1、“..... 直营店是酒店连锁公司最为重要的品牌基础和企业发展利润基础，建立完善规范 操作的管理体系是确保公司长期稳定发展的保证。 本手册主要是从公司的管理体系层面，阐述公司对各直营店的服务和管理的要求，使各 位店长能够全面了解和共享连锁系统资源，并予以严格执行。 随着的发展，的管理体系将会随着市场竞争宾客需求和管理效率的变化而不断改进 和完善，它需要全体管理人员包括线员工的智慧的奉献。 本手册的有关规定，对于特许经营店委托管理店等连锁酒店可以参照执行。 公司的企业文化 企业文 公司的企业文化 本手册的有关规。 每周下午向属下传达酒店例会精神，对会上领导交办的工作做出安排，并 明确工作责任人及完成工作的时限。 加强同政府机关教育单位及人才交流中心的联系，及时了解有关信息。 遇重大问题及时向总经理汇报，接受指示按时完成总经理临时交办的 工作。 在酒店有重要或大型活动时，要到现场组织或协助其他部门组织调配人 员，保证活动顺利进行。 保证当日工作当天完成。 每周之前制定本部门周工作计划，并于周上午递交直属上级，经 批准后组织落实......”。

2、“.....并于每月号呈交直属上级 经批复后组织实施。 每年月底第二年的年度工作计划及预算计划，并呈交部门直属上级 经部门总监审核，总经理室审批后组织实施。 每年月底制订次年培训评估计划方案报部门总监审核，总经理室 审批后组织落实。 每季度最后个月负责组织实施对酒店管理人员及员工的考核评估工 作。 亲自参加酒店对管理人员员工的公共培训课程的上课。 二培训督导 层级关系 直接上级人力资源部部长 直接下级无 岗位职责 执行员工的培训工作培训 人员包括店长营业员和导购员。如因客观原因影响而无法正常进行，加盟 店按照公司提供的培训材料进行内部培训，公司在后期会继续指导此项业 务，公司将在每月举行培训，加盟店可以根据自身情况选择参加。 培训的意义 培训是个持续的过程，在态度知识技能三个方面的改变，加强或 上海康力源健康管理咨询中心 改进个人的行为或表现，以达到个企业的目标。 在今天的企业环境里，人力资源是个企业最宝贵和最有价值的财产，改 变个人的行为表现， 培训的结果，是改变人的行为表现，提高人的素质，其最终母的是发展人 力资源。个人从现在所担任......”。

3、“.....当价格降低时，项目税前全投资财务内部收益率为，税前全投资回收期延长为年，在财务上依然可行税后全投资财务内部收益率为，自有资金财务内部收益率为，均高于目前国内同期银行存款利率。因此，项目从总体上看应不会有较大风险。在单因素敏感性分析其他情况下，项目均具有比较理想盈利能力指标，说明项目适应各种因素变化抗风险能力是较强。结论财务评价结果表明本项目投资回报较好，具有比较理想盈利能力和清偿能力的职务提高到履行职责所需水平的过程......”。

4、“.....总投资做了提高和降低单因素变化对内部收益率，投资回收期影响分析，结果见附表。，从计算结果可以看出销售价格降低，内部收益率仍达，仍然大于行业基准收益率，经营成本增加，内部收益率仍高达，因此，本项目有较强抗风险能力。，结论财务评价指标汇总表见附表。，从上述指标及评价看，该项目具有很好盈利能力和清偿能力，具有江西省建筑材料工业科学研究设计院很强抗风险能力，从财务角度看该项目是可行。......”。

5、“.....加大了城镇建设力度，逐步形成了以县城为中心，以石镇为副中心，以梓埠商贸区大源旅游区裴梅贡米原产区齐埠口岸经济区青云商贸区为重点城镇协调发展新格局。，近两年，完成了珠溪湿地公园滨江公园会展中心县医院污水处理厂含管网万盛大道等公共值随稳定系数增大而增大。当土体接近破坏时，弯距增大率随稳定系数在较大范围内增大而增大。我们还可以发现在离基坑表面切距离内桩偏移与土体位移密切相关。因此，桩最大偏移量可以认为与土体最大位移相等如图所示，而离桩不同距离侧向弯矩都具有，低于该年度项目生产负荷，说明项目实现盈亏平衡能力是较强。单因素敏感性分析项目财务评价是在定财务条件下进行，为了考察项目适应各种因素变化能力，对影响项目经济效益四种主要因素进行单因素敏感性分析，即产量售价经营成本和固定资产投资单因素在范围内变化，求得项目主要经济指标变化趋势。结果见附表„„„„„„„ 培训记录和档案„„„„„„„„„„„„„„„„ 编写手册指导思想 个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好的品牌形象 是所有酒店连锁组织生存的基础。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和致性......”。

6、“.....能接口及工作周期 在扩初设计阶段完成工作周期约为天根据户型多少确定。 工作提示 编号 版号 页码第页共页 管理流程与管理标准 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，请将修改情况及时告知技术部 并通知施工图设计单位进行调整同时，技术部如建筑方案调整，也应及时通知 装修设计部门，保持图纸的致性，避免重复差错 精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间 应注意净高设备安装等，如退台下层的厨房间卫生间等。如果梁能上翻应尽 量提请结构设计考虑上翻柱的大小家俱的布置影响也较大，应引起足够重视 精装修方案设计应达到定的深度，对家俱电器布置应明确，楼地面天 棚墙面等做法明确，平面进行修改，请将修改情况及时告知技术部 并通知施工图设计单位进行调整同时，技术部如建筑方案调整 工作因此，为了推动生产，为了创造更多就业机会，我们应该提高农民收入，尤其是推动农村城市化进程。，可以说，解决农村问题，推动农村城市化进程，是我们解决城市人口就业问题以及全社会就业问题重要环。，通过本项目实施可以在定程度上解决周边地区就业问题，提高当地农民收入。......”。

7、“.....项目区外有部分耕地及村庄，但般距项目区较远。，本项目实施与当地居民宗教民族习惯无冲突，因此与当地居民相互适应性良好。，农田和略有起伏平坦区，般海拔在米左右，其中安源及青山两面临山，高差较大。个模块数据流图中有对应的数据流和数据存储的编号说明。 其中共有出入院管理模 块数据流图，信息管理模块数据流图见图，药房模术劳动组织 材料机具构件暂设用房落实，均已准备完毕。达到了施工条件要求。该工程为 六层宿舍楼，施工难度般，技术要求般，工期天。 施工组织设计 施工项目管理目标 质量目标工程整体创宜宾市优质工程，整个工程软硬件均需达到国家优良标 准，力争优于国家标准，建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为 工程创优铺路，在整个施工过程中推行全面质量管理，组织攻关，克服质量通病 确保工程质量优良。 安全目标确保无重伤无死亡事故，确保达到市级安全施工标准化工地。 施工安全方面 施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在‟内。 消防安全方面 施工现场杜绝火灾火警事故。 治安管理方面 施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除六害行为......”。

8、“.....合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 安全目标确保无重伤状况资产运作和财务状况，接受总经理的质询 负责审批下属部门的费用预算，对经批准的部门费用预算进行宏观监督，控制下属部门本身的 运作成本。 监督下属部门的日常运作，作为计财管理体系各种流程的总负责人 根据公司的人力资源政策，向下属根据公司的绩效管理政策，制定下属业务主官的绩效指标，负责下属部门负责人的绩效考评。作关系以及公司与财政税务金融等相关机构的关系。性能测定后，进行购买。，产品销售时采用灵活多样销售方式，能适应市场成熟的管理手册来规范和指导其下属酒店的管理行为。 直营店是酒店连锁公司最为重要的品牌基础和企业发展利润基础，建立完善规范 操作的管理体系是确保公司长期稳定发展的保证。 本手册主要是从公司的管理体系层面，阐述公司对各直营店的服务和管理的要求，使各 位店长能够全面了解和共享连锁系统资源，并予以严格执行。 随着的发展，的管理体系将会随着市场竞争宾客需求和管理效率的变化而不断改进 和完善，它需要全体管理人员包括线员工的智慧的奉献。 本手册的有关规定，对于特许经营店委托管理店等连锁酒店可以参照执行......”。

9、“..... 每周下午向属下传达酒店例会精神，对会上领导交办的工作做出安排，并 明确工作责任人及完成工作的时限。 加强同政府机关教育单位及人才交流中心的联系，及时了解有关信息。 遇重大问题及时向总经理汇报，接受指示按时完成总经理临时交办的 工作。 在酒店有重要或大型活动时，要到现场组织或协助其他部门组织调配人 员，保证活动顺利进行。 保证当日工作当天完成。 每周之前制定本部门周工作计划，并于周上午递交直属上级，经 批准后组织落实。 每月号制定完月度本部门工作计划，并于每月号呈交直属上级 经批复后组织实施。 每年月底第二年的年度工作计划及预算计划，并呈交部门直属上级 经部门总监审核，总经理室审批后组织实施。 每年月底制订次年培训评估计划方案报部门总监审核，总经理室 审批后组织落实。 每季度最后个月负责组织实施对酒店管理人员及员工的考核评估工 作。 亲自参加酒店对管理人员员工的公共培训课程的上课。 二培训督导 层级关系 直接上级人力资源部部长 直接下级无 岗位职责 执行员工的培训工作培训 人员包括店长营业员和导购员......”。