1、“.....树立公司质量信誉。结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定了切实可行财务收支审批制度，加强内部控制，加强成本核算成本控制，完善材料消耗定额考核，根据车间实际消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核，使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩，从而有效地提高了员工参与成本管理意识。四以服务为导向，积极开展市场营销，扩大市场针对公司以前存在痼疾，我们力求图变，增加危机感，树立新营销观念，建立适应市场营销机制，减少销售管理层次，提高决策效率，坚持走社会化全方位服务道路。严格执行产品工艺生产操作规程，确保产品质量稳定提高，以优质产品满足用户需要，加强与用户沟通和联系，积极处理用户反馈质量意见和建议，赢得用户信赖，同时，积极开拓对外市场，提高设备利用率。确立以稳定产品为主，稳健快速地向高端产品方向发展战略目标，不断满足顾客个性化需求及适应国内外市场需求，在经济规模及经济增长量提高方面取得新突破......”。

2、“.....五积极面对并处理年金融危机带来冲击加强培训，提高企业竞争力在全球化金融风暴冲击之下，江西贯胜鞋业有限公司在公司高层领导卢董事长及罗清水协理带领下，公司从员工到职员干部，人人落实开展学习动作经济原则，从最小动作减少浪费着手，确实改善活动，并对优秀改善事项及节约成果进行公布，同时对学习结果由董事长亲自出卷进行考试，先后对全体职工进行了精益生产制度维护与执行生产品质保障等多方面知识进行了教育培训，大大提高了全体同仁工作热情与技术水平管理水平，为更好应对经融危机奠定了坚实基础和强健体魄。开源节流从原材料成本生产成本管理成本进行控制江西贯胜公司领导班子结合行业特点，开源节流从原材料成本生产成本管理成本入手，引导公司全体干部员工围绕制定工作思路，着力转变不适应和不符合企业发展要求思想观念，针对金融危机对制鞋行业带来冲击和影响，引导全体职工把发展眼光重点放在调整组织架构，把生产重力点放在加强内部管理降低物料消耗控制生产成本，提高经济效益上......”。

3、“.....有力地促进公司厂房和项目建设开展。落实以人为本理念与永续经营目标作为萍乡经济开发区内最大用人单位，公司紧紧围绕着以人为本理念，在面临订单单价下降残酷竞争下，公司领导坚持不裁员不降薪，把每员工当作自己亲友，在了正轨，完善了管理制度并建立起个精英管理团队，并加强和巩固了公司经济实力和抗风险能力，使公司在萍乡这块投资热土上确实扎根立足且形成了平安向上和谐奋进局面，公司主要抓了如下几项工作以深化改革为主线提升企业管理水平江西贯胜内部单位有分为总务课企划课财务课生管课技转课品管课裁剪课针车课成型课等几十个生产部门和幕僚单位，作为创建和推萍乡经济发展重点企业，在贯彻邓小平理论和实践三个代表进程中，江西贯胜鞋业有限公司牢固树立两个利益至上行业共同价值观，坚持以顾客为中心以员工为伙伴工作思路，围绕创办萍乡最大制鞋基地目标为发展战略，全面整合优化资源配置，有效推进体化整合等改革发展先进理念与公司改革发展有机融合起来......”。

4、“.....以质量市场工作为重中之重，加快资源整合，以创新为动力，完善创新管理机制，以客户要求为导向，打牢原料基础，适应订单组织生产，提高产品生产反应能力和市场满足能力，积极开拓新客户，为发展注入新气息。创业发展过程中，江西贯胜公司坚持改革以促进企业平稳健康发展，坚持改革促进企业经营管理升级以最先进和最适应萍乡现况管理模式，坚持以新管理模式促进企业经济效益提高，坚持以建立现代化企业制度为核心，实行科学规范制度化管理机制，提升公司管理水平，增强公司参与市场竞争综合能力，为主业发展提供更全面服务。二创新管理理念，健全和完善激励机制，调动员工工作积极性公司以调整和整合人力资源作为切入点，实行人才创新战略，逐步建立完善用人机制，彻底打破人员能进不能出，干部能上不能下，报酬能多不能少僵化管理模式。健全和完善激励考核分配机制，理顺工资分配关系，改革工资管理制度，使工资分配向关键技术人员和生产线倾斜，实行人员工资随着岗位转报酬根据奉献变，高报酬凭绩效动态个人计件工资机制......”。

5、“.....使工资分配真正体现多劳多得，人事管理实总论项目概述第条项目名称性质和法定地扯项目名称江西贯胜有限公司项目英文名称,项目法人代表卢俊铭项目性质有限公司项目地扯江西省萍乡市经济开发区万新管理区第二条项目投资方投资方美国贯胜鞋业有限责任公司英文名称法定地扯美国德拉瓦州新城郡纽渥克市巴斯戴尔专业中心号英文地扯,法人代表卢俊铭职配合。订单充足。经济和社会效益项目建成后，可增加年销售收入万元，增加出口创汇万美元，实现利税万元，新增社会就业人员人。二企业概况江西贯胜是台湾贯胜企业股份有限公司在江西萍乡属下机构之,成立于年月,位于萍乡经济开发区万新轻工业园，全厂占地面积多亩地，公司规划分三期工程完成，期工程其分为贯胜厂贯胜二厂贯胜三厂办公大楼原料仓库成品仓库职工餐厅职工宿舍等相关配套建筑。我公司于年月竣工投产期贯胜厂，建筑面积达平方米，可容纳员工人，现已有总员工人数在人左右，拥有设备齐全大型成型线条......”。

6、“.....针车生产线共条，月产量达万双，目前尚可供应广州总厂半成品鞋面，以及拥有裁断机台多台准备课，公司产品主要以真皮防水鞋工作鞋登山鞋铁头鞋绅士鞋休闲鞋马靴及世界知名品牌滑雪靴等。江西贯胜公司自创建以来，得到全体同仁共同努力奋斗及各友好客户协力厂商以及萍乡市政府和萍乡开发区鼎力支援下，贯胜厂已经初步形成企划财务业务总务采购资材生管品管技转准备针车成型等十几个单位规模工厂，贯胜二厂将成立滑雪板鞋车间，以配套滑雪靴出口欧美等地，全部工程建成后年产值可达亿，利税亿元人民币，用工人数约万人左右。公司制鞋感言每张订单都是荣幸与缘分,每双鞋子都是责任与信用,每位伙伴都是师友与亲人。公司紧紧围绕着以人为本，精益求精顾客满意，永续经营,质量方针和以质量求稳定，以互利多赢求发展宗旨，不断完善职工福利逐步建立各种基础设施和管理制度，以更先进管理，更精湛技术，更优良质量，更满意服务与我们客户厂商员工创造多赢局面，并培养出支合格领导团队。我们把企业创新作为发展基础和动力......”。

7、“.....这也是贯胜产品质量标准，追求卓越将使我们永远奋进三项目区位概况萍乡市概况地处江西省西部湘赣边界罗霄山脉北端。位于东经至北纬至之间。东靠宜春安福，南邻永新和湖南茶陵，西接湖南醴陵和攸县，北连湖南浏阳。下辖三县两区上栗县芦溪县莲花县，安源区湘东区。全境南北长约公里，东西宽约公里，状如火炬。土地总面积平方公里。山地丘陵河谷平原错落分布。其中山地占丘陵占河谷平原占。主要山脉有武功山最高峰白鹤峰海拔米和杨歧山主峰千拉岭海拔米。主要河流有萍水栗水袁水草水莲江等，南部莲江东南部袁水入赣江水系，中部萍水西部草水和北部栗水入湘江水系。自然资源丰富。已发现矿种种，金属矿主要有铁锰铜钼钨钴铅锌等种，非金属矿主要有煤石灰石瓷土石英砂大理石等种。其中煤炭为萍乡主要矿产，储量达亿吨铁储量亿吨，石灰石储量亿吨，石英砂储量万吨，瓷土储量万吨。大理石有白玉墨玉等余种。植物资源有林地面积平方公里，占土地总面积。主要植物群落有杉木林马尾松林竹林油茶林和其他各类常绿阔叶林等......”。

8、“.....萍乡气候温和，四季分明,手提升员工福利同时大力扩大生产厂房并持续进行招工把每位供货厂商当作自己合作伙伴，努力扶持经营什么能阻挡他抵达成功成功与失败距离其实并不遥远,很多时候,它们之间区别就在于你是否每天都在提高你自己如果你不坚持每天进步话,你就不可能成为名高效能人士让工作变得简单简单些,不是要你把事情推给别人或是逃避责任,而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时,自然就能花更小力气,得到更好结果重在执行执行力是决定个企业成败关键,同时也是衡量个人做事是否高效重要标准只做适合自己事找到合适自己事,并积极地发挥专长,成为行业能手,是高效能人士应当努力追求个目标把握关键细节精细化管理时代已经到来,个人要成为名高效能人士,必须养成重视细节习惯做好小事情既是种认真工作态度,也是种科学工作精神个连小事都做不好人,绝不可能成为名高效能人士不为小事困扰我们通常都能够面对生活中出现危机,但却常常被些小事搞得垂头丧气,整天心情不快,精神忧闷紧张......”。

9、“.....积极地面对工作和生活。专注目标美国明尼苏达矿业制造公司口号是写出两个以上目标就等于没有目标这句话不仅适用于公司经营,对个人工作也有指导作用。有效沟通人与人之间交往需要沟通,在公司,无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通良好沟通能力是工作中不可缺小,个高效能人士绝不会是个性格孤僻人,相反他应当是个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效沟通人。及时化解人际关系矛盾与人际交往是种艺术,如果你曾为办公室人际关系难题而苦恼,无法忍受主管反复无常,看不惯主管假公济私,那么你要尝试学习如何与不同人相处,提高自己化解人际矛盾能力。积极倾听西方有句谚语说上帝给我们两只耳朵，却只给了张嘴巴。其用意也是要我们小説多听。善于倾听，是个高效能人士项最基本素质。保持身体健康充沛体力和精力是成就伟大事业先决条件。保持身体健康，远离亚健康是每名高效能人士必须遵守铁律。杜绝坏生活习惯习惯有好有坏。好习惯是你朋友，他会帮助你成功......”。