1、“.....其应用模式为集团总部导入各子公司账套，以保证总账的子公司账套与各分子公司致子公司建账套后上传给总部具有的财务核算权，定期将账套上传给总部子公司初始账套后上传给集团总部，集团总部通过账套引入建立各分子公司的账套。日常制单审核记账，定期备份账套通过年度账套引入或通过数据复制进行年度数据发布总部定期将各分子公司备份的账套通过年度账套引入进行账套引入或通过数据复制进行年度数据的增量复制，进行更新，此时母子公司数据同步。拟建项目与已有系统的关系集团公司引入科希盟的全套建设思路，在集团内推行科希盟和创系统，必须在已有网络设备的基础上实施，建设系统管理模块物料信息模块库存管理模块采购管理模块销售管理模块同时，构架计路由器工作站部门交换机部门交换机工作站光纤接入划生产设备质量人力办公等多个模块。系统正常运行情况下，全公司可放弃的手工制单，各部门信息孤岛问题也得到了有效解决。针对企业内部生产销售成本采购等业务集成需求......”。

2、“.....在企业管理各个环节实现数字化。这个层次是实现企业业务处理系统数据的集成分析，即把企业各种层面上已经获得的生产财务销售采购等数据综合起来，变成企业管理者所需要的商务数据。这个层次上可以大大利用企业已有的业务处理数据，达到信息的增值和决策作用。现有网络设备以及其他信息资源情况软件方面公司已经基本完成集团总部和各分公司的局域网建设，网络传输总部利用光缆设备,分公司利用电信。现有各类终端机台，打印机台，可暂时满足企业人员的互联网访问需求。资金方面公司领导非常重视企业信息化建设，目前公司信息化建设已经取得了定的进展，先后投入了多万元用于计算机硬件软件和网络的建设工作。人力资源方面公司成立了集团信息中心，负责信息系统的正常运行和维护，规划和实施企业管理信息系统的指南和规程，向集团和子公司各级部门提供信息技术服务。现有工作人员人，全集团各类计算机信息系统维护和管理人员人。通过公司前期项目的实施，拥有批懂计算机技术，懂管理的复合人材......”。

3、“.....总体而言，目前企业信息化建设尚处于起步阶段，并有待于进步提高为企业不断发展壮大提供强有力的工具与信息保障。二项目的需求分析项目建设的背景随着信息技术网络技术计算机技术等高新技术的迅猛发展以及经济全球化的发展趋势，市场竞争日益激烈，世界各国都把信息化建设摆在了突出的位置，投入了大量的人力和财力，长期在新的竞争中取得领先地位。当前我国政府坚持倡导推进信息化，企业积极响应，以信息化改造和提升传统产业，全面推进信息化建设的浪潮正席卷中华大地。安徽省淮北天宏集团实业有限公司是名牌企业，是安徽省农业产业化重点龙头企业安徽省粮食产业化重点龙头企业和全省户专精特新重点培育企业国家星火计划龙头企业技术创新中心。同时也是集科研开发生产加工经济贸易体化的高新科技型企业。生产方式是传统的订单生产加合理库存储备类型产品种类数十个，产品结构离散度和随机性大是企业的显著特点。在传统的管理模式下，管理环节多，主客观因素使得物流和信息流不同步信息反馈不及时和信息失真，致使市场响应能力差......”。

4、“.....资金周转缓慢，职责难以分明产品质量损失时有发生而又无法做到严格考核，从而加大了管理成本，难以适应日益激烈的市场竞争，因此进行企业管理信息化建设是企业发展的必然选择和内在要求。系统提升企业的核心竞争力，也正是顺应潮流，走向世界市场的必然趋势。该项目的核心思想是强调整合资源，有效地安排企业的产供销活动，满足企业利用全社会切市场资源，实现对企业的动态控制和各方面资源的集成和优化，这样可以使企业内部人员与外部供应商客户之间的信息沟通及时高效，进步提高效率，获取竞争优势。系统强调在管理变革的基础上，实现企业信息化建设，是管理与信息化的有机组合，是提高企业管理水平的有效手段。二项目建设的意义有效防范企业风险风险控制是的核心内容，目前企业普遍对风险控制重视不足，在国际贸易中呆坏帐时有发生，给企业造成较大的损失。系统风险控制主要有以下三个方面的内容市场风险可以随时动态地将决策所需的各种内部业务信息财务信息进行搜集整理和加工，为决策提供依据......”。

5、“.....以便使降低制造成本。二项目社会效益安徽省是农业大省，农产品的深加工有着得天独厚的地理优势，通过实施企业的项目，可以提高本土深加工企业的竞争力，设计实施农产品加工行业经营管理信息化，从本质上说是公司在安徽省作为农产品加工行业在经济体制和管理机制的场变革，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，在提高企业管理水平促进管理现代化转换经营机制建立现代企业制度有效降低成本加快技术进步增强市场竞争力提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。同时，该项目的建设，对在我省农产品深加工行业的信息化推广，具有重要的带头示范作用。八提交的有关附件企业法人营业执照组织机构代码证安徽省民营科技企业省认定企业技术中心安徽省农业产业化龙头企业安徽省粮食产业化行业排头兵发明专利证书日常工作时各类人员的考勤情况进行汇总，并可随意查询请假历史。应收应付模块功能概述对企业的资金流进行统计与监管,达到物流与资金流的统,可以生成多种报表......”。

6、“.....账龄等基本信息,以及其它本模块的最基础的信息应收处理对于各种应收账款进行登记接收,录入,编账,分析等操作,是针对客户的账款操作最核心的模块应付处理完成日常的应付账处理,生成各种综合报表统计分析是本模块的数据集成中心,具有强大的数据分析功能办公自动化模块功能概述加强企业内部信息传递，为企业内部人员信息交流提供个公用的平台，同时可以进行邮件企业制度企业档案会议及车辆等信息的管理。详细说明公告通知发布公告查看公告发布通知查看通知。事务交办对事务进行安排，下级人员进行承办，包括事务安排事务办理事务审结事务查询工作请示工作批示工作批示查询。网络存储实现局域网内的个人资料存储。个人记事本个人事务记录。通讯录管理可以通过添加通讯录的方式，实现对企业内外的通讯信息的记录与查询，包括个人和部门信息。系统管理办公自动化系统后系统参数的设置。收文管理维护企业收文，并进行逐级办理。发文管理维护企业发文，并进行逐级审批发布。邮件管理实现邮件的传发接收功能......”。

7、“.....规章制度归档理顺规章制度，实行对企业规章制度的统管理。档案管理对企业档案进行分类归档，建立相应的档案阅读权限和借还机制。实现档案的统管理。四项目实施进度和组织安排项目建设周期该项目的实施过程分为二大部分第部分网络建设和基础物流模块建设，包括系统管理模块物料信息模块库存管理模块采购管理模块销售管理模块等。建设时间年月年月。第二部分信息化建设的深化应用，主要包括计划管理模块生产管理模块设备管理模块质量管理模块人力资源管理模块应收应付管理模块办公系统。建设时间年月年月二实施进度计划年月年月，完成调研与功能设计数据库设计和软件的二次开发培训基础模块的实施和应用。年月年月，通过调研确认第阶段的实施和应用情况，作为本阶段实施计划调整依据软件的二次开发培训二期软件模块的实施和应用。年月年月，完成三期软件模块的实施和应用决策数据的详细调研软件的二次开发培训实施和应用。三责任人和组织保障公司成立了集团信息中心，公司董事长孙宜彬为项目负责人，财务部经理周杰为项目技术维护......”。

8、“.....规划和实施企业管理信息系统的指南和规程，向集团和子公司各级部门提供信息技术服务。现有工作人员人，全集团各类计算机信息系统维护和管理人员人。通过公司前期项目的实施，拥有批懂计算机技术，懂管理的复合人材，也使集团领导增强了深化信息化的信心。资金方面,公司领导非常重视企业信息化建设，目前公司信息化建设已经取得了定的进展，先后投入了多万元用于计算机硬件软件和网络的建设工作。总体而言，目前企业信息化建设尚处于起步阶段，并有待于进步提高，为企业不断发展壮大提供强有力的工具与信息保障......”。

9、“.....之所以说它是高风险，反映在两个方面方面，它必然涉及到人们传统思想观念的转变管理模式的改变管理方法的改进管理机制的转换管理基础的规范业务流程的重组组织机构的调整应用目标的制定项目可行性研究项目管理体制和运行机制的建立应用软件的选择和项目实施方法等系列问题，从而使整个项目的应用具有涉及面广难度大周期长和系统复杂等特点，需要投入大量的人力物力财力，需要企业管理进行深层次的改革，所以它必然存在着风险另方面，我国目前尚未建立健全套科学规范系统和有效的信息化工程项目管理体系和运作机制，如信息化工程项目监理制度风险管理质量保证体系应用的效益评价体系等等，所以难以对整个信息化工程项目的应用过程及各环节起到科学有效的规划控制监督和保证作用，客观上增加了信息化工程项目的风险系数。企业实施信息化工程是效益与风险并存，只有正确认识风险，控制风险，进而降低风险，才能成功实施信息化工程，充分享受给企业带来的巨大效益......”。