1、“.....是关系到公司整体发展水平关键之。营销发展策略客户群目标定位为在经济增长过程中正在崛起中产阶级以及财富逐渐积累社会大众营销主体方式选择营销员导向制产品定位在市场中等水平及以上营销管理以队伍建设为核心，以营销基本法为准则进行管理培育适应市场竞争营销文化方面，融入大众生活，参与公益活动。团代业务策略是注重效益优先原则，既要规模，也要效益。规范团代业务运作，自觉维护市场环境和秩序。同时加强团代队伍建设，维护好客户和渠道，全面提升机构在当地市场竞争能力。强化市区本部建设，积极做好县区网点开设及其延伸工作，开展机构达标工程，实现机构健康发展。市区本部是区域经济中心和业务中心，本部发展是机构建设和发展关键，抓好本部，方面占据了业务主动，另方面，也为周边机构发展提供了有力支持和人才储备。在抓好本部工作同时，我们也要抓紧县级机构建设，据估算，市辖下六个县市寿险保费总量占全市总寿险保费以上。因此，在人寿进入市场后，应尽快物色人选在市下辖县区设立网点开拓业务......”。

2、“.....因此这项工作是人寿中心支公司正式筹建时就要着手要做件重要工作。我们要认真规划，统筹安排，标准化建设，突出效益，使机构达到标准，良性发展，成为业务和利润中心。以全新服务观念，重视客户服务，建立高效后援体系，打造良好服务品牌。客户是公司品牌传播者，在险种竞争差别不明显情况下，服务竞争成为关键。目前在各大寿险公司均已成立了专门客户服务部门，有专门客户服务人员。因此人寿自进入起，就般被拒之门外。同时，产品同构，业务同质现象依然严重，专业化经营不高，粗放经营状况依然存在。当然，这即为人寿适时进入寿险市场提供了机遇，同时也带来了压力和挑战。人才竞争日趋激烈，营销队伍素质亟待提高。随着各大寿险公司加快发展速度，增员相对越来越困难，尤其是高素质业务人员，而且在现有各保险公司营销员队伍中，左右营销人员文化程度在高中中专以下，大专大约，大学本科以上不到，文化程度参差不齐，。随着非传统型寿险面世，投资分红型万能型保险越来越得到投保人青睐......”。

3、“.....四人寿进入寿险市场机遇把握市地理位臵和经济发展较好，而且其所辖县区人口集中，交通发达，便利于寿险工作开展。寿险市场经过这些年发展，正不断趋于完善，监管环境更加严格，竞争局面愈加激烈，寿险市场初具规模，潜在市场有待开发和挖掘。人寿作为家新专业寿险公司，在进入市场以后，如何结合自身特点，发挥优势，快速站稳脚跟，开拓市场我们准备从以下几方面着手坚持以人为本思想，认真抓好人才选拔培养和储备工作，为机构和业务扩展做准备。人才是企业生存和发展第要素，我们首先要招募和选拔优秀人员加盟到，为其制订清晰发展方向和职涯规划明确工作目标工作职责和工作要求及时提供有效培训指导，提高员工工作能力营造良好工作氛围和用人机制，强化执行意识和效益意识，充分调动全体人员工作积极性和创造性，实现机构经营目标。要把人才培养作为项长期不懈工作来抓，不仅要从同业吸引优秀人才，而且要注意自己培养人才，建立人才储备培养制度，旦机构批准设立，就可做到人员及时到位，工作有效开展......”。

4、“.....增强队伍活力和战斗力。坚持持续有效组织发展，加大增员力度，抓好营销队伍建设。增员是营销队伍建设最重要工作，是寿险公司生存发展命脉，是寿险营销永恒主题。为此，我们要充分利用新筹机构发展空间和政策优势，充分运用公司产品基本法市场优势以及企业文化和管理服务优势，集中精力有系统地抓好增员工作。在增员过程中要把其中地方般预算收入亿元。拥有众多文化名胜，省市县级文物保护单位处，旅游资源丰富，潮湖河海自然风光极为优美,荣膺省级历史文化核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,名城称号。经过余年改革开放，市经济建设和社会发展均取得了辉煌成就。二年市寿险市场发展状况年寿险市场共有家寿险公司，即中国人寿平安人寿，太平洋人寿新华人寿泰康人寿民生人寿,太平人寿光大永明人寿生命人寿中宏人寿中德安联人寿等，年全市合计寿险保费为万元，比上年增长，排列第三位......”。

5、“.....中国人寿占有较大优势，平安太平洋其次，其他公司所占比例还比较低，这也为人寿提供了定发展空间和机遇。三寿险业务发展前景分析改革开放以来特别是党十六大以来，市保险业发展迅速，市场体系逐步完善，产品服务日益丰富，保险功能不断发挥，风险得到有效防范，为当地经济社会发展和建设平安发挥了积极作用。目前，全市已有市级保险公司家。年，全市保险业总保费收入亿元，承担各类风险金额亿元，财产保险公司支付灾害赔款亿元，人寿保险公司支付人身险意外险健康险赔款亿元。但是，全市保险业与经济社会快速发展要求相比还有定差距，主要表现在发展程度不够高，自主创新能力不够强社会公众保险意识不够强产品同质化比较明显，不能完全适应当地经济社会多层次个性化保险需求竞争秩序有待规范，行业诚信建设尚需加强。总体上仍处于快速发展过程中起步阶段，未来保险市场潜力还是非常巨大。经济持续快速发展，城乡居民收入水平提高,使得人们对养老医疗教育汽车住房等需求增大......”。

6、“.....市场保费收入也直保持着快速增长势头保险近几年来虽然取得了较快发展，但从衡量个地区保险市场发育程度保险深度和保险密度元人两个指标来看，依然还处于初级发展阶段，同时保险公要将客户服务意识作为经营基本理念，以客户满意度社会美誉度作为工作评价重要标准，把客户服务摆到工作要位，采取各种有效地办法，认真践行保险，理赔不难服务理念，以无微不至新颖独特客户服务吸引客户，实现客户服务与业务发展良性发展。第二部分营销服务部管理模式确立和业务队伍建立营销服务部职能定位营销服务部定位是分公司业务来源单位及承保利润来源，是个销售和服务单位要确保有稳定增长新契约保费收入和持续稳定续期保费，同时要在尽快时关键。目前在各大寿险公司均已成立了专门客户服务部门，有专门客户服务人员。因此人寿自进入起，就要将客户服务意识作为经营基本理念，以客户满意度社会美誉度作为工作评价重要标准，把客户服务摆到工作要位，采取各种有效地办法，认真践行保险，理赔不难服务理念......”。

7、“.....实现客户服务与业务发展良性发展。第二部分营销服务部管理模式确立和业务队伍建立营销服务部职能定位营销服务部定位是分公司业务来源单位及承保利润来源，是个销售和服务单位要确保有稳定增长新契约保费收入和持续稳定续期保费，同时要在尽快时间内开设县区网点，完成市场布局和辐射工作，确保机构达标，提高机构绩效严格执行财务制度，合理控制各项费用使用。在具体使用过程中，要注意优化资源配臵，将资源用在最能产生效益地方处理好共同资源与业务部门费用比例营销线与后勤部门费用比例及业务部门内部职场租赁费用与工资费用比例在进入市场以后，应尽快创立和维护人寿企业品牌。因为企业品牌是当地社会对公司综合评价。在这过程当中，我们应清醒地认识到品牌不等于广告，因为品牌创立是个系统工程，同时也是个循序渐进过程。尽快建立基层管理人员选拔培养业务人才招募训练淘汰更新人员管理机制，以适应营销服务部快速发展要求......”。

8、“.....为此我们应根据创业期扩张期成熟期等不同阶段要求选拔与培养管理干部，消除管理干部队伍之间各种矛引进必须关注两点引进政策是否能达到双赢引进政策到期后引进人员是否能够继续稳定并发展。关于培训。对于新开机构来说，除了招募人员和硬件建设外，最重要就是人员培训了。包含几个方面从开始就必须建立初步培训体系内勤人员培训外勤人员系列教育意愿理念和技巧有机结合等等。七发展规划机构发展规划类别年计划年计划年计划机构数量机构名称人力发展规划部门划分及人员配臵计划人员按总公司相关规定进行配臵。首年度内勤人力为人不含团银外勤及所设营销服务部内勤人员。部门设臵及人员安排如下经理室人，营销部人，后援管理部人，团银人。以后人员配臵视业务发展机构扩展情况而定。计划如下类别年计划年计划年计划人力人力人力个险营销续年营销管理团险外勤银保外勤后援内勤合计业务发展规划类别年计划年计划年计划保费占比保费占比保费占比个险其中首年其中续期团险短团险长银保合计结论综上所述，市经济发展潜力较大......”。

9、“.....寿险市场快速增长，市场呼唤更快更好地发展。人寿在设立分支机构，方面能促进当地寿险市场健康发展，为人民带来更好保险服务。另方面，以其独特优势，先进文化和各家公司起共同参与齐抓共管，探索寿险经营模式建立正常秩序并维护市场。同时，此举也符合我公司机构发展战略规划，是切实可行。人寿定会为寿险市场带来新气息，为寿险市场进步拓展增添力量，也定会为公司自身发展作出自己应有贡献。第部分市宏观经济环境及保险市场概况市概况市的介绍，省略。授信，赋予基层营业单位更多经营管理权，以推动业务发展围绕级销售单位公司职能定位，在管理制度措施制定及实施过程中，突出业绩是公司生命，也是在当地市场经营成败重要标志观念，以此来推动和刺激公司成长和发展。严格管理，推行层层负责制及首问负责制等现代管理规范，提高工作效率，紧紧围绕业务线建立和健全各项规章制度及相应操作规程，避免办事拖沓人浮于事互相推诿机关作风，树立起切为了业务线严谨工作作风。五合理推进网点铺设工作根据寿险市场现状......”。