1、“.....纺织流通领域大有作为，希望中国轻纺城要成为市场带动产业实现升级示范，发挥好龙头作用。中国轻纺电子商中心将在鸿洲国际轻纺品牌城及全国各地家以上战略联盟店铺中建立类似国家纺织面料馆个以上小型面料馆。针对面料不适合在网上交易特点，中国轻纺电子商中心对策是店铺展示库存共享网上交易。具体操作过程是这样买家在店铺看货，看中种商品后，店铺主人则通过中国轻纺电子商中心为买家组织货源。对于卖家而言，商品库存是最为令人头痛件事，库存太多，会占用大量资金无库存，无法做生意。如果把卖家商品库存都放到中国轻纺电子商中心数据库中使大家可以共享库存资源，那么这种资源共享可以加快商品流通，降低卖家资金积压。这对卖家而言，无形中使自己库存增加了几百倍几千倍。中国轻纺电子商务中心以战略联盟制度来管理各联盟成员商品库存。有库存联盟成员把库存放到中国轻纺电子商务中心数据库中，当有联盟成员需要种商品时，中国轻纺电子商务中心以优惠价格提供给联盟成员。资源共享可以由几百家几千家联盟企业组成......”。

2、“.....各轻纺城店铺只要在店铺中展示些样品即可。当店铺遇到客户需要种产品时，店主可通过中国轻纺电子商务中心而组织货源。这样操作，可以增大生产厂家商品销售量，加快商品流通，减少中间环节，降低成本各店铺不用准备库存，可以节约大量流动资金，无库存积压风险。当参与资源共享联盟成员达到几百家几千家时，就会对轻纺业产生巨大影响，中国轻纺电子商务中心也会在业内起到举足轻重作用，也会为鸿洲国际带来丰厚收入。规模化连锁经营中国轻纺电子商务中心将借鉴黄光裕国美销售模式来解决轻纺业内物流问题。黄光裕商业策略连锁经营，直接向厂家大量进货，低价竞争。国美模式优点门店多，采购批量大，采购价低成本低。其采购价比单店铺方式具有明显优势。国美管理模式以低价打市场以包销,勤进快销,薄利多销为支撑以管理服务稳市场包销，勤进快销，薄利多销为支撑推行人员本土化策略管理人员本土化业务本土化。国美在全国拥有余家连锁商城,年销售能力达到多亿元......”。

3、“.....抛开切中间商，免去了切中间环节和费用，降低了成本。现款现货等供销方式大批量进货单次定货达到亿元，节省了厂家宣传营销费用，靠准确市场定位和不断创新经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化多样化服务，国美品牌得到中国广大消费者青睐。本着商者无域相融共生企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密友好互助战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国最大经销商。年月中国连锁经营协会发布年中国连锁百强经营业绩，国美电器以亿元位列首位国美电器集团是中国企业强之中国家电连锁零售第品牌。与黄光裕所创立国美模式相比，中国轻纺行业轻纺城店铺模式是很原始落后，与社会化大生产不协调。柯桥拥有店铺余家，年销售额为亿元，中大拥有店铺余家，年销售额为亿元。柯桥与中大销售额总和还没有国美年销售额亿元高。黄光裕国美在全国拥有上千家门店。门店多，就可以大批量采购电器，大批量采购价格就比小批量低，这就使国美电器在销售中具有价格优势。国美连锁店模式是大兵团协同作战......”。

4、“.....轻纺城店铺模式已落后，将来会被轻纺行业黄光裕所淘汰。轻纺业应该学习借鉴黄光裕国美模式。品牌方面问题销售额亿美元才能算个成功品牌。柯桥中大是世界知名轻纺交易市场，然而轻纺销售业内却没有国美那样全国知名品牌销售企业。轻纺业内也需要国美那样品牌销售企业。解决方案仅靠电子商务，解决不了多少问题，针对轻纺业内存在问题，中国轻纺电子商务中心将从信息流物流资金流销售模式和品牌等方面着手来综合地解决轻纺业所存在些问题。店铺展示库存共享网上交易从理论上而言，最理想做法就是，个市场只要有个展示厅个物流中心即可，买家在展示厅选择自己所需商品，其它可以在网上实现店铺展示，网络成交。这样做好处是可以节约大量中间环节成本。据悉，柯桥国家纺织面料样品库首期将用年左右时间，吸收千家左右骨干企业为会员，建立库容将达万块面料样品库。其实，个品种齐全样品展示中心与物流中相结合，再加上电子商务平台......”。

5、“.....写字楼公寓占项目建设规模及资金来源本项目投资约为万元。本项目资金来源以上资金由企业自筹解决，约资金由政府支持。项目建设进度目标项目建设进度目标二年内完成项目全部建设工作。中国轻纺电子商务中心战略联盟成员家家门店，家纺织生产原料辅料企业，家服装生产企业。三年规划目标三年内保守建设目标三年内做到收支平衡，在国内同类网站中处于前三名位臵，通过中国轻纺电子商务中心交易额亿元。三年内乐观建设目标三年内收回全部投资，在国内同类网站中处于第名位臵，通过中国轻纺电子商务中心交易额亿元。中国轻纺电子商务中心战略联盟成员家家门店，家纺织生产企业原料辅料企业，家服装生产企业。五年规划目标通过中国轻纺电子商务中心交易额亿元，使中国轻纺电子商中心成为规模化网络化品牌化轻纺销售龙头企业。中国轻纺电子商务中心战略联盟成员家家门店，家纺织生产企业原料辅料企业，家服装生产企业......”。

6、“.....中国轻纺电子商务中心战略联盟成员家家门店家纺织生产企业原料辅料企业，家服装生产企业。携手万家企业，共建中国纺织行业超级联合舰队。利用连锁经营方式通过中国轻纺电子商务中心实现轻纺销售规模化集群化品牌化发展。项目建设内容与中国联通合作，开发和营运轻纺品电子商平台计算机及手机都可以使用。电子商务业务范围轻纺面料原料辅料机械技术信息。中国轻纺电子商务中心定位轻纺品行业电子商务网站，为广大国内外轻纺品生产企业轻纺品销售企业和轻纺品用户提供广告供求信息发布服务轻纺电子商务交易服务利用高效电子商务平台做轻纺品产品内贸及外贸生意。三年后根据电子商务平台经营情况再决定是否对业务范围进行调整。第章项目建设必要性分析轻纺品交易市场存在问题国内些大型轻纺品交易市场般都有几百家几千家店铺，有甚至超过万家。为什么会有这么多店铺方面说明市场容量大，另方面说明这里存在问题很多。物流方面问题据相关调查数据显示，美国纺织企业物流成本仅为总成本，而我国纺织企业平均物流成本高达......”。

7、“.....目前面料通过网络平台进行交易还为时过早。他们认为，由于面料并非标准化产品，在交易过程中难免会出现因面料色差色牢度等引起纠纷，加上面料多为小批量交易，所以，要真正实现网上交易还需要下很大工夫。轻纺市场太大，买家很难全面地了解市场。以中大为例，中大布市大约有个店铺，每个店铺用时分钟，需要小时。每天用小时，需要天才能看完所有店铺。年月日，由轻纺城建管委国家纺织面料馆联合主办‗布满全球产业对接会柯桥虎门在柯桥创意大厦举行，两地纺织服装企业负责人及相关管理部门负责人，共话战略合作，共谋产业链创新。在对接会现场，不少纺织企业和服装企业传递出个共同信息上下游联系不够紧密。香港衣从而也得到了厂家更优惠价格。国美规模效应和企业定位使国美可以极大降低自身经营成本。行功能性操作。新版本定要经过回归测试，相对于以前版本来讲。所有测试结果得到缺陷都要处于变更控制之中。在开始测试前，系统应先准备好测试环境。测试服务器与开发服务器应分开。同时测试人员应先设计好测试场景......”。

8、“.....在测试前，结合各开发人员提交测试文档，需对测试人员进行系统使用培训，让测试人员了解系统功能和操作方法。测试人员发现问题后，应提交测试报告。每天下班前，项目经理与测试人员起开次例会，对当天发现问题进行分析讨论。如果是测试人员操作不当引起，则作业务规范避免该问题如果是程序问题，则由项目经理根据重要性确定修改期限，会后项目经理还要确定修改人。以后测试人员就根据确定后测试记录作跟踪，开发人员根据确定后测试记录决定当天要修改问题。测试人员要每天要注意维护测试服务器与开发服务器同步。经过系统测试工作阶段之后，则项目组需要准备以下类型内容安装程序包。测试总结报告。建立质量管理体系并通过认证质量是企业生存之本，发展之道，是企业永恒主题。为提高中国轻纺电子商务中心管理水平，增加竞争力，中国轻纺电子商务中心将于年月开始建立质量管理体系，并在年年内通过质量管理体系认证。第章项目施工进度项目工期项目工期总工期为二年。年月日前完成中国轻纺电子商务中心开发和内容建设工作。年月日......”。

9、“.....年月日至年月日，中国轻纺电子商务中心网站继续完善，中国轻纺电子商务中心正式营业。项目施工进度计划览表项目负责人时间可行性论证及编写项目建设方案电子商务主管及公司相关人员项目招标调研编写需求规格说明书电子商务主管公司各部门相关人员项目承建单位平台开发项目承建单位平台测试及完善平台试运行及为平台增加内容编写网站使用说明书项目承建单位轻纺工程师领域专家外文网站由外贸人员负责。中国轻纺电子商务中心正式开业中国轻纺电子商务中心修改完善与扩充编写详细招商计划编写经营管理方案编写网站宣传材料编写轻纺品电子商务战略联盟实施计划为配合电子商平台实施在淘宝等网建立店铺电子商务主管市场部经理联盟部经理信息部大规模宣传在相关轻纺交易市场散发广告招商组建轻纺品战略联盟做轻纺品内贸及外贸交易网站经营管理轻纺品内贸及外贸综合部市场部开发部联盟部外贸部第章项目团队职位名称人数职责部门电子商务主管电子商务平台可行性论证编写建设方案编写项目开发计划推动项目实施开发维护......”。