1、“.....制定了现阶段符合公司发展组织管理结构模式。简单以图示表示如下三团队中其它部门主要管理成员公司拥有批年富力强勇于创新部门经理，他们都是大专以上学历，有着丰富工作经验。前期部经理翟冬梅女大专学历经济专业销售部经理翟曙光男大专学历工民建专业综合部经理苏国军男大学本科经济专业财务部经理周文辉男大专学历财经专业采购计划审定验收材料设备采购企划包括可行性研究征地拆迁规划手续基础设施配套手续方案及勘查设计单位选定广告及销售样板房方案及管理销售计划统计人力资源人事劳资等行政档案管理车辆管理公司会计业务工程预算决算审核资金运营公司计划统计施工监理单位选定工程进度质量安全管理工程经济管理公司内部施工队伍管理环境管理绿化卫生设施维护水电暖路治安安全管理行政管理手续收费会销董事长总经理副总经理副总经理前期部销售部工程部采购部综合部财务部物业管理部工程部经理雷金祥男大专学历水暖专业物业部经理李生男大专学历电气专业采购部经理王彪男大专学历电气专业二此外......”。

2、“.....在长期业务发展中，和政府相关部门及国家机关建立了良好诚信地位及良好合作关系。法律顾问吉林省佳林律师事务所律师高俊杰孙发由下面表可以直观看出公司人力资源情况房地产公司人力资源定员表序号部门名称数量人备注总经理郝凤波副经理苏立祥雷金祥总工程师苏立祥前期工作部翟冬梅销售部翟曙光综合部苏国军财务部周文辉工程部雷金祥物业管理部李生采购部王彪顾问高俊杰孙发合计四公司工作制度工作制度是个公司管理理念具体体现，通过公司全体员工讨论，制定行之有效工作制度，从而保证公司正常经营和核心竞争力。具体工作制度包括以下几方面企业办公综合制度二公司奖惩制度三企业会议工作制度四企业出差工作制度五企业安全保卫工作制度六企业档案管理工作制度七企业车辆管理制度八企业福利制度以上各项制度制定，方面规范全体职工行为，另方面获得较大发展机会。受当地经济发展水平制约，长春市房地产行业发展更是滞后于全国平均发展水平。市场不完善和脆弱性，使市场信息传递更加滞后和不准确。因而......”。

3、“.....从长春市目前商业地产市场来看，出现了供过于求情况。虽然需求旺盛，但是有效需求不足，房地产行业竞争是惨烈。再加上福利分房与货币分房政策双轨并行，消费者购房观念保守等因素都使得商品房销售举步为艰。但同时也看到有些楼盘旺销。因此从房地产开发到销售服务，都必须做到比别楼盘更胜筹才可能在市场竞争中获胜。由于市场不完善，在高回报诱惑下，投机对房地产行业冲击也是巨大。本项目定位于综合性大厦，注入了立体无障碍商务和流绿空间住宅人文观念，建设功能齐全，环境优秀，设计新颖独特，有着定优势和吸引力。凭借公司过去楼盘成功销售经验，对现楼盘正确定位，缜密和积极营销方案，相信随着国家宏观经济调控成功，整体购买力上升，项目市场前景看好。三行业风险房地产行业发展会引发金融风险，这也是国家对房地产项目紧缩银根出发点。简单说，其引发金融风险有两种情况其是房地产企业大量倒闭而使银行贷款成为坏帐其二是在企业虽没有倒闭，甚至整个行业还处于比较景气状况下......”。

4、“.....造成整个信贷结构发生变化。贷款过于集中于个行业，且大量信贷资金违规投资于房地产项目，不仅会降低对其他行业支持，也会加剧风险集聚。特别是后种风险往往具有很大隐蔽性和麻痹性。从许多国家和地区房地产发展经历看，市场大跌或崩溃主要原因都是房地产短期内发展过快或过热，最终超过市场需求承受极限。往往行业风险是由于过多无序竞争引起，而行业衰退又会将经营业绩好企业拖跨。针对于行业风险存在，公司除了对行业发展有着清醒认识，不盲目上项目外，更重要是不将大部分资金需求建立在银行贷款之上，同时还通过参股其它公司投资经营等方式进行多条腿走路。四资源风险资源有三个方面，分别为人力资源货币资源和材料资源。风险也相应包括这三个方面。三种资源需要共同作用，缺不可。人才流失资金短缺和建筑材料不到位都会直接影响到项目完工进度，最终影响到项目全局。由于东北地区特殊建筑施工条件，往往会在建筑施工旺季时候出现原材料供不应求情况而且新世纪鸿源广场是高档商务住宅楼......”。

5、“.....针对于此，公司通过专门设立采购部门来保证原料供应，由专人负责搜集材料供应信息，研究市场供求情况，来合理安排原料采购，保证质量第确保工期节省资金合理分配加强管理。人才设期质量控制工作，确保工程各阶段工作质量达到规定标准。三投资重点抓设计及前期工作，与质量及工期控制工作相协调，重点跟踪控制明显影响投资环节。二项目实施计划本项目计划两年完成建设，工程实施进度计划安排如下年月年月项目前期相关审批工作年月年月项目招标工作实施前准备及资金筹集工作及扩初设计工作年月开始预售工作年月年月前期拆迁及场地平整工作年月年月工程主体封闭年月年月工程外部装修年月年月工程内部装修年月销售工作完成，项目所开发商宅产品全部售出。手段和计算机管理系统成熟企业。为了使公司经济效益和社会效益更上层楼，在年，公司竞标得到位于长春市最大商业圈重庆路商业圈与办公集中地西安大路交汇处平方米规划用地，总占地面积为平方米。此地段堪称长春市绝版黄金地王。根据调查......”。

6、“.....领导层决定在此开发个集办公商务和住宅公寓为体高档综合性大厦新世纪鸿源广场项目。新世纪鸿源广场是房地产公司自成立以来在长春市黄金商业繁华地段开发第个大型综合性房地产项目，公司对此进行了周密论证和调研，几乎倾注了全部人力财力和物力，旨在通过该项目开发建设，通过以精美建筑完备设施科学管理和流质量，展现公司强大实力和优秀业务水平，从而进步巩固房地产公司品牌知名度，提升公司在长春市吉林省乃至全国地产界声誉。在为公司创造可观经济效益同时，为长春市房地产业发展和成熟做出辉煌贡献。由于长春市近年来保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及本公司商业秘密......”。

7、“.....公司经过严格筛选和考验确定了领导班子，这是个团结奋进团体，整体素质很高。公司通过严格人事管理制度和奖惩制度来避免突如其来人员变动，尤其是核心人员流失。同时，也在市场竞争中不断地寻求更为出色人才。资金短缺是任何个企业都可能面临危机。政策变动，企业资金安排失误，筹措资金不到位以及欠款不能及时收回等都可能造成资金危机。对于此，需依靠公司财务部门科学管理，严格控制资金使用情况，做到合理，高效和安全。搞好银企合作和企企合作，以应付在资金出现短缺时候危机。五生产风险长春市地处东北区中部，季节温差大，夏季雨水多，冬季时间较长，年施工时间短。再加上本项目现场施工场地小楼体结构形式多样性施工工艺复杂工期长施工队伍多等因素给工程生产完工带来了定难度。安排不好，延误工期，将会带来不可预估损失。鉴于此，公司制订了详细生产进度，避开冬季施工。通过对施工队伍筛选以充足资源做保障，本着科学施工安全生产，合规守法......”。

8、“.....六管理风险现代企业发展离不开科学管理，优秀管理人才有时会挽救个濒临破产企业。因此，在市场竞争越来越激烈今天，对于企业管理要求越来越高。管理落后，决策失误所带来风险是致命。公司在发展之初就意识到了这风险存在。所以开始就从公司组织管理上进行了科学规划，制定了严格规章制度。通过设立股份制现代管理模式，充分调动管理者和员工主观能动性和创造性。方面从制度上保障管理有效性，另方面，通过有效管理，保障人才物各种资源合理配置，达到帕累托最优。七财务风险财务风险是任何公司经营中都可能遇到，因为资金运营之中总会有不可预见风险。资金是公司运营血液，财务管理部门是公司心脏。应收帐款不能及时收回而产生坏帐损失，融资不能及时到位而影响生产，存货占压过多流动资金等等都会使公司产生供血不足。项目设计方案确定，以及费用预测，表明公司财务是本着既谨慎又不保守原则进行财务管理，以公司项目建设和销售为核心，全力保障项目按进度完成......”。

9、“.....其间会有许多不可预知风险，如诉讼风险等。公司本着切以项目安全顺利完工维护投资人利益为主原则，在不影响项目进度和不损失公司和投资人利益前提下，解决问题，争取将风险降到最小程度。第十部分项目实施计划项目实施原则为保证此项目顺利完工，实施过程中必须遵循如下原则严格按建设程序办事，统筹安排各项工作，避免返工浪费时间。二认真严格做好建告，作为考核基础企业专人通过谈话问卷等手段对受训人进行考核三奖励制度公司奖励制度主要有奖金记功和嘉奖。员工有下列情况之者，给予奖金或记功奖励对公司业务有重大革新建议，提出具体方案，经实施确实有效办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者及时消灭意外事故，避免工程质量事故发生，使公司免遭损害者对于舞弊或有危害公司权益事情，能揭发制止者。员工有下列情况之者，给予嘉奖品行优良技术超群工作认真恪尽职守者领导有方，使业务工作拓展有相当成就者品行端正遵守规章服从指导堪为员工楷模者。四惩罚制度公司惩罚制度主要有免职记过和警告......”。