1、“.....坚持以顾客为中心以员工为伙伴工作思路，围绕创办最大制鞋基地目标为发展战略，全面整合优化资源配置，有效推进体化整合等改革发展先进理念与公司改革发展有机融合起来，正确处理调整与发展关系，以质量市场工作为重中之重，加快资源整合，以创新为动力，完善创新管理机制，以客户要求为导向，打牢原料基础，适应订单组织生产，提高产品生产反应能力和市场满足能力，积极开拓新客户，为发展注入新气息。创业发展过程中，江西公司坚持改革以促进企业平稳健康发展，坚持改革促进企业经营管理升级以最先进和最适应现况管理模式，坚持以新管理模式促进企业经济效益提高，坚持以建立现代化企业制度为核心，实行科学规范制度化管理机制，提升公司管理水平，增强公司参与市场竞争综合能力，为主业发展提供更全面服务。二创新管理理念，健全和完善激励机制，调动员工工作积极性公司以调整和整合人力资源作为切入点，实行人才创新战略，逐步建立完善用人机制，彻底打破人员能进不能出，干部能上不能下......”。

2、“.....健全和完善激励考核分配机制，理顺工资分配关系，改革工资管理制度，使工资分配向关键技术人员和生产线倾斜，实行人员工资随着岗位转报酬根据奉献变，高报酬凭绩效动态个人计件工资机制。员工工资与其实际贡献责任大小质量高低工作效率成本费用控制成果公司效益直接挂钩，使工资分配真正体现多劳多得，人事管理实行能者上平者让庸者下聘用考核制，加强人员流动性，适时调整和补充人员，进而振奋了员工精神激发了员工工作热情。三推行精细化管理，狠抓产品质量和成本江西把质量管理和成本管理列为控制重点，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，进步提高质量意识，精心组织全面实施以财务管理为核心以质量管理为中心，以紧紧抓住降低纸耗为关键点精细化内部管理，牢固树立质量第用户至上思想观念，工作中认真贯彻思想上树立质量第工作中贯彻质量第行动上落实质量第方针,规范质量管理工作，扩大质量控制范围，把质量目标分解到部门车间班组各岗位，做到有章可循严格考核奖惩分明权责到人......”。

3、“.....规范质量管理工作，从而稳定和提高了公司产品质量，树立公司质量信誉。结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定了切实可行财务收支审批制度，加强内部控制，加强成本核算成本控制，完善材料消耗定额考核，根据车间实际消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核，使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩，从而有识，努力营造人人关注安全，人人关爱生命氛围。加强安全生产检查监督和考核力度，发现隐患及时进行整改，对安全检查中发现违章行为坚决予以纠正，对违章操作或银笔。画线模垫弧度须与大底弧度吻合。底模不可用错。画线时，沿大底边弧度画圆顺。鞋子须放正，不可歪斜，左右脚高度，帮脚大小须致。磨粗鞋面为材质不用打粗，只将鞋头后跟磨平即可。材质打粗不可伤及布里。真皮打粗按画线位置，须打到起毛程度。打粗须到位，但不可超线打粗粉屑须处理干净。打粗是为使胶水能更好渗透到物料中，材质也会更具有弹性。上加硫稳型作用。理顺鞋舌，将品检之半成品配双整齐放入加硫箱......”。

4、“.....以防碰破或弄脏鞋面。加硫温度，时间为分钟。面破指用药水清洁鞋面。选择与标质相符之药水，药水须洗均匀，按画线位置洗到位。药水不可外溢于鞋面，反毛皮料药水不可超出画线位置。底破指用药水清洁鞋底。选择与标质相符之药水，药水须洗均匀，按大底弧度洗到位。药水不可外溢于边墙表面。次面胶按画线位置刷到位，不可超出画线鞋面不可堆胶胶水不可污染鞋面。次底胶刷胶许到位，不可外溢于大底边墙，不可堆胶，胶水不可积于大底内，以免腐烂大底。二次面胶按胶水线，不可超出次胶线。二次底胶做法同次底胶。贴底鞋面楦型码数大底码数要致，不能有误差。看准中心点，先贴鞋头在贴后跟，不能溢胶或欠胶。鞋面与大底在离开烤箱秒内贴合好。上冷冻箱起稳型作用。品检之半成品鞋配双放入冷冻箱，鞋子放整齐，不可挤压碰撞，以防破损或弄脏鞋子。温度为，时间为分钟。出冷冻箱后，鞋面不可有水珠。拔楦调整拔楦机帮带高度，使鞋子后套及大底受力均匀，拔楦后后套不可起皱。放面衬先检查成品，将相应面衬平顺塞入鞋内......”。

5、“.....不可偏左或偏右。塞纸团按客人要求执行。为使鞋子不变形。鞋面清洁使用去渍油将鞋面污点，印水线，水解笔线洗干净。不可使用甲苯清洗反毛皮料不可粘到任何处理剂鞋面不可使劲擦，以防掉色。大底清洁使用去渍油将大底边污点清洗干净。不可使劲擦，以免大底纹路洗平，发亮。不可使用快干甲苯处理。除胶丝用除胶棒或生胶块将高出大底边缘之胶线清除干净。清楚时不可损伤鞋面及大底。挂吊牌吊牌要按照颜色号码挂在客人所要求位置，方向不能挂反。结双按客户规定是否结双。小包装内盒规格须按正确段别使用。包装纸材质颜色干燥剂按客户要求使用。成品鞋在内合摆放方法也按客户要求。成型后品检主要看以下几个方面清洁度外头港宝硬度帮面是否有起皱大底粘合情况配双情况包装。二总结制鞋工艺是环扣着环，每个环节都必须按规定标准操作，严格把关，否则鞋质量必受到影响。三部份产品展示第五章项目建设地点及建设方式厂址选择根据项目建设对水电交通等基础设施条件要求，经过多方可行性论证......”。

6、“.....厂址选择在经济开发区万新轻工业园。这种选择既经济，又可行。利用部分原陶瓷厂厂房作为公司筹备处，利用原新区三中学位技能培训。四安全消防在设计时，严格按照工业企业设计安全卫生标准建筑设计防火规范等执行标准。为确保企业安全，保障人民生命财产不受损失，本项目将严格遵循国家有关方针政策和设计规范，以使用方便，经济合理为原则，积极采用行之有效先进消防器材和消防技术，从全局出发，统筹兼顾，正确处理生产和安全，重点和般关系，达到促进生产，保障安全目。第八章项目实施计划项目建设期限为个月，年月前完成项目可行性研究项目立项项目设计和资金筹措等前期各项准备工作，年月开工建设，主要进行土建工程施工和设备购置，年月份正式投产。第九章结论江西鞋业有限公司建设项目，其可行性具体体现在以下几个点该企业所生产产品在国际市场上具有较高竞争力和占有率，市场前景广阔，并有不断扩大趋势企业自身没有负债，并有着悠久生产经营历史，同时在广州还有两家公司有几十年生产经验......”。

7、“.....技术工艺以传统劳动密集型为主，设备齐全，工艺成熟，技术可靠可行该项目经济和社会效益显著，项目风险甚微该项目建设符合地方产业发展政策经济和社会效益非常显著，提供就业岗位多个，属于地方鼓励和支持发展重点企业。鉴于上述分析，我们经过多方充分研究论证，我们认为该项目无论是经济上，还是技术上市场上政策上都具备其实施确实可行性，我们认为项目可行性是非常大。第十章相关附件市外经贸局项目立项批文二江西鞋业有限公司企业章程三中华人民共和国外商投资企业批准证书四项目选址意见书五企业法人营业证书六企业发展过程相关图片展示方米秋收起义广场已建设完工，使城市面貌焕然新。招商引资政策完善，对外经贸事业发展迅速。八五期间累计利用外资达万美元。个全方位多领域对外开放格局正在逐步形成。第二章项目提出背景及企业发展现况项目提出背景及意义大力兴办劳动力需求量大出口创汇多且无污染制鞋企业是建设绿色个重要方向。市作为中国个资源涸竭型城市之......”。

8、“.....而发展工业，特别是发展外向型特色工业是经济开发工作重点，是第抓手。无工不富，只有工业经济发展了，才能增强市区经济综合实力，从根本上脱贫脱困，从而进步实现小康目标。鞋业有限公司是目前为数不多有较大发展前途外向型工业企业，项目建成后，可促进地方经济发展，并可以带动相关产业发展。制鞋生产属于劳动密集型企业，企业扩大生产后，可以提供就业岗位，可以接受吸纳大量下岗失业工人和返乡农民工，支持第章总论项目概述第条项目名称性质和法定地扯项目名称江西有限公司项目英文名称,项目法人代表卢俊铭项目性质有限公司项目地扯江西省市经济开发区万新管理区第二条项目投资方投资方美国鞋业有限责任公司英文名称法定地扯美国德拉瓦州新城郡纽渥克市巴斯戴尔专业中心号英文地扯,校作为公司临时培训基地，节约了基本建设投资，节省了项目建设时间，增强了项目竞争优势。给筹备时期相关工作提供了便利，给新员工入厂提供了先培训后上岗优式，为项目扩大规模后续发展提供了有利条件......”。

9、“.....土建工程建设及设备采购安装拟采用现行通用招投标方式进行，并实行项目建设监理制度和合同制度，以保证工程及设备质量，加快项目建设进度，降低投资风险。第六章组织机构设置劳动定员和人员培训机构设置现况劳动定员全部项目建成后，需增加劳动用工到人。人员培训根据项目需要，有计划对项目管理有关技术人员和操作工采取请进来，派出去和传帮带等多种形式结合起来，进行不同层次岗位技能培训，坚持以人为本，把人员教育，提高劳动者素质作为企业长远发展根本。根据实际情况及结合现况，公司确立以下五种培训方式入职培训规章制度文化以及组织业务和员工，新员工来到公司，面对个新环境，他们不太了解组织历史和组织文化，不了解组织运行计划和远景规划，不了解公司政策，不了解自己岗位职责，不熟悉自己上司同僚及下属，因此新员工进入公司或多或少都会产生些紧张不安，为了使新员工消除紧张情绪，使其迅速适应环境，公司针对以上各方面进行岗前培训。在职培训是对企业内部所进行提高教育，我公司对于在职员工及干部......”。