1、“.....该片区目前正在编制控规，计划先启动建设猴仔湾段沿海路渔人码头以及滨海商业和美食条街，带动周边地段开发。未来将逐步完成沿海观光路建设，再加上惠深沿海高速公路小桂出口建成，将极大促进旅游度假产业发展。旅游区主要是西区片区，重点是小径湾和黄金海岸。规划用地面积平方公里，发展定位为具有居住功能，集观光运动休闲等活动于体区域性旅游度假胜地。该片区建设主要包括两个方面，其是以西区墟镇为依托，结合老城改造，发展成为旅游商贸服务区其二是打通号路及北部主干道，与惠东巽寮湾连为体，重点开发黄金海岸面积为平方公里小径湾面积为平方公里，旅游岸线共长公里。为此，我们将邀请国内外高水平规划设计单位编制西区片区黄金海岸小径湾地段修建性详细规划，侧重景观设计，打造滨海特色旅游岸线，提高城市档次和品位。另外，要大力开发建设以笔架山为中心大亚湾森林公园及以海域岛屿为重点海洋观光度假区重点发展辣甲岛三门岛和五洲岛旅游项目......”。

2、“.....总长度为公里。其中生活岸线公里，生产岸线公里。生产岸线进行城市景观方面再提升，对生活岸线进行规划和挖潜，最大限度开拓公共岸线，重点在前进湾经猴仔湾至小桂湾线打造出充分体现惠州沿海城市特色滨海景观带，岸线规划应与惠东深圳岸线进行相应衔接。以上为大亚湾打造沿海城区突出滨海特色总体规划布局，近期建设思路围绕纵横两条城市发展主轴展开。纵即沿号路号路滨海大道纵向发展轴，加快大亚湾城市化进程，尽快形成城市中心服务区横即石化大道发展轴，全长约公里，串连起大亚湾主要功能区，使大亚湾发展与深圳逐步融合为体。未来大亚湾，将建设成为以石化产业为主导，电子信息和汽车工业旅游业港口物流业协调发展现代滨海石化新城区，大亚湾将成为大工业与滨海旅游并重经济繁荣与环境优美人与自然和谐发展石化新城，绿色港湾。区域交通网络组织经过实地考察及上图我们可以得出大亚湾交通总体表现在如下两方面深惠体化，大亚湾与深圳组成强客户对项目信心加强后期回款工作，促进客户后期手续办理......”。

3、“.....为了能够取得更好开盘效果，故在项目推广前期内部认购阶段广告投入量比较集中，而根据前期目标客户群定位，本项目广告投放重点将放在深圳区域，具体实施策略如下媒体选择长效媒体户外广告牌路牌灯箱项目围墙广告报纸媒体主推报纸深圳晶报深圳特区报辅助报纸惠州日报其它媒体车载广告网络媒体电视广告宣传推广计划安排准备期网络媒体开始宣传，树立项目形象，突出片区特点及发展前景户外广告开始宣传，树立项目形象，发布项目信息路灯灯箱广告开始宣传，树立项目形象，发布项目信息认筹期报媒开始宣传，炒作深圳惠州同城生活品质，展示项目特点投资价值片区发展前景，发布项目营销节点信息，并采用硬性广告报版和软性广告软文同步进行方式车载媒体宣传开始执行，展示项目卖点及投资居住价值电视广告开始宣传，展示项目形象及信息项目楼体已达到定高度，用楼体条幅对项目楼体进行包装，同时展示项目诚意登记信息，在开盘前期发布开盘信息......”。

4、“.....公司设立个董事会作为最高权力机构，决定本项目开发切重大事宜，董事会设董事长名，总经理名。公司实行董事会领导下总经理负责制。总经理由董事会聘任，设总经理名副总经理名财务总监名，共同负责本项目运作。公司下设经营管理机构包括工程部财务部行政部销售部等机构，负责项目日常经营管理工作。人力资源配置人力资源配置依据人力资源配置方法不同行业不同单位，配置方法不同。有按劳动效率定员，有按设备计算定员，有按劳动定额计算定员，有按岗位计算定员，有按比率定员。根据市场化运作需要和建立现代企业制度要求，结合现有各市场经营经验，又考虑具体实际情况和将来发展变化，人力资源配置按岗位计算定员，以需设岗，以岗定员。人力资源配置内容人力资源配置以需设岗，以岗定员。组织机构设置工程部销售部行政部财务部组织机构图本项目由公司位副总经理或总经理分管，下设项目经理名，负责项目具体工作。工程部设工程部经理名副经理人，主要负责施工单位监理单位设计单位及政府职能部门关系协调有关施工问题总工程师名......”。

5、“.....房屋保修期内维修服务，下设土建施工员人，水电施工员人，预算员人，资料与文秘人，共人。行政部负责办公室日常办公制度维护管理，在公司未建立人力资源部门之前，建立初步人事管理制度筑工程安装工程监理设备及重要材料等均不需进行招标。建设单位盖章年月日注情况说明在表内写不下，可附另页。表主要经济评价指标汇总表序号项目单位数量备注主要经济结果和数据项目总投资万元建安工程费万元工程建设其他费用万元基本预备费万元二营业收入万元项目总销售收入三销售费用万元项目总销售成本四销售税金万元项目总销售税金五开发利润万元项目总利润六所得税万元七税后净利润万元经济评价指标财务内部收益率税前财务内部收益率税后二投资财务净现值税前万元基准收益率投资财务净现值税后万元基准收益率三投资回收期税前年投资回收期税后年四单位建筑面积工程造价元个惠深合作示范区，占地规模为平方公里，其中工业用地平方公里，生活配套用地平方公里，除了满足本片区配套需要之外......”。

6、“.....以真正落实深圳惠州合作构想，实质性推动惠深经济体化进程。经过与龙岗区规划部门沟通，根据我区发展态势，当前重点是加快西区市政道路建设，早日实现与龙岗交通对接，拉通西二西三大道西段西南大道西路，与深圳龙岗丹梓东路金牛东路南坪快速等主干道路衔接，使大亚湾路网与深圳路网融为体，形成大亚湾快捷对外交通网络，促进两地人流物流资金流快速交换，直接接受深圳强有力经济辐射。港区大亚湾海域宽航道短淤积少，是不可多得天然深水避风良港。拥有国家类对外开放口岸惠州港。按规划可建深水泊位个，中小泊位个，货物吞吐能力可达亿吨，目前年吞吐能力达万吨。凭借其天然位置和港口优势，加上香港和记黄埔参资入股，港口物流产业发展前景喜人......”。

7、“.....归档资料。未经允许，请勿外传,第五章营销策略及方案品牌战略项目营销执行策略销售策略实施销售节点计划宣传资源整合第六章企业组织与人力资源配置企业组织人力资源配置第七章项目实施计划及工程招标方案建设期工程建设监理制项目实施计划工程招标方案第八章投资估算第章总论项目概况项目名称荣佳名城建设地点大亚湾西区樟浦建设单位惠州荣佳名城房地产开发有限公司建设内容与规模本项目位于大亚湾西区，临龙山路。本次拟建规划用地面积为，总建筑面积。并履行人事管理职责，对外关系协调文秘工作，对项目经理负责。行政部人员人，即行政部经理人行政助理人财务部财务管理售房及其他信息发布，财务部人销售部营销策略筹划制订房屋销售计划房屋出售及受理顾客投诉，做好售后服务工作。销售部人，即销售部经理名......”。

8、“.....缩短工期，保质保量完成工程，本项目采取平行施工方式。本项目工程计划自年月初开始前期工作，至年月底竣工，总工期年。为了节约投资，决定分区分阶段开发。据市场分析，预计每期推出商品房有可采用分期付款形式预售，按市场吸纳能力及公司开发能力资金筹措可能性。工程建设监理制为确保工程质量，保证工程进度，节省工程造价，按规定本项目采用工程监理制，招标聘请有资质监理单位和监理工程师，对工程实行全过程监理，制订监理程序，规定监理权利和职责。监理工程师应根据合同有关规定，维护业主权益，对工程进度质量等进行全面监督和管理。项目实施计划本项目工程开发建设进度计划安排，详见附表项目实施进度表工程招标方案根据国家发展计划委员会第号令工程建设项目可行性研究报告增加招标内容以及核准招标事项暂行规定有关要求，对本项目申请报告增加有关招标内容......”。

9、“.....工程项目招标范围包括勘察设计建筑工程安装工程监理设备及重要材料。本项目建设资金由惠州大亚湾集友时代置业有限公司自筹与借贷，资金来源于项目资本金投入和项目销售收入。因此，本项目不属于第二章招标范围和标准第八条规定必须进行招标项目范围，所以，本工程勘察设计建筑工程安装工程监理设备及重要材料等均不需进行招标。本工程项目招标范围招标组织形式招标方式及具体要求由发展改革部门核准。表招标基本情况表建设项目名称惠畅美景招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式招标估算金额万元备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计建筑工程安装工程监理设备重要材料其他情况说明本项目建设资金全部由惠州大亚湾集友时代置业有限公司自筹与借贷。因此，项目不属于第二章招标范围和标准第八条规定必须进行招标项目范围，所以本工程勘察设计区房地产经过近十年沉寂之后......”。