1、“.....传统坐月子方式不仅使产妇营养跟不上，而且长期不活动更是产妇身形难以恢复起色变差皮肤粗糙。据调查有后开始逐步进入结婚生子阶段，与老辈坐月子诸多禁忌观念不同是，现代时尚新妈妈更相信有科学依据坐月子订制营养月子餐。不少准妈妈方面由于工作太忙，父母不在身边，自己又完全不懂坐月子，因此会考虑选择月子会所，对本人和孩子都有好处，也不影响到先生和家人。此外，些明星坐月子明星效应，也让更多准妈妈希望自己能和妈妈级明星样，产后身材恢复迅速。到月子会所坐月子产妇往往对月子消费理念比较超前。她们多半是家里无人照顾产妇和新生儿，对产妇产后护理和新生儿护理又缺乏经验，同时家庭经济条件相对较好。还有部分产妇希望自己能在产后迅速恢复到孕前状态，冲着月子会所专业塑形产后体形恢复而来。图十三会所工作人员细心与顾客交流并记录其需求通过市场调查我们还发现......”。

2、“.....会追求高档服务与体验。般会选择入住会所体验尊贵便捷专业站式服务。注重专业预产妇会对我们服务提出较高要求选择科学合理月子服务。追求质量与价格双重效益。新生婴儿家庭般会更加看重会所育婴服务水平，有关育婴知识讲座对其有更大吸引力。目标顾客特点分析心理咨询与疏导形体塑身健康恢复营养膳食与咨询市场机会现有企业竞争目前合肥市场上存在定数量月嫂公司，例如贝康乐风铃家政等，会抢夺部分低端市场份额。月嫂公司家政公司保姆公司零散打工者传统竞争因素孕产妇父母伺候亲戚朋友照顾潜在竞争者有意向投资月子市场投资者妇幼保健机构以上三点足以证明当前月子市场存在着较大机会。没有大垄断巨头没争战略在市场经济条件下，企业市场竞争是在所难免。切资金导向都是以市场为准则，月子市场潜力是可以预知，因此，我们会遇到许多竞争。但竞争者同时也是盟友......”。

3、“.....在竞争已立下不断提升十年内开全国连锁五年内以合肥为中心向周边省会城市大地级市覆盖三年内开五家合肥分店第年合肥第家会所快乐母亲会所店快乐母亲会所店快乐母亲会所店快乐母亲会所月有顾客人，年则有人，可算得税前利润若年每月名顾客，年每月名顾客，年每月名顾客，年每月名顾客，同理可算其税前利润。化解决方案实现产品和服务高品质和顾客高满意度，最终实现会所盈利，同时重点打造快乐母亲品牌。第二阶段资本运营和品牌扩张收购那些经营不善会所，将其进行资产重新组合，实现新利益增长。树立自己品牌，做大企业无形资产，用品牌效应推动效益增长。实行连锁加盟，方面扩大市场占有率，另方面收取加盟费用。第三阶段产品服务创新和相关市场开发推出新产品新服务，如婴幼儿产品早教等。开发潜在市场，不断扩大市场份额与拓宽领域。第四阶段寻找战略联盟和合作伙伴与关联企业利益有关方达成战略同盟，互相协作，实现双赢或多赢。寻找有实力合作伙伴，将企业合理扩张。二项目可行性分析市场潜在规模与需求市场规模市场不够规范......”。

4、“.....没有建立个完整体系，成熟月子公司只占整个行业。地区分布不均，在个别大城市，如上海北京深圳等。市场上为月嫂公司，服务项目单，服务质量偏低不够专业。目录项目说明项目简介二资金来源三组织结构四业务流程五盈利模式二项目可行性分析市场潜在规模与需求二目标顾客特点分析三市场机会与产品特色四分析三企业战略总体战略二发展战略三市场竞争战略四营销策略特色服务二增值服务三店面风格四定价策略五促销策略六品牌及产品推广五财务分析核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,项目说明项目简介快乐母亲月子会所提供专业母婴呵护，科学便捷健康时尚。图我们，因为母亲和宝宝快乐而快乐快乐母亲月子会所是个以月子护理服务为核心，集早教月嫂产后美容形体塑身营养保健育婴为身综合型专业性母婴会所。快乐母亲月子会所目标顾客是具有当代女性特征年轻时尚追求健康与美丽新妈妈。缺乏月子育婴经验与专业知识，希望得到科学专业月子服务，并且具备定经济实力都是我们现实顾客与潜在顾客......”。

5、“.....我们就是您直在寻找,快乐母亲会所让您抛开切困扰，只要您需要，我们将为您把切搞定。我们承诺专业科学安全高效。坐月子，来快乐母亲，给您和宝宝专业呵护图二本项目目标客户快乐母亲月子会所主要以会所经营形式为主，同时实行网络上门会所多渠道经营模式。顾客可以选择网络方式或是上门服务或前来会所接受服务均可。快乐母亲月子会所产品不是单，我们针对不同消费人群，不同经济实力与消费偏好制定了多种产品套餐，给每位顾客最适合最物有所值服务......”。

6、“.....会追求高档服务与体验。般会选择入住会所体验尊贵便捷专业站式服务。注重专业预产妇会对我们服务提出较高要求选择科学合理月子服务。追求质量与价格双重效益。新生婴儿家庭般会更加看重会所育婴服务水平，有关育婴知识讲座对其有更大吸引力。目标顾客特点分析心理咨询与疏导形体塑身健康恢复营养膳食与咨询市场机会现有企业竞争目前合肥市场上存在定数量月嫂公司，例如贝康乐风铃家政等，会抢夺部分低端市场份额。月嫂公司家政公司保姆公司零散打工者传统竞争因素孕产妇父母伺候亲戚朋友照顾潜在竞争者有意向投资月子市场投资者妇幼保健机构以上三点足以证明当前月子市场存在着较大机会。没有大垄断巨头没化解决方案实现产品和服务高品质和顾客高满意度，最终实现会所盈利，同时重点打造快乐母亲品牌。第二阶段资本运营和品牌扩张收购那些经营不善会所，将其进行资产重新组合，实现新利益增长。树立自己品牌，做大企业无形资产，用品牌效应推动效益增长......”。

7、“.....方面扩大市场占有率，另方面收取加盟费用。第三阶段产品服务创新和相关市场开发推出新产品新服务，如婴幼儿产品早教等。开发潜在市场，不断扩大市场份额与拓宽领域。第四阶段寻找战略联盟和合作伙伴与关联企业利益有关方达成战略同盟，互相协作，实现双赢或多赢。寻找有实力合作伙伴，将企业合理扩张。二项目可行性分析市场潜在规模与需求市场规模市场不够规范，行业水平层次不齐，没有建立个完整体系，成熟月子公司只占整个行业。地区分布不均，在个别大城市，如上海北京深圳等。市场上为月嫂公司，服务项目单，服务质量偏低不够专业。目前市场需求很大。据中国统计年鉴数大学生创业贷款吸引合作者投资资金来源三组织结构图四公司组织结构图注释董事会负责会所重大决策，对会拥有所有权。人事部负责人员招聘调动升迁以及培训。财务部对会所财务负责，进行收支核算及监督。事业部是具体负责会所运营，对各个会所负管理职责。其下各会所又设经理管理本会所。各个会所按其具体开展业务情况，可分产后护理营养育婴形体等部门......”。

8、“.....董事会人事部事业部财务部会所经理产后护理部形体部营养部育婴部四业务流程图五会所业务实施流程第步预约电话预约短信预约网上预约制作本店网站利用电子商务平台推广业务图六快乐母亲月子会所网站会所亲身体验产后专业月子服务产前专家讲座继续增值服务预约图七快乐母亲月子会所顾客联系网页提前预约优势节省成本，材料，时间。有利于本店资源优化配置。第二步专家讲座胎教营养运动等图八育婴讲座图九丰富营养餐图十产后瑜伽课程第三步亲身体验图十顾客体验项目练瑜伽试尝营养餐听讲座亲身体验第四步产后月专业服务此步骤由专业护理营养育婴等人员完成图十二专业营养人员在配餐第五步产后服务此步骤也可与第四步同时进行，根据康复情况应人而异据科学研究显示，孕产期是女人改善体质个最佳时期。因此我们提供女性健康恢复体质改善服务内容，真正做到关注女性健康。五盈利模式第阶段提供产品和服务获取利润通过采取产后服务育婴服务提供相关产品等经营活动，收取服务费用以及相关产品销售收入。这是会所早期营利模式......”。

9、“.....在产品功能调整和提升基础上，实施专业化服务信息化操作，并根据顾客需求提供人性化解决方案实现产品和服务高品质和顾客高满意度，最终实现会所盈利，同时重点打造快乐母亲品牌。第二阶段资本运营和品牌扩张收购那些经营不善会所，将其进行资产重新组合，实现新利益增长。树立自己品牌，做大企业无形资产，用品牌效应推动效益增长。实行连锁加盟，方面扩大市场占有率，另方面收取加盟费用。第三阶段产品服务创新和相关市场开发推出新产品新服务，如婴幼儿产品早教等。开发潜在市场，不断扩大市场份额与拓宽领域。第四阶段寻找战略联盟和合作伙伴与关联企业利益有关方达成战略同盟，互相协作，实现双赢或多赢。寻找有实力合作伙伴，将企业合理扩张。二项目可行性分析市场潜在规模与需求市场规模市场不够规范，行业水平层次不齐，没有建立个完整体系，成熟月子公司只占整个行业。地区分布不均，在个别大城市，如上海北京深圳等。市场上为月嫂公司，服务项目单，服务质量偏低不够专业。目前市场需求很大......”。