨资源筹划宣传项目宣传人员招募项目相关人员招募资金资金筹集到位设计宏观方案确定招标细化工程招标协商最终确定合同启动项目启动成本预算览表二任务名预算额主体工程卫生设施暖水供应设施房间内装修室内家具购买成本控制与预测前期准备阶段本期成本预算万，总体波动范围不大，对成本支出有较大把握控制。资源筹划阶段本期成本预计万，由于不确定事件发生可能性较小，主观控制性较强，所以本期支出也由于较大把握控制。第二期建设阶段本期资金投入大约为万，资金投入较大，且涉及方方面面较多，是主体施工前期基础阶段，应该对资金投入和支出重点控制。成本风险控制风险来源社会企业和个人资助金额筹资具有较大不确定性，学校拨款能否及时足量到位也是风险产生个来源。风险控制措施周密设计项目计划......”。

3、“.....同时加大公关力度，争取尽可能向更多企业和个人筹集资金。第四章项目进度管理项目进度管理由于本工程工期较紧，仅为两个月。阶段工程活动第周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周施工验收施工准备土方工程基础工程主体工程设备安装设备调试装饰工程室外工程验收项目进度控制进度控制简称，可以分成四个步骤计划执行检查行动重作用。就近而言，可能这个项目获得经济效益并不明显，但从长远角度考虑，它获得综合效益将从各个方面体现出来，例如招生范围扩大，学校知名度升高„„总之，华中科技大学武昌分校规模和水平将上升到个更高层次,第九章结论综合以上项目背景建设条件投资和效益分析，本项充分体现出华中科技大学武昌分校连续居于院校首位原因之，在服务性项目中也高瞻远瞩，不但创新。华中科技大学武昌分校接待大楼是华中科技大学武昌分校建设重要组成部分，将进步提高学校声誉和竞争力，为武汉城市建设再添新景象......”。

4、“.....范围管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三章项目费用管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„投资成本估算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本控制与预测„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本风险控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章项目进度管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目进度管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目进度控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„进度控制循环过程图„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章项目人力资源管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目人力资源分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„筹划阶段工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工建设阶段工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„第六章项目质量管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量管理模式„„„„„„„„„„„„„„„......”。

5、“.....统领全局，重大问题决策，本项目总负责人项目总经理。财务部有效项目开发的依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目开发的依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章项目建设背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目建设的背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三章项目的建设条件„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目建设的条件„„„„„„„„„„„„„„„„„项目建设的经济条件„„„„„„„„„„以人为本，从严治校，以质量求生存，以特色求发展办学理念......”。

6、“.....积极探索大众化和国际化办学思路，实行因材施教宽进严出学分制教学改革，并推行学业证书和专业资格证书并重制度。学校面向全国招生，并纳入国家普通高等学校招生计划。学生修完规定学分，由学校颁发国家承认学历毕业证书，符合学士学位授予条件者由华中科技大学授予学士学位。学校站在富于挑战世纪起跑线上，努力续写积极发展规范管理改革创新新篇章，把学校办成机制清新特色鲜明培养现代化人才摇篮。第三章项目建设条件项目建设条件华中科技大学武昌分校系国家教育部年月批准成立全日制本科层次普通高校，由华中科技大学和武汉军威教育投资集团合作兴办。其前身乃华中科技大学军威学院，翌年月即更之为现名。学校坐落于培育近代国民革命先锋素有中国将帅摇篮之称黄埔军校武昌分校旧址。占地面积亩，建筑总面积万平米。现代教学与生活设施体系完善，计算机中心语音中心体育馆等楼群端宁恢弘，井然有致。教室学生公寓均配置多媒体空调宽带网电话等设施，为师生提供便利舒适环境，及广阔自由信息化空间......”。

7、“.....校园绿化率达。华中科技大学武昌分校从创办到现在,发展很迅速，现在已达到所普通大学应该具备基本规模与应有基本水平。武昌分校办学模式，既不是般公办大学二级学院，也不是单纯意义上民办大学，它是依托名校办分校，我们称之为公办民助。我们武昌分校依托名校优质教育资源和雄厚师资力量，拉动社会投入，不图虚名，图是教育质量和社会效益，这种办学模式就很有生命力。此项目建设目是在华中科技大学武昌分校有幸从学院上升到二本学校之际，迎接国家和省内各高级领导莅临我校来考察，以及接待参观我校外宾等各类游人。项目建设经济条件项目建设经济条件分析华中科技大学武昌分校校内建筑面积虽然不大，但各类建筑设施齐全，富有独特建筑特色。学校正缺少栋大楼来接待外宾，向他们更好展示学校办学风采。项目建设经济条件分析二华中科技大学武昌分校学校坚持办好大众化高等教育，为社会培养和输送应用型人才办学定位，不断深化教学改革，按照夯实理论基础，强化实践环节，突出专业特色构建高素质应用型人才培养体系......”。

8、“.....学校坚持以人为本，关爱师生办学理念，遵循保证质量，大胆创新办学方针，在培养学生专业素养行为规范职业素养基础上，注重学生正确价值观培养，重视实践教学环节和学生动手能力培养，学校率先在大陆成立了首家台资企业人才培养基地，在养成教育和实践创新能力培养方面已初步形成自己特色。这赢得了国家及省内各高级领导致好评，在今年教学评估工作中，有幸升为二本学校，这将意味着学校将要招收更多学子，规模将要扩大，建设接待大楼将会吸引更多学生和家长注意,项目建设经济条件分析三华中科技大学武昌分校接待大楼不仅可以用来接待外宾，而且可以在里面设置个展览厅来展示学校风采，既显示出学校气势，又能加强学校建设。第四章项目开发总体构想和规划项目开发总体构想和规划华中科技大学武昌分校接待大楼位于校门内右侧，占地面积平方米，共五层。具体如下表序号层数建筑用途第......”。

9、“.....第四章项目进度管理项目进度管理由于本工程工期较紧，仅为两个月。阶段工程活动第周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周施工验收施工准备土方工程基础工程主体工程设备安装设备调试装饰工程室外工程验收项目进度控制进度控制简称，可以分成四个步骤计划执行检查行动。进度控制循环过程图第五章项目人力资源管理项目人力资源分布工作分析工作名称前期准备阶段经理直接上级项目总经理直接下级外联人员组织人员技术人员财务人员后勤人员和协调人员主要责任在工程开始前带领各部人员进行前期工作准备。具体任务帮助政府开展项目前期准备，寻求民间企业支持。具体任务研究项目范围及定位具体任务审查各组人员工作汇报，进行监督和控制具体任务组织专家对项目进行可行性研究具体任务项目申报及提交审批工作名称外联人员直接上级前期准备阶段经理直接下级主要责任负责宣传和公关工作具体任务联系各界媒体做好宣传工作，按时召开新闻发布会及各种宣传会。具体任务接待各种媒体记者......”。